作者簡(jiǎn)介：

葉俊君（1991- ），男，漢族，廣東廣州人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：

隨著信息技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，引入了大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理和分析。同時(shí)，隨著技術(shù)的更新迭代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)日常核算工作逐步被人工智能所取代。從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析能力，以幫助企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵決策。本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定義，論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，分析了轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出了轉(zhuǎn)型的策略與措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

引言

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)普及和應(yīng)用，AI技術(shù)開(kāi)始被引入各種場(chǎng)景，對(duì)各個(gè)行業(yè)造成了巨大影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)械化和重復(fù)性的工作已能夠由自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行處理，存貨管理、成本管理與資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化水平越來(lái)越高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作和會(huì)計(jì)信息歸集方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作迫切需要進(jìn)行變革，加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。針對(duì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采用合理的解決方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代人工智能技術(shù)有機(jī)結(jié)合，促使其能夠更加高效地轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)法律法規(guī)制度，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)方法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，對(duì)企業(yè)的資金及運(yùn)作進(jìn)行反映和控制，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向企業(yè)外部利益相關(guān)方提供財(cái)務(wù)信息［1］。

（二）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)包括成本管理和管理控制兩部分，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。通過(guò)收集、整理企業(yè)財(cái)務(wù)信息，采用多種科學(xué)的量化研究方法對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)過(guò)程，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)，都是通過(guò)記錄、收集、加工處理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制和指導(dǎo)，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的記錄和匯總核算；管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)收集到的信息進(jìn)行再加工，根據(jù)這些信息預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理的兩個(gè)子系統(tǒng)，服務(wù)對(duì)象大致相同。二者最終目標(biāo)是向企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)信息，滿足企業(yè)決策需求，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

在信息特征方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照一定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行全面系統(tǒng)的計(jì)量，有統(tǒng)一格式的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)為了滿足特定要求，有選擇地篩選出有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，沒(méi)有統(tǒng)一的格式，報(bào)告的類(lèi)型也較為多樣。在工作程序方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求完成憑證制作、賬簿登記、明細(xì)賬登記、財(cái)務(wù)報(bào)表出具等一系列工作程序。不同類(lèi)型的企業(yè)需按照工作流程完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)的工作程序自主性較強(qiáng)，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作程序。在體系概念方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，相比管理會(huì)計(jì)，已經(jīng)形成了一套比較完整的操作體系，穩(wěn)定性和規(guī)范性較強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)的體系尚不完善，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，其流程體系需在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善和加強(qiáng)。在會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求方面，由于管理會(huì)計(jì)實(shí)操性強(qiáng)，工作程序較為靈活多變，需要考慮多種因素，如市場(chǎng)環(huán)境因素、內(nèi)部控制因素等，將各種因素與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較分析。因此，會(huì)計(jì)人員既要具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、專(zhuān)業(yè)分析能力和處理問(wèn)題能力，又要有扎實(shí)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)和足夠的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）減少工作量及失誤率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

隨著人工智能的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以由人工智能自動(dòng)化處理，減少了人工操作的時(shí)間及失誤率，提高了財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)械化和重復(fù)化的工作大量減少，使得財(cái)務(wù)人員可以把更多的時(shí)間和精力投入財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及業(yè)財(cái)融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只局限于對(duì)過(guò)去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和核算，不能滿足當(dāng)前企業(yè)需要。管理會(huì)計(jì)能夠有效運(yùn)籌資金，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息報(bào)告上不合理之處并提出解決方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析，制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，引入先進(jìn)的人工智能技術(shù)，可以使財(cái)務(wù)工作與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結(jié)合，提升業(yè)財(cái)融合能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。

（三）管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)管理質(zhì)量

首先，管理會(huì)計(jì)的概念是由約翰·馬歇爾在《統(tǒng)計(jì)和分析》一書(shū)中首次提出，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種延伸。其運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本等相關(guān)理論，采用定量模型對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。其次，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制過(guò)程中，需要調(diào)整成本管理模式，增加對(duì)成本監(jiān)督的投入。管理會(huì)計(jì)的引入，使企業(yè)能根據(jù)市場(chǎng)的需求量，做好各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)整工作，保證企業(yè)正常運(yùn)行。通過(guò)采用成本控制、產(chǎn)量控制、價(jià)格控制等相關(guān)措施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)各部門(mén)員工的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，形成一種全新的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理［2］。

三、人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量迅猛增長(zhǎng)。部分中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往比較關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)量的發(fā)展，忽視了企業(yè)內(nèi)部控制，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是記賬、算賬、報(bào)賬，將會(huì)計(jì)局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算功能上，忽視了管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和理論。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用周期較長(zhǎng)，無(wú)法取得立竿見(jiàn)影的效果。部分企業(yè)管理者重視短期效益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺失。

