黃雪芬

摘 要：近年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類現(xiàn)代化信息技術(shù)在我國各個領(lǐng)域企業(yè)的運(yùn)營管理中得到了廣泛運(yùn)用，并對運(yùn)營管理起到了較好的輔助作用。財務(wù)管理信息化趨勢既是我國市場所提出的新需求，也是當(dāng)下最新的導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)管理工作的效率及先進(jìn)程度與否將直接影響其在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭能力，因此，財務(wù)管理信息化有效建設(shè)將成為我國企業(yè)提升內(nèi)部財務(wù)管理水平過程中的一項重要工作。但是，現(xiàn)階段我國較多企業(yè)內(nèi)部所開展的財務(wù)管理信息化建設(shè)工作效果仍不夠理想，一些企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)過于模糊，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)程過于緩慢，難以真正實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，信息化優(yōu)勢更無法得到充分發(fā)揮。對此，本文將對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義進(jìn)行簡單闡述，合理分析信息化建設(shè)過程中存在的問題，并對此提出相應(yīng)的具體優(yōu)化措施，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)階段我國企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也不得不逐漸適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張的需求。作為企業(yè)內(nèi)各部門中最為重要的財務(wù)部門，其日常的運(yùn)作狀況直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。雖然當(dāng)前我國企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程較快，但其內(nèi)部財務(wù)管理方面的發(fā)展卻過于遲滯，財務(wù)信息數(shù)據(jù)的主要處理工作還需依靠人工進(jìn)行，使財務(wù)工作的效率始終無法得到提升，甚至還會造成信息數(shù)據(jù)的失真，從而對企業(yè)的決策工作產(chǎn)生不利影響。所以，企業(yè)還應(yīng)在新形勢背景下，通過信息化建設(shè)對自身的財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，引進(jìn)更多先進(jìn)的管理手段，進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）可提高財務(wù)信息整合效率

在企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，科學(xué)運(yùn)用網(wǎng)上辦公平臺、數(shù)據(jù)庫以及相應(yīng)的管理軟件是管理工作的重點(diǎn)，使財務(wù)管理中的各項工作流程受到嚴(yán)格的規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)了信息數(shù)據(jù)的傳遞及處理效率，在確保信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時，增加了一定的安全性。通過信息化建設(shè)，可將各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)活動中所產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)通過信息化平臺及時匯總至財務(wù)部門，進(jìn)行下一步的分析及審核，有效提高企業(yè)財務(wù)信息的整合效率。

（二）可推動內(nèi)部控制有效落實

企業(yè)在加快自身財務(wù)管理信息化的進(jìn)程中，其內(nèi)部多項管理工作都可通過相應(yīng)的信息化系統(tǒng)平臺進(jìn)行開展，如固定資產(chǎn)管理、成本管理等都能實現(xiàn)相互之間的高效配合，進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部控制的有效落實。

（三）可健全企業(yè)績效評價體系

企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理信息化的落實可幫助企業(yè)有效健全自身的績效評價體系，可從兩個層面著手，首先是從責(zé)任主體層面出發(fā)，由各部門負(fù)責(zé)人分別建立績效評價體系；其次，以企業(yè)業(yè)務(wù)流為導(dǎo)向，綜合評價各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行效能以及實際投入產(chǎn)出情況，并對其必要性及可行性展開分析，進(jìn)一步明確是否追加或調(diào)整對業(yè)務(wù)的支持。

（四）可有效降低企業(yè)管理成本

使企業(yè)經(jīng)營者或各業(yè)務(wù)部門無法及時了解業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)部門也不能對業(yè)務(wù)活動的全過程進(jìn)行掌握，造成溝通成本的增加。通過財務(wù)管理信息化建設(shè)，可運(yùn)用信息化技術(shù)來進(jìn)行業(yè)務(wù)及財務(wù)相關(guān)的各項管理工作，以此實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，有效降低企業(yè)的管理成本。

