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        探討對(duì)血液透析室的護(hù)理人員進(jìn)行零缺陷護(hù)理管理的效果

        2024-01-11 02:50:58于志榮王麗麗劉艷飛
        關(guān)鍵詞:血液護(hù)理人員研究組

        于志榮,王麗麗,劉艷飛

        赤峰市醫(yī)院血液凈化中心,內(nèi)蒙古赤峰 024000

        在臨床上血液透析治療為一種常用的治療方法,主要治療急、慢性腎衰竭疾病[1]。而血液透析室為血液透析治療的場(chǎng)所,在治療過程中存在很多護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理要求也較高,護(hù)理人員不但要熟練掌握操作技術(shù),正確應(yīng)用治療儀器,同時(shí)要做好護(hù)理不良事件的控制,具有較高的責(zé)任感和安全意識(shí),構(gòu)建良好的護(hù)患關(guān)系,為患者提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù),以保證血液透析治療的效果,促進(jìn)患者病情恢復(fù),促進(jìn)護(hù)理滿意度提升[2-4]。為促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升,需對(duì)護(hù)理人員強(qiáng)化護(hù)理管理,而護(hù)理管理方法直接影響護(hù)理管理效果[5]。赤峰醫(yī)院院經(jīng)不斷實(shí)踐發(fā)現(xiàn)零缺陷護(hù)理管理具有較高的應(yīng)用價(jià)值。本研究選擇2021 年1 月—2022 年1 月在赤峰市醫(yī)院血液透析室工作的護(hù)理人員15 名和血透室患者50 例,2022 年2 月—2023 年1 月在本院血液透析室工作的護(hù)理人員15 名和血透室患者50 例進(jìn)行對(duì)照分析,對(duì)零缺陷護(hù)理管理的效果進(jìn)一步分析,現(xiàn)報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        選擇2021 年1 月—2022 年1 月本院血透室工作的護(hù)理人員15 名和血透室患者50 例,予以常規(guī)護(hù)理管理,納入對(duì)照組。護(hù)理人員資料:年齡20~40歲,平均(30.68±2.48)歲;性別均為女性;1 名副主任護(hù)師,2 名主管護(hù)師,5 名護(hù)師,7 名護(hù)士。患者資料:年齡40~68 歲,平均(56.25±4.85)歲;性別:男28例,女22 例。2022 年2 月—2023 年1 月在本院血液透析室工作的護(hù)理人員15 名和血透室患者50 例,予以零缺陷護(hù)理管理,納入研究組。護(hù)理人員資料:年齡21~40 歲,平均(31.05±2.45)歲;性別均為女性;1 名副主任護(hù)師,2 名主管護(hù)師,5 名護(hù)師,7 名護(hù)士。患者資料:年齡41~69 歲,平均(57.05±5.15)歲;性別:男26 例,女24 例。兩組護(hù)理人員及兩組患者資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。所有護(hù)理人員和患者均對(duì)本研究知情,積極參與其中。

        1.2 方法

        對(duì)照組為常規(guī)護(hù)理管理,在血液透析室建立護(hù)理小組,護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)并負(fù)責(zé)血液透析室各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂以及日常管理工作,加強(qiáng)職業(yè)安全防護(hù)培訓(xùn),監(jiān)督護(hù)理人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。

