*基金項目：國家自然科學(xué)基金項目（71942006，72162026）。

摘要：在建設(shè)項目中，業(yè)主與設(shè)計方之間的合作是相互適應(yīng)的動態(tài)演化過程。通過適當(dāng)?shù)募s束激勵機(jī)制提高設(shè)計方的主觀努力水平是提高設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵。在分析建設(shè)項目業(yè)主和設(shè)計方行為選擇關(guān)鍵影響因素的基礎(chǔ)上，采用演化博弈方法對雙方合作行為進(jìn)行仿真分析，構(gòu)建行為交互影響演化博弈模型，得到雙邊合作行為動態(tài)演化規(guī)律并提出雙邊合作策略。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)動力學(xué)模型對雙方合作機(jī)制進(jìn)行仿真分析，并提出事后結(jié)果激勵與事前成本分擔(dān)組合策略。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；設(shè)計方；合作機(jī)制；演化博弈；系統(tǒng)仿真；事后結(jié)果激勵；事前成本分擔(dān)

0" 引言

建設(shè)項目具有規(guī)模大、投資大、利益相關(guān)方多、技術(shù)難度大等特點(diǎn)［1］。在建設(shè)項目管理過程中，設(shè)計環(huán)節(jié)對項目質(zhì)量、成本等目標(biāo)控制具有決定性作用，是建設(shè)項目風(fēng)險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)［2］。近年來，隨著我國建設(shè)項目管理水平不斷提高，設(shè)計管理得到各方重視，但在可建造性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計質(zhì)量等方面仍存在較大改進(jìn)空間［3］。建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量取決于設(shè)計方的技術(shù)能力、主觀努力水平、設(shè)計周期等。從設(shè)計管理的角度看，如何通過有效建立基于設(shè)計方的約束激勵機(jī)制提高設(shè)計方的主觀努力水平，是提高設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵。

工程設(shè)計是一個智力創(chuàng)造過程，業(yè)主方只能通過階段性設(shè)計成果評價進(jìn)行目標(biāo)控制，這對業(yè)主及委托咨詢單位提出了很高的技術(shù)要求，而在設(shè)計方缺乏主動性的情況下，控制效果往往并不理想。長期以來，我國實(shí)施以建安費(fèi)為基數(shù)、按照一定費(fèi)率取費(fèi)的設(shè)計計費(fèi)方式，業(yè)主與設(shè)計方之間形成了相對固定的行為模式。因此，業(yè)主與設(shè)計方行為模式的改變是一個動態(tài)演化過程，需要經(jīng)過雙方的反復(fù)博弈。由此可見，研究業(yè)主與設(shè)計方合作行為演化規(guī)律對于提高建設(shè)項目設(shè)計管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

針對提高設(shè)計單位工作質(zhì)量問題，王騰飛等［4］針對伙伴關(guān)系中設(shè)計管理對工程績效的作用機(jī)理開展研究，指出伙伴關(guān)系可顯著提升設(shè)計管理對項目績效的促進(jìn)作用。唐文哲等［5］針對國際水電工程EPC項目，研究總承包商與設(shè)計方合作聯(lián)盟作用機(jī)理。鄭海龍等［6］針對總承包模式下核電項目設(shè)計管理，提出應(yīng)采用直接參與和監(jiān)督檢查相結(jié)合的管理手段。龍亮等［7］針對EPC項目設(shè)計管理問題展開分析，指出EPC項目兩階段設(shè)計管理中存在的利益悖論，并提出應(yīng)對策略。嚴(yán)玲等［8］采用ISM方法，研究發(fā)包階段工程總承包項目業(yè)主設(shè)計比例問題，提出不同設(shè)計比例下的招標(biāo)文件編制策略。張亦博等［9］基于海南陵水“五館”一中心項目管理經(jīng)驗，提出基于集成思維和整合方法的精細(xì)化設(shè)計管理模式。楊爽［10］針對油氣工程設(shè)計管理面臨的巨大挑戰(zhàn)，提出以一體化協(xié)同管控機(jī)制為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模式。

