作者簡介：

王玨（1991- ），女，漢族，山西呂梁人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。

摘要：

本文旨在探討新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策。通過從多個維度分析國有企業(yè)的財務(wù)管理體系存在的問題，如制度體系不健全、財務(wù)人員專業(yè)水平不高、信息化程度相對滯后、資金使用效率低下、財務(wù)風險控制不足等。針對這些問題，本文提出了改進措施，包括加強財務(wù)管理制度建設(shè)、完善財務(wù)風險控制機制等，用于進一步提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)轉(zhuǎn)型；財務(wù)風險

引言

隨著我國市場經(jīng)濟體制的持續(xù)深化和不斷完善，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演的角色和發(fā)揮的作用變得至關(guān)重要。然而，國有企業(yè)在追求持續(xù)發(fā)展和壯大過程中，也遇到了一系列挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理問題尤為引人關(guān)注。財務(wù)管理作為企業(yè)運營管理的核心環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎企業(yè)資金的安全保障，還與企業(yè)資金使用的效率息息相關(guān)。因此，本文旨在從國有企業(yè)財務(wù)管理的當前狀況出發(fā)，深入剖析問題，提出具有針對性的策略和建議。通過這樣的探討，期望能為國有企業(yè)的財務(wù)管理提供有益參考，助力其更好地應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理的意義

（一）確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健，促進持續(xù)發(fā)展

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，財務(wù)狀況的重要性不言而喻。它不僅關(guān)系國家經(jīng)濟安全，還與社會穩(wěn)定息息相關(guān)。通過嚴謹?shù)呢攧?wù)管理，可以在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮重要作用，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。同時，對國有企業(yè)資金的安全與充足具有重要作用，可以有效提升資金流動能力和資金使用效率。合理配置資金、統(tǒng)籌資金安排，能夠減少潛在的財務(wù)風險，提高資金安全、規(guī)范使用，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。這不僅有助于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也為國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與繁榮提供支持。此外，財務(wù)管理還起到優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量的作用，進一步增強企業(yè)的盈利能力和提高防范風險能力，進而在激烈的市場競爭中保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢［1］。

（二）實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，維護國家利益

作為全民所有的經(jīng)濟實體，國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)的首要職責。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。為了確保國有資產(chǎn)的妥善管理和有效增值，財務(wù)管理的“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風險”功能定位便顯得尤為重要。通過科學的財務(wù)分析，掌握企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，為決策層提供有力的數(shù)據(jù)支持。提升財務(wù)管理效能，不僅能夠不斷夯實財務(wù)核算、財務(wù)決算、資金管理和資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)，還能進一步拓展成本管控、融資管理、投資管控、資本運作等價值創(chuàng)造職能。同時，預算編制和決算執(zhí)行能夠確保資金得到合理分配和高效使用，防止國有資產(chǎn)流失。這些措施不僅有利于監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營成果，還能夠保障國有資產(chǎn)的保值增值，確保企業(yè)為國家創(chuàng)造更多財富，實現(xiàn)國家財富的持續(xù)增長，真正實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。因此，財務(wù)管理在國有企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要，其科學性和有效性直接關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和全民福祉的提升［2］。

（三）推動企業(yè)改革，提高管理水平

近年來，以提高核心競爭力和增強核心功能為新一輪深化國有企業(yè)改革行動，給國有企業(yè)發(fā)展帶來更多機遇和挑戰(zhàn)，也對國有企業(yè)的財務(wù)管理體系建設(shè)提出了更高要求。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)結(jié)紐帶，通過統(tǒng)一的管理制度和流程，確保了企業(yè)資源的高效配置和合理利用，引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部管理走向規(guī)范化和精細化。同時，作為企業(yè)與外部市場交流的橋梁，財務(wù)管理通過公開透明的財務(wù)信息披露，為國有企業(yè)平穩(wěn)運營和可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保障。國有企業(yè)通過加強財務(wù)管理，能夠準確評估自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，為企業(yè)科學決策和謀劃發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐；能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險和問題，并采取相應的措施加以解決，確保企業(yè)穩(wěn)健運營；通過優(yōu)化資金運作、提升成本控制等方式，增強企業(yè)的競爭力和市場適應能力。因此，加強財務(wù)管理不僅對于推動深化國有企業(yè)改革、提升企業(yè)管理水平具有重要意義，還將對企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。通過加強財務(wù)管理，國有企業(yè)能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，為國民經(jīng)濟作出更大貢獻［3］。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理制度體系不完善

