［摘 要］隨著國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的大力倡導(dǎo)和學(xué)界的研究不斷深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來越重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)踐，在業(yè)態(tài)融合的前提下運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有效打破財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的溝通壁壘，促進(jìn)兩者在實(shí)際管理工作中的有效融合，幫助企業(yè)有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在降低經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從闡述管理會(huì)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容入手，分析了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的問題，提出了現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化措施和落實(shí)管理會(huì)計(jì)的保障措施，希望能為現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系提供一些參考建議。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；優(yōu)化策略

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境日新月異，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在此背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸與企業(yè)的管理需求脫節(jié)，比如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法匹配新興業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)要求，從而阻礙了新興業(yè)務(wù)項(xiàng)目的高效率推進(jìn)。因此有必要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具來推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和數(shù)字化管理。

1 相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容

1.1 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

根據(jù)2014年財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，管理會(huì)計(jì)是指將組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行高效融合，為組織機(jī)構(gòu)的決策、控制及評(píng)價(jià)等管理工作提供必要輔助職能，從而有效提高組織機(jī)構(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造能力和綜合管理水平，為組織機(jī)構(gòu)的工作開展提供了戰(zhàn)略方向和指導(dǎo)意義，基于適用性、效益性和成本性等原則，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理工作高效率開展［1］。

1.2 管理會(huì)計(jì)工具方法

管理會(huì)計(jì)工具方法是對(duì)組織機(jī)構(gòu)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)所采用的管理技術(shù)、工作流程以及方法模型的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具主要應(yīng)用于預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略管理等多個(gè)領(lǐng)域，隨著內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行優(yōu)化完善，使其逐步具備系統(tǒng)化和集成化管理優(yōu)勢(shì)。

1.3 管理會(huì)計(jì)體系概念

根據(jù)現(xiàn)有的理論體系，管理會(huì)計(jì)體系是指基于管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用原理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的管理活動(dòng)進(jìn)行決策、控制、評(píng)價(jià)以及規(guī)劃的綜合管理體系，通過合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，促使組織機(jī)構(gòu)各部門高效率行使本部門的管理職能，發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，提升組織機(jī)構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力。

2 當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在的問題

2.1 部分職責(zé)劃分不合理

部門職責(zé)劃分不合理會(huì)給企業(yè)的系統(tǒng)化管理帶來阻礙。目前部分企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中設(shè)置了多個(gè)部門，但部門之間的職責(zé)范圍劃分不合理，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，預(yù)算管理部門職責(zé)模糊。當(dāng)前部分企業(yè)的預(yù)算管理缺乏專人執(zhí)行，通常由財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)，然而在具體推進(jìn)實(shí)施過程中，業(yè)務(wù)部門也會(huì)對(duì)預(yù)算編制的制定產(chǎn)生明顯影響，使得預(yù)算管理的管控職能發(fā)揮不明顯。第二，績(jī)效管理的職能分散。部分企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的主要目的在于提高戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)效率，然而在現(xiàn)有的績(jī)效管理制度下，部分企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部和營(yíng)銷財(cái)務(wù)部的崗位職責(zé)未能明確劃分，財(cái)務(wù)管理部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的情況缺乏了解，而營(yíng)銷財(cái)務(wù)部制定的績(jī)效考核指標(biāo)則與財(cái)務(wù)管理部的戰(zhàn)略地圖不匹配，使得最終的考核體系與績(jī)效指標(biāo)存在沖突，不利于績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)。

2.2 預(yù)算管理制度不健全

第一，全面預(yù)算管理制度與管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用脫節(jié)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與研發(fā)投入的增多，全面預(yù)算管理增加了更多的項(xiàng)目因素。因此，企業(yè)需要借助管理會(huì)計(jì)工具，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系。部分現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略不匹配的主要原因在于預(yù)算目標(biāo)分解不合理，過分注重收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽略了其他非財(cái)務(wù)因素對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化的影響，使得全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用脫節(jié)［2］。第二，預(yù)算執(zhí)行缺乏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)全面預(yù)算管理要求，預(yù)算執(zhí)行控制應(yīng)是過程性、動(dòng)態(tài)性的，一旦預(yù)算執(zhí)行控制不到位，容易造成重大預(yù)算執(zhí)行偏差。部分企業(yè)雖然按月梳理、總結(jié)并匯報(bào)了各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，但仍然有偏差問題的出現(xiàn)。主要原因是該企業(yè)缺少對(duì)其預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，既無制度流程引導(dǎo)，也無預(yù)警分析，部分人員存在敷衍了事的想法，而且在執(zhí)行前未能合理劃分預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，沒有明確各崗位人員的具體工作任務(wù)。