以往研究表明，在EPC項目中，承包商與設(shè)計方的伙伴關(guān)系能夠有效促進(jìn)設(shè)計管理并提升項目績效?，F(xiàn)階段，我國仍有大量工程項目采用傳統(tǒng)的DBB管理模式，相關(guān)研究更多關(guān)注業(yè)主對設(shè)計方及設(shè)計過程的控制。而演化博弈能夠反映多主體行為選擇的動態(tài)演化過程［9］，因此，適用于設(shè)計方行為演變過程。基于此，本研究采用演化博弈與系統(tǒng)動力學(xué)仿真相結(jié)合的方法，針對DBB模式下的設(shè)計管理問題，研究業(yè)主與設(shè)計方合作行為演化規(guī)律與管理對策，以期為建設(shè)項目設(shè)計管理提供理論支撐。

1" 業(yè)主與設(shè)計方合作行為影響因素

在DBB模式下，業(yè)主與設(shè)計方之間通過設(shè)計委托合同建立合作關(guān)系。在典型的設(shè)計委托合同中，業(yè)主通常依賴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或限額設(shè)計等手段約束設(shè)計方行為，約定設(shè)計方必須通過業(yè)主及相關(guān)主管部門組織的各類評審。然而，建設(shè)項目通常具有較高的復(fù)雜性，業(yè)主方很難為設(shè)計成果設(shè)立完備的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。此外，業(yè)主不僅需要設(shè)計方拿出高質(zhì)量的設(shè)計方案，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場的變化及時優(yōu)化設(shè)計方案，服務(wù)工程建設(shè)，因此設(shè)計合同不可能完備。設(shè)計方對設(shè)計圖樣和技術(shù)方案承擔(dān)直接責(zé)任，而業(yè)主對設(shè)計圖樣和技術(shù)計方案具有審查權(quán)和控制權(quán)，雙方均希望確保設(shè)計方案安全可靠，因此，雙方在安全性和可靠性等方面具有共同的目標(biāo)。但是，在設(shè)計圖樣和技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性方面，雙方具有不同的目標(biāo)導(dǎo)向：業(yè)主希望在確保設(shè)計方案安全可靠的前提下盡量提高經(jīng)濟(jì)性，充分發(fā)揮設(shè)計工作在投資控制中的核心作用；對于設(shè)計方而言，在設(shè)計方案的安全性與經(jīng)濟(jì)性之間尋優(yōu)需要付出大量的智力成本。在現(xiàn)行設(shè)計費(fèi)計價模式下，設(shè)計方缺乏對設(shè)計方案精益求精的動力。對于普通的建設(shè)項目而言，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范是界定業(yè)主與設(shè)計方行為合法性的重要依據(jù)。但是，一些技術(shù)問題尚未被現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范所覆蓋，容易導(dǎo)致雙方圍繞控制權(quán)分配問題產(chǎn)生爭議。

在經(jīng)濟(jì)活動中，決定行動者行為選擇的最終因素是經(jīng)濟(jì)利益，包括短期利益和長期利益。而影響雙邊合作行為的因素則十分復(fù)雜，這是因為行動者之間的合作行為具有隱蔽性、模糊性、動態(tài)性、因果復(fù)雜性等特征?；诮灰壮杀镜睦碚撘暯?，結(jié)合上述分析可知，影響業(yè)主與設(shè)計方行為選擇的因素主要包括以下方面：

（1）雙方目標(biāo)的一致性。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致甚至存在沖突時，要實(shí)現(xiàn)雙方自主合作十分困難。

（2）雙方行為與結(jié)果之間因果關(guān)系的清晰性。如果雙方行為與雙方獲得的利益之間難以建立因果關(guān)系，顯然不利于雙方合作關(guān)系的建立。而工程項目的復(fù)雜性與模糊性通常會對雙方行為與結(jié)果之間的因果關(guān)系產(chǎn)生干擾。

（3）雙方行為的可觀測性。在交易活動中，當(dāng)雙方的行為難以觀測時很容易滋生機(jī)會主義行為，而信息的不對稱性、專業(yè)知識的不對稱性都會顯著降低雙方行為的可觀測性。

綜上所述，業(yè)主與設(shè)計方合作行為影響因素主要包括雙方目標(biāo)的一致性、工程的復(fù)雜性及模糊性、信息的不對稱性、專業(yè)知識的不對稱性等。