目前，國有企業(yè)在財務(wù)管理制度建設(shè)方面取得了一定成績。大部分國有企業(yè)已建立較為完善的財務(wù)制度體系，內(nèi)容涵蓋預算管理、會計核算、資金管理等各個方面。這些制度的建立在規(guī)范企業(yè)的財經(jīng)行為、提升會計信息質(zhì)量、增強企業(yè)風險防控能力起到重要作用。然而，在實際管理經(jīng)營過程中，個別國有企業(yè)在制度建設(shè)和實施方面，與全面、系統(tǒng)、完善的制度體系還存在差距。有的國有企業(yè)財務(wù)管理制度存在漏洞或缺陷，尤其是在對外擔保、債權(quán)管理、對外投資等方面，沒有引起足夠重視，制度建設(shè)相對薄弱。個別國有企業(yè)的財務(wù)管理制度執(zhí)行不夠嚴格徹底，存在決策程序缺失、資金限額超額等現(xiàn)象。此外，隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，為及時適應外部環(huán)境和內(nèi)部要求的變化，財務(wù)管理制度應持續(xù)更新、不斷完善［4］。

（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

國有企業(yè)尤其是成立時間較長、集團體系龐大、經(jīng)營發(fā)展完善的企業(yè)，財務(wù)管理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和較為豐富的實踐經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供有效的財務(wù)管理服務(wù)。例如，他們能夠熟練掌握會計準則和財務(wù)報表編制技巧，為企業(yè)制定合理的財務(wù)計劃和預算，有效規(guī)避財務(wù)風險。然而，新成立企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏對企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)知識和歷史遺留問題的實踐經(jīng)驗，難以勝任復雜多變的財務(wù)管理工作。在實際工作中，具有初級財務(wù)知識的財務(wù)人員往往只關(guān)注記賬、憑證審核、收付款、財務(wù)報表的匯編等基礎(chǔ)工作，對于更深層次的財務(wù)指導業(yè)務(wù)、財務(wù)預測企業(yè)趨勢、行業(yè)分析和對決策支持等涉獵不多。這種情況可能導致企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財務(wù)風險，甚至可能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不良影響［5］。

（三）財務(wù)管理數(shù)字化水平相對滯后

隨著信息技術(shù)的迅猛進步，財務(wù)管理數(shù)字化已經(jīng)成為當下企業(yè)財務(wù)管理的核心趨勢。個別企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)仍然停留在舊有、落后的模式上，財務(wù)信息化主要集中在會計核算、網(wǎng)上報銷等，對于預算控制、資金管理、數(shù)據(jù)抓取、智能分析，還存在較大差距，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的多元化與高效需求。財務(wù)信息化處于初級水平，數(shù)據(jù)處理能力和處理效率相對較低，限制了企業(yè)在市場競爭中的靈活應變能力。因此，加強財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，提升財務(wù)數(shù)據(jù)抓取、計算和分析能力以及財務(wù)數(shù)據(jù)支持決策能力，已成為國有企業(yè)亟待解決的問題。

（四）資金使用效率低下

國有企業(yè)在資金運用方面面臨著一系列顯著問題，尤其是資金閑置和浪費現(xiàn)象。這些問題的根源在于企業(yè)內(nèi)部管理的不完善，包括決策流程不透明、資源配置不合理等以及市場調(diào)研不充分，導致企業(yè)無法準確把握市場需求和資金投放方向。這種資金使用效率的低下不僅直接削弱了企業(yè)的盈利能力，還可能因資金鏈緊張而引發(fā)嚴重的財務(wù)危機，進而影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和未來發(fā)展。

（五）財務(wù)風險控制不足

隨著市場經(jīng)濟和金融市場的深入發(fā)展，國有企業(yè)在財務(wù)管理上遇到的風險不斷增加。目前，個別國有企業(yè)在財務(wù)風險控制上的表現(xiàn)仍有待加強。具體表現(xiàn)在風險識別能力欠缺、風險防范措施不完善等方面。因此，加強國有企業(yè)的財務(wù)風險控制，提升風險識別與防范能力，已成為當前亟待解決的重要問題。這不僅關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)健運營，更與國家的經(jīng)濟安全息息相關(guān)。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）加強財務(wù)管理制度建設(shè)