        研究組為零缺陷護(hù)理管理,方法如下:①針對(duì)護(hù)理人員,強(qiáng)化培訓(xùn)力度,對(duì)護(hù)理人員組織和鼓勵(lì),對(duì)專業(yè)培訓(xùn)積極參與,對(duì)其護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和認(rèn)知能力重點(diǎn)培訓(xùn),促進(jìn)防范能力和意識(shí)提升。血液透析室中保證護(hù)理管理制度嚴(yán)格制訂,科學(xué)制訂醫(yī)務(wù)廢物處理方法、透析機(jī)操作方法、消毒隔離措施等。護(hù)理人員要對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度嚴(yán)格掌握,促進(jìn)操作安全性提升。②血液透析室,保證對(duì)無菌操作嚴(yán)格執(zhí)行,每天保證定時(shí)通風(fēng),20~30 min/次,2次/d。用消毒液消毒,主要對(duì)物表、地面、墻壁等注意消毒,一旦出現(xiàn)體液或血液污染,要快速消毒。護(hù)理人員進(jìn)出血液透析室要嚴(yán)格執(zhí)行7 步洗手法,注意更換衣帽。③強(qiáng)化護(hù)理人員管理方法的指導(dǎo)和教育,向患者介紹血液透析治療相關(guān)知識(shí),促進(jìn)護(hù)理人員認(rèn)知水平和認(rèn)知能力提升。與此同時(shí),積極強(qiáng)化護(hù)理人員管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,并定期培訓(xùn),在考核通過后才可上崗任職。④開展缺陷交流會(huì),護(hù)理人員通過交流會(huì)對(duì)護(hù)理不良事件、護(hù)理隱患、患者反映情況進(jìn)行分析和討論,涉及問題為患者好評(píng)和意見、服務(wù)溝通、醫(yī)院感染、觀察病情、操作失誤和機(jī)器設(shè)定。依據(jù)這些方面的問題,針對(duì)性制訂護(hù)理缺陷交流表。主要包括健康教育、護(hù)理溫水、患者管理、消毒隔離、病情觀察和機(jī)器操作。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理工作定期總結(jié)和分析,對(duì)不合理人員搭配和工作流程及時(shí)整改,對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)分享。強(qiáng)化質(zhì)量持續(xù)性改進(jìn)。完善建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)好的護(hù)理人員予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)表現(xiàn)不足者則予以相應(yīng)的批評(píng),要求其改進(jìn)。

        1.3 觀察指標(biāo)

        ①護(hù)理管理缺陷事件比較,常見的護(hù)理缺陷事件包括醫(yī)囑不當(dāng)、護(hù)理投訴,對(duì)比總發(fā)生率。②管理質(zhì)量對(duì)比,采用科室自制管理質(zhì)量問卷,問卷包括儀器準(zhǔn)備、物品準(zhǔn)備、護(hù)理安全質(zhì)量、專業(yè)技能,每項(xiàng)0~3 分,分?jǐn)?shù)越高護(hù)理質(zhì)量越好。③管理滿意度對(duì)比,在管理結(jié)束后向患者和家屬發(fā)放本院自制問卷,以問卷最終得分劃定滿意度,總分100 分,當(dāng)評(píng)分85~100 分為非常滿意:當(dāng)評(píng)分60~<85 分為基本滿意:當(dāng)評(píng)分<60 分為不滿意,總滿意度=(基本滿意例數(shù)+非常滿意例數(shù))/總例數(shù)×100%。

        1.4 統(tǒng)計(jì)方法

        數(shù)據(jù)選擇SPSS 23.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析,計(jì)量資料符合正態(tài)分析,以(±s)表示,行t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以頻數(shù)(n)和率(%)表示,以χ2檢驗(yàn)。P<0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 兩組護(hù)理人員護(hù)理管理缺陷事件對(duì)比

        與對(duì)照組相比,研究組醫(yī)囑不當(dāng)、護(hù)理投訴的護(hù)理管理缺陷事件發(fā)生率較低,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表1。

        表1 兩組護(hù)理人員護(hù)理管理缺陷事件比較

        2.2 兩組護(hù)理人員管理質(zhì)量對(duì)比

        與對(duì)照組相比,研究組管理質(zhì)量(儀器準(zhǔn)備、物品準(zhǔn)備、護(hù)理安全質(zhì)量、專業(yè)技能)評(píng)分明顯較高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表2。

        表2 兩組護(hù)理人員管理質(zhì)量比較[(±s),分]

        表2 兩組護(hù)理人員管理質(zhì)量比較[(±s),分]

        組別研究組(n=15)對(duì)照組(n=15)t 值P 值儀器準(zhǔn)備2.91±0.06 2.25±0.15 15.822<0.001物品準(zhǔn)備2.78±0.11 2.22±0.06 17.309<0.001護(hù)理安全質(zhì)量2.84±0.03 2.41±0.05 28.561<0.001專業(yè)技能2.70±0.08 2.26±0.08 15.062<0.001

        2.3 兩組患者管理滿意度對(duì)比

        與對(duì)照組對(duì)比,研究組患者管理滿意度明顯較高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見表3。

