摘 要：關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的研究由來(lái)已久，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)問(wèn)題，又是創(chuàng)業(yè)企業(yè)研究的一個(gè)重點(diǎn)。本文在創(chuàng)業(yè)行為特征研究的基礎(chǔ)上，結(jié)果我國(guó)當(dāng)前階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)特征，總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的核心矛盾，包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的資源依賴于能力依賴之間的矛盾、創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存能力和未來(lái)成長(zhǎng)能力之間的矛盾以及企業(yè)家能力依賴與企業(yè)能力依賴之間的矛盾。在矛盾分析的基礎(chǔ)上，我們提出本文的觀點(diǎn)，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，很大程度上不是取決于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)或控制的資源要素，而是創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為一個(gè)組織，所擁有的綜合成長(zhǎng)能力。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)成長(zhǎng)

The core contradiction in the growth process of start-up enterprises

Abstract： The research on start-up enterprises has a long history. The growth of start-up enterprises is also a key point of start-up enterprises. In this paper， on the basis of the entrepreneurial behavior characteristics research， the results of the current stage of our country， summarizes the core contradiction in the process of entrepreneurial enterprise growth， including the entrepreneurial enterprise growth resources depend on the contradiction between the survival ability and future growth ability and the contradiction between the enterprise ability dependence. On the basis of contradiction analysis， we put forward the point of view of this paper， that is， the sustainable growth of start-up enterprises largely does not depend on the quality of the entrepreneurs or the resources they control， but the comprehensive growth ability of start-up enterprises as an organization.

Key words： entrepreneurship， start-up enterprise， enterprise growth

一、創(chuàng)業(yè)行為的特征

創(chuàng)業(yè)概念起源于18世紀(jì)，發(fā)展到今天，創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為一個(gè)非常熱門的話題，各國(guó)政府依賴創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)層面對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也非常關(guān)注。雖然創(chuàng)業(yè)的概念由來(lái)已久，但理論界對(duì)創(chuàng)業(yè)概念的討論，還沒(méi)有形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的概念。各學(xué)派學(xué)者由于研究角度和研究方法存在差異，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)的概括也存在顯著差異。Low（1988）把創(chuàng)業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單的定義為新企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程。熊彼特則從創(chuàng)新研究的角度，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是新產(chǎn)品、新工藝、新組織和新市場(chǎng)的組合，并強(qiáng)調(diào)這一系列的組合行為，會(huì)為創(chuàng)業(yè)者和整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值（熊彼特，1934）。Kirzner（1973）將創(chuàng)業(yè)定義為正確地預(yù)測(cè)下一個(gè)不完全市場(chǎng)和不均衡現(xiàn)象在何處發(fā)生的套利行為與能力，從行為的層面對(duì)創(chuàng)業(yè)做出總結(jié)。

總體來(lái)說(shuō)，早期關(guān)于創(chuàng)業(yè)的定義，都是基于相當(dāng)簡(jiǎn)單和單一的層面，其研究的重點(diǎn)，也僅僅局限于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的職能、行為特征以及這些內(nèi)在的東西與社會(huì)文化背景的融合性等。

進(jìn)入新世紀(jì)之后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的研究有了比較大的發(fā)展。Timmons于2002年出版了他的專著《創(chuàng)業(yè)學(xué)》，在書中他把創(chuàng)業(yè)定義為：一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕獲機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值的過(guò)程。（Timmons，2002）這一界定包含了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）等內(nèi)容。同時(shí)，書中還指出，創(chuàng)業(yè)本身是要付出努力付出時(shí)間，并承擔(dān)一些列的風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得金錢、個(gè)人滿足與自主方面的回報(bào)。

之后，Baron對(duì)上述定義進(jìn)行了豐富，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不僅僅是抓住機(jī)遇設(shè)立一個(gè)新企業(yè)的過(guò)程，還包括在新企業(yè)創(chuàng)立以后持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程（Baron，2003）。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)行為是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包含著新企業(yè)的創(chuàng)立，企業(yè)創(chuàng)立之后的企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的要素投入、要素組合、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)而獲得自身滿足與財(cái)富回報(bào)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要發(fā)起人和領(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)谄髽I(yè)創(chuàng)立、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充當(dāng)著主要角色，他們是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要執(zhí)行者。