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，其財務(wù)管理制度的完善與有效執(zhí)行至關(guān)重要。為實現(xiàn)這一目標，必須構(gòu)建全面、系統(tǒng)的財務(wù)管理制度體系，并確保每一項制度都能得到切實執(zhí)行。這就要求國有企業(yè)做好制度體系設(shè)計。此外，加強財務(wù)制度監(jiān)督檢查同樣不容忽視，及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的違規(guī)行為，確保制度執(zhí)行規(guī)范合理，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性。隨著外部市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理制度也應及時進行持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，以適應新的經(jīng)營環(huán)境和市場需求。通過一系列措施，為國有企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范、高效運行提供完善的制度保障，為企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

（二）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

國有企業(yè)應將財務(wù)管理人才培養(yǎng)列入每年培訓計劃，進一步提高財會從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)管理人員綜合能力。國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》，對財務(wù)人才隊伍提出了“科學構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標相匹配的復合型財務(wù)人才能力提升框架，著重增強科學思維能力、創(chuàng)新提效能力、風險管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、國際經(jīng)營能力”的基本要求。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以采取多種方式，如按計劃開展培訓培養(yǎng)計劃、參與業(yè)內(nèi)專家專業(yè)論壇和講座、加強企業(yè)間交流和內(nèi)部輪崗制度等。這些措施有助于財務(wù)管理人員不斷更新知識，掌握前沿的財務(wù)管理思維、綜合管理能力和多崗位的實踐經(jīng)驗，從而更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，企業(yè)還應建立健全激勵機制和約束機制，以激發(fā)財會從業(yè)人員和中層管理干部的主動性和創(chuàng)新能力，包括能者上、優(yōu)者獎的晉升通道、提供外出鍛煉的提升機會等，讓財務(wù)管理人員感受到付出與收獲相匹配。約束機制可以通過制定嚴格的規(guī)章制度和考核制度，確保財務(wù)管理人員能夠按照企業(yè)的要求開展工作，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和高效性。此外，注重培養(yǎng)財務(wù)管理人員的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識至關(guān)重要。企業(yè)可以通過組織團隊活動、鼓勵員工之間的交流與合作，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的團隊精神和協(xié)作意識。同時，鼓勵財務(wù)人員參與日常經(jīng)營、創(chuàng)新性項目，提高創(chuàng)新和實踐能力，為財務(wù)管理建設(shè)提供新的思路。應進一步完善上派下掛、輪崗交流、學用結(jié)合的鍛煉機制，通過“人在事上練”的方式，提升財務(wù)人才的綜合素質(zhì)，逐步形成能力更多元、結(jié)構(gòu)更優(yōu)化的紡錘形財務(wù)人才隊伍梯次。

（三）推進財務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為提升企業(yè)財務(wù)管理水平和競爭力的重要手段。為此，國有企業(yè)應加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，積極引進成熟、先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，如云計算、大數(shù)據(jù)分析等，以提升財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理意見的效率。這些先進技術(shù)的應用，將有助于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理、精準分析和實時監(jiān)控，從而為企業(yè)決策層提供全面、準確的數(shù)據(jù)支持。然而，在推進財務(wù)管理數(shù)智化建設(shè)的同時，保障財務(wù)數(shù)據(jù)安全與隱私權(quán)益也不容忽視。國有企業(yè)應采取措施，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的保護和監(jiān)控，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用等風險的發(fā)生。只有確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，才能為財務(wù)管理體系的建設(shè)提供堅實保障。

（四）提升資金使用效率

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其資金運作和財務(wù)管理的高效性與安全性至關(guān)重要。國有企業(yè)應進一步強化資金監(jiān)管，建立完善的監(jiān)管制度，確保資金合規(guī)使用。通過實時監(jiān)控資金流向，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資金流轉(zhuǎn)和使用效率。同時，構(gòu)建科學合理的財務(wù)管理體系是提升企業(yè)管理效率和運營水平的關(guān)鍵。這包括加強財務(wù)預算和財務(wù)分析、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)和運營模式，確保企業(yè)在財務(wù)管理上的決策更加科學、合理。此外，成本管理是國有企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。建立完善的成本控制機制，強化降本增效能力，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營流程，降低成本，提高經(jīng)濟效益。面對復雜多變的市場環(huán)境，國有企業(yè)應構(gòu)建科學的風險識別和防控機制，加強風險防范管理，減少企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)風險。通過全面、系統(tǒng)的風險管理，企業(yè)能夠更好地應對市場變化，保障持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

結(jié)語

隨著新一輪國有企業(yè)改革不斷深化，財務(wù)管理已成為其中重要一環(huán)。本文通過對國企財務(wù)管理重要性、存在短板和措施的論述，旨在通過實施可行的對策，推進國企財務(wù)管理體系的建設(shè)和完善，以期提高國企的運營能力和管理效能，實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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