摘要：在全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要支柱，其健康發(fā)展直接關系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長與民生福祉的增進。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國內(nèi)外競爭環(huán)境的日益激烈，國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在此背景下，科學高效的管理工作成為推動國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素。本文從管理工作的基本原則出發(fā)，提出管理工作的實施策略，如加強國有企業(yè)管理人才隊伍建設、推動國有企業(yè)管理信息化發(fā)展、強化風險管理與內(nèi)部控制以及建立科學的績效考核機制等，深入分析了管理工作對國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，旨在為國有企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展提供理論支持與實踐指導。

關鍵詞：管理工作；國有企業(yè)；經(jīng)濟發(fā)展；人才隊伍建設

企業(yè)管理是在不斷適應生產(chǎn)力發(fā)展需求的過程中，通過實踐與理論的雙重互動，逐步成長為一個更加完善、高效和適應性強的管理體系。隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國有企業(yè)所承載的責任與使命愈發(fā)重大。為有效促進經(jīng)濟繁榮，國有企業(yè)必須明晰自身定位，深刻洞察當前管理模式的優(yōu)勢所在。在此基礎上，國有企業(yè)應勇于探索管理理念的革新之路，不斷優(yōu)化管理架構，實現(xiàn)管理機制創(chuàng)新與人文關懷的深度融合，為社會的進步貢獻積極力量。

一、管理工作的基本原則

（一）以人為本

以人為本的理念在國有企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，它倡導企業(yè)將焦點對準員工的全面發(fā)展與需求滿足。這意味著企業(yè)應致力于激發(fā)每位員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力，使之成為推動企業(yè)整體管理水平躍升的關鍵力量。在國有企業(yè)追求經(jīng)濟繁榮的過程中，領導層需秉持 “員工為先”的原則，深入員工內(nèi)心，實施情感關懷策略，使員工福祉與企業(yè)發(fā)展同頻共振。為營造和諧共生的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)應不遺余力地提升員工的福利待遇，讓每一位員工都能感受到家的溫暖和歸屬感。同時，在人才戰(zhàn)略方面，國有企業(yè)應打破傳統(tǒng)界限，不拘一格降人才，既重視學歷背景，更看重實際工作中的能力與貢獻，積極吸引并培育高素質(zhì)的專業(yè)人才。通過持續(xù)創(chuàng)新管理理念，國有企業(yè)將構建一個既充滿活力又充滿溫情的管理體系，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎與文化支撐。[1]

（二）效率原則

效率原則強調(diào)經(jīng)濟管理活動必須緊密圍繞企業(yè)的核心運營目標，為企業(yè)的穩(wěn)健前行提供堅實支撐。在這一原則的指導下，國有企業(yè)致力于經(jīng)濟管理流程的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，力求通過先進的工作方法和高效的運作機制，推動經(jīng)濟管理效率的顯著提升。國有企業(yè)應積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對管理體系進行全面審視與重構，力求通過科學化的管理手段，提升內(nèi)部管理的精細化與專業(yè)化水平。同時，密切關注市場動態(tài)和客戶需求變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，確保企業(yè)能夠精準對接市場，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、管理工作的實施策略

（一）加強國有企業(yè)管理人才隊伍建設

加強國有企業(yè)管理人才隊伍建設需要從多維度入手來提升企業(yè)管理效能，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。首先，定期舉辦專業(yè)培訓，涵蓋管理理論、業(yè)務技能及領導力提升等，使管理人才的專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)管理需求相匹配，并設置個性化職業(yè)規(guī)劃與健全的職業(yè)晉升體系，為管理人才鋪設清晰的成長路徑，激發(fā)其內(nèi)在動力，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。營造積極向上的企業(yè)文化氛圍同樣關鍵，國有企業(yè)應倡導誠信、創(chuàng)新、責任等核心價值觀，通過文化活動和團隊建設，增強團隊凝聚力與協(xié)作精神，提升管理人才的歸屬感和認同感。

其次，在吸引外部人才方面，國有企業(yè)應提供具有市場競爭力的薪酬待遇，結合績效獎勵制度，構建激勵機制，吸引并留住高素質(zhì)管理人才。同時，強調(diào)國有企業(yè)在職業(yè)發(fā)展上的穩(wěn)定性，深化與高校及研究機構的合作，定向培養(yǎng)并引進優(yōu)秀人才。

最后，完善人才管理體系是保障人才隊伍建設的重要一環(huán)。建立健全的人才數(shù)據(jù)庫，為人才的選拔、培養(yǎng)和使用提供數(shù)據(jù)支撐；優(yōu)化選拔機制，選拔過程公正透明，全面評估管理人才素質(zhì)；實施科學的績效考核體系，定期反饋工作表現(xiàn)。國有企業(yè)應積極表彰那些在管理崗位上展現(xiàn)出卓越表現(xiàn)及高度責任感的員工，通過實質(zhì)性的物質(zhì)獎勵與精神上的嘉許，來肯定他們的貢獻，為其他員工樹立一個可效仿的標桿，促進積極向上的工作氛圍和學習文化的形成。相反，對于工作態(tài)度消極、缺乏主動性，未能有效完成工作任務的員工，國有企業(yè)應采取適當?shù)墓芾泶胧?，如進行績效反饋、警告或調(diào)整薪資等，作為對不當行為的糾正與警示。通過獎懲并施的策略，國有企業(yè)能夠構建一個更加公平、高效、有序的工作環(huán)境。[2]

