摘要：高校羽毛球賽事的市場化發(fā)展，不僅可以為高校羽毛球發(fā)展提供助力，還能夠提高大眾羽毛球運動的發(fā)展水平。想要達到這樣的目的，先要對羽毛球賽事市場化運作模式的產生原因進行明確，之后來對高校羽毛球賽事市場化運作模式的構建展開重點研究，甚至要采取相應的措施，推動羽毛球賽事市場化的發(fā)展。本文針對此展開全面深入的探究，為高校羽毛球體育產業(yè)發(fā)展夯實基礎。

關鍵詞：高校" 羽毛球賽事" 市場化運作" 模式

中圖分類號：G847 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8902-（2024）-16-033-3-TBB

前言

在全新的時代背景下，需要讓高校羽毛球賽事向市場化方向發(fā)展。高校羽毛球賽事市場化是一種運作方式，通常由舉辦方為賽事提供相應的資源，來更加合理化地使用和分配賽事。同時創(chuàng)造出相應的產品或服務，并在商業(yè)化手段的輔助下，獲得舉辦體育賽事所需的資金。依托于這樣的方式，不僅可以助力于羽毛球的發(fā)展，還能夠豐富校園文化，助力于學生的持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，就要對羽毛球賽事市場化發(fā)展模式展開全面探究，本文從以下幾方面來進行詳細闡述。

1、羽毛球賽事市場化運作模式的選擇

1.1、城市化進程加速帶來機遇

羽毛球這項運動在我國比較受歡迎，并且參與的人群基數龐大，尤其是在經濟高速發(fā)展的城市中，羽毛球運動得以更好地普及推廣。城市化進程的持續(xù)推進，為體育市場的快速發(fā)展提供大量的機會，有利于提升體育市場水準。這樣的背景，為羽毛球賽事的發(fā)展提供了無限可能。

1.2、巨大的羽毛球消費市場

當人口總數和家庭數呈現不斷增長的態(tài)勢時，就說明我國存在巨大的潛在體育消費需求。當人們對體育產業(yè)的關注度不斷提高，就會使得該方面的資金消費明顯增加，有利于大幅度增加每年的體育消費總額。雖然羽毛球消費的所占比例相對偏低，但依然十分可觀，所以羽毛球賽事具有較大的市場潛力。

1.3、市場化運作模式是時代選擇

對市場經濟體制條件下的各國體育運行模式進行全面分析可知，為了保證體育運行模式的科學合理性，就要在我國實際國情的基礎上，來完成體育運行模式的選擇工作，這也是競技體育體制改革的目的。競技體育指的是一種活動過程，在該過程中通過競技的方式，來獲取相關的利益。當處于市場經濟條件下，需要在經濟政策以及法律等作用下，來調節(jié)和分配競技體育運行的資源和利益。從相關研究中可知，各個國家的體制以及經濟都不同，使得構建的競技體育市場也存在明顯的差異性，但是會將社會指導和市場調節(jié)當成主要模式?；诖?，我國也應該向該模式方向不斷轉變，這樣有利于推動競技體育的良性運行，也可為羽毛球運動的大量開展提供助力，從而在一定程度上對國家的經濟發(fā)展也起到一定的促進作用。

2、高校羽毛球賽事市場化運作的價值作用

2.1、推動高校羽毛球運動發(fā)展

高校在開展羽毛球運動時，采用的方式以羽毛球選修課以及舉辦賽事活動為主。對于羽毛球這項運動來講，其屬于全身性運動項目，不僅有利于增強體質，還能夠在意志力培養(yǎng)方面起到一定的正向作用，這也使得羽毛球成為高校學生最喜歡的運動項目之一。高校賽事是高校經濟體育的主要體現形式之一，參與的人員主要以高校學生為主，伴隨著高校羽毛球賽事的全面開展，讓學生感受到比賽的氛圍，也可以更好地檢驗自身的真實水平，甚至可以促使學生形成良好的鍛煉意識，從而保證學生參加羽毛球賽事的比例大幅度提升。除此之外，高校羽毛球賽事市場化運作，意味著賽事資金更加充足，可以對相應的硬件器材進行全面更新完善。與此同時，羽毛球競技水平的體現主要以成績?yōu)橹?，賽事得到市場化運作以后，可以讓學校以及學生對羽毛球運動的關注度明顯提升，推動高校組建自身的代表隊，進而保證自身的競技水準得到顯著提升。

