李光

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在愈演愈烈，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要以“變應(yīng)變”，積極改善經(jīng)營(yíng)管理。但是長(zhǎng)期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互分離，這種分離狀態(tài)一定程度上給企業(yè)決策與管理造成了不利，而要想改變這一局面，業(yè)財(cái)融合刻不容緩。加快業(yè)財(cái)融合，可以杜絕業(yè)財(cái)信息孤島局面發(fā)生，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；業(yè)財(cái)融合模式；構(gòu)建

財(cái)務(wù)共享是信息時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，它將繁瑣的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)剝離出來進(jìn)行集中操作和統(tǒng)一處理，不僅保證財(cái)務(wù)信息的有效共享，同時(shí)也有效地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)科學(xué)決策提供了便利。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息反映了企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)況，同樣，財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行，兩者之間密不可分。但是在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)存在分離現(xiàn)象，這也使得企業(yè)無法全面把控自身經(jīng)營(yíng)實(shí)況。財(cái)務(wù)共享理念的實(shí)施，選擇業(yè)財(cái)融合發(fā)展道路已成為企業(yè)的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，加快業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，以此為自身穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享這一理念最早出現(xiàn)在美國(guó)，它是建立在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)基礎(chǔ)上的一種分布式管理模式，是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)來解決財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，而在我國(guó)，第一個(gè)建立財(cái)務(wù)共享中心的就是中興通訊公司。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以使企業(yè)業(yè)務(wù)流程變得更加清晰，對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展起到積極作用。首先，財(cái)務(wù)共享改變了財(cái)務(wù)管理方式。長(zhǎng)期以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大多由人工完成，這種方式不僅影響數(shù)據(jù)利用，而且工作效率低。共享中心下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都可以由信息系統(tǒng)進(jìn)行集中處理和分析，管理者可以通過財(cái)務(wù)共享中心來使用這些數(shù)據(jù)，不僅提高了財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)也提高了數(shù)據(jù)的利用率。其次，財(cái)務(wù)共享有利于會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)共享下，財(cái)務(wù)信息化開始滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面，不僅將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從以往繁重的工作中解放出來，同時(shí)也便利了企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。通過財(cái)務(wù)共享中心，不僅保證了內(nèi)部信息的高速流通，同時(shí)也有利于管理者更好地把握財(cái)務(wù)工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)工作也開始從原來的記賬、報(bào)賬、核賬向企業(yè)內(nèi)控管理、投融資決策、價(jià)值鏈管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等擴(kuò)展，有利于企業(yè)更好地把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性得到了提高，有利于企業(yè)科學(xué)決策， 從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建的意義

業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，兩者融為一體，站在全局的角度去思考業(yè)務(wù)，確認(rèn)業(yè)務(wù)開展是否與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展相符。從業(yè)務(wù)的角度來講，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)受到市場(chǎng)干擾，容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，如果管理者不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)思維，就容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，無法創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。從財(cái)務(wù)的角度來講，財(cái)務(wù)活動(dòng)是業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的依據(jù)，為業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)參考，這也要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，將相關(guān)信息反饋給決策層，以便企業(yè)科學(xué)決策。當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中走出來，加快業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

首先，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，而這種轉(zhuǎn)型升級(jí)也必然會(huì)引起企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)資源分配壓力不斷增加，在這樣的環(huán)境下，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，可以促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更加專業(yè)，使得企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

其次，業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效低成本。對(duì)于企業(yè)而言，其要想獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，就需要注重成本效益管理。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益不理想。構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)可以融入管理會(huì)計(jì)，通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的精準(zhǔn)分析和評(píng)估，從而真實(shí)反映自身成本投向，以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

最后，業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)科學(xué)決策。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展最為重要的信息樞紐，其提供的財(cái)務(wù)信息完整、真實(shí)與否直接影響企業(yè)決策。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息保持高度一致，在這種情況下，企業(yè)可以科學(xué)決策，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享背景下業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建面臨的問題

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的必然趨勢(shì)，但是由于業(yè)財(cái)融合理念提出時(shí)間較短，企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐還處于研究階段，這也導(dǎo)致企業(yè)在走業(yè)財(cái)融合道路過程中出現(xiàn)了許多問題。業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建過程中出現(xiàn)的問題，具體如下。