（五）可加強(qiáng)財務(wù)管理工作效率

企業(yè)發(fā)展初期，龐大且復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)通常都是由內(nèi)部財務(wù)工作人員根據(jù)各部門提交的紙質(zhì)報告及票據(jù)來開展財務(wù)信息核算工作，在這個過程中很容易導(dǎo)致資料丟失以及人工作業(yè)不準(zhǔn)確等失誤，這種效率極低的財務(wù)管理方式，不但不能保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，甚至?xí)斐山?jīng)營管理風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)管理信息化建設(shè)便可有效解決這一危機(jī)，通過信息化平臺，可將紙質(zhì)報告直接轉(zhuǎn)化為電子存儲，針對其中所包含的各項信息數(shù)據(jù)可以做到精確核實及分析，進(jìn)一步提高了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識有待提升

企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理包括基礎(chǔ)會計、資產(chǎn)管理等諸多方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中，有效的財務(wù)管理是保持資金穩(wěn)定性的關(guān)鍵，對促進(jìn)企業(yè)達(dá)成自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的意義。但是，在現(xiàn)階段各企業(yè)的日常工作中，較多企業(yè)經(jīng)營管理者對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識還不深刻，使其內(nèi)部的財務(wù)管理仍停留在過去需要依靠大量人工作業(yè)的傳統(tǒng)模式中，認(rèn)為信息化管理只是單純的財務(wù)電算化，導(dǎo)致財務(wù)管理工作效率始終不能有效提升，管理水平更是無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)財務(wù)工作人員的認(rèn)知也還有待提升，無法熟練地掌握信息化技術(shù)，對財務(wù)信息化管理造成阻礙。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化的軟硬件配置不到位

企業(yè)內(nèi)完整的財務(wù)管理信息化建設(shè)還需同時兼顧好軟件與硬件的合理配置，比如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、大容量服務(wù)器等配套設(shè)施都是信息化建設(shè)中不可或缺的部分，但是目前仍有部分企業(yè)在針對信息化建設(shè)相關(guān)軟硬件設(shè)施的投入上未能給予較大程度的支持。多數(shù)企業(yè)在其經(jīng)營決策方面，更愿意將資金及最優(yōu)質(zhì)的資源投入企業(yè)的市場研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，完全忽略了對軟硬件設(shè)施的更新，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)有的配置始終無法適應(yīng)最新的信息化建設(shè)要求，造成財務(wù)管理信息化建設(shè)的滯后。

（三）企業(yè)財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制不夠完善

雖然現(xiàn)階段我國部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)管理信息化的建設(shè)，但仍存在財務(wù)信息化管理尚未落實到企業(yè)實際工作中的現(xiàn)象。尤其是針對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動所設(shè)置的財務(wù)信息化預(yù)測功能，大部分財務(wù)工作人員日常所需處理的工作依舊處于較為基礎(chǔ)的階段。并且在企業(yè)成本、收入預(yù)測以及市場動向等關(guān)鍵要素的財務(wù)分析上，很難對企業(yè)的具體情況進(jìn)行深入研究，從而使企業(yè)的財務(wù)信息不能得到有效利用。此外，目前較多企業(yè)雖然已經(jīng)運(yùn)用了信息化辦公系統(tǒng)，一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同與配合，但系統(tǒng)集成度較差、不具備較強(qiáng)的共享性，不同部門之間對信息數(shù)據(jù)的收集匯總?cè)源嬖谧璧K，財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)共享性有待提升。

（四）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)未與業(yè)務(wù)相融合

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵循當(dāng)前實施的會計準(zhǔn)則進(jìn)行開展，但是，若不能與業(yè)務(wù)進(jìn)行較好的融合，那么將會使信息化建設(shè)的最終效果大打折扣。對于企業(yè)財務(wù)部門而言，信息化系統(tǒng)建設(shè)過于業(yè)務(wù)化，會與財務(wù)工作人員日常的財務(wù)工作處理習(xí)慣不符；而對于業(yè)務(wù)人員而言，信息化系統(tǒng)設(shè)置過于專業(yè)化，又會導(dǎo)致業(yè)務(wù)前端財務(wù)數(shù)據(jù)無法正確錄入，造成最后流入財務(wù)端口的數(shù)據(jù)出錯。畢竟信息化系統(tǒng)平臺無法等同于人腦，過于教條化的建設(shè)將會導(dǎo)致原本可以簡單地整合的業(yè)務(wù)，都被劃分成若干個業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，使得處理環(huán)節(jié)被迫增加，導(dǎo)致財管信息化管理工作效率降低。