（二）會(huì)計(jì)信息化水平低，管理會(huì)計(jì)獲取信息困難

我國(guó)一些中大型企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程較快，構(gòu)建的信息系統(tǒng)較為完善。部分傳統(tǒng)企業(yè)信息化發(fā)展起步較晚，使得這些企業(yè)無(wú)法對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)更換，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他經(jīng)營(yíng)部門(mén)無(wú)法共享信息，形成“信息孤島”。財(cái)務(wù)人員需要每月從業(yè)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)中導(dǎo)出營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)決算滯后。如果業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后期發(fā)生了變更，財(cái)務(wù)也無(wú)法第一時(shí)間獲取信息，在導(dǎo)出過(guò)程中容易出現(xiàn)人為失誤或者核算差錯(cuò)，無(wú)法保障會(huì)計(jì)核算的可靠性和及時(shí)性。

（三）財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不清晰

部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員構(gòu)成簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員管理分析能力參差不齊。一方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員只需做好核算工作，在固化的工作模式下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析能力有限。另一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠，缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精細(xì)化管理，不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)方法將財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)并加以分析，無(wú)法解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，不能給企業(yè)決策提供有用的建議。

（四）缺乏科學(xué)健全的規(guī)章制度

目前，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有一套完整的管理會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)理論體系在我國(guó)起步較晚，部分企業(yè)缺乏相關(guān)的制度設(shè)計(jì)，沒(méi)有特定的工作流程和明確的目標(biāo)范圍，工作職責(zé)界限不明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力度不足，監(jiān)督不到位，內(nèi)部控制易出現(xiàn)漏洞，使得管理會(huì)計(jì)的管控質(zhì)量下降。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不斷變化，企業(yè)管理層沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行及時(shí)修正，增加了企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略及措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

企業(yè)管理層的支持和推動(dòng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先需要管理層轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，多參考財(cái)務(wù)部門(mén)的建議，提高財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造機(jī)會(huì)。管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容不僅包括日常會(huì)計(jì)核算、收付款核算、按時(shí)完成財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還包括成本控制、預(yù)測(cè)分析、績(jī)效考核等各種經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多種場(chǎng)景中。

（二）加快企業(yè)信息化進(jìn)程，建立財(cái)務(wù)共享中心

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立財(cái)務(wù)集中管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)處理企業(yè)各部門(mén)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化。以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，聚焦企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享，降低財(cái)務(wù)人員核算工作量，減少失誤率。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，不僅能夠處理大量的新數(shù)據(jù)，還能以此系統(tǒng)為總控平臺(tái)，建立更多子系統(tǒng)，將不同的子系統(tǒng)劃分給各個(gè)部門(mén)，使各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)統(tǒng)一，形成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣有利于財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種信息，便于財(cái)務(wù)人員利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型［3］。

（三）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員能力，培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才

由于管理會(huì)計(jì)工作要求比較高，因此需要培養(yǎng)綜合性的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。首先，企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)和教育，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)財(cái)務(wù)輪崗，使會(huì)計(jì)人員體驗(yàn)企業(yè)不同的崗位，了解企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，熟悉企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作管理，為將來(lái)的會(huì)計(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)技能，還要能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行綜合性分析，掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，了解企業(yè)的業(yè)財(cái)共享平臺(tái)。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠熟練操作管理會(huì)計(jì)工作需要使用的各項(xiàng)信息系統(tǒng)。最后，企業(yè)需要制定考核指標(biāo)，督促每位財(cái)務(wù)人員不斷更新財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，利用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性，使企業(yè)具備足夠的高質(zhì)量財(cái)務(wù)人才，促進(jìn)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展。

（四）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度體系

要完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，需要搭建新的組織架構(gòu)。管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)設(shè)置戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)、核算型財(cái)務(wù)三大板塊。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)提出、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)策略，預(yù)測(cè)并分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等各方面因素對(duì)企業(yè)的影響，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)上的支持。業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)按照財(cái)務(wù)規(guī)定完成業(yè)務(wù)流程。核算型財(cái)務(wù)是運(yùn)用信息化手段，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算相關(guān)方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和收集。這種分工模式有利于打造高效的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。需要建立完善的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化各部門(mén)相互聯(lián)系、相互制衡的機(jī)制。這套機(jī)制應(yīng)涵蓋融資活動(dòng)、籌資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，促使各部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，提高管理水平。應(yīng)制定一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中各種細(xì)節(jié)進(jìn)行及時(shí)全面的評(píng)價(jià)，與財(cái)務(wù)人員簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照上下結(jié)合、逐層分解的原則，編制各層級(jí)的管理會(huì)計(jì)績(jī)效計(jì)劃和激勵(lì)計(jì)劃，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用職能，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益［4］。

結(jié)語(yǔ)

在人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，掌握更多先進(jìn)的信息化工具，從而有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，使財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

參考文獻(xiàn)

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［2］莫云.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施［J］.今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2023（06）：113-115.

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