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇，迫切要求企業(yè)必須走業(yè)財(cái)融合發(fā)展道路。業(yè)財(cái)融合發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要實(shí)施路徑，不僅可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于把控業(yè)務(wù)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。所以，企業(yè)必須重視業(yè)財(cái)融合。但是業(yè)財(cái)融合需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的契合過程，在這一過程中，許多企業(yè)并不能保持清醒頭腦，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合不能為自身創(chuàng)造客觀的效益和利潤(rùn)，從而沒有投入相應(yīng)的精力去支持和發(fā)展業(yè)財(cái)融合。

（二）制度的不完善

業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合，這種結(jié)合必然會(huì)引起管理上的沖突。但是就目前來看，雖然企業(yè)開始注重業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，但是在管理制度上卻沒有引起足夠的重視，還是在沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)業(yè)財(cái)融合中的相關(guān)事項(xiàng)并沒有作出明確規(guī)定。如，對(duì)于專項(xiàng)資金，現(xiàn)有的管理制度對(duì)專項(xiàng)資金的來源和出處要求并不明確。再如，監(jiān)督制度的不完善，企業(yè)的監(jiān)督制度主要集中在事中，沒有做到事前、事后全面跟蹤與管理，還有就是業(yè)財(cái)融合過程中的相關(guān)權(quán)責(zé)落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

（三）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各自為政

業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是企業(yè)不可或缺的兩個(gè)部門，兩者的職能是不同的。業(yè)務(wù)部門的職能主要涉及實(shí)施經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)、協(xié)助各業(yè)務(wù)主管開展必要的業(yè)務(wù)活動(dòng)、控制庫存實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫存零管理等，而財(cái)務(wù)部門的職能主要涉及財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、財(cái)務(wù)資源的配置、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。但是在傳統(tǒng)管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門存在著各自為政的現(xiàn)象。目前來看，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在具體業(yè)務(wù)開展中大多是關(guān)注各自部門領(lǐng)域內(nèi)的事務(wù)，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注財(cái)務(wù)，不關(guān)注業(yè)務(wù)，反過來，業(yè)務(wù)部門只關(guān)注自身業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)中涉及的財(cái)務(wù)漠不關(guān)心，在這種情況下，業(yè)財(cái)融合就無法正常進(jìn)行。

（四）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)與否直接影響到了企業(yè)決策。目前來看，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于獨(dú)立的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在脫節(jié)問題。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，他們?cè)趯?dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，如原物料的單位、價(jià)格、產(chǎn)品的包裝、規(guī)格等，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，大多是按照以往的工作模式進(jìn)行。由于市場(chǎng)的變化，原料的價(jià)格也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，如果財(cái)務(wù)人員不熟悉這些，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就很容易出現(xiàn)偏差，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致，就會(huì)給企業(yè)決策造成困擾，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，容易導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤決策，進(jìn)而引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺乏專業(yè)的人才

業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員既要懂財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)和技能，還必須熟悉業(yè)務(wù)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但是就目前來看，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)性略顯不足。一方面，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要求他們必須是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，在引進(jìn)人才后，培訓(xùn)主要集中在財(cái)務(wù)方面，對(duì)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)甚少涉及，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)層面不熟悉，一定程度上影響了業(yè)財(cái)融合；另一方面，業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)變得繁重，這也要求他們必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)，而一些財(cái)務(wù)人員在面對(duì)繁重的工作時(shí)表現(xiàn)得非常消極，常抱著完成任務(wù)的心態(tài)去工作，缺少責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，影響到業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

（六）信息化水平不高

信息化時(shí)代里，越來越多的企業(yè)開始走上信息化發(fā)展道路，也取得了一定的成效。但是就目前來看，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平偏低，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法有效銜接。雖然企業(yè)引入了財(cái)務(wù)軟件，但是這些軟件僅限于財(cái)務(wù)管理方面的服務(wù)，軟件的數(shù)據(jù)接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一銜接和兼容，而且許多數(shù)據(jù)信息依然是靠人工統(tǒng)計(jì)和處理，信息系統(tǒng)的開發(fā)利用水平不高，以至于財(cái)務(wù)信息比較滯后，不利于業(yè)財(cái)融合。