（二）推動國有企業(yè)管理信息化發(fā)展

為提升管理效能和市場競爭力，國有企業(yè)亟須深化信息化建設，以信息化手段優(yōu)化管理流程，具體策略如下：一方面，構建綜合性的信息化管理平臺。該平臺應成為國有企業(yè)內(nèi)部的信息樞紐，運用先進的信息技術促進企業(yè)內(nèi)部信息的無縫流通與高效協(xié)同，提升管理操作的效率與決策制定的精準度，消除 “信息孤島”現(xiàn)象，減少因信息不對稱帶來的困擾，并防止信息的冗余采集與處理。更重要的是，借助這一平臺，國有企業(yè)能夠實現(xiàn)對運營全貌的實時洞察與精細化管理，強化對各項關鍵業(yè)績指標的監(jiān)控與分析能力，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與日常決策提供更為堅實的數(shù)據(jù)支撐及科學指導。

另一方面，強化信息安全防護體系。尤其是在高速公路等基礎設施建設領域，其重要性更是不言而喻。國有企業(yè)需構建一套全面而嚴密的信息安全管理制度及技術規(guī)范體系，涵蓋網(wǎng)絡安全防護、數(shù)據(jù)保密性維護以及信息交換過程中的安全保障等多個維度。同時，國有企業(yè)應加大對員工的信息安全意識培養(yǎng)力度，通過定期的信息安全教育及培訓活動，增強員工對信息安全的認識與責任感。通過建立并持續(xù)優(yōu)化信息安全管理體系，國有企業(yè)能夠有效提升自身的信息安全防護與控制能力，確保信息資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。

（三）強化質(zhì)量管理與風險管理

在做好國有企業(yè)管理工作時，除了加強管理人才隊伍建設和推動企業(yè)管理信息化發(fā)展之外，還需要進行深入探索，以不斷促進國有企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。本文以某國有企業(yè)高速公路工程管理為例，提出以下值得思考的管理建議：

1.做好施工技術交底工作

技術施工交底是高速公路施工建設必不可少的環(huán)節(jié)之一，是確保工程保質(zhì)保量完成的重要保障。在項目施工前，應組織所有參建部門召開交底會議，讓施工人員了解工程目標、工程要求等一系列與工程相關的事宜，將資料發(fā)放到參建人員手中。另外，技術交底人員應對各個施工部門進行技術培訓，明確質(zhì)量要求，確定最佳施工工序，優(yōu)化施工組織，提高工程整體質(zhì)量。[3]

2.建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在高速公路建設項目中，工程監(jiān)理對工程施工質(zhì)量起著關鍵作用，必須建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系。工程監(jiān)理是以標準化內(nèi)容來指導現(xiàn)場施工的一整套綜合質(zhì)量管理工作。在施工過程中，應充分發(fā)揮監(jiān)理的核心作用，將 “預防與把控相結合，以預防為主”的方針落到實處。建立健全責任制度，設立質(zhì)量檢查制度，對技術標準、施工工藝等進行嚴格檢驗，重視每一道施工工序的質(zhì)量把控，采用先進的施工技術和設備，重視驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，真正落實高速公路工程建設質(zhì)量管理工作。[4]

3.加強施工設備材料質(zhì)量的管理

原材料是高速公路工程建設質(zhì)量的基礎，因此，需嚴格把控原材料的質(zhì)量，杜絕采用不符合國家規(guī)定的材料。一方面，選拔有責任心且富有工作經(jīng)驗的員工擔任采購員，確保所選材料均具備合格證且質(zhì)量過關；另一方面，公路工程施工應采用先進設備，淘汰陳舊設備，保證所采用的先進設備同施工質(zhì)量密切關聯(lián)，從各個方面保證公路施工質(zhì)量。[5]

4.構建全方位預算管理與風險防控體系

實施全方位預算管理策略，將企業(yè)所有經(jīng)濟活動無縫整合至預算框架內(nèi)，強化成本精細化管理，通過優(yōu)化成本構成，剔除冗余支出，實現(xiàn)成本效益最大化。同時，注重項目經(jīng)濟效益的深度剖析，精確衡量投資回報率，以此為依據(jù)，確保資本投向的科學判斷與理性決策。此外，建立健全的風險管理體系。通過制訂詳細的風險管理計劃和應急預案、加強風險評估和監(jiān)測等方式，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險和問題，全面覆蓋風險的識別、量化評估、動態(tài)監(jiān)控及高效應對，確保企業(yè)能夠迅速識別潛在風險，并依據(jù)詳盡的風險管理規(guī)劃和應急策略采取行動，減少風險影響。[6]

