張燕

【摘要】融媒體時(shí)代下，電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為達(dá)到創(chuàng)收目標(biāo)，增強(qiáng)電視臺(tái)影響力，應(yīng)對(duì)大型活動(dòng)的實(shí)施加以重視。本文圍繞大型活動(dòng)的開展，對(duì)電視臺(tái)組織大型活動(dòng)中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，還探討了相關(guān)的解決對(duì)策，其中包括強(qiáng)化管理者對(duì)大型活動(dòng)的精準(zhǔn)定位、提高對(duì)各類資源整合的重視、增強(qiáng)管理者的活動(dòng)籌辦水平、持續(xù)促進(jìn)品牌創(chuàng)新及拓展等，以期能為相關(guān)人士提供參考，推動(dòng)電視臺(tái)大型活動(dòng)的持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大型活動(dòng)；融媒體時(shí)代；創(chuàng)新意識(shí)；資源整合

中圖分類號(hào)：G212? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2024.01.039

組織大型活動(dòng)可以提高電視臺(tái)的收入，增強(qiáng)其社會(huì)影響力，是行之有效的方式，尤其是在融媒體時(shí)代下，很多電視臺(tái)都對(duì)大型活動(dòng)重視起來(lái)，可以增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。然而電視臺(tái)在進(jìn)行大型活動(dòng)時(shí)，還產(chǎn)生了很多問(wèn)題，部分電視臺(tái)活動(dòng)質(zhì)量較差，沒(méi)有聯(lián)系地方文化特色，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額較少。對(duì)此，應(yīng)提升電視臺(tái)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量，將其當(dāng)成電視臺(tái)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，文章對(duì)融媒體時(shí)代下大型活動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策展開了分析，以期全面提升電視臺(tái)吸引力，這有著較大的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 融媒體概述

融媒體借助媒介載體，將電視及廣播等相似及互補(bǔ)的各類媒體的人力、內(nèi)容及宣傳進(jìn)行了有效的整合，以達(dá)到資源、內(nèi)容及宣傳的全面融合，這屬于新型媒體宣傳理念。從資源融合方面來(lái)看，主要是對(duì)新舊媒體涉及的一系列資源進(jìn)行整合，提供共同服務(wù)。一方面，它對(duì)廣播及網(wǎng)站實(shí)施了合并，把雙方采編人員聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建了融媒體采編中心。在進(jìn)行采訪過(guò)程中，準(zhǔn)備錄音筆及數(shù)碼相機(jī)給廣播及網(wǎng)絡(luò)供稿，如此不但可以保證新聞稿源，縮減人力成本，還能增強(qiáng)新聞權(quán)威性。從宣傳互融方面來(lái)看，通常是構(gòu)建新型互補(bǔ)的關(guān)系，也就意味著要對(duì)新老媒體之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，明確這兩個(gè)媒體的利弊，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮1+1大于2的作用。例如，廣播具有傳播速度快且便捷的特點(diǎn)，電視具有直觀性的特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)則有非常多的空間、時(shí)間、作者及受眾。要求所有媒體之間不排異及不拒絕，可以將別人的也當(dāng)成自身的構(gòu)成部分，從而實(shí)現(xiàn)兼收并蓄。從利益共融方面來(lái)看，構(gòu)建融媒體主要為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，其中包括社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

2. 融媒體時(shí)代下大型電視活動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)

各個(gè)大型活動(dòng)間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈?，F(xiàn)階段，伴隨電視媒介的深入發(fā)展，對(duì)于電視臺(tái)而言，其組織大型活動(dòng)過(guò)程中的外部競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，相較于原來(lái)的發(fā)展，電視臺(tái)發(fā)展空間逐漸萎縮。尤其是現(xiàn)階段新媒體的進(jìn)步，促使大部分商家企業(yè)都開始關(guān)注新媒體的重要性，將大量資金及廣告投入到新興媒體中，使得電視臺(tái)組織大型活動(dòng)的空間越來(lái)越小。