廣義的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，還包括企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)，但本文所指創(chuàng)業(yè)主要是指創(chuàng)立新的企業(yè)并使其系統(tǒng)要素不斷完善的過(guò)程。隨時(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些學(xué)者試圖從數(shù)字經(jīng)濟(jì)角度描述創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以及創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的活躍程度（趙濤，2020）。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)的定義非常接近，也與本文的概括基本相似。這種相似性可以歸結(jié)為大家對(duì)創(chuàng)業(yè)特征的共同認(rèn)可。

首先，廣大學(xué)者都認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新性。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)本身，是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的重新配置，這種配置必須實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)效率或產(chǎn)出更有利于使用的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現(xiàn)，本身就是一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)，具有明顯的創(chuàng)新性。如果沒(méi)有新產(chǎn)品出現(xiàn)，則創(chuàng)業(yè)活動(dòng)則必須有新工藝或新方法。那種完全沒(méi)有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)行為，是沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力的，在市場(chǎng)需求非常旺盛的時(shí)期，可能能夠短暫生存，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，沒(méi)有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)行為，很快就會(huì)以失敗而告終?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的前提。其次，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有收益性，創(chuàng)業(yè)的目的是獲得收益。越來(lái)越多的國(guó)家提高了對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視程度，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)活動(dòng)已經(jīng)成為人們創(chuàng)造新財(cái)富，獲得社會(huì)價(jià)值增值和個(gè)人財(cái)富積累的重要手段。在美國(guó)這樣創(chuàng)業(yè)活動(dòng)發(fā)達(dá)的國(guó)家，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)富增長(zhǎng)，更是日益顯著，一批批的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，正逐步成長(zhǎng)為具有世界影響力的大企業(yè)。再次，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)具有風(fēng)險(xiǎn)性。創(chuàng)新行為本身就包含著風(fēng)險(xiǎn)，資源重新組合的可行性，新技術(shù)的可行性，在付諸實(shí)施之前，都是理論探討，在現(xiàn)實(shí)中能否實(shí)現(xiàn)，是存在風(fēng)險(xiǎn)的，新創(chuàng)造出來(lái)的產(chǎn)品能否得到市場(chǎng)的認(rèn)同，也是存在風(fēng)險(xiǎn)的，所以創(chuàng)業(yè)行為雖然能夠帶來(lái)較大的收益，其風(fēng)險(xiǎn)性也比較高，各國(guó)政府出臺(tái)一系列創(chuàng)業(yè)政策，其中一部分也是指向降低創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)，提高他們參與創(chuàng)業(yè)的積極性。

二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的本質(zhì)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的載體，本文認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，收集各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源，組織特定團(tuán)隊(duì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而組建的一個(gè)工作組織。本文采納愛(ài)迪思生命周期理論關(guān)于成長(zhǎng)階段的劃分，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)指的是處在孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期這四個(gè)成長(zhǎng)階段的的企業(yè)。從廣義的層面講，創(chuàng)業(yè)企業(yè)既包括新創(chuàng)建的企業(yè)，也包括再創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者是成熟企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)過(guò)程。本文的研究，只針對(duì)于新創(chuàng)建的企業(yè)，新創(chuàng)建企業(yè)是指從無(wú)到有創(chuàng)建出的全新的企業(yè)組織，我們的研究范圍，也包括企業(yè)創(chuàng)立以后逐步的成長(zhǎng)過(guò)程。