（五）企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)價值未得到充分挖掘

目前，我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中存在著一個共性問題，就是對財務(wù)數(shù)據(jù)價值沒有進(jìn)行充分的挖掘與利用，并且在實際工作中，想要挖掘并利用好財務(wù)數(shù)據(jù)價值也存在較大難度。一方面，現(xiàn)階段我國仍有許多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作不到位，導(dǎo)致會計信息失真、財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度欠佳等問題常有發(fā)生。而另一方面大部分企業(yè)自身沒有充分挖掘利用財務(wù)數(shù)據(jù)價值的經(jīng)驗，僅僅依靠財務(wù)數(shù)據(jù)來對資金分配及運(yùn)用方面產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，帶有較大的偏頗性。企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)本身就必須充分利用好財務(wù)數(shù)據(jù)，也就是說，挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值并對此價值進(jìn)行充分的運(yùn)用本就是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中一個關(guān)鍵的目標(biāo)。然而，由于許多企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的價值潛力卻缺乏一定的認(rèn)識與了解，所以即便從財務(wù)管理信息化的視角出發(fā)，也沒有能夠?qū)ζ溥M(jìn)行高效的集成和使用，財務(wù)管理信息化建設(shè)也都僅僅停留在表層的形式上，而非實質(zhì)性的內(nèi)容層面，不利于財務(wù)信息數(shù)據(jù)價值的真正體現(xiàn)。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的具體優(yōu)化措施

（一）推動現(xiàn)代化財務(wù)管理理念與信息系統(tǒng)的建設(shè)

新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理理念的革新對加快財務(wù)管理信息化建設(shè)有著重要的影響，因此企業(yè)應(yīng)盡快革新自身財務(wù)管理理念，并對財務(wù)管理工作進(jìn)行深入了解及明確的定位后進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，正確認(rèn)識并分析財務(wù)信息化管理為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所創(chuàng)造的價值，以及財務(wù)管理信息化實際作用的體現(xiàn)，以此來進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。這個過程還需企業(yè)能夠根據(jù)其內(nèi)部財務(wù)管理流程的具體需求來進(jìn)行財務(wù)管理系統(tǒng)的定制及采購。除此之外，搭建一個綜合且全面的財務(wù)管理信息化平臺能夠較大程度的提升企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)等其他部門之間的溝通與聯(lián)系。并可同時將財務(wù)部門日常管理工作中的各項內(nèi)容及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精確且詳細(xì)的記錄，有利于財務(wù)監(jiān)督工作效率的提升，有效降低了企業(yè)中違規(guī)行為的發(fā)生。

（二）設(shè)立健全的財務(wù)管理信息化建設(shè)的專業(yè)部門

首先，企業(yè)的財務(wù)管理是一項覆蓋面廣且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，當(dāng)前我國很多企業(yè)的財務(wù)信息化還停留在單純的財務(wù)信息數(shù)據(jù)的上傳、記錄、匯總。因此，企業(yè)還應(yīng)通過組建專門的財務(wù)管理信息化建設(shè)團(tuán)隊來對企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員開展有關(guān)技術(shù)操作、應(yīng)用及管理培訓(xùn)工作，以此來提升工作人員對信息化管理平臺系統(tǒng)的操作熟練度。

其次，企業(yè)應(yīng)持續(xù)提高對財務(wù)管理信息化人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大招聘范圍，在招聘開始階段對應(yīng)聘者嚴(yán)格把關(guān)，從專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)兩個方面對人才進(jìn)行評估，最終引進(jìn)能滿足企業(yè)財務(wù)信息化管理工作及信息化建設(shè)工作需求的復(fù)合型人才。

再次，企業(yè)應(yīng)制定完善的人力資源保障制度與科學(xué)的獎懲機(jī)制，以此來促進(jìn)財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)財務(wù)信息化管理方面知識技能的主動性，進(jìn)一步加強(qiáng)其自身的財務(wù)信息化管理能力，并通過獎懲機(jī)制對學(xué)習(xí)主動性強(qiáng)的財務(wù)工作人員給予一定的獎勵，對學(xué)習(xí)態(tài)度散漫的工作人員給予相應(yīng)的懲罰，并將財務(wù)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用納入財務(wù)工作人員日常工作能力的考核評價中，同時完善這一考核制度。

最后，企業(yè)還可在自身的內(nèi)部信息平臺及工作交流群組中將財務(wù)信息化管理平臺系統(tǒng)的整個操作流程進(jