曾翔

摘要：眾所周知，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志，也是人力資源管理工作的重要手段。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力不斷加劇，因此現(xiàn)代企業(yè)要提升競爭力，穩(wěn)定市場地位，就應(yīng)需要提高對人力資源管理的重視程度。人力資源管理工作內(nèi)容的主要對象就是“員工”，因此如需充分發(fā)揮企業(yè)員工的動力，就要在企業(yè)中應(yīng)用激勵機制。合理應(yīng)用激勵機制可以在一定程度上提高企業(yè)凝聚力，提升員工工作積極性。但是現(xiàn)階段企業(yè)中的激勵機制還存在一些不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還要積極采取措施去完善企業(yè)文化中的激勵機制。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；現(xiàn)代企業(yè)文化；激勵機制

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)文化主要是在長時間的生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的，是需要企業(yè)所有員工共同遵守的價值觀念與行為規(guī)范以及企業(yè)目標的綜合性系統(tǒng)。它也是現(xiàn)代企業(yè)的重要代表之一，同時它也給現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供動力，其代表了整個企業(yè)的核心價值觀，是加強人力資源管理的重要手段之一。企業(yè)文化中的激勵機制的主要目的是通過對員工進行適當?shù)募?，來切實提升企業(yè)員工的進取心，是對員工內(nèi)在動力的激發(fā)。通過建立良好的企業(yè)文化，可以培養(yǎng)員工的愛崗奉獻的精神，有利于推動企業(yè)的高效發(fā)展。而且建立良好的企業(yè)文化可以向外塑造出良好的形象。因此企業(yè)管理人員應(yīng)該重視完善企業(yè)文化中的激勵機制，充分發(fā)揮其對人力資源管理工作的重要作用。

二、激勵機制的相關(guān)概述

（一）激勵機制對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用

激勵機制是形成良好企業(yè)文化的重要手段，它也是建立良好企業(yè)文化中的重要一環(huán)，同時其也能為人力資源管理工作提供依據(jù)。在企業(yè)文化中運用合理的激勵機制，可以發(fā)揮出員工的創(chuàng)造動力與熱情。企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用激勵機制時，應(yīng)該對各種因素進行全方位考慮，比如員工與市場的需求等。所以企業(yè)在市場發(fā)展的激勵制度就需要滿足員工的各類需求，同時還要滿足企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。激勵機制可以留住更多的人才，避免出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失的情況。除此之外，合理應(yīng)用激勵機制還能切實提升員工的對企業(yè)的依賴程度，同時也能提升員工對企業(yè)的滿意程度，以此來充分體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)秀形象。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視激勵機制的設(shè)計工作與具體實施工作，只有其制定出更符合實際情況的制度，才可以推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的激勵機制的特性

激勵機制的類型是多元的，合理應(yīng)用該機制不僅可以提升員工的工作與效率，還能使員工的價值被充分挖掘與發(fā)揮，從而增加企業(yè)對其的認同感，使員工樹立自信心。另外企業(yè)建立高質(zhì)量的激勵機制，還要幫助員工指明方向，給他們發(fā)展和成長奠定堅實基礎(chǔ)。而企業(yè)在實施激勵機制的過程中，要加強對員工培訓活動的重視，通過培訓、講座、座談會等方式幫助員工進一步提升自身，讓他們知道自己的發(fā)展方向，以員工帶動企業(yè)成長，給企業(yè)的全面發(fā)展作好鋪墊。因此，員工個人能力的提升也會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過合理應(yīng)用激勵機制，企業(yè)可以形成良好的文化氛圍，通過鼓勵員工互相合作，有效增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。由此可見，激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)文化中重要組成部分。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化中激勵機制的分類