無(wú)論是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)還是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)概念的概括，主要集中于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)理論和戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)成長(zhǎng)論，則將企業(yè)成長(zhǎng)的概念擴(kuò)展到質(zhì)地優(yōu)化的層面。如今，幾乎所有學(xué)者都認(rèn)同，企業(yè)的成長(zhǎng)是企業(yè)“量”的擴(kuò)大和“質(zhì)”的優(yōu)化兩個(gè)層面的統(tǒng)一。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)，作為具有獨(dú)特特征的一類企業(yè)，其成長(zhǎng)的本質(zhì)，無(wú)疑也包括“質(zhì)”的成長(zhǎng)和“量”的成長(zhǎng)。但與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，更體現(xiàn)為一個(gè)質(zhì)地變化的過(guò)程，即一個(gè)從無(wú)到有，從脆弱到穩(wěn)定的過(guò)程。我們研究的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，并不是指一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初，到達(dá)到特定規(guī)模的過(guò)程，而是從一個(gè)不穩(wěn)定的企業(yè)系統(tǒng)，成長(zhǎng)為一個(gè)成熟企業(yè)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能的完善過(guò)程與規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程的統(tǒng)一。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的指標(biāo)選取上，也將傾向于“質(zhì)”這個(gè)方面。

三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的核心矛盾

本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的特征，來(lái)分析我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的核心矛盾。

我國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但普遍呈現(xiàn)出生存能力較弱，平均生命周期較短，倒閉率比較高的狀態(tài)。大量的市場(chǎng)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，伴隨著中國(guó)的后發(fā)現(xiàn)代化機(jī)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，但只有少數(shù)成長(zhǎng)為成熟企業(yè)，很多企業(yè)不得不以退出市場(chǎng)而告終。同時(shí)，我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)持續(xù)性較差，很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，就停滯不前，維持著原來(lái)的狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。但我們也應(yīng)該看到，一些新興的戰(zhàn)略導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的興起，為我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展指明了方向。結(jié)合這些現(xiàn)象，我們認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，主要存在著一些需要解決的核心矛盾，如何處理好這些矛盾的相互關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

（一）資源依賴與能力依賴的矛盾

潘羅斯認(rèn)為，企業(yè)是生產(chǎn)性資源的集合體，企業(yè)的創(chuàng)立、成長(zhǎng)過(guò)程，離不開(kāi)各類資源的支撐（Edith Penrose，1959）。尤其是在企業(yè)成立初期，企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和自身的成長(zhǎng)嚴(yán)格依賴于企業(yè)所掌握的資源情況。這種資源基礎(chǔ)，既包括物質(zhì)成分的有形資源，也包括知識(shí)成分的無(wú)形資源，既包括企業(yè)內(nèi)部資源，也包括企業(yè)外部的，能被企業(yè)利用的資源。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，依托于后發(fā)現(xiàn)代化的大背景，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，整合各項(xiàng)有利資源，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的成功。但隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)參與到資源利用的過(guò)程中，這種資源依賴使得企業(yè)成長(zhǎng)的資源基礎(chǔ)越來(lái)越稀缺，如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期依賴于資源優(yōu)勢(shì)，其成長(zhǎng)前景是令人擔(dān)憂的。

企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，可以歸結(jié)為兩種路徑，第一個(gè)路徑是持續(xù)的資源獲得而謀求持續(xù)成長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，如果企業(yè)能持續(xù)的從外部獲得資源支持，資源基礎(chǔ)不斷膨脹，其產(chǎn)出必然是不斷增長(zhǎng)的，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，即使從始至終企業(yè)面對(duì)的生產(chǎn)函數(shù)不發(fā)生變化，至少企業(yè)的規(guī)模是在增長(zhǎng)點(diǎn)，當(dāng)然，外部資源的獲得過(guò)程，本身也會(huì)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)地的提升。第二個(gè)路徑則是通過(guò)培育企業(yè)成長(zhǎng)能力，通過(guò)能力優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)，這樣，即使資源基礎(chǔ)擴(kuò)張的速度有限，甚至是只要資源基礎(chǔ)不萎縮，持續(xù)的生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化過(guò)程，也將促使企業(yè)產(chǎn)出不斷增大。