四、基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合模式構(gòu)建策略

現(xiàn)行社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)越來越注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理改革的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路。加快業(yè)財(cái)融合，可以大大提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、有效性，進(jìn)而方便企業(yè)科學(xué)決策，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。立足財(cái)務(wù)共享理念，企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建，具體內(nèi)容如下。

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念

業(yè)財(cái)融合發(fā)展是企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。所以領(lǐng)導(dǎo)層要重視業(yè)財(cái)融合。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要明確業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略，將業(yè)財(cái)融合發(fā)展上升到戰(zhàn)略高度，明確業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)容，有方向地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；其次，加大業(yè)財(cái)融合的宣傳，提高各部門及職工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們積極參與到業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中去；再者，建立業(yè)財(cái)融合管理部門，由該部門組織企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合更好發(fā)展。

（二）構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合相匹配的管理制度

業(yè)財(cái)融合涉及各部門的權(quán)利分配與溝通，這也要求企業(yè)必須建立起與之相適配的管理制度，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供保障。首先，結(jié)合業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要，企業(yè)需要重新劃分各部門的權(quán)責(zé)，尤其是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，對(duì)其崗位責(zé)任作出明確規(guī)定，要求責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人身上，以此提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，避免后期出現(xiàn)互推責(zé)任的現(xiàn)象；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，既要做好事前分析、事中監(jiān)督，還需要做好事后反思和總結(jié)，全面把控業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，確保業(yè)財(cái)融合活動(dòng)順利進(jìn)行；再者，企業(yè)需要建立獨(dú)立的審計(jì)部門，由該部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)財(cái)活動(dòng)的審計(jì)與考察，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。另外，企業(yè)需要建立起有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，架起內(nèi)部溝通橋梁，方便各部門之間有效溝通，確保業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作中相關(guān)信息可以共享，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)順利融合。

（三）工作模式的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)共享模式下，數(shù)據(jù)信息處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)，這也要求企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整、精準(zhǔn)分析，以科學(xué)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)活動(dòng)。在業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要主動(dòng)運(yùn)用不同的方法，深入相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘，而要想提高數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，與大數(shù)據(jù)結(jié)合十分必要。大數(shù)據(jù)具有形式多樣、高速、量大等特征，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以解決許多常規(guī)工具和方法無法解決的問題，提高數(shù)據(jù)的利用率。立足業(yè)財(cái)融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)來挖掘業(yè)務(wù)有用的信息，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。一般來講，財(cái)務(wù)部門不僅要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)，還需要主動(dòng)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，主動(dòng)了解企業(yè)生產(chǎn)過程，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，合理管控錢財(cái)、管理風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)的支持下，管理者可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，尤其是與業(yè)務(wù)開展相關(guān)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，從中提取有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供參考。