電視臺(tái)缺乏一定的自主發(fā)展能力。目前很多電視臺(tái)大型活動(dòng)的實(shí)施，往往都是一系列文藝晚會(huì)活動(dòng)，特別是不同的才藝選拔、歌唱和舞蹈比賽等，因?yàn)樗鼈兊幕顒?dòng)形式差不多，在內(nèi)容方面還沒(méi)有創(chuàng)新，所以對(duì)受眾的吸引力不足，有時(shí)在組織大型電視活動(dòng)的過(guò)程中，受眾的參與度較差[1]。由于電視臺(tái)在人、財(cái)及物等方面的資源存在限制，所以很多活動(dòng)的開展缺乏特色，會(huì)被多方面的因素影響，所以組織電視臺(tái)大型活動(dòng)存在較大的難度。

實(shí)際組織活動(dòng)過(guò)程中，缺乏對(duì)不同資源的有效整合?；谌诿襟w時(shí)代背景下，電視臺(tái)組織的大型活動(dòng)有著顯著的問(wèn)題，即內(nèi)部資源比較分散，電視臺(tái)本身資源就比較少，導(dǎo)致受眾群體覆蓋面相對(duì)較小，缺乏一定的影響力，在組織大型活動(dòng)時(shí)，收視率比較差，活動(dòng)質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法完成社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3. 融媒體時(shí)代下舉辦大型電視活動(dòng)面臨困境的因素

未明確大型活動(dòng)的定位。在融媒體時(shí)代背景下，針對(duì)電視臺(tái)組織大型活動(dòng)過(guò)程中的一系列問(wèn)題開展全面的分析及研究，從中可知一個(gè)重要的原因是電視臺(tái)未對(duì)大型活動(dòng)進(jìn)行明確定位，部分電視臺(tái)存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，只會(huì)照搬抄襲，因?yàn)榧夹g(shù)及資金等的影響，導(dǎo)致電視臺(tái)大型活動(dòng)組織的節(jié)目形式及內(nèi)容沒(méi)有深度，缺乏一定的可視性及親和力，這會(huì)對(duì)活動(dòng)的順利實(shí)施造成了不良影響。

創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱。電視臺(tái)組織大型活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，究其原因，是由于活動(dòng)質(zhì)量比較差，沒(méi)有對(duì)背后的原因開展全面分析。從根本上來(lái)看，電視臺(tái)缺乏足夠的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有對(duì)電視臺(tái)組織的活動(dòng)開展有效策劃，根據(jù)整個(gè)活動(dòng)來(lái)看，藝術(shù)創(chuàng)意不足，活動(dòng)形式也相對(duì)傳統(tǒng)，尚未建立針對(duì)性的品牌，不利于電視臺(tái)大型活動(dòng)的實(shí)施。

匱乏高質(zhì)量高水平人才。大型電視活動(dòng)的實(shí)施，應(yīng)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，為其提供良好的人才保障。對(duì)于電視臺(tái)而言，因?yàn)樽陨韺?shí)力不強(qiáng)，無(wú)法投入較多的資源開展大型活動(dòng)的策劃，內(nèi)部人才資源比較少，組織大型活動(dòng)的策劃工作者缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致現(xiàn)階段大型電視活動(dòng)的策劃還存在諸多問(wèn)題[2]。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，難以達(dá)到有效的創(chuàng)收?；陔娨暶浇榈纳钊氚l(fā)展，電視媒介之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。現(xiàn)階段電視臺(tái)組織大型活動(dòng)過(guò)程中，存在較大的外部環(huán)境問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)展空間逐漸萎縮。由中央及省級(jí)電視臺(tái)組織的大型活動(dòng)逐漸全國(guó)化及地方化。對(duì)于省級(jí)以上媒體來(lái)說(shuō)，想要增強(qiáng)影響力，確保其更加貼地氣，可以把大型活動(dòng)當(dāng)成載體，同地方開展合作。這會(huì)在無(wú)形之中削減地方電視臺(tái)的空間，導(dǎo)致地方電視臺(tái)的資本融入及制作不具備優(yōu)勢(shì)，促使發(fā)展環(huán)境越來(lái)越惡劣。如《中國(guó)好聲音》等節(jié)目，在各個(gè)地區(qū)進(jìn)行海選活動(dòng)，可以對(duì)各地市級(jí)市場(chǎng)資源進(jìn)行瓜分。在新媒體深入發(fā)展的過(guò)程中，削弱了活動(dòng)的生存環(huán)境?，F(xiàn)階段，商家企業(yè)開始對(duì)新媒體重視起來(lái)，加大廣告資金的投入力度，這在一定程度上限制了地方大型活動(dòng)的實(shí)施。除此之外，各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越密切，促進(jìn)了媒介融合理念的發(fā)展。電視臺(tái)因?yàn)樽陨韺?shí)力不足難以構(gòu)建外來(lái)利潤(rùn)侵占，在組織大型活動(dòng)過(guò)程中，很多電視臺(tái)也開始轉(zhuǎn)入行政以外的部分，這在整體上降低了地方電視臺(tái)組織大型活動(dòng)的利潤(rùn)。