一般而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)在早期成長(zhǎng)過(guò)程中，更多的呈現(xiàn)出資源依賴的特征，而在經(jīng)歷了一定的成長(zhǎng)階段之后，則更傾向于能力依賴的特征。在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)總是善于將早期的資源基礎(chǔ)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的能力。在長(zhǎng)期內(nèi)看，企業(yè)的成長(zhǎng)核心動(dòng)力是企業(yè)能力。如何實(shí)現(xiàn)資源依賴向能力依賴的轉(zhuǎn)變，成為了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。因此，任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在其成長(zhǎng)過(guò)程中，都需要在成長(zhǎng)能力培育方面花費(fèi)精力，逐漸放棄早期的資源依賴型成長(zhǎng)風(fēng)格。

資源依賴與能力依賴，是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一對(duì)矛盾。過(guò)于依賴資源基礎(chǔ)，將使企業(yè)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橘Y源的稀缺性特征決定了資源獲得的成本會(huì)越來(lái)越高。而過(guò)于依賴企業(yè)能力，則是個(gè)不現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，在企業(yè)成長(zhǎng)初期，企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間尚短，自身的運(yùn)營(yíng)體系也不夠穩(wěn)定，企業(yè)自身成長(zhǎng)能力是嚴(yán)重不足或不完備的，過(guò)于依賴企業(yè)能力，會(huì)使企業(yè)失去生存基礎(chǔ)。

因此，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，可以概括為一個(gè)從資源依賴到能力依賴的轉(zhuǎn)變的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程并非一蹴而就的，而是逐步實(shí)現(xiàn)的。從資源依賴到能力依賴也沒(méi)有明顯的分界線，我們很難表明哪些企業(yè)是資源依賴型的，哪些企業(yè)是能力依賴型的，任何企業(yè)都從兩個(gè)方面獲得益處，只是傾向的重心存在差異。企業(yè)要做的，是根據(jù)資源狀況和能力培育的具體特征，來(lái)選擇重心傾向。在資源優(yōu)勢(shì)明顯，獲得成本較低的時(shí)候，更多的是依賴資源優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而當(dāng)資源優(yōu)勢(shì)逐漸喪失時(shí)，則需要尋求能力依賴帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，如果能力依賴無(wú)法形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將逐漸喪失市場(chǎng)地位，甚至倒閉?；蛘呤瞧髽I(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，積累了能力基礎(chǔ)，能力優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)超過(guò)資源優(yōu)勢(shì)的作用，則企業(yè)可以轉(zhuǎn)變這種依賴基礎(chǔ)。

（二）生存能力與發(fā)展能力的矛盾

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，首先要面對(duì)的是現(xiàn)實(shí)的生存能力和未來(lái)的發(fā)展能力之間的矛盾。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，往往是抓住市場(chǎng)的某個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)而產(chǎn)生。在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)會(huì)不斷出現(xiàn)，警覺(jué)性的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并識(shí)別機(jī)會(huì)，他們聚集資源，創(chuàng)建企業(yè)。企業(yè)建立后，由于資源聚集與機(jī)會(huì)市場(chǎng)的匹配性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往能夠獲得快速的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這類企業(yè)在生存能力上，是存在相對(duì)優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)橐允袌?chǎng)為起點(diǎn)，緊隨市場(chǎng)不乏，很快就能從市場(chǎng)獲得生存所需的資本積累。我們將其定義為市場(chǎng)導(dǎo)向型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但是，其長(zhǎng)期成長(zhǎng)能力卻堪憂。傳統(tǒng)意義的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是上世紀(jì)九十年代廣泛出現(xiàn)的各類創(chuàng)業(yè)企業(yè)，幾乎都屬于我們所說(shuō)的市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，創(chuàng)立企業(yè)并獲得相對(duì)高速的增長(zhǎng)。通過(guò)不斷的利潤(rùn)積累，為企業(yè)進(jìn)入到一些新興的行業(yè)積累了資本，從而完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，是一個(gè)不斷發(fā)覺(jué)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷調(diào)整公司戰(zhàn)略的過(guò)程。我們知道，市場(chǎng)環(huán)境總是在不斷變化的，任何企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功都需要企業(yè)家時(shí)時(shí)刻刻保持對(duì)環(huán)境的警覺(jué)，不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和利用機(jī)會(huì)，并且不斷地聚集新的資源。從整體上看，這種創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)會(huì)是在不斷變化的，因此，要求創(chuàng)業(yè)者（或企業(yè)、企業(yè)家）有足夠的市場(chǎng)判斷能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)、預(yù)判市場(chǎng)的增長(zhǎng)與萎縮，并提前做好戰(zhàn)略調(diào)整，任何一步的調(diào)整，處理不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉?？傮w而言，這類以追隨市場(chǎng)步伐為特征的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)的成長(zhǎng)能力的形成過(guò)程非常緩慢，雖然其中不乏規(guī)模擴(kuò)張很快，總體規(guī)模也很大的企業(yè)，但其能力并未跟上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的速度。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家始終難以保持長(zhǎng)期的敏感性而不犯錯(cuò)誤，而且資源的頻繁調(diào)整，必將導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)，這使得這種創(chuàng)業(yè)行為面臨著巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。這種以利潤(rùn)為導(dǎo)向，市場(chǎng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，時(shí)刻警惕著生存壓力的同時(shí)，往往容易淡化了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力。