（四）實(shí)施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上就是一種整合性管理，是一種全新的管理理念，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、改善經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的重要手段。業(yè)財(cái)融合是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，但是業(yè)財(cái)融合也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門職責(zé)發(fā)生改變，而要想保證業(yè)財(cái)融合順利，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)全面預(yù)算管理。首先，企業(yè)需要建立預(yù)算管理系統(tǒng)，將該系統(tǒng)覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，全面落實(shí)預(yù)算管理；其次，從業(yè)務(wù)預(yù)算出發(fā)，立足業(yè)財(cái)融合，覆蓋包括投資、人力、固定資產(chǎn)管理、資金預(yù)算等業(yè)務(wù)預(yù)算，由業(yè)務(wù)預(yù)算形成財(cái)務(wù)預(yù)算，以此為依據(jù)，全面開展預(yù)算管理；再者，財(cái)務(wù)全面預(yù)算必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)和導(dǎo)向，既要注重短期預(yù)算指標(biāo)的分析與確定，也需要確保短期預(yù)算符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，從而全面把控風(fēng)險(xiǎn)。另外，在執(zhí)行預(yù)算過程中，要注重預(yù)算執(zhí)行全過程的監(jiān)管，按照全面預(yù)算管理流程進(jìn)行，既要注重業(yè)務(wù)前的預(yù)算評(píng)估，還需要注重業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的管理，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，通過制定項(xiàng)目管理、資金管理、投資管理以及采購管理等制度，以健全的制度來約束各項(xiàng)工作，從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范，夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要處理的信息也越來越多，這也需要企業(yè)不斷以先進(jìn)的信息技術(shù)來提升財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率。首先，基于財(cái)務(wù)共享，企業(yè)需要建立聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接中，針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)的連接口進(jìn)行優(yōu)化，以標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程來約束和規(guī)范系統(tǒng)層面的鏈接；其次，基于業(yè)財(cái)融合需要，企業(yè)需要引進(jìn)信息技術(shù)，打破各部門各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展；再者，結(jié)合業(yè)財(cái)融合需要，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化流程，建立起從近端到遠(yuǎn)端的閉環(huán)式管理流程，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)自動(dòng)掛賬、自動(dòng)核銷、自動(dòng)分析以及報(bào)賬自動(dòng)處理。另外，在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)需要不斷完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建似ERP系統(tǒng)的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)范圍的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將項(xiàng)目管理、物資采購、合同管理、會(huì)計(jì)核算、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)流程通過信息化系統(tǒng)集成，從而將財(cái)務(wù)更順利地融入業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合。

（六）整合財(cái)務(wù)資源

財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)各部門各自為政的局面被打破，資源也得到了共享，在這種環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過財(cái)務(wù)共享中心來整合財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。首先，企業(yè)需要建立起財(cái)務(wù)共享中心，通過財(cái)務(wù)共享中心來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的優(yōu)化，保證內(nèi)部信息的高速流通與共享；其次，企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心功能，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)共享中心下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的傳遞只需要通過共享平臺(tái)就可以完成大范圍的傳播，管理者隨時(shí)可以調(diào)用相關(guān)信息，所以只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心的功能，才能更好地為管理者、使用者提供信息服務(wù)；再者，企業(yè)需要重視業(yè)財(cái)融合的相關(guān)信息維護(hù)與實(shí)時(shí)更新工作，需要針對(duì)財(cái)務(wù)信息特點(diǎn)來優(yōu)化信息系統(tǒng)，尤其是業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過不斷的優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（七）強(qiáng)化專業(yè)人才的培養(yǎng)

業(yè)財(cái)融合發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及素養(yǎng)有著較高要求，因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生改變，如果財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)的技能與素養(yǎng)，就會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合。對(duì)此，企業(yè)需要加大專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，為業(yè)財(cái)融合培養(yǎng)出一支專業(yè)的隊(duì)伍。首先，立足業(yè)財(cái)融合需要，注重業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在財(cái)務(wù)人員選拔時(shí)，既要注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)能力的考核，也需要注重財(cái)務(wù)綜合能力考核，而且在財(cái)務(wù)人員上崗前，通過專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管理等方面的學(xué)習(xí)，從而提升其專業(yè)能力；其次，業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員不僅要懂財(cái)務(wù)，還要熟悉業(yè)務(wù)，鑒于這一點(diǎn)，企業(yè)需要安排財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，熟悉企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)知識(shí)及流程，從而促使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)能夠結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。作為財(cái)務(wù)人員，要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，積極拓展自己的業(yè)務(wù)范疇，使自己專業(yè)水平夠高，業(yè)務(wù)熟練，能夠滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要。

五、結(jié)語

綜上，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，走業(yè)財(cái)融合道路已成為必然選擇。但是業(yè)財(cái)融合是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，且業(yè)財(cái)融合過程中需要企業(yè)做出相應(yīng)的調(diào)整與改革。財(cái)務(wù)共享下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享程度隨之提高，運(yùn)營(yíng)成本也隨之降低，對(duì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合也起到了積極作用?；诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)需要樹立業(yè)財(cái)融合發(fā)展意識(shí)，不僅要完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，還需要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：江蘇吉麥新能源車業(yè)有限公司）