激勵機制對企業(yè)開展人力資源管理工作的價值是顯而易見的，不論是對增強員工的滿意度與向心力，還是激發(fā)員工的工作熱情都有著不可替代的作用。企業(yè)利用合理的激勵機制，還能最大程度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造屬性。具體來講，激勵機制主要是指企業(yè)給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一些物質(zhì)或是精神上的獎勵來激發(fā)員工的工作激情，使員工有更加積極主動的工作態(tài)度，以此來提升工作的效率與質(zhì)量。但是由于每個員工的實際情況不同，其對激勵的需求也會有所不同。對于工齡時間長的員工，迫于生活的壓力，會更偏向于物質(zhì)激勵；而工齡短且年輕的員工可能會更看重企業(yè)對其的重視，所以其會更偏向于精神激勵。因此，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在采取適當?shù)募顣r，要充分考慮到員工之間的特點與需求，而采取有針對性的激勵方式，進而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步。

（一）物質(zhì)性質(zhì)的激勵

物質(zhì)激勵主要指的是員工在完成自身工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)之后，企業(yè)給予的獎金等獎勵，這種方式是提升員工主觀能動性的重要手段?，F(xiàn)階段各大企業(yè)中都在使用物質(zhì)獎勵，作為對員工的激勵，這些方式涵蓋了增加薪酬、發(fā)放獎金和津貼等具有代表性的元素。通過采取科學有效的物質(zhì)激勵措施，企業(yè)可以讓員工在完成工作任務(wù)時感受到企業(yè)對他們的重視，從而充分展現(xiàn)他們的價值。

（二）榮譽或者目標激勵

榮譽激勵主要是企業(yè)給員工的一些榮譽稱呼，還有為員工頒發(fā)獎狀等。不僅如此，如果員工為企業(yè)創(chuàng)造了更高的價值，那么還可以給其職稱，比如對于給企業(yè)帶來重大價值的員工，可以為其升職，這樣還可以發(fā)揮其的引領(lǐng)作用。企業(yè)通過開展適當?shù)臉s譽激勵，可以滿足員工對職業(yè)發(fā)展的需求，同時還可以充分發(fā)揮出被授予獎勵人員的模范作用，以此來實現(xiàn)對其他員工積極性的調(diào)動。

目標激勵指的主要是在月初員工根據(jù)自己的工作任務(wù)為自己制定一些小目標，在規(guī)定時間內(nèi)完成自身制定工作目標的員工要給予其物質(zhì)或精神上的獎勵； 如果員工沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成自己制定的工作目標，還需對其進行一定的懲罰。只有當企業(yè)做到獎罰分明，才能給員工提供一股精神動力。與此同時，其還能與員工共同制定工作目標，以此提升員工的積極性、創(chuàng)造性。

（三）情感激勵

與上述三種激勵方式相比，情感激勵的主體意識與主觀能動性更強。情感激勵指管理人員通過加強與員工的溝通，與員工產(chǎn)生良好的關(guān)系?，F(xiàn)階段，據(jù)調(diào)查可知，企業(yè)中很多員工都有較強的情感需求，他們在情感上的需求要遠遠大于物質(zhì)需求。而且激勵方式可以大幅度滿足員工的精神需求，因此根據(jù)這種情況，企業(yè)方面加強對物質(zhì)和精神激勵的結(jié)合，不但要考慮員工對于物質(zhì)方面的需求，而且還要關(guān)注他們對精神激勵的需求。情感激勵的方式要求企業(yè)管理人員以員工為中心，建立友好的情感關(guān)系，并時刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)，以增強他們對企業(yè)的歸屬感。

四、激勵機制對于企業(yè)人力資源管理的重要性

員工是企業(yè)的重要構(gòu)成，同時也是推動其現(xiàn)代化進程的重要動力。企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，需要重視調(diào)動員工工作的積極性與主動性，來激發(fā)員工的工作動力與熱情。通過加強二者之間的交流，最大程度地提升企業(yè)的綜合凝聚力。激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要意義如下：