2" 合作關(guān)系演化博弈模型

2.1" 模型基本假定

在業(yè)主與設(shè)計方的合作過程中，業(yè)主是委托方，設(shè)計方是代理方。設(shè)計方具有專業(yè)知識且是設(shè)計過程的實(shí)施方，而業(yè)主在專業(yè)知識及設(shè)計信息兩個方面都處于劣勢。因此，業(yè)主方為了保障自身利益，必然要利用設(shè)計委托合同設(shè)置在設(shè)計方案審查、關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)確認(rèn)、設(shè)計過程監(jiān)督與控制等方面的控制權(quán)。業(yè)主方的控制權(quán)不僅可以體現(xiàn)為對設(shè)計過程具有影響力，而且可以基于一些可觀測的結(jié)果對設(shè)計方設(shè)置獎懲措施。而面臨較為復(fù)雜的工程項目時，業(yè)主往往缺乏明確、可觀測的指標(biāo)，因此，懲罰措施往往難以找到可靠依據(jù)，只能依靠激勵措施促進(jìn)設(shè)計方的合作行為。

對于設(shè)計方而言，通常在制定雙方合同條款的過程中處于劣勢，但具有信息優(yōu)勢與專業(yè)知識優(yōu)勢，這也為設(shè)計方的機(jī)會主義行為提供了便利條件。通常來說，設(shè)計方選擇提高工程的安全性而忽略其經(jīng)濟(jì)性以降低其設(shè)計成本，這種行為通常會損害業(yè)主的利益而有利于設(shè)計方自身。當(dāng)設(shè)計方努力優(yōu)化設(shè)計方案時，在工程的安全性與經(jīng)濟(jì)性之間尋求最優(yōu)解的過程需要耗費(fèi)更多的設(shè)計成本，但設(shè)計方案的優(yōu)化有利于業(yè)主方的利益。根據(jù)上述分析，提出以下基本假設(shè)：

假設(shè)1：在設(shè)計過程中，業(yè)主不放棄控制權(quán)，在加強(qiáng)對設(shè)計方案審查與控制的同時，可以選擇以一定的方式激發(fā)設(shè)計方的積極性，如可以改變傳統(tǒng)的按建安費(fèi)比例計算設(shè)計費(fèi)的方式，將設(shè)計費(fèi)的計算與建設(shè)項目的設(shè)計水平及投資控制結(jié)果相關(guān)聯(lián)。即業(yè)主存在兩種策略，一種是對設(shè)計單位采取激勵分享策略，另一種是常規(guī)的獨(dú)享控制管理策略。

假設(shè)2：在建設(shè)項目設(shè)計過程中，設(shè)計方也存在兩種策略，一種是與業(yè)主積極合作的策略，在確保設(shè)計方案安全可靠的同時對設(shè)計方案精益求精，盡量提高設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和可施工性，為投資控制提供依據(jù)；另一種是與業(yè)主消極合作，努力確保設(shè)計方案安全可靠，不注重設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性，也不投入精力優(yōu)化設(shè)計。

假設(shè)3：雙方策略選擇構(gòu)成4種策略組合：（激勵分享，積極合作）、（激勵分享，消極合作）、（獨(dú)享控制，積極合作）和（獨(dú)享控制，消極合作）。業(yè)主選擇分享策略的概率為m∈［0，1］，則獨(dú)享策略概率為1-m；設(shè)計方采用積極合作的概率為n∈［0，1］，則采用消極合作的概率為1-n。

假設(shè)4：建設(shè)項目績效主要由設(shè)計質(zhì)量決定。當(dāng)設(shè)計方采取積極合作策略時，總投資為Ip；當(dāng)設(shè)計方采取消極策略時，總投資為In；設(shè)計方積極合作時產(chǎn)生的優(yōu)化設(shè)計總收益Ingt;Ip，ΔI=In-Ip。