2.2、提升大眾羽毛球運動發(fā)展水平

經濟水平和生活質量的不斷加強，使得人們的健康意識也隨之不斷增強。同時在國際國內大賽中，羽毛球的影響力持續(xù)擴大，并且參與的人數也大幅度增加。對大眾羽毛球愛好者進行全面調查可知，這些人員參與羽毛球運動的目的是為了鍛煉和滿足自身興趣，但是絕大多數人員都未經過專業(yè)訓練，也無法全面掌握相關專業(yè)技術知識，通常都是以自學為主。當發(fā)力不合理或者技術動作出現錯誤時，就會出現明顯的受傷現象。高校羽毛球賽事市場化運作，能夠讓羽毛球運動的社會影響力得到顯著擴大，并且能夠提高社會參與熱情。與此同時，市場化可以讓大學生的羽毛球知識或技能更加專業(yè)化，有助于推廣普及羽毛球運動，進而為大眾羽毛球技能水平的提升提供保障。

3、高校羽毛球賽事市場化現狀

3.1、賽事舉辦狀況

舉辦水平、類別以及規(guī)模是主要的依據或指標，將體育賽事劃分成超大型、大型和一般三種。高校羽毛球賽事屬于一般賽事范疇。從相關研究調查中可知，只有部分高校舉辦過全國性的羽毛球賽事以及省市級聯賽，大部分高校通常都是以校內或各個院系之間的比賽為主。另外，在舉辦校內羽毛球賽事時，參與人員以大學生為主，也可以將學院當成單位，來參與校級賽事，以此來調動學生的參與熱情。也可以將學校當成單位，來參加校際羽毛球賽事。校際羽毛球賽事的影響力相對較大，有利于提升自身學校的知名度，確保自身學校的競技水準或能力得到充分展示。

3.2、賽事市場化運行情況

對大學生聯賽市場化運作狀況進行全面研究可知，該賽事市場化運作已經邁出重要的一步，如大學生籃球聯賽。為了保證體育賽事的市場化發(fā)展，就需要賽事贊助來提供保障。利用調查問卷和訪談的方式了解到，高校羽毛球賽事的市場化程度非常低，通常將學校體育活動經費當成主要經費來源，為賽事的運營提供保障。少部分學校可以獲得一定的資金或物品贊助，但資金相對偏少。對高校校際羽毛球聯賽來講，其承擔單位不單單包括學校，還會將政府以及體育部門等引入其中，這樣使得賽事贊助的來源渠道得到有效拓展，由原來的高校向體育部門撥款+企業(yè)贊助等方式轉變。這種模式下的獎金相對較高，但依然無法使賽事需求得到滿足。因此，應該盡量拓展贊助渠道，讓資金來源更加多元，以此來為賽事的順利開展提供重要的經濟支撐。但是由于會受到諸多因素的影響，如競技水平，導致該賽事市場化運作效果明顯不足。

4、我國高校羽毛球賽事市場化運作模式的構建

4.1、校際羽毛球賽事模式

對當前高校校際羽毛球賽事而言，通常以各個省市高校羽毛球聯賽為主，這種賽事的參加人員主要是各個高校的優(yōu)秀運動員，使得該賽事的專業(yè)水準會明顯高于校內羽毛球比賽。同時該賽事的影響范圍相對較大，但競技水平還有較大上升空間，所以該賽事的市場化程度依然不高。與職業(yè)運動員相比，高校學生的競爭力明顯不足。想要推動賽事向市場化方向發(fā)展，不單單要提高賽事競技水準，還要能夠拉到更多商業(yè)贊助。但由于高校聯賽并未打造出良好的品牌賽事，也未輸出相應的賽事產品，所以想要獲取贊助相對比較困難。對當前的高校聯賽進行全面分析可知，賽事的運營模式是政府機構主辦+高校承辦，想要順利推動賽事發(fā)展，則要相應的經費來提供支撐，但該模式下的經費來源途徑過于單一化，這樣就會增加資金斷裂的風險。因此，對“政府+學校+企業(yè)”的發(fā)展模式進行充分運用，并在此基礎上來改變市場化運營模式，以此來形成全新的助力，推動賽事市場化發(fā)展。除此之外，地域性是羽毛球發(fā)展中的特征之一，所以在經濟發(fā)達且競技水平相對較高的城市中，開展聯賽時采用的模式是市場為主+政府為輔，學校在其中起到促進的效果，以此來推動聯賽健康發(fā)展。否則就要對模式進行適當跳幀，讓政府發(fā)揮出應有的主導作用，企業(yè)在一旁進行輔助，兩者之間協同發(fā)展，確保良好的羽毛球氛圍得以形成。

