朱慶瑛

摘要：醫(yī)院管理在使用了現(xiàn)代化的管理模式之后使得整個醫(yī)院的運行更加科學化、規(guī)范化，相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理水平也得到了提升。為此，文章以財務(wù)戰(zhàn)略管理思維為基本出發(fā)點，就如何提升醫(yī)院財務(wù)管理效力進行策略分析，旨在能夠進一步提升醫(yī)院財務(wù)管理效力，促進醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維；醫(yī)院財務(wù)管理；優(yōu)化策略

在醫(yī)療改革的深化發(fā)展和新財務(wù)管理制度的推行下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，在激烈的競爭環(huán)境下，醫(yī)院的管理方式也開始向企業(yè)模式靠近，在這個過程中，財務(wù)戰(zhàn)略的實施對醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展起到了十分重要的推動作用。為此，為了能夠讓現(xiàn)代化的醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境中獲取自己的一席之地，需要醫(yī)院結(jié)合實際因地制宜的形成醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略。

一、財務(wù)戰(zhàn)略基本內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略主要是指醫(yī)院在受到多種因素的影響下，為實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，對醫(yī)院現(xiàn)有資金和資源的全面性規(guī)劃。在醫(yī)院的日常管理工作中，醫(yī)院財務(wù)人員需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)進行醫(yī)院財務(wù)管理，制定適合的醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略，從而使得資源資金的流動、周轉(zhuǎn)符合社會發(fā)展對醫(yī)院的需求，增強醫(yī)院的財務(wù)競爭力。[1]

醫(yī)院管理的財務(wù)戰(zhàn)略包含財務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財務(wù)籌資戰(zhàn)略思維、財務(wù)運營管理思維。其中，財務(wù)投資主要是指醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院發(fā)展重大資金決策、長期投資方式的多元籌劃。財務(wù)籌資主要是指醫(yī)院財務(wù)管理人員在充分分析醫(yī)院發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)和籌資目標的總體謀劃。財務(wù)運營主要是指醫(yī)院財務(wù)管理人員對醫(yī)院內(nèi)部控制、經(jīng)營管理等方面做出的綜合籌劃。

二、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略實施的必要性分析

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略是當前醫(yī)院戰(zhàn)略體系的重要組成，在新醫(yī)改的深化發(fā)展下，醫(yī)院財務(wù)管理人員需要從戰(zhàn)略發(fā)展高度來對醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略進行擬定，從而為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略提供重要戰(zhàn)略依據(jù)支持。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略實施的具體表現(xiàn)為：為醫(yī)院資金的流動做出統(tǒng)一的安排和規(guī)劃，不斷提升醫(yī)院財務(wù)競爭優(yōu)勢。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施能夠在以往的基礎(chǔ)上進一步提升現(xiàn)代化醫(yī)院的財務(wù)管理水平，并為醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展提供重要支持。醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要以醫(yī)院戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進行，并要為財務(wù)管理工作的順利進行提供重要資金的支持，確保財務(wù)管理工作能夠順利進行。

三、醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題

（一）醫(yī)院財務(wù)管理人員缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略思維的正確認識

從當前醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展實際情況來看，醫(yī)院大多數(shù)的財務(wù)管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略思維的認識都存在一定的偏差，在醫(yī)院財務(wù)管理中沿用的仍然是傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略思維，缺乏對戰(zhàn)略型財務(wù)管理方式的認識，由此使得醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)展難以適應(yīng)社會發(fā)展的要求。[2]

（二）醫(yī)院財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平較低

醫(yī)院財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)常規(guī)化財務(wù)管理理念的影響，他們所持有的財務(wù)管理理念往往無法和時代接軌。在醫(yī)院的財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員普遍缺乏一種現(xiàn)代化的醫(yī)院財務(wù)管理思維，使得醫(yī)院財務(wù)管理難以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要。

（三）醫(yī)院財務(wù)管理缺乏必要的風險意識

在激烈的市場競爭環(huán)境下，醫(yī)院在財務(wù)管理方面的風險也不斷增大，特別是受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，很多醫(yī)院缺乏對財務(wù)管理風險的了解。另外，從發(fā)展實際情況來看，一些醫(yī)院為了使自身的發(fā)展更好的滿足社會主義市場經(jīng)濟的需求，在財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了亂投資的問題，由此也在無形中增加了醫(yī)院財務(wù)管理風險。

四、應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理水平的策略

（一）應(yīng)用投資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務(wù)管理水平

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院所采取的投資項目體現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備的信息化建設(shè)方面。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，為了能夠確保投資戰(zhàn)略的有效性，需要相關(guān)人員在投資規(guī)劃的時候嚴格遵循投資合理性原則，將資金集中到重要項目的建設(shè)上。同時，還需要根據(jù)實際情況實現(xiàn)對醫(yī)院資金的靈活化使用，使得資金的使用能夠根據(jù)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展、衛(wèi)生行業(yè)動態(tài)變化、政策變動等做出必要的調(diào)整。