（一）有利于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

激勵是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是人力資源管理中的重要內(nèi)容，采取合理且完善的激勵機制可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，在新時期，激烈的市場競爭給許多企業(yè)的發(fā)展都帶來了難度。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該更加重視人力資源管理工作，通過積極利用企業(yè)文化中的激勵機制，來保證員工的熱情與效率，進而提升企業(yè)的競爭力。由此可見，實施科學且合理的激勵機制不僅可以提升人力資源管理的水平，還能切實提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

針對現(xiàn)代企業(yè)而言，其應(yīng)該將發(fā)展的重點放在人力資源管理上，將提升人力資源管理的水平作為主要發(fā)展目標。因為當前現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念都發(fā)生了較大的變化，所以不管是企業(yè)的管理模式、管理理念還是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境都需要及時地轉(zhuǎn)變。通過設(shè)立相應(yīng)的激勵機制可以有效激發(fā)員工的積極性，使其工作潛力得以充分發(fā)揮。通常情況下，激勵機制往往會波及企業(yè)的多個方面，比如生產(chǎn)、研發(fā)、運營等，所以在這些工作中應(yīng)用激勵機制可以很好地促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（二）有利于提升企業(yè)的凝聚力

建立合理的激勵機制不僅可以提升人力資源的管理水平，還能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益與社會效益。與此同時，建立激勵機制還可以為員工營造良好的工作環(huán)境與氛圍，并樹立良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)核心價值觀念的呈現(xiàn)，進而為企業(yè)帶來更高的收益。除此之外，企業(yè)在企業(yè)文化中建立合理的激勵機制之后，可以有效提升企業(yè)的凝聚力，這給企業(yè)與員工都帶來了利益。另外，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，也可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的競爭氛圍，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于加強對優(yōu)秀人才的吸引力

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，所以企業(yè)一定要保證人才資源具有穩(wěn)定性。而在實際的運營發(fā)展中要做到這一目標，就要全面提升員工的綜合素養(yǎng)，同時還要建立完善的激勵機制。根據(jù)當前我國市場環(huán)境可知，有許多企業(yè)由于人才缺乏而失去了競爭性。由此可知，要始終保持競爭力就要重視人才。針對以上存在的情況，建立合理的激勵機制可以有效提升員工的工作熱情與內(nèi)部凝聚力，增強企業(yè)團隊凝聚力，營造員工團隊的工作氛圍，吸引更多外部優(yōu)秀人才。

（四）有利于提升員工對企業(yè)創(chuàng)造的價值

現(xiàn)代企業(yè)對員工的考評主要是對其績效進行考評，其中績效就是員工日常工作完成情況，也是評價員工對企業(yè)所創(chuàng)價值的重要參考指標。根據(jù)員工的績效來對其開展相應(yīng)的物質(zhì)激勵，可以有效提升其工作效率，進而提升員工的業(yè)績。比如，著名企業(yè)豐田公司就設(shè)立了“合理化建議獎”，如果員工能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，給企業(yè)提出符合現(xiàn)實且合理的建議，那么企業(yè)就會對其嘉獎。該企業(yè)設(shè)立此獎項主要就是為了激發(fā)員工的工作積極性，提升其主人公意識，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、現(xiàn)代化企業(yè)文化的激勵機制存在的問題

（一）企業(yè)激勵方式不合理

企業(yè)應(yīng)該提升對員工激勵的精準性，這不僅可以提升員工的工作積極性，還能切實激發(fā)其工作熱情。但是部分企業(yè)在人力資源管理中所采用的激勵方式還缺乏合理性，造成這種問題的主要原因主要有以下幾方面：

第一，企業(yè)激勵機制中缺乏明確的員工考核指標。

第二，考核對象針對不強，比如部分企業(yè)采取激勵機制的過程中并沒有充分考慮員工的年齡、崗位等方面，而是對于不同的員工采用了統(tǒng)一的考核方法，導(dǎo)致考核缺乏針對性。