假設(shè)5：在（激勵分享，積極合作）情境下，業(yè)主通過分享合作剩余激勵設(shè)計方。由于業(yè)主事先并不知道最佳投資控制水平，雙方通過合同約定考核基數(shù)Ib作為參考基準(zhǔn)。若設(shè)計方積極優(yōu)化方案，則總投資控制為Ip，業(yè)主效用為ΔI-α（Ib-Ip）（績效獎懲系數(shù)為0lt;αlt;1），設(shè)計方效用為α（Ib-Ip）-Cd（Cd為設(shè)計方的努力成本）。在（分享，消極合作）情境下，業(yè)主分享合作剩余，而設(shè)計方消極合作，此時投資控制水平為In，業(yè)主效用為-α（Ib-In），設(shè)計方效用為α（Ib-In）+βΔI（ β為設(shè)計方的尋租收益率）。在（獨(dú)享控制，積極合作）情境下，業(yè)主不分享合作剩余，設(shè)計方積極配合業(yè)主優(yōu)化設(shè)計，業(yè)主效用為ΔI，承包商效用為-Cd。在（獨(dú)享控制，消極合作）情境下，業(yè)主不分享合作剩余，設(shè)計方不優(yōu)化設(shè)計，此時業(yè)主效用為0，設(shè)計方效用為βΔI。

2.2" 演化博弈模型構(gòu)建

基于上述假設(shè)和分析，構(gòu)建業(yè)主和設(shè)計方博弈支付矩陣，見表1。

ΔI-α（Ib-Ip）

α（Ib-Ip）-Cd

ΔI-Cd

消極合作（1-n）

-α（Ib-In）α（Ib-In）+βΔI

0βΔI

（1）計算業(yè)主平均收益。業(yè)主采用激勵分享策略時的收益計算公式如下

Uo1=n［ΔI-α（Ib-Ip）］-α（1-n）（Ib-In）

=n（In－Ip）－α（Ib－In）

業(yè)主采用獨(dú)享控制策略時的收益計算公式如下

Uo2=n（In－Ip）

業(yè)主的平均收益計算公式如下

Uo=mUo1+（1-m）Uo2

（2）設(shè)計方的平均收益計算。設(shè)計方采用積極合作策略時的收益計算公式如下

Ud1=m［α（Ib-Ip）-Cd］-（1-m）Cd

=mα（Ib-Ip）-Cd

設(shè)計方采用消極合作策略時的收益計算公式如下

Ud2=m［α（Ib-In）+βΔI］+（1-m）βΔI

=mα（Ib-In）+β（In-Ip）

設(shè)計方的平均收益計算公式如下

Ud=nUd1+（1-n）Ud2

3" 業(yè)主與設(shè)計方行為選擇演化路徑分析

3.1" 業(yè)主行為演化路徑分析

根據(jù)Malthusian動態(tài)方程原理，得到業(yè)主方行為演化的復(fù)制動態(tài)方程，即

fo（m）=dmdt=m×（uo1-Uo）

=m（1-m）（Uo1-Uo2）

=－αm（1－m）（Ib－In）

f′o（m）=－α（1－2m）（Ib－In）

令fo（m）=0，

求出m=0，m=1兩個穩(wěn)定狀態(tài)。繪制業(yè)主行為策略動態(tài)相位圖，如圖1所示。

（1）當(dāng)Ibgt;In時，總有f′o（0）lt;0，如圖1a）所示，所以m*=0是業(yè)主的穩(wěn)定策略，即只要設(shè)定的考核目標(biāo)高于設(shè)計方消極合作時的投資控制水平，業(yè)主會逐漸向獨(dú)享控制策略轉(zhuǎn)移。

（2）Iblt;In，總有f′o（1）lt;0，如圖1b）所示，所以m*=1是業(yè)主的穩(wěn)定策略，即當(dāng)考核目標(biāo)低于設(shè)計方消極合作的投資控制水平加上其合作時投資差額之和時，業(yè)主會逐漸向激勵分享策略轉(zhuǎn)移。

3.2" 設(shè)計方行為演化路徑分析

同理，得到設(shè)計方合作行為演化的復(fù)制動態(tài)方程表達(dá)式，如下

fc（n）=dndt=n×（u11-U1）

=n（1-n）（Ud1-Ud2）

=n（1-n）［（mα-β）（In-Ip）-Cd］

f′c（n）=（1-2n）［（mα-β）（In-Ip）-Cd］

求出n=0，n=1，m*=1αCdIn-Ip+β。繪制設(shè)計方行為策略動態(tài)演化圖，如圖2所示。

（1）當(dāng)αlt;β+CdIn-Ip時，總有f′o（0）lt;0，如圖2a）所示，所以n*=0是設(shè)計方的穩(wěn)定策略，即當(dāng)業(yè)主的分享比率低于設(shè)計方尋租獲益率與投入產(chǎn)出比之和時，設(shè)計方會向消極合作策略轉(zhuǎn)移。