幾乎每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，都企圖為自己的企業(yè)描繪一個(gè)美好的未來(lái)，同時(shí)，積極為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備各種要素資源條件。但現(xiàn)實(shí)的情況往往要復(fù)雜很多，創(chuàng)業(yè)家們很難關(guān)注于特殊資源要素的積累，而是為企業(yè)當(dāng)前的生存問(wèn)題的奔波。企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生存能力和未來(lái)的發(fā)展能力之間的矛盾，是自創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在以來(lái)就持續(xù)存在的。

（三）企業(yè)家能力依賴與企業(yè)能力依賴的矛盾

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)家環(huán)境感知、認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會(huì)、聚集和協(xié)調(diào)資源的能力，都是企業(yè)家自身的重要資源，也是企業(yè)最重要的資源之一，這一資源具備著明顯的異質(zhì)性和不可復(fù)制性。

但是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能力是一項(xiàng)私人資源，具有明顯的不可復(fù)制性、不可替代性和時(shí)間的局限性。隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家這一資源往往難以隨之發(fā)展，甚至隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)家年齡增長(zhǎng)與知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，使得企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)家能力之間出現(xiàn)矛盾，更為極端的情況，即創(chuàng)業(yè)企業(yè)家由于各種原因不得不離開(kāi)企業(yè)，將對(duì)這類企業(yè)產(chǎn)生極大的打擊，這也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以長(zhǎng)久發(fā)展的原因所在。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，從企業(yè)家能力依賴到企業(yè)能力依賴的轉(zhuǎn)變，成為一個(gè)必然的趨勢(shì)。支撐一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一定不是企業(yè)家能力，而是一個(gè)綜合的，同樣具有異質(zhì)性和不可復(fù)制性的企業(yè)能力的增長(zhǎng)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，至少會(huì)有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，但這些優(yōu)秀的企業(yè)家如何將其自身的優(yōu)勢(shì)能力，轉(zhuǎn)化為融入企業(yè)本身的企業(yè)成長(zhǎng)能力，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。