第三，考核流程缺乏合理性，激勵機制的實際應(yīng)用效果會受到不利影響。

第四，考核的標準與流程缺乏統(tǒng)一性。最終會造成考核結(jié)果的不公平性，還會使得考核結(jié)果缺乏公正力，不利于提升員工對企業(yè)滿意程度。

第五，缺乏合理的績效評定標準。有部分企業(yè)存在績效考核與實際發(fā)展情況出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，由于其存在缺乏科學性，所以其也無法真正反映出員工的實際工作能力，導(dǎo)致激勵方式無法真正落到實處。

第六，對員工的培訓力度不夠，由于部分工作人員管理水平不高，所以其無法發(fā)揮引導(dǎo)作用，這也使得員工對企業(yè)機制的了解不徹底。

第七，缺乏健全的企業(yè)文化，部分企業(yè)并沒有將激勵機制合理地融入企業(yè)文化中，所以導(dǎo)致企業(yè)的績效管理缺乏實效性。

（二）激勵環(huán)境有待完善

長久以來，激勵機制一直都是企業(yè)管理員工的重要手段。但還是有部分企業(yè)不重視激勵機制的應(yīng)用，并且其激勵機制的環(huán)境還有待完善。企業(yè)應(yīng)當主動在內(nèi)部營造一種良好的激勵環(huán)境，進而解決員工在工作中存在的問題，并提升員工積極性。完善的激勵環(huán)境主要是要保證激勵機制的公正與公開。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，尊重員工，給予員工更多的培訓與學習的機會，進而打造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

在企業(yè)的人力資源管理中，激勵機制具有一定的復(fù)雜性，因為其不僅與員工的切實利益與需求有關(guān)，還與企業(yè)整體的經(jīng)營與發(fā)展有很大的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)該積極調(diào)整與完善距離機制，以此來更好地滿足二者的需求。

（三）管理人員的配置有待優(yōu)化

企業(yè)在人力資源管理工作中應(yīng)用激勵機制還應(yīng)該注重對管理人員的合理分配。但據(jù)了解可知，部分企業(yè)仍使用原有的人力資源管理方法，其并沒有使用合理的激勵機制。其主要是利用升職加薪或者崗位晉升來獎勵員工，其并不具備考核性，所以其實際的應(yīng)用效果并不明顯。除此之外，管理人員的管理理念缺乏先進性，而且也沒有具體實踐經(jīng)驗，同時還缺乏對人力資源管理的重視，使得人員的配置得不到優(yōu)化。

六、完善人力資源管理中現(xiàn)代企業(yè)文化的激勵機制的相關(guān)措施

（一）提高對人才的重視程度

對于各類企業(yè)來說，優(yōu)秀人才是提升其高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力。通常情況下，企業(yè)所采用的激勵機制一般是升職加薪，因此在加強人才吸引的過程中，也要注重人才的發(fā)展和成長，這方面企業(yè)不但可以提供學習和成長的機會，讓員工打牢自身的綜合素質(zhì)，來讓其更好地為企業(yè)服務(wù)。不僅如此，采用合理的激勵機制也可以有效激發(fā)員工的內(nèi)在動力與創(chuàng)造力，通過建立完善的晉升機制，來為員工提供更好的發(fā)展機會。在激勵的過程中，員工可以不斷提升認同感與歸屬感。

（二）物質(zhì)激勵與精神激勵都重視

企業(yè)構(gòu)建科學合理的激勵機制的過程中，首先，要考慮員工的需求，尤其是物質(zhì)和精神方面的需求都需要盡可能滿足，因此根據(jù)這種情況，企業(yè)要建立合理的薪酬制度，包括基本薪資、績效獎金、崗位津貼等，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行評估和獎勵，并且設(shè)立豐富多樣的獎勵制度，如年終獎、年度優(yōu)秀員工獎、最佳團隊獎等，提供良好的福利待遇，例如員工旅游、健身項目等，此外還要給予員工培訓和職業(yè)發(fā)展的機會，為他們提供參加外部培訓、學習進修的機會，以及晉升、崗位輪崗等提升渠道。其次，企業(yè)要明確自身的核心價值觀和使命，將其傳達給員工，使員工能夠認同和對其產(chǎn)生共鳴，從而提高員工的歸屬感和責任感，并且及時表揚和認可員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，給予積極的反饋，鼓勵員工的成長和進步。同時，定期進行員工績效考核，為員工制定個人發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標。