4. 融媒體時(shí)代下舉辦大型電視活動(dòng)的對(duì)策分析

強(qiáng)化管理者對(duì)大型活動(dòng)的精準(zhǔn)定位。在融媒體時(shí)代，電視臺(tái)管理者想要讓電視臺(tái)組織的活動(dòng)深受人們的喜愛(ài)，不但要提高對(duì)活動(dòng)質(zhì)量的重視，還應(yīng)對(duì)電視臺(tái)大型活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位。對(duì)此，電視臺(tái)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)定位觀點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，可圍繞下述幾點(diǎn)進(jìn)行分析。首先，實(shí)施大型活動(dòng)應(yīng)有合理的目的。電視臺(tái)在實(shí)施大型活動(dòng)時(shí)，應(yīng)全面貫徹活動(dòng)實(shí)施的目的，對(duì)電視臺(tái)組織大型活動(dòng)及獲利的關(guān)系開展分析，在進(jìn)行活動(dòng)過(guò)程中，管理者應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的活動(dòng)策略，對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和內(nèi)容等進(jìn)行合理的估算，如此不但能夠借助活動(dòng)來(lái)獲得盈利，還能全面貫徹積極向上的風(fēng)氣，促使人們對(duì)電視臺(tái)形成全面的認(rèn)識(shí)；其次，應(yīng)保證活動(dòng)實(shí)施的傳播效果。針對(duì)大型活動(dòng)進(jìn)行策劃，管理者不但要在活動(dòng)實(shí)施前，通過(guò)線上線下多元手段開展有效宣傳，保證人們能夠全面了解活動(dòng)的內(nèi)容，促使其積極參與活動(dòng)，有關(guān)管理者還應(yīng)科學(xué)借助現(xiàn)代化技術(shù)，如通過(guò)傳媒技術(shù)延伸市場(chǎng)，促進(jìn)大型活動(dòng)順利開展，增強(qiáng)其傳播效果；最后，電視臺(tái)實(shí)施大型活動(dòng)需具備顯著的地方特色。對(duì)于各個(gè)地區(qū)來(lái)看，其文化特色、人們的審美都是存在差異的，電視臺(tái)在組織大型活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)地區(qū)特色加以重視，把地方文化及民俗風(fēng)情貫穿其中，在保證文化傳播規(guī)律的基礎(chǔ)上，科學(xué)應(yīng)用本土資源。

提高對(duì)各類資源整合的重視。電視臺(tái)為促進(jìn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，對(duì)資源開展全面整合，以此獲取流量，實(shí)際進(jìn)行活動(dòng)時(shí)，應(yīng)利用較好的成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。這就要求電視臺(tái)管理者提高對(duì)資源力量整合的重視，對(duì)其開展深層次分析，可圍繞下述三個(gè)方面完成。首先，強(qiáng)化對(duì)電視臺(tái)內(nèi)部資源的整合。在對(duì)大型活動(dòng)進(jìn)行籌劃時(shí)，需促進(jìn)電視臺(tái)內(nèi)部工作的有機(jī)整合，把合適的人指派到相應(yīng)的工作崗位上，保證所有工作者都能有效做好他們的工作。在進(jìn)行活動(dòng)的過(guò)程中，構(gòu)建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，把電視臺(tái)中具備相應(yīng)能力的人集中起來(lái)，包括攝錄、播音及主持等人員，使其一起參與活動(dòng)策劃工作，從而全面促進(jìn)內(nèi)部力量的整合；其次，滿足媒體融合時(shí)代的發(fā)展需要。為促進(jìn)電視臺(tái)活動(dòng)的順利實(shí)施，應(yīng)構(gòu)建滿足時(shí)代發(fā)展要求的內(nèi)容，確保活動(dòng)的創(chuàng)新性。強(qiáng)調(diào)不同媒體力量的全面結(jié)合，與有關(guān)媒體開展合作[3]。與此同時(shí)，電視臺(tái)在進(jìn)行大型活動(dòng)過(guò)程中，還應(yīng)同不同紙媒、廣播及微博、抖音等新媒體開展合作，以此促進(jìn)電視臺(tái)大型活動(dòng)的順利進(jìn)行，為其提供良好的保障。

