作者簡介：

肖琴（1987- ），女，漢族，福建廈門人，本科，中級會計師，研究方向：財務管理。

摘要：

隨著經濟環(huán)境的變化和信息技術的發(fā)展，企業(yè)面臨諸多外部挑戰(zhàn)，內部管理需不斷進行優(yōu)化調整，以適應新形勢的發(fā)展。在企業(yè)運營中，業(yè)財融合日益重要。業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新的企業(yè)管理策略，已成為企業(yè)提升運營效率、優(yōu)化資源配置以及提高盈利能力的關鍵途徑。本文從業(yè)財融合的重要性入手，對企業(yè)中實施業(yè)財融合的應用路徑進行了全面剖析，包括事前參與、事中控制與調整、事后反饋等關鍵環(huán)節(jié)。通過深入研討企業(yè)實施業(yè)財融合的實踐過程，總結了在實施過程中應關注的關鍵問題，并針對這些問題提出了相應的解決策略。

關鍵詞：新形勢；業(yè)財融合；企業(yè)應用

引言

隨著全球經濟環(huán)境的不斷變化和信息技術的飛速發(fā)展，企業(yè)管理面臨著日益嚴峻和復雜的挑戰(zhàn)。在此背景下，業(yè)財融合成為企業(yè)提高運營效率、優(yōu)化資源配置的重要戰(zhàn)略選擇。業(yè)務與財務的深度融合不僅是管理理念的創(chuàng)新，更是提升市場競爭力和企業(yè)核心競爭力的關鍵途徑。為實現業(yè)務與財務目標的和諧統(tǒng)一，企業(yè)必須緊密整合業(yè)務運營與財務決策。本文旨在深入探討業(yè)務與財務融合在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義，分析當前經濟形勢下的重要性，并提出切實可行的解決方案，為企業(yè)順利推進業(yè)務與財務融合提供指導建議［1］。

一、企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）提高決策效率

業(yè)財融合能夠有效整合企業(yè)內部各部門的信息資源，為管理層提供全面且精確的企業(yè)運營概況。借助實時、全面的財務數據支持，企業(yè)決策者能夠作出更為迅速和明智的戰(zhàn)略選擇，從而靈活應對多變的市場環(huán)境和激烈的市場競爭。此外，業(yè)財融合使企業(yè)能夠深入了解各項業(yè)務活動的經濟成本與效益，為企業(yè)實現資源的優(yōu)化配置提供有力支撐，有效規(guī)避資源浪費和運營效率低下的風險。通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)能夠顯著提升生產效率，降低運營成本，并增強市場競爭優(yōu)勢。為了實現這一目標，必須整合不同部門之間的業(yè)務和財務數據，以消除“信息孤島”現象。通過這一舉措，各部門之間的信息交流將變得更加順暢，進而在決策過程中能夠更全面考慮各類因素，確保決策的科學性與合理性。企業(yè)應用先進的預測分析模型，通過對歷史數據和趨勢進行預測，幫助企業(yè)提前發(fā)現潛在問題，使決策更具前瞻性，更好地規(guī)劃未來。利用人工智能和機器學習技術，構建智能決策支持系統(tǒng)。這種系統(tǒng)能夠從海量數據中學習，為管理層提供個性化、智能化的決策建議，提高決策的精確性和效率［2］。

（二）實現全面績效管理

業(yè)財融合的核心在于構建一個全面、綜合的績效管理體系。這一體系要求企業(yè)在評估自身表現時，不僅考量財務指標，如利潤和現金流，還需兼顧業(yè)務層面的關鍵指標，如市場份額和客戶滿意度。在這一過程中，業(yè)財深度融合發(fā)揮著至關重要的作用。它不僅有利于數據的整合分析，更為企業(yè)塑造了一種協(xié)同合作、注重實效的組織文化，有效提升了團隊之間的協(xié)作效率與整體績效。業(yè)財融合有助于打破不同部門之間的信息壁壘，促進團隊協(xié)同合作。團隊成員通過共享業(yè)務及財務的核心信息，能夠增進相互理解，明確各自工作的重要性，并協(xié)同應對企業(yè)所設定的共同目標，從而提升整體業(yè)績。這種高效的信息共享和團隊協(xié)同機制，為企業(yè)創(chuàng)造了更靈活、高效的工作環(huán)境［3］。在決策機制上，業(yè)財融合為企業(yè)打造出一套更為明確、有條理的決策體系。此體系對決策的各個環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)化規(guī)范，有效避免了決策過程中的無序和延誤，顯著提升了整體決策效率。企業(yè)能夠更為迅速地響應市場變動，作出及時決策，從而更好地實現戰(zhàn)略目標。業(yè)財融合不僅是一種數據的整合處理方式，更是一種具備戰(zhàn)略眼光的管理理念。通過全面考量業(yè)務和財務因素，企業(yè)能夠在多個層面實現更為卓越的業(yè)績，進而提升整體的市場競爭力［4］。