但在企業(yè)成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，這是一個(gè)矛盾性的問(wèn)題。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，往往具有較強(qiáng)的控制能力，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，也在很大程度上表現(xiàn)出對(duì)優(yōu)秀企業(yè)家的依賴。在我國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，普遍存在著這種情況，一旦企業(yè)家因?yàn)榉N種原因不得不離開(kāi)企業(yè)，則對(duì)企業(yè)形成了致命的打擊。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，甚至面臨著年齡大了，讓子女接班的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)較為劇烈的波動(dòng)，有的企業(yè)甚至從此一蹶不振。所以，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)家既面臨著一個(gè)控制問(wèn)題，又面臨著一個(gè)授權(quán)問(wèn)題。既要保證對(duì)企業(yè)的控制力，因?yàn)闆](méi)有控制力，會(huì)使企業(yè)已經(jīng)掌握的資源優(yōu)勢(shì)被分化，從而削弱企業(yè)的成長(zhǎng)能力，而控制力過(guò)強(qiáng)，則形成了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程對(duì)企業(yè)家能力的依賴。如何平衡控制力與授權(quán)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家能力向企業(yè)能力的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)家能力與企業(yè)能力矛盾的合理解決路徑。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的企業(yè)家能力依賴與企業(yè)能力依賴之間的矛盾，又具有統(tǒng)一性，是矛盾統(tǒng)一的綜合體。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力的培育，是以創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的推動(dòng)和努力為基礎(chǔ)的，沒(méi)有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，很難有卓越的企業(yè)成長(zhǎng)能力，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程及其成長(zhǎng)能力培育過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是最重要的因素。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的控制能力等因素，又制約著企業(yè)綜合成長(zhǎng)能力的提升。如何把握好這個(gè)矛盾，是一項(xiàng)科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的學(xué)問(wèn)。

四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力

本文旨在通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)理論的總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)代意義創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的特征，提出相應(yīng)的理論分析框架。本文的研究重心在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)能力。程聰慧根據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力要素構(gòu)成，將影響機(jī)制系統(tǒng)劃分為財(cái)務(wù)融資能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、組織管理能力和市場(chǎng)占有能力四個(gè)子系統(tǒng)（程聰慧，2022）。郭靜則更關(guān)注于企業(yè)創(chuàng)新能力的研究（郭靜2022）。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代意義的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，是一個(gè)從資源依賴向能力依賴轉(zhuǎn)化的過(guò)程，既需要關(guān)注企業(yè)的生存能力，又需要關(guān)注企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)能力，既需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)家能力的支撐，又需要培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的綜合成長(zhǎng)能力，支撐著創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的，很大程度上不是取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的素質(zhì)或企業(yè)控制的資源要素，而是創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為一個(gè)組織，所擁有的成長(zhǎng)能力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有較強(qiáng)的成長(zhǎng)能力，會(huì)促進(jìn)企業(yè)良好的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)能力與其成長(zhǎng)狀態(tài)呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有些企業(yè)能持續(xù)成長(zhǎng)，有些企業(yè)則停滯不前，有些甚至面臨著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，究其原因，就是因?yàn)槿谌朐谶@些創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的企業(yè)成長(zhǎng)能力的差異性。企業(yè)所掌握的資源基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)立初期賴以生存和發(fā)展的根本保障。在企業(yè)創(chuàng)立初期，決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否順利開(kāi)展業(yè)務(wù)的，主要就是其資源基礎(chǔ)。但隨著企業(yè)的成長(zhǎng)和市場(chǎng)環(huán)境的演進(jìn)，完全依賴資源基礎(chǔ)的成長(zhǎng)模式是行不通的，最終，企業(yè)要轉(zhuǎn)變到能力依賴的成長(zhǎng)軌跡上來(lái)。在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，生存能力是基礎(chǔ)，因?yàn)闆](méi)有生存能力，企業(yè)無(wú)法順利進(jìn)展到正常的規(guī)?；\(yùn)營(yíng)階段。但生存能力只在企業(yè)創(chuàng)立初期發(fā)揮著重要關(guān)鍵作用，在企業(yè)進(jìn)入規(guī)?；\(yùn)營(yíng)階段之后，企業(yè)生存能力往往不是很重要的壓力。企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，則更加依賴于促進(jìn)其成長(zhǎng)的其他能力。我們將生存能力和促進(jìn)其成長(zhǎng)的其他各項(xiàng)因素，都?xì)w入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)能力范疇。企業(yè)家能力，對(duì)企業(yè)的生存和持續(xù)成長(zhǎng)有著重要的影響。優(yōu)秀的企業(yè)家對(duì)企業(yè)良好發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。但企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，依賴企業(yè)家能力是不夠的，優(yōu)秀的企業(yè)家，要將其自身的卓越能力，逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成長(zhǎng)能力，才能保障企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。

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