提升管理者的活動(dòng)籌辦水平。電視臺(tái)在進(jìn)行大型活動(dòng)時(shí)，有關(guān)管理者須具備一定的品牌和創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合電視臺(tái)本身特色，構(gòu)建具有影響力的欄目。這就要求電視臺(tái)管理者增強(qiáng)其活動(dòng)籌辦水平，可通過(guò)下述方面來(lái)完成。首先，強(qiáng)化人才的引進(jìn)培育。電視臺(tái)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，應(yīng)通過(guò)專業(yè)性人才來(lái)完成，結(jié)合活動(dòng)的實(shí)際需要，聘請(qǐng)有關(guān)方面的人才。如策劃、文化領(lǐng)域及撰稿人才等，或是借助一系列模式來(lái)吸引人才，全面增強(qiáng)管理者的活動(dòng)籌辦水平；其次，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的教育工作。電視臺(tái)可聘請(qǐng)專家來(lái)開展培訓(xùn)，持續(xù)提高工作者的效率，充分彰顯他們的實(shí)力，切實(shí)增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力水平。

持續(xù)促進(jìn)品牌創(chuàng)新及拓展。對(duì)電視臺(tái)活動(dòng)品牌進(jìn)行延伸，通常是對(duì)品牌化發(fā)展進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這對(duì)大型活動(dòng)的開展是非常關(guān)鍵的。大型活動(dòng)品牌的拓展可以增強(qiáng)活動(dòng)的創(chuàng)收層次，提升活動(dòng)的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了達(dá)到這樣的維度，電視臺(tái)不但要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條層面尋找新的發(fā)展路徑，還應(yīng)開展品牌本體探索，對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略定位，使其滿足時(shí)代發(fā)展的需要，從而推動(dòng)其穩(wěn)定發(fā)展。首先，可以圍繞活動(dòng)本身的優(yōu)勢(shì)，借助活動(dòng)品牌內(nèi)涵獲取市場(chǎng)份額。其次，應(yīng)強(qiáng)調(diào)傳媒市場(chǎng)的融入，借助科學(xué)的行動(dòng)延伸品牌的周期，從而達(dá)到市場(chǎng)化運(yùn)作。大型活動(dòng)品牌拓展的關(guān)鍵是活動(dòng)前期及執(zhí)行中的集成商，應(yīng)有效利用他們的作用，延伸新的發(fā)展及創(chuàng)收空間，然而該過(guò)程并非完全照搬，應(yīng)基于不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，持續(xù)探索品牌本體的創(chuàng)新。基于融媒體發(fā)展的背景，電視臺(tái)組織大型活動(dòng)的方向主要為品牌代理[4]。根據(jù)實(shí)踐來(lái)看，可以通過(guò)聯(lián)合方式建立同盟，在此基礎(chǔ)上開展品牌代理的整合，對(duì)品牌的延伸開展聯(lián)合。建立品牌代理聯(lián)盟，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建全新的模式。該聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)對(duì)活動(dòng)的品牌代理及開發(fā)，第一，將活動(dòng)的資源優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)增加資源的附加值，從出售活動(dòng)資源轉(zhuǎn)變成借助資源開展投資及開發(fā)；第二，將為他人做廣告變成為自己打廣告，有效借助自身媒體公信力，從廣告經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)換成品牌代理者及開發(fā)者，從而增加活動(dòng)的傳播路徑；第三，僅代理而不經(jīng)銷，在獲得產(chǎn)品代理權(quán)之后，將利潤(rùn)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商，媒體則只拿該拿的利潤(rùn)，這是大型活動(dòng)盈利的渠道；第四，構(gòu)建連鎖經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，為媒體構(gòu)建品牌，促使商家加盟其代理的品牌。去工商局注冊(cè)品牌，構(gòu)建以該品牌為標(biāo)志的商城，并授權(quán)自身代理的全部品牌；第五，聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)效益最大化，將所有電視臺(tái)聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展進(jìn)步。各個(gè)成員臺(tái)都能達(dá)到資源共享，在代理品牌上不但有相同的權(quán)利，還有相同的義務(wù)，要求其一起應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證城市臺(tái)利益。