2.3 反饋機(jī)制不完善

第一，部分現(xiàn)代企業(yè)的前端錄入系統(tǒng)沒有設(shè)立信息篩選機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，大量失真失效信息被錄入系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)浪費(fèi)大量算力處理無效信息，不利于企業(yè)管理層做出科學(xué)決策。第二，部分國(guó)有企業(yè)未建立數(shù)據(jù)安全防護(hù)系統(tǒng)，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)信息暴露在不安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中，時(shí)常面臨數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來不利影響。第三，企業(yè)信息系統(tǒng)每天需要處理海量的數(shù)據(jù)信息，為了提高信息使用效率，就需要建立數(shù)據(jù)篩選機(jī)制來節(jié)省系統(tǒng)算力，降低經(jīng)營(yíng)成本，然而部分企業(yè)在系統(tǒng)前端數(shù)據(jù)輸入口未設(shè)置篩選標(biāo)準(zhǔn)。一方面，部分企業(yè)缺乏信息化管理經(jīng)驗(yàn)，只考慮數(shù)據(jù)處理而忽略了數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響因素；另一方面，部分企業(yè)在信息化建設(shè)中投入資源有限，信息系統(tǒng)不具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)篩選功能，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)低質(zhì)信息的有效篩選，降低了企業(yè)的信息反饋效率。

2.4 分析報(bào)告制度欠缺

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)決策分析體系主要包括盈利能力分析體系、成本效益分析體系等。通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，包括利潤(rùn)、預(yù)算、成本等信息，從而為預(yù)算編制的制定提供可靠依據(jù)。在當(dāng)前信息化大背景下，對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)信息獲取的時(shí)效性和準(zhǔn)確性尤為重要，但目前部分現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)用以上分析體系時(shí)，無法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，問題在于缺乏專業(yè)的分析報(bào)告體系，使得信息的獲取以及信息的使用成效難以得到保障。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化措施

3.1 調(diào)整部門崗位職責(zé)

調(diào)整部門崗位職責(zé)，需要現(xiàn)代企業(yè)做好以下兩方面工作。第一，調(diào)整營(yíng)銷財(cái)務(wù)部在績(jī)效考核方面的管理職責(zé)。由于營(yíng)銷財(cái)務(wù)部更為熟悉實(shí)際的業(yè)務(wù)營(yíng)銷情況，因此可直接參與績(jī)效考核指標(biāo)的制定工作，而績(jī)效考核的主導(dǎo)權(quán)力應(yīng)當(dāng)交由財(cái)務(wù)管理部，由財(cái)務(wù)管理部門牽頭推進(jìn)績(jī)效考核工作，從而確保績(jī)效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)高度統(tǒng)一，為企業(yè)的績(jī)效考核目標(biāo)、預(yù)算管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)的有效落實(shí)提供有力保障。第二，提高預(yù)算管理部門的職能地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專業(yè)的預(yù)算管理部門，確認(rèn)其職責(zé)范圍，由預(yù)算管理人員專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的各項(xiàng)事務(wù)，使其能夠利用職權(quán)對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)事宜進(jìn)行有效引導(dǎo)和管控，促使管理會(huì)計(jì)工具和預(yù)算管理工具能夠達(dá)到高效配合的目的。

3.2 健全預(yù)算管理制度

健全預(yù)算管理制度需要現(xiàn)代企業(yè)做好以下兩方面工作。第一，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)工具的高度匹配。當(dāng)前預(yù)算管理制度不科學(xué)的主要原因在于預(yù)算管理制度與管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不匹配，為此現(xiàn)代企業(yè)需要梳理當(dāng)前實(shí)施的全面預(yù)算管理制度，分析目前預(yù)算管理制度的優(yōu)勢(shì)和弊端，從系統(tǒng)化管理角度出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)的需求和預(yù)算管理需求結(jié)合起來，對(duì)全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化，確保預(yù)算管理工作能夠在管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用背景下得到高效率實(shí)施。第二，確認(rèn)預(yù)算管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具過程中，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)預(yù)算管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為此需要考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，以及行業(yè)、市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境因素所引起的預(yù)算變動(dòng)，從而確保預(yù)算的管控功能。根據(jù)全面預(yù)算管理的要求，企業(yè)應(yīng)按照“兩上兩下、上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序編制全面預(yù)算，形成各項(xiàng)預(yù)算方案，在此過程中管理會(huì)計(jì)需要做好有效的溝通交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)全員參與。

3.3 完善反饋機(jī)制

針對(duì)目前部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系存在反饋調(diào)整不足的情況，企業(yè)需要做好以下兩方面工作。第一，建立信息篩選機(jī)制。企業(yè)需要在信息系統(tǒng)前端建立信息篩選機(jī)制，確認(rèn)信息篩選的明確標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)能夠高效率地處理每天接收的海量數(shù)據(jù)信息。之后，將篩選處理后的數(shù)據(jù)信息提交給管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)了解企業(yè)各部門的實(shí)際運(yùn)行狀況，將管理會(huì)計(jì)制定決策作為實(shí)施控制評(píng)價(jià)活動(dòng)的重要參考依據(jù)，對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行及時(shí)反饋調(diào)整，降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。第二，設(shè)立信息安全職能部門，由該部門成員負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)工作，確認(rèn)企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)功能始終發(fā)揮作用，增強(qiáng)企業(yè)成員數(shù)據(jù)安全意識(shí)，在系統(tǒng)操作過程中要避免違規(guī)操作，確保信息系統(tǒng)始終在安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行，規(guī)避人為因素帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，定期將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息收錄到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，通過系統(tǒng)處理生成風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)化預(yù)警模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)化、智能化防控。