在投資的過程中，醫(yī)院需要根據(jù)投資規(guī)律選擇適合的投資方式，把握投資規(guī)律，使得投資戰(zhàn)略的制定符合醫(yī)院自身發(fā)展需要。醫(yī)院所投入的資金投資需要符合醫(yī)院風險管理相關(guān)要求，在投資之前對投資項目進行全面的論證評估，通過一系列審計工作的開展和績效管理評價來在投資的過程中盡可能的規(guī)避投資風險。[3]

（二）應(yīng)用籌資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務(wù)管理水平

想要實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理的有效規(guī)劃，需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際情況來對醫(yī)院籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)、渠道等進行全面的規(guī)劃。結(jié)合當前醫(yī)院發(fā)展特點，醫(yī)院的籌資策略要從快速擴張的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定發(fā)展模式。想要醫(yī)院籌資管理目標的順利實現(xiàn)，不僅需要確保資金渠道的穩(wěn)定，而且還需要為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供充足資金的支持，降低醫(yī)院籌資管理發(fā)展過程中可能遇到的資金風險問題，不斷提升醫(yī)院在社會主義經(jīng)濟市場的綜合競爭能力。

從當前醫(yī)院的財務(wù)管理發(fā)展實際情況來看，醫(yī)院籌資主要包括三種：第一，借助金融結(jié)構(gòu)或者商業(yè)銀行來進行發(fā)展資金的貸款。第二，通過醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)的快速積累來提升醫(yī)院內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)效率。第三，在國內(nèi)外資本機構(gòu)的作用下拓展合作性項目，不斷擴大醫(yī)院發(fā)展規(guī)模，為患者提供更多服務(wù)。

（三）應(yīng)用運營戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務(wù)管理水平

醫(yī)院的運營戰(zhàn)略主要是指以確保醫(yī)院的穩(wěn)定運行為基本指標，在激烈的市場競爭環(huán)境下加強對醫(yī)院運營管理資源的合理把控。即在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中將流動資產(chǎn)管理、負債差額等工作精細化劃分，使得醫(yī)院財務(wù)管理人員能夠全面的把握醫(yī)院短時期內(nèi)的債務(wù)償還能力，從而根據(jù)實際情況實現(xiàn)對醫(yī)院整體資金運轉(zhuǎn)的把握。

在醫(yī)院的財務(wù)管理中，醫(yī)院財務(wù)管理人員需要實現(xiàn)對運營資金的詳細管理，協(xié)調(diào)好醫(yī)院長期管理發(fā)展和短期利益之間關(guān)系，實現(xiàn)對醫(yī)運營資金的合理利用，從而在最大限度上實現(xiàn)對資源的合理優(yōu)化配置。

（四）應(yīng)用投資戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務(wù)管理水平

醫(yī)院在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中需要從以下幾個方面來提升醫(yī)院發(fā)展的總體效益：第一，在醫(yī)院財務(wù)管理中，相關(guān)人員需要嚴格按照有關(guān)規(guī)定將資金應(yīng)用到所需要的項目上，提升醫(yī)院資金的利用效率，避免出現(xiàn)醫(yī)院投資過剩的問題。第二，在醫(yī)療技術(shù)、衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變下，醫(yī)院在財務(wù)投資管理戰(zhàn)略的制定上要使得財務(wù)投資戰(zhàn)略的制定和項目投資環(huán)境適應(yīng)，通過合理的項目投資狀態(tài)來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理資金的合理利用。第三，在醫(yī)院投資戰(zhàn)略上根據(jù)自身的投資情況來選擇適合的投資方式、投資規(guī)模、投資比例，從整體上提升醫(yī)院財務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，從當前醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展實際情況來看，醫(yī)院財務(wù)管理普遍存在投資比例不協(xié)調(diào)、設(shè)備采購不合理等問題，這些問題的存在在很大程度上制約了醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量。在新醫(yī)改的深入發(fā)展下，為了能夠確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要相關(guān)人員結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理實際情況，從投資戰(zhàn)略、運營管理戰(zhàn)略等方面思考怎樣提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，旨在能夠更好的促進醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展。另外，在醫(yī)院財務(wù)管理中還需要相關(guān)人員通過學習掌握更多醫(yī)院財務(wù)管理知識和管理內(nèi)容，不斷提升自己的工作素養(yǎng)和工作水平，從而在實際工作中使得醫(yī)院財務(wù)管理水平達到最理想的狀態(tài)。

參考文獻：

[1]常黎瑩.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016 （8）：199-199.

[2]鄭曉康.醫(yī)院財務(wù)管理中成本戰(zhàn)略思維運用及問題論述[J].飲食保健，2017，4 （23）.

[3]劉麗.運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務(wù)管理效力探析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017 （9）：122-122.