對“政府+學校+企業(yè)”相結合的市場化運作模式來講，這里的企業(yè)指的是羽毛球賽事的運作公司。伴隨著該種模式的不斷應用，有助于提升高校賽事的市場化水平?；诖?，可以借鑒成功經驗，與專業(yè)的賽事運作團隊展開深入合作，賽事相關的事宜都全部授權給該運作團隊。政府也需要在其中發(fā)揮出自身的作用，有效地把控監(jiān)督管理的力度，盡量利用市場來推動賽事，有助于提升企業(yè)的積極性。高校主要培養(yǎng)高素質的學生，這樣就會在學生素養(yǎng)以及科研訓練等方面發(fā)揮一定的優(yōu)勢，“政府+學校+企業(yè)”的這種模式可以讓高校在體育人才的地位上得到充分發(fā)揮，同時在政府資源的輔助下，助力于高校培養(yǎng)出更多高競技型人才。從企業(yè)的角度來講，通過商業(yè)贊助的方式，來對企業(yè)自身的文化進行大力宣傳，并且有助于企業(yè)自身產品的推銷。同時，也可以吸納更多高校優(yōu)秀人才，為體育產業(yè)的發(fā)展提供良好的助力。

當高校聯賽的市場化水平明顯不足時，依然要運用“政府+學校+企業(yè)”的這種模式，但是要進行適當的調整，即政府以及學校發(fā)揮自身的主導性作用，企業(yè)贊助以輔助性為主，以此來逐漸提升賽事的市場化水準。當處于賽事運作階段，政府需要適當地提高經費的投入比例，不僅要對賽事資源開發(fā)加強重視，而且要讓賽事質量和社會影響力得到明顯擴大。此外，高校想要讓賽事更加科學有效地運轉，則要成立賽事管理機構，由機構全權負責賽事的相關事宜。為了保證該管理機構的專業(yè)性和有效性，就要求該機構獲得政府授權。

4.2、校內羽毛球賽事

從高校的層面來講，由于參與人員的專業(yè)技術水平相對不足，并且未與專業(yè)化運營團隊之間展開深度合作，致使高校羽毛球賽事的社會影響力和市場化程度都嚴重不足。想要讓羽毛球賽事市場化發(fā)展的目標得以實現，則要將高校為主+企業(yè)為輔的模式當成重點來研究。

首先，市場化運作模式。羽毛球賽事中存在諸多單項，想要讓賽事順利開展，則要對商業(yè)化運作模式進行科學構建。具體從以下方面入手：第一，對高校中能夠利用的資源進行有效明確，并科學整合這些資源，為后續(xù)賽事的開展奠定基礎；第二，合理化設置賽事市場化機構，由該機構全權負責賽事的市場化運作，借助于專業(yè)化的方式，不斷提升賽事的社會影響力；第三，明確賽事的市場化目標。先要確定賽事總體目標，并將此當成依據，來更好地完成賽事價值的創(chuàng)造以及明確賽事所需資金。但需注意的是，學校賽事市場化和社會商業(yè)賽事兩者之間還是存在較大的差別，學校賽事市場化并不是完全將盈利當成目的。基于此，在設置目標時，應該將學生當成切入點，助力學生良好地掌握相關知識或技能，提升學生綜合素養(yǎng)的同時，為賽事的公平公正運行提供保證。此外，科學制定相應的賽事規(guī)則，使得各項事務的開展都有據可依。與此同時，對運行方案進行必要的風險評估，從而保證方案和學校實際狀況相吻合，為賽事市場化水平的提升提供保障；