3.4 建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系需要做好以下三點(diǎn)。第一，戰(zhàn)略層面管理會(huì)計(jì)報(bào)告。戰(zhàn)略層面管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要為企業(yè)高層提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，為高層制定戰(zhàn)略決策提供必要依據(jù)。這一層面需要管理會(huì)計(jì)確認(rèn)信息篩選標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)把控指標(biāo)，提供的信息要高度凝練、簡(jiǎn)潔。第二，經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要對(duì)象為企業(yè)中層管理，該管理層需要上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)，并參與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理工作。因此該管理報(bào)告體系應(yīng)當(dāng)涉及成本信息、業(yè)績(jī)信息、資金信息等與日常管理相關(guān)的工作數(shù)據(jù)，便于中層管理全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。第三，業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告。業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)象為基層管理者，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容是反映業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，比如業(yè)務(wù)銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、采購管理等內(nèi)容［3］。

4 優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的保障措施

4.1 加強(qiáng)制度建設(shè)工作

一方面，企業(yè)管理層需要不斷完善管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)流程體系，明確管理會(huì)計(jì)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促使管理會(huì)計(jì)更加流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)施過程中能有據(jù)可依，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成效。另一方面，需要建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，并就當(dāng)前實(shí)施的管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度體系規(guī)范生成標(biāo)準(zhǔn)文件，錄入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，并根據(jù)實(shí)際的實(shí)施反饋情況不斷完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度體系，形成反饋調(diào)整歷史，為管理會(huì)計(jì)的后續(xù)優(yōu)化工作提供原始資料。

4.2 優(yōu)化升級(jí)信息系統(tǒng)

第一，加大信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流、資金及信息的同步管理。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的重要性，加大信息化建設(shè)資源投入力度，利用信息技術(shù)促使企業(yè)管理工作逐步轉(zhuǎn)向全程動(dòng)態(tài)管控，在信息技術(shù)的加持下，管理會(huì)計(jì)可在信息系統(tǒng)內(nèi)直接獲取財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門的數(shù)據(jù)共享，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而完成動(dòng)態(tài)管控。第二，管理集成化。管理集成化是指企業(yè)基于系統(tǒng)化管理理念，通過升級(jí)迭代技術(shù)手段，打通各系統(tǒng)的信息溝通壁壘，同時(shí)賦予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及資金等多方面信息的有效整合，精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高資源使用效率。第三，利用信息系統(tǒng)推進(jìn)管理目標(biāo)統(tǒng)一化。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，各職能部門的利益訴求存在矛盾，而在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和信息系統(tǒng)的大背景下，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳輸格式來打造信息共享平臺(tái)，能夠消除信息不對(duì)稱問題，促使各部門的管理目標(biāo)得到統(tǒng)一，消解企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的內(nèi)部矛盾，推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的高質(zhì)量、高效率完成。

4.3 提高管理會(huì)計(jì)全員參與度管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管控措施貫穿企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，因此在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的過程中應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略統(tǒng)籌角度，從系統(tǒng)化管理理念出發(fā)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)各職能部門的溝通交流，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展以各部門提供的數(shù)據(jù)信息為根本依據(jù)，從而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也需要在此過程中協(xié)調(diào)各部門的利益矛盾，促進(jìn)各部門之間的溝通和高效合作，為全員參與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

4.4 建立學(xué)習(xí)交流機(jī)制

一方面，管理會(huì)計(jì)需要要具備自我學(xué)習(xí)提升意識(shí)，在工作之余通過自學(xué)來不斷更新自身工作思維和工作技能，掌握最新的管理會(huì)計(jì)思維方法，確保自身能力能夠滿足管理會(huì)計(jì)的工作需求。另一方面，管理會(huì)計(jì)需要積極參與外部交流，通過前往其他企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和參加研討會(huì)來學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，并持續(xù)完善自身的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

5 結(jié)語

總體而言，在當(dāng)前信息技術(shù)浪潮的沖擊下，現(xiàn)代企業(yè)逐漸提起對(duì)管理會(huì)計(jì)及業(yè)財(cái)融合等工具的重視，并借助信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息高效率共享，為管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用提供了優(yōu)質(zhì)環(huán)境。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要針對(duì)自身的內(nèi)部環(huán)境，逐步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，從制度建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、人員管理、學(xué)習(xí)交流等多個(gè)方面來構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)制度體系，為管理會(huì)計(jì)工具的真正落實(shí)提供有力保障。

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