實(shí)現(xiàn)跨媒體聯(lián)合，提高活動(dòng)傳播力。基于現(xiàn)階段的困境，電視臺(tái)想要提升其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還應(yīng)通過(guò)外力來(lái)強(qiáng)化自身?？缑襟w聯(lián)合就能顯著提升活動(dòng)傳播力，是行之有效的措施。通常是促進(jìn)新舊媒體的有效結(jié)合，基于大型活動(dòng)中，構(gòu)建新舊媒體結(jié)合點(diǎn)，從而增加活動(dòng)傳播范圍，提升傳播平臺(tái)拓展力，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)活動(dòng)傳播影響力，增強(qiáng)電視臺(tái)公眾形象，從而達(dá)到電視臺(tái)創(chuàng)收訴求，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)健全發(fā)展。電視臺(tái)應(yīng)避免單打獨(dú)斗，基于新媒體的發(fā)展，其受眾非常多，電視臺(tái)想要提升活動(dòng)的傳播力，應(yīng)有效借助新媒體，同新媒體開展全面結(jié)合[5]。在媒體融合過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)載體、方式、內(nèi)容及形式上的全面融合。現(xiàn)階段，電視臺(tái)組織大型活動(dòng)，開展跨媒體聯(lián)合，構(gòu)建了全新的發(fā)展方向，屬于典型的全媒體+產(chǎn)業(yè)鏈的模式，借助該模式開展的大型活動(dòng)并非純粹的民生及公益活動(dòng)，是在創(chuàng)收路徑之上延伸出來(lái)的產(chǎn)業(yè)行為，其著力點(diǎn)是大型活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的拓展，它是基于全媒體傳播之上，結(jié)合更多高新技術(shù)，利用全方位及高效的傳輸開展雙向傳播交流，從而增強(qiáng)城市影響力。除此之外，基于創(chuàng)新媒介方式之上，還可以采取本地強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的方式，構(gòu)建精品活動(dòng)。過(guò)去發(fā)展中，電視臺(tái)往往都是各自為政，構(gòu)建了多種多樣的發(fā)展風(fēng)格，形成了多個(gè)發(fā)展方向，也掌握了各種各樣的技術(shù)能力。雖然獲得了規(guī)模效益，但卻好像一盤散沙，并無(wú)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在融媒體時(shí)代，有了大量的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手方式，可以促進(jìn)資源的有機(jī)整合，構(gòu)建多種多樣風(fēng)格的欄目，從而實(shí)現(xiàn)欄目的創(chuàng)新，促進(jìn)物質(zhì)文化有機(jī)融合。

5. 結(jié)束語(yǔ)

融媒體時(shí)代下電視臺(tái)大型活動(dòng)的組織，應(yīng)結(jié)合具體狀況，開展前期策劃及組織工作，注重品牌提升，運(yùn)用針對(duì)性的措施，全面提高活動(dòng)的實(shí)施水平，從而增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)大型活動(dòng)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]周榮塘.融媒體時(shí)代電視活動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策分析[J].記者觀察，2022（11）：107-108.

[2]梁杰.融媒體時(shí)代電視活動(dòng)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策分析[J].新聞愛(ài)好者，2022（04）：91-93.

[3]李陽(yáng).大型電視活動(dòng)面臨的困境及應(yīng)對(duì)策略探析[D].曲阜：曲阜師范大學(xué)，2021.

[4]馬曉曉.我國(guó)公益類電視活動(dòng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)研究[D].南昌：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2021.

[5]沈丹.公益類電視活動(dòng)產(chǎn)品面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——解讀中央電視臺(tái)"共同關(guān)注·圓夢(mèng)行動(dòng)"[J].新聞界，2021（06）：162-163.