（三）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

業(yè)財融合不僅有助于企業(yè)應對當前的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。企業(yè)通過業(yè)財融合提高決策效率、優(yōu)化資源配置、促進團隊協(xié)同等，能夠更好應對未來的不確定性，確保長期發(fā)展的可持續(xù)性。在迅速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要快速調整戰(zhàn)略以適應新的條件。業(yè)財融合使得企業(yè)更具敏捷性，能夠更迅速地作出反應。企業(yè)能夠實時掌握市場反饋與財務狀況，能夠更為靈活地調整其業(yè)務策略，從而快速適應市場動態(tài)變化。業(yè)財融合是提升財務報告質量的關鍵。通過實時追蹤業(yè)務數據，企業(yè)能夠迅速生成財務報告，確保信息的時效性。此外，由于數據的完整性和準確性得到提高，財務報告的可信度也相應提高，為企業(yè)決策提供有力支持。

二、業(yè)財融合的應用路徑

（一）事前參與：協(xié)同規(guī)劃業(yè)務目標與財務目標

事前參與是業(yè)財融合的重要階段。其中，協(xié)同規(guī)劃業(yè)務目標與財務目標是確保整個融合過程順利進行的關鍵步驟。在這一階段，業(yè)務和財務部門必須形成緊密的合作關系，共同制定并精細規(guī)劃雙方的戰(zhàn)略目標。這不僅要求這些目標相互協(xié)調、保持一致，更要求它們能夠共同為企業(yè)的整體戰(zhàn)略提供堅實支撐。通過嚴謹而周密的規(guī)劃，確保整個業(yè)財融合過程的順利進行。在規(guī)劃階段，確保業(yè)務和財務的目標與企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標一致，定義業(yè)務和財務的關鍵績效指標（KPI）。這些指標能夠全面衡量業(yè)務和財務的績效，確保業(yè)務和財務團隊目標一致。在此基礎上，制定具體的實施計劃，明確每個團隊的責任和任務，確保各項計劃能夠協(xié)同推進。業(yè)務和財務部門須聯(lián)手對資源需求進行全面評估，涵蓋人力資源、財務支持以及技術配備，以保證各部門均能獲得充分的支持，共同推進既定目標的實現。在協(xié)同評估過程中，必須保持警惕，識別并防范可能出現的風險。為此，需要制定一份詳盡的風險管理計劃。在協(xié)同規(guī)劃過程中，及時識別潛在問題并制定相應的解決方案至關重要。通過這種方式，可以確保項目順利進行，并盡可能減少不必要的風險。企業(yè)需要制定業(yè)務和財務之間有效的協(xié)同機制，確保信息互通，通過定期的會議、報告等促進協(xié)同工作；制定明確的時間表，規(guī)定業(yè)務和財務目標的實現時間節(jié)點，推動整個團隊在規(guī)定時間內實現共同的目標。企業(yè)財務部門可以考慮利用先進的技術工具來支持業(yè)務和財務目標的協(xié)同規(guī)劃，包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、協(xié)同平臺等，有助于實現信息的集成和共享。通過在事前參與階段協(xié)同規(guī)劃業(yè)務目標與財務目標，企業(yè)能夠建立一個有機的框架，使業(yè)務和財務在整個融合過程中保持一致性，推動業(yè)財融合戰(zhàn)略的有序實施。這種協(xié)同規(guī)劃不僅有助于提高決策效率，也促進了業(yè)務和財務之間的密切合作，為企業(yè)的整體績效打下了堅實基礎。

（二）事中控制與調整：建立實時的監(jiān)控與反饋機制

事中控制與調整是業(yè)財融合的關鍵環(huán)節(jié)，建立實時的監(jiān)控與反饋機制是確保業(yè)務和財務目標按計劃達成的重要步驟。這一機制旨在及時訪問實際績效數據，使管理層能夠在業(yè)務運作中隨時調整策略，確保整個融合有序進行。首先，企業(yè)需要確保業(yè)務和財務團隊能夠及時、準確地獲取關鍵業(yè)務和財務數據，以支持企業(yè)決策和運營。為實現這一目標，可以構建高效的數據倉庫或運用先進的數據分析工具，從而確保數據的實時性和準確性。這將有助于企業(yè)更好地掌握業(yè)務狀況，優(yōu)化決策流程，提高運營效率。其次，為確保管理層能夠迅速洞察企業(yè)績效狀況并識別潛在問題，應設計直觀易懂的儀表板和報告，以圖表形式展示關鍵績效指標。同時，建立異常報警機制至關重要。當業(yè)務或財務數據超出預設范圍時，系統(tǒng)須發(fā)出警報，促使管理層及時關注并應對潛在問題，采取迅速有效的糾正措施。為保證數據的準確性和可靠性，降低數據錯誤和不當操作的風險，須采取持續(xù)的內部審計和檢查機制，確保融合過程穩(wěn)定可控。此外，運用技術手段實施業(yè)務規(guī)則，自動監(jiān)控業(yè)務和財務流程的合規(guī)性，以減少人為失誤和潛在風險。