（四）建立科學的績效考核機制

構建一套科學合理的績效考核體系，對于提升國有企業(yè)管理效能與市場競爭力而言，是至關重要的戰(zhàn)略舉措。這一體系的構建，離不開清晰界定的考核基準與獎懲機制的緊密配合，將企業(yè)的戰(zhàn)略布局細化為一系列可量化、可操作的工作目標，使每位員工都能明確知曉自己的職責范圍與績效期望。同時，建立一套明確且易于理解的評估標準體系，為員工提供一個公正、透明的自我評估與成長參照。在此基礎上，設計并實施一套績效獎懲制度，確保根據(jù)員工的實際績效表現(xiàn)，給予相應的獎勵或采取必要的糾正措施。在構建這一績效考核機制的全過程中，國有企業(yè)必須堅持公平、公正、公開、透明的原則不動搖。公平，即確保每位員工都能在同一起跑線上接受公正的評價與待遇，消除任何形式的偏見與歧視；公正，即要求評估過程嚴格遵循既定規(guī)則，確保評價結果的客觀性與準確性；公開，意味著考核的標準、流程與結果都應對全體員工開放，增強員工的參與感與信任感；透明，即確保所有信息都能被清晰、準確地傳達與理解，為企業(yè)內(nèi)外部的利益相關者建立起堅實的信任與合作基礎。[7]

三、管理工作對國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用

（一）國有資產(chǎn)保值增值的基礎

國有資產(chǎn)的穩(wěn)固與增長深刻影響著宏觀經(jīng)濟的調(diào)控效能、社會的和諧穩(wěn)定以及國家可持續(xù)發(fā)展的潛力。國有企業(yè)通過構建完善且高效的資產(chǎn)管理框架，能夠促進資源的優(yōu)化配置、最大化資產(chǎn)使用效益，并確保資產(chǎn)處置決策的明智與合理。實施精細化管理策略，國有企業(yè)能夠有效遏制資源浪費現(xiàn)象，顯著提升資產(chǎn)運營效率，進而增強企業(yè)盈利能力，為長遠戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅實的財務基礎，推動企業(yè)向更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展道路邁進。

（二）提升企業(yè)員工組織效能

企業(yè)管理的核心在于以人為本的理念，通過構建一個全面而高效的人力資源管理體系，可以激發(fā)每位員工的內(nèi)在動力與創(chuàng)新能力。國有企業(yè)應精心設計既公平又具有激勵性的薪酬制度和績效考核體系，激發(fā)員工的工作熱情，使他們?nèi)橥度?，共同推動企業(yè)向前發(fā)展。此外，國有企業(yè)還需高度重視員工的個人成長與職業(yè)發(fā)展，通過持續(xù)的培訓與發(fā)展項目，提升員工的專業(yè)技能，增強他們的綜合素質(zhì)，為國有企業(yè)打造一支高技能、高素質(zhì)的人才隊伍。這種對員工組織效能的強化與對人才發(fā)展的重視，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了堅實的人才支撐和強大的動力源泉。[8]

（三）推動經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級

面對新時代的機遇與挑戰(zhàn)，國有企業(yè)正通過深化資產(chǎn)管理改革，加速經(jīng)濟結構的深度調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結構的全面升級，為經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。此外，國有企業(yè)還致力于構建現(xiàn)代化、高效能的管理體系，通過優(yōu)化組織架構、明確部門職責、精簡管理層級等手段，顯著提升企業(yè)的運營效率和響應速度。同時，積極擁抱數(shù)字化轉型，引入先進的數(shù)字化工具，推動辦公流程的智能化、在線化改造，不僅加快了文件流轉與審批速度，還極大地提升了工作效率與決策質(zhì)量。這一系列舉措充分展示了優(yōu)化內(nèi)部管理，特別是辦公課程管理，對于國有企業(yè)提升經(jīng)濟效益、增強市場競爭力起到關鍵作用。

（四）保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

健全的管理體系是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅實后盾，有效降低了企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中面臨的經(jīng)營風險。國有企業(yè)通過構建全面的風險管理框架和嚴密的內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)了對潛在威脅與挑戰(zhàn)的敏銳洞察與及時應對。同時，國有企業(yè)還注重企業(yè)文化建設與員工素質(zhì)提升的雙輪驅動，這不僅提高了員工的歸屬感和忠誠度，還激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力和協(xié)作精神，形成了強大的企業(yè)凝聚力與向心力，為國有企業(yè)的長遠發(fā)展構筑了一道堅不可摧的屏障，確保企業(yè)在任何情況下都能保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

四、結束語

管理工作對國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用是多方面而又深層次的。通過加強國有企業(yè)管理人才隊伍建設、推動國有企業(yè)管理信息化發(fā)展、強化質(zhì)量管理與風險管理以及建立科學的績效考核機制等多方面的努力，國有企業(yè)將不斷提升自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著市場環(huán)境的不斷變化和技術的不斷進步，國有企業(yè)應持續(xù)探索和創(chuàng)新管理模式，以適應新的市場需求和挑戰(zhàn)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

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