（2）當(dāng)αgt;β+CdIn-Ip時，總有f′o（1）lt;0時，如圖2b）所示，所以n*=1是設(shè)計方的穩(wěn)定策略，即當(dāng)業(yè)主分享比率大于設(shè)計方尋租獲益率與投入產(chǎn)出比之和時，設(shè)計方會向積極合作策略轉(zhuǎn)移。

3.3" 雙方行為策略系統(tǒng)演化分析

基于上述計算結(jié)果，建立系統(tǒng)雅克比矩陣，求得各均衡點(diǎn)的detJ和trJ，結(jié)果見表2。

由表2計算結(jié)果得到各均衡點(diǎn)的局部穩(wěn)定性，見表3。

由表3可知，當(dāng)業(yè)主與設(shè)計方商定的考核基準(zhǔn)目標(biāo)較低，且基準(zhǔn)投資控制目標(biāo)比設(shè)計方消極合作時的投資控制水平高時，業(yè)主沒有動機(jī)對設(shè)計方進(jìn)行激勵，雙方行為最終會收斂于（獨(dú)享控制，消極合作）。當(dāng)雙方商定的基準(zhǔn)投資控制目標(biāo)低于設(shè)計方消極合作的投資控制水平，且業(yè)主設(shè)定的考核獎懲系數(shù)小于設(shè)計方積極合作的投入產(chǎn)出比與尋租收益率之和時，業(yè)主愿意對設(shè)計方進(jìn)行激勵，但設(shè)計方缺乏積極合作的動機(jī)，雙方行為收斂于（激勵分享，消極合作）。當(dāng)雙方商定的基準(zhǔn)投資控制目標(biāo)比低于設(shè)計方消極合作的投資控制水平，且業(yè)主獎懲系數(shù)大于設(shè)計方積極合作的投入產(chǎn)出比與尋租收益率之和時，業(yè)主愿意對設(shè)計方進(jìn)行激勵，設(shè)計方也愿意積極合作，雙方行為最終會收斂于（激勵分享，積極合作）。

4" 結(jié)果分析

上述演化博弈分析結(jié)果表明，業(yè)主在雙方合作行為演化過程中發(fā)揮了主動作用，可以通過合理控制設(shè)計委托合同設(shè)定的考核基準(zhǔn)目標(biāo)和考核獎懲系數(shù)影響雙方合作行為演化方向。而設(shè)計合同基準(zhǔn)考核目標(biāo)的設(shè)定與業(yè)主的經(jīng)驗和能力之間具有密切關(guān)系。當(dāng)業(yè)主具備較為豐富的工程設(shè)計管理經(jīng)驗及知識時，有助于其設(shè)定合理的基準(zhǔn)考核目標(biāo)。同樣，業(yè)主需要綜合設(shè)計單位在不同努力水平之下的投入差及其尋租收益率設(shè)定合理的考核獎懲系數(shù)。如果在業(yè)主內(nèi)部缺乏具有設(shè)計經(jīng)驗的管理人員，通常很難獲得這類信息，這種信息差制約了業(yè)主設(shè)計管理能力的提升，因此，業(yè)主需要引進(jìn)具有設(shè)計工作經(jīng)驗的管理人員彌補(bǔ)這種信息差。

此外，建設(shè)項目的復(fù)雜性與模糊性程度越高，業(yè)主在設(shè)計管理過程中面臨的困難越大。特別是對于具有高度復(fù)雜性與模糊性的建設(shè)項目而言，業(yè)主與設(shè)計方雙方事先都難以準(zhǔn)確把握合理的基準(zhǔn)考核目標(biāo)。同時，設(shè)計方不同努力水平下的投入量、業(yè)主的考核獎懲系數(shù)等參數(shù)都具有高度不確定性。在高度不確定的環(huán)境下，依靠契約往往難以有效規(guī)制雙方的合作行為 ［11］，而雙方的長期合作關(guān)系及信任能夠?qū)ζ跫s治理形成有效補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)對雙方合作行為的有效規(guī)制 ［12］。