（三）合理設(shè)置工作崗位

企業(yè)在分配工作崗位時，可以根據(jù)人力資源管理的激勵內(nèi)容作為設(shè)置基礎(chǔ)，通過建立專門的人力資源數(shù)據(jù)庫，然后派遣專門的人員對數(shù)據(jù)庫進行維護與管理，再對企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)來進行分析，進而實現(xiàn)崗位的合理配置，提升崗位分配的科學化。除此之外，還要做好數(shù)據(jù)的收集與維護工作，要對員工的工作績效信息進行收集，要保證所收集數(shù)據(jù)的準確性。另外，還要對收集到的數(shù)據(jù)做好分析，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來判斷員工工作的趨勢，并根據(jù)分析后得到的員工水平為其匹配合適的崗位。另外，要對所收集數(shù)據(jù)進行分析，并結(jié)合分析的結(jié)果，來為員工制定科學的晉升機制，并將其列入人力資源日常管理工作中。而且相關(guān)負責人要積極做好人員溝通工作，了解員工們對于工作、晉升、薪資等方面的想法，依次科學安排崗位，滿足員工需求。最后，還應(yīng)該合理評判員工的工作任務(wù)完成情況，然后再根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來確定其是否符合該崗位要求?？偟膩碚f，利用數(shù)據(jù)信息的分析，可以對激勵機制的科學性、合理性進行檢驗，為激勵機制的開展奠定基礎(chǔ)。

（四）實施多元化的激勵機制

避免激勵機制單一化，實現(xiàn)激勵機制多元化才應(yīng)是企業(yè)目前需要思考的問題。所以企業(yè)在人力資源管理過程中采取多樣化的激勵機制，以此來更好地吸引優(yōu)秀員工，避免優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)應(yīng)該給員工搭建融洽與穩(wěn)定的工作環(huán)境，并將“和諧與融洽”作為企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容之一。要在短時間內(nèi)形成這種企業(yè)文化，就要加大對員工的培訓力度，通過科學有效的培訓，在加大員工之間交流的同時，也培養(yǎng)了員工的團隊合作精神，并對企業(yè)產(chǎn)生更強的依賴感。企業(yè)需要對員工采取多樣化的激勵機制來對員工的表現(xiàn)進行合理獎勵。比如，提供一些福利待遇、創(chuàng)新獎、帶薪休假等。這些激勵方法的應(yīng)用，可以使員工的想法被重視，從而使其以更飽滿的熱情參與到工作中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立科學有效的績效評估系統(tǒng)，并保證整個績效評價的過程都是公開且透明的，同時應(yīng)該以員工的日常工作態(tài)度與任務(wù)完成情況為評估的主要內(nèi)容，這樣更能體現(xiàn)出該系統(tǒng)的公平性。

七、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的過程中，將企業(yè)文化和激勵機制相結(jié)合，不但能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還能幫助企業(yè)挽留與吸引更多的優(yōu)秀人才，避免人才的流失，其有效提升了員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。與此同時，企業(yè)通過企業(yè)文化的激勵機制也可以有效激發(fā)員工的工作主動性與熱情，以此來提升員工對企業(yè)的滿意度。但需要值得注意的是，在企業(yè)對員工進行激勵時，應(yīng)該注重物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合，要充分滿足員工的需求，進而實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

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（作者單位：田林縣初級中學）