        表3 兩組患者管理滿意度比較

        3 討論

        腎臟終末期疾病在臨床上以血液透析治療為主,利用血液透析治療可延長(zhǎng)患者生存時(shí)間,但是長(zhǎng)時(shí)間血液透析治療也會(huì)降低患者生活質(zhì)量[6-7]。由于血液透析患者多伴有心肺功能障礙、酸堿失衡、低蛋白血癥等不良癥狀,在進(jìn)行血液透析治療時(shí)一旦護(hù)理不當(dāng)或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)可對(duì)患者造成不利影響,護(hù)患糾紛事件頻有發(fā)生,患者的護(hù)理滿意度也較低,不僅影響護(hù)理質(zhì)量,甚至?xí)绊懽o(hù)患關(guān)系[8-9]。因此,為促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升,需強(qiáng)化對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理管理,近些年,醫(yī)院護(hù)理管理模式持續(xù)改進(jìn),在血液透析科護(hù)理管理工作中廣泛應(yīng)用零缺陷護(hù)理管理,分析日常管理中存在的問題,如護(hù)理人員、患者及設(shè)備問題等,通過實(shí)施規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理能夠嚴(yán)格把控護(hù)理工作中的每個(gè)環(huán)節(jié),保證每項(xiàng)工作合理化與規(guī)范化,明確管理目標(biāo),完善血液透析科相關(guān)制度,促使護(hù)理管理工作持續(xù)性改進(jìn)。零缺陷管理也叫做無缺陷管理,通過對(duì)不完善或存在缺點(diǎn)的地方加強(qiáng)管理與控制,促使每個(gè)工作環(huán)節(jié)按照相關(guān)規(guī)范制度執(zhí)行,確保護(hù)理工作更加規(guī)范與嚴(yán)密,最大限度解決護(hù)理工作中的缺陷以提升管理質(zhì)量。本院發(fā)現(xiàn)零缺陷護(hù)理管理具有較高的護(hù)理價(jià)值,本研究結(jié)果表明:與對(duì)照組(26.66%)對(duì)比,研究組護(hù)理管理缺陷事件發(fā)生率較低;與對(duì)照組人員管理質(zhì)量評(píng)分(2.25±0.15)分、(2.22±0.06)分、(2.41±0.05)分、(2.26±0.08)分對(duì)比,研究組管理質(zhì)量(儀器準(zhǔn)備、物品準(zhǔn)備、護(hù)理安全質(zhì)量、專業(yè)技能)評(píng)分(2.91±0.06)分、(2.78±0.11)分、(2.84±0.03)分、(2.70±0.08)分明顯較高(P<0.05);與對(duì)照組(80.00%)對(duì)比,研究組患者管理滿意度(98.00%)明顯較高(P<0.05),證實(shí)了零缺陷護(hù)理管理可減少護(hù)理管理缺陷事件發(fā)生,可提升護(hù)理質(zhì)量,可促進(jìn)患者護(hù)理滿意度提升。主要是由于零缺陷護(hù)理管理作為一種高質(zhì)量的新型護(hù)理管理方法,重視護(hù)理缺陷事件和原因的分析和討論,重視護(hù)理人員的培訓(xùn),促進(jìn)專業(yè)技術(shù)的提升,促進(jìn)護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升,以此促進(jìn)護(hù)理管理力度提升[10-12]。零缺陷護(hù)理管理重在預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)事件和醫(yī)院感染。以零缺陷理論為依據(jù),細(xì)化護(hù)理過程,對(duì)護(hù)理不足和缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn),加強(qiáng)其自我管理,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)度提升,使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)減少[13-15]。強(qiáng)化患者的健康指導(dǎo)和教育,提升患者認(rèn)知程度和依從性,構(gòu)建良好的護(hù)患關(guān)系。

        本研究尚有不足的地方,例如橫斷面研究開展不足,患者例數(shù)和所收集地點(diǎn)不足等,為使不足之處得以彌補(bǔ),需從以上方面改進(jìn),以促進(jìn)研究科學(xué)性提升,以便為臨床護(hù)理提供更為科學(xué)的方法,使其推廣性更高。

        綜上所述,零缺陷護(hù)理管理應(yīng)用到血液透析室護(hù)理人員護(hù)理管理中價(jià)值較高,可減少護(hù)理管理缺陷事件,提升管理質(zhì)量,可促進(jìn)患者管理滿意度提升,建議推廣。

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