5" 結(jié)語

本文構(gòu)建了建設(shè)項目業(yè)主與設(shè)計方合作行為演化博弈模型，分析了影響雙方合作的關(guān)鍵因素，對雙方合作行為演化路徑及行為策略組合的局部穩(wěn)定性進(jìn)行了博弈分析，并采用系統(tǒng)動力學(xué)對雙方合作機(jī)制進(jìn)行仿真，主要結(jié)論如下：

（1）通過合理設(shè)定設(shè)計方考核目標(biāo)并約定適當(dāng)?shù)募顝?qiáng)度，業(yè)主與設(shè)計方完全能夠達(dá)成分享激勵與積極合作的穩(wěn)定均衡狀態(tài)。

（2）影響設(shè)計方行為策略選擇的主要因素是設(shè)計方的機(jī)會成本，設(shè)計方的機(jī)會成本主要由積極優(yōu)化設(shè)計的投入產(chǎn)出比和消極合作的尋租機(jī)會成本所決定。當(dāng)業(yè)主采用事后激勵措施時，需要付出較高的激勵成本才能引導(dǎo)設(shè)計方積極合作行為的快速演化；當(dāng)業(yè)主采取事前分擔(dān)設(shè)計方積極配合成本策略時，通過較低的事后激勵成本就可以達(dá)到合作效果。

（3）當(dāng)建設(shè)項目具有高度的復(fù)雜性與模糊性時，僅依靠業(yè)主與設(shè)計方的契約難以對雙方合作行為形成有效制約，有必要建立長期合作關(guān)系、信任等其他機(jī)制推動雙方形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

［1］FLYVBJERG B. What you should know about megaprojects and why： an overview［J］. Project Management Journal， 2014， 45（2）： 6-19.

［2］劉揚(yáng)，唐文哲，王運(yùn)宏，等.水利工程業(yè)主設(shè)計管理能力對設(shè)計績效的影響機(jī)理［J］.清華大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2023，63（2）： 242-254.

［3］ TZORTZOPOULOS P，COOPER R. Design management from a contractor's perspective：the need for clarity ［J］. Architectural" Engineering" and" Design Management，2007 （3）：17-28.

［4］王騰飛，唐文哲，漆大山，等. 基于伙伴關(guān)系的國際EPC水電項目設(shè)計管理［J］. 清華大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2016， 56（4）：360-364.

［5］ 唐文哲，張清振，黃煜蕾，等. 國際水電工程總承包商設(shè)計方合作聯(lián)盟機(jī)理［J］. 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2019， 47（3）：444-450.

［6］鄭海龍，馬騰達(dá)，周若凡.總承包模式下核電項目業(yè)主方的設(shè)計管理研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2021，42（S1）：155-158.

［7］龍亮，李芬，尹貽林，等.基于價值共創(chuàng)的EPC項目設(shè)計管理研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2021，42（7）：40-44.

［8］嚴(yán)玲，周進(jìn)朝，李沖.基于ISM-MICMAC的工程總承包項目業(yè)主設(shè)計比例影響因素關(guān)系研究［J］.項目管理技術(shù)，2022，20（12）：69-75.

［9］張亦博，沈曉雷，李婷婷.海南陵水“五館”一中心項目精細(xì)化設(shè)計管理模式研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2023，44（S1）：279-282.

［10］楊爽.復(fù)雜油氣田地面工程設(shè)計管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐［J］. 項目管理技術(shù)，2023，21（4）：154-157.

［11］DAVIES A，GANN D， SAMUEL C M.Five rules for managing large complex projects［J］.MIT Sloan Management Review， 59（1）：73-78.

［12］吳曉波，房珂一，劉潭飛，等.數(shù)字情境下制造服務(wù)化的治理機(jī)制：契約治理與關(guān)系治理研究［J］.科學(xué)學(xué)研究，2022，40（2）： 269-277，308.

PMT

收稿日期：2023-10-16

作者簡介：

常凱（1990—），男，助理研究員，研究方向：隧道工程、建設(shè)管理。

謝洪濤（通信作者）（1974—），男，博士，教授，研究方向：工程管理、創(chuàng)新管理。