其次，設置市場化運作部門。對運作部門進行合理化設置，這樣能夠對不同專業(yè)人才資源優(yōu)勢進行充分利用，有助于提升高校賽事市場化運作的可行性。當具有一個完整化的部門體系來協同作業(yè)時，才可以助力于高校羽毛球賽事市場化持續(xù)運轉。高校在專業(yè)人才和科研團隊方面存在較大的優(yōu)勢，這樣在設置部門時，可以由教師來提供指導，各專業(yè)學生來進行實踐。需要設置的部門主要有：第一，市場營銷部門，主要由市場營銷專業(yè)的學生構成。該部門主要負責賽事推廣和獲取商業(yè)贊助，盡量讓羽毛球賽事的規(guī)模以及影響力得到一定的提升；第二，財務部門，主要由財經專業(yè)學生構成，不僅需要完成賽事的預算工作，還要保證資金的正常運轉，為賽事提供重要的資金支撐；第三，風險評估部門。對賽事中可能出現的風險進行全面評估，及時妥善地處理突發(fā)狀況，為賽事的正常進行提供保障。

5、助力于高校羽毛球賽事市場化運作的措施

首先，完善競賽制度。當高校羽毛球賽事市場化運作后，應該在市場經濟特點的基礎上，來合理化修改競賽制度。但是要保證運動員具有科學的參賽時間和休息時間。由于賽事的市場化運作，比賽的數量和強度都有所上升，運動員只有在保證充分訓練的前提下，才能夠參加比賽，這就要求管理機構要不斷完善競賽機制。在完善的過程中，要對運動員的訓練特點以及比賽安排等進行充分考量，以此來保證賽事得到順利的推進；

其次，加大宣傳力度?？梢詫⒍鄻踊拿襟w方式運用其中，來對高校羽毛球賽事進行大力宣傳，為羽毛球賽事市場化運作提供重要支撐。利用電視的方式來轉播羽毛球賽事，能夠增加一定的賽事經濟收益。同時也可以引起更多人群的關注，有利于提升賽事的影響力。除此之外，可以構建專項網站，來對高校羽毛球賽事視頻進行播放，大眾在該網站中能夠搜索相關信息或視頻內容，提高賽事的知名度。

6、結語

從本文的論述中可知，為了讓高校羽毛球賽事的質量以及影響力得到顯著提高，就要盡量加強該賽事的市場化運作。想要達到這樣的目的，先要明確賽事市場化發(fā)展的價值所在，以及要對羽毛球賽事市場化運作模式進行全面構建，并采取相應的措施來提升羽毛球賽事的市場化運作水準，助力于高校羽毛球賽事的品牌化發(fā)展?；诖?，應該合理化地設置市場化運作模式和部門，推動高校羽毛球賽事的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊文豪，蘭樹英，黃百川.我國高校羽毛球賽事市場化運作研究[J].體育風尚，2021，14（09）.

[2]謝佳.新疆高校開展羽毛球競技比賽現狀及發(fā)展對策[J].當代體育科技，2018，8（12）.

[3]覃皓.羽毛球“3V3”賽制對推動大眾羽毛球運動發(fā)展的研究[D].云南師范大學，2016.

[4]李芳菲.青少年羽毛球運動發(fā)展的市場化途徑[J].文體用品與科技，2016，10（20）.

[5]王云.我國羽毛球競賽市場化運作的研究[J].文體用品與科技，2013（18）.

[6]韓萌.青少年羽毛球訓練從學校訓練轉向市場化訓練的可行性[J].當代體育科技，2017，7（17）.

[7]蔡洲秀.我國羽毛球俱樂部超級聯賽發(fā)展路徑研究[J].文體用品與科技，2019（2）.

[8]孟衛(wèi)東.青少年羽毛球運動市場化發(fā)展探究[J].新校園：閱讀版，2017（8）.

[9]呂陽，王博興，張中元.青少年羽毛球訓練從學校訓練轉向市場化訓練的可行性[J].體育風尚，2021（12）.