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        企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略

        2018-03-20 17:33:48陳冬梅王俊磊
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化人力資源管理戰(zhàn)略

        陳冬梅 王俊磊

        中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2018)1-000-01

        摘 要 企業(yè)文化屬于意識形態(tài)領(lǐng)域,是在企業(yè)中形成的,企業(yè)員工積極遵守的一種價值理念,會對企業(yè)員工的日常行為操守產(chǎn)生潛移默化的影響,是企業(yè)的一個重要的標(biāo)志性特征。人力資源管理是企業(yè)建設(shè)過程中的一個重要的手段,通過高效的人力資源管理將有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。為了實現(xiàn)企業(yè)更好的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)該將企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行有效的結(jié)合,形成二者的合力。

        關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 人力資源管理 戰(zhàn)略

        企業(yè)文化對于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有重要的促進(jìn)作用,良好的企業(yè)文化可以充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升,挖掘企業(yè)員工蘊含的人力資源價值,因此提高對企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略的重視程度有重要的意義。通過對企業(yè)文化以及企業(yè)人力資源管理概念的介紹,以及將企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的措施探究,希望對讀者有所幫助。

        一、企業(yè)文化簡介

        企業(yè)文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在較多的層面上,比如企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)的規(guī)章制度等等,企業(yè)文化將為企業(yè)建設(shè)提供很好的支撐建設(shè)性作用,將為企業(yè)的發(fā)展提供很好的導(dǎo)向性作用,將在企業(yè)員工中形成很好的凝聚力,通過企業(yè)文化氛圍的營造,有效的調(diào)節(jié)企業(yè)員工的心理以及心態(tài),實現(xiàn)和諧的企業(yè)氛圍的營造。每一個企業(yè)文化都是以企業(yè)的員工為服務(wù)對象,體現(xiàn)了以人為本的理念,企業(yè)文化的建設(shè)要以凝聚企業(yè)員工的力量為目的,充分的挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在價值,實現(xiàn)企業(yè)員工責(zé)任感與使命感的培養(yǎng),最大限度的保持企業(yè)員工價值觀念的一致性,通過高效的企業(yè)文化的建設(shè)實現(xiàn)員工之間相互認(rèn)同感的培養(yǎng),最終有效的凝聚企業(yè)員工,提高企業(yè)競爭力。

        二、人力資源管理簡介

        人力資源管理可以充分的理解為通過企業(yè)團(tuán)體之間個人能力的挖掘與積累來實現(xiàn)企業(yè)整體實力以及競爭力提升的管理方式與手段,它的實質(zhì)是勞資雙方之間的一種契約關(guān)系。企業(yè)的人力資源管理大都是以管理與考核的方式來對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)管理。其中考核是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一項重要的手段,在對企業(yè)員工進(jìn)行考核的過程中一般會涉及到一些測評技術(shù)的應(yīng)用,通過一系列的測評技術(shù)來實現(xiàn)對企業(yè)員工個人能力以及工作成效的測評。在現(xiàn)行企業(yè)人力資源管理過程中大都存在著人文關(guān)懷與激勵缺乏、致使員工沒有較好的歸屬感以及員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)的缺失等方面的問題,需要企業(yè)管理人員加以重視與完善。

        三、企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合的措施

        (一)通過企業(yè)文化促進(jìn)人力資源開發(fā)

        為了實現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)人力資源開發(fā)的促進(jìn)作用,應(yīng)該充分的做到以下幾點:第一:發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀念,是每一個企業(yè)員工都應(yīng)該積極追求努力貫徹落實的。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用為企業(yè)員工提供一個明確的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向,促使企業(yè)員工將自身的能量貢獻(xiàn)到企業(yè)建設(shè)中來,實現(xiàn)人力資源的高效開發(fā)。第二:發(fā)揮企業(yè)文化的規(guī)范作用。通過企業(yè)文化的建設(shè)可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系,減少企業(yè)員工之間的摩擦,最大限度的降低企業(yè)的內(nèi)耗,從而在企業(yè)之間形成一種和諧的文化氛圍,通過企業(yè)文化對自身的約束與規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)。第三:發(fā)揮企業(yè)文化的鼓勵作用。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的重要原則,企業(yè)的員工是企業(yè)建設(shè)的核心,因此在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)該重視對企業(yè)員工的鼓勵,通過給予企業(yè)員工的相應(yīng)的鼓勵來表達(dá)企業(yè)對員工的重視以及尊重,這樣有利于充分的激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任感,實現(xiàn)人力資源的深入挖掘。

        (二)發(fā)揮企業(yè)人力資源管理對企業(yè)文化的傳承與促進(jìn)作用

        首先企業(yè)人力資源管理對企業(yè)文化有明顯的傳承作用。員工是企業(yè)的主體,是企業(yè)人力資源管理的核心,也是企業(yè)文化的繼承者與傳播者。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,因此在企業(yè)人力資源管理的過程中會有效的實現(xiàn)企業(yè)文化的繼承,包括內(nèi)容、形式、思想、觀念等多方面的傳承,將有效的實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)的傳承性與持久性。然后企業(yè)人力資源管理對企業(yè)文化的建設(shè)有很好的促進(jìn)作用。員工作為企業(yè)的核心,企業(yè)應(yīng)該提高對企業(yè)員工管理的重視,對企業(yè)員工進(jìn)行多方面全方位的培養(yǎng),包括文化以及技能方面的培養(yǎng),由此提高企業(yè)員工管理的系統(tǒng)性。針對企業(yè)員工文化的培養(yǎng)作為企業(yè)人力資源管理的重要的組成部分,也應(yīng)該受到企業(yè)的充分的重視。通過企業(yè)的人力資源管理水平的提升,為企業(yè)文化建設(shè)提供較好的軟硬件環(huán)境,最終改善企業(yè)的文化環(huán)境促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

        四、結(jié)語

        隨著企業(yè)發(fā)展水平以及發(fā)展層次的提升,人力資源管理在企業(yè)建設(shè)中的作用越來越重要,同時還會為企業(yè)的文化建設(shè)提供有力的支撐,企業(yè)的文化建設(shè)是一個多方面的系統(tǒng)的工程,需要政府企業(yè)以及員工等各方面的力量的努力,最終實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)過程中員工力量的凝聚。企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的文化建設(shè)是一個相輔相成的關(guān)系,二者相互促進(jìn)相互制約,通過二者的有效融合可以有效的提升企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 于佳.企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性與互動性研究[D].貴州大學(xué),2015.

        [2] 張莉.企業(yè)文化與人力資源管理的互動性探析[D].華僑大學(xué),2011.

        [3] 趙衛(wèi),潘馨.淺議企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中的作用[J].安全與生產(chǎn)監(jiān)督,2007(3):48-49.

        [4] 姚裕群.人力資源開發(fā)與管理家例[M].長沙:湖南師范大學(xué)出版社,2007:194-199.

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