在面對可能出現的偏差或問題時，應制定清晰明確的調整計劃。為確保問題迅速解決，必須在團隊間建立快速響應機制。此外，定期進行回顧與評估也不可或缺。通過深入分析過去一段時間的績效數據，總結經驗教訓，為未來的策略調整提供有力的參考依據。建立實時監(jiān)控與反饋機制，有助于企業(yè)靈活應對瞬息萬變的市場環(huán)境，及時調整戰(zhàn)略方向，進而確保業(yè)務與財務目標的順利達成。此機制不僅提升了決策效率，更為企業(yè)在激烈的市場競爭中保持敏捷性提供了有利條件。

（三）事后反饋：綜合評估業(yè)務與財務的執(zhí)行效果

事后反饋是業(yè)財融合的最后階段。它旨在通過綜合評估業(yè)務與財務的執(zhí)行效果，汲取經驗教訓，為未來的決策和戰(zhàn)略調整提供有力支持。企業(yè)需要深入分析實際績效數據，評估業(yè)務和財務目標的達成情況，并制定下一步的改進計劃。在事后反饋階段，要明確績效評估的標準和指標。這些指標應該綜合考慮業(yè)務和財務方面的因素，以全面衡量績效。對比實際績效數據與事前設定的目標和計劃，分析其中的偏差，識別執(zhí)行中的問題和不足。

三、實施業(yè)財融合面臨的問題

（一）信息系統(tǒng)整合難題

在業(yè)財融合過程中，信息系統(tǒng)整合是一個關鍵的難題。業(yè)務和財務部門通常使用不同的信息系統(tǒng)和技術平臺，因此將它們整合成一個協(xié)同工作的系統(tǒng)變得復雜而具有挑戰(zhàn)性。在開始整合前，制定清晰的整合戰(zhàn)略至關重要。需要明確定義整合的目標、范圍、時間表和資源需求。企業(yè)需要確保業(yè)務和財務部門使用相同的數據標準和術語，這有助于消除數據之間的不匹配，使整合過程更加順利。

（二）數據質量問題

數據質量問題是業(yè)財融合過程可能面臨的另一個關鍵挑戰(zhàn)。由于業(yè)務和財務數據通常來自不同的系統(tǒng)，可能存在格式不一致、重復、不準確或缺失的問題。解決數據質量問題至關重要，數據質量不高可能導致錯誤的決策和不準確的績效評估。數據清洗可以解決數據格式不一致、重復或錯誤的問題。同時，制定并應用一致的數據標準，以確保數據的一致性和準確性。

四、實施業(yè)財融合的解決對策

（一）信息系統(tǒng)的整合

在整合信息系統(tǒng)時，選擇適用于業(yè)務和財務系統(tǒng)整合的專業(yè)工具和技術，包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、中間件、API集成等。企業(yè)可以通過構建一個集中式的數據倉庫，用于存儲和管理業(yè)務和財務數據，確保數據的一致性和可靠性。將整合過程分階段推進，逐步迭代，有助于降低整合的復雜性，減少潛在風險。此外，企業(yè)需要提供足夠的培訓和支持，確保員工能夠適應新的信息系統(tǒng)和工作流程。設立專門的變革管理團隊，負責監(jiān)督整合過程。這個團隊可以協(xié)調不同部門之間的溝通，解決問題并及時調整計劃。在整合完成后，進行充分測試和驗證，確保整合系統(tǒng)的準確性、穩(wěn)定性和性能。

（二）組織文化的轉變

組織文化的轉變是業(yè)財融合面臨的另一個挑戰(zhàn)。融合業(yè)務和財務部門通常需要對組織文化進行調整，以使員工適應新的工作方式。第一，需要制定明確的溝通戰(zhàn)略，向員工清晰地傳達業(yè)財融合的目標、好處和期望，確保溝通是雙向的，鼓勵員工提出問題和意見。高層領導的參與和示范對文化轉變至關重要。領導層應展示對變革的支持，并在實踐中體現新的文化價值觀。第二，組建跨部門的團隊，使來自不同領域的員工共同參與業(yè)財融合過程，打破部門之間的壁壘，促進團隊協(xié)作。提供針對業(yè)財融合的培訓計劃，使員工能夠適應新的業(yè)務和財務流程。同時，支持員工的個人發(fā)展，幫助他們獲得必要的技能和知識。第三，設立獎勵與激勵機制，以鼓勵員工參與文化轉變。鼓勵員工分享他們的觀點和建議，建立定期反饋機制。

結語

綜上所述，在新形勢下，業(yè)財融合給企業(yè)管理帶來了重要機遇，同時在實施過程中也面臨一系列挑戰(zhàn)。通過深入研究其重要性、應用路徑、企業(yè)實踐和解決對策，企業(yè)可以有針對性地推動業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施，提高管理水平，適應市場變化，實現可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的不斷進步和商業(yè)環(huán)境的變化，業(yè)財融合將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

參考文獻

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［2］婁昊.新形勢下業(yè)財融合在國有企業(yè)的應用研究［J］.大眾投資指南，2023（22）：77-79.

［3］程士黎.新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應用研究［J］.現代營銷（上旬刊），2023（10）：16-18.

［4］張燕美.新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)的應用研究［J］.現代營銷（上旬刊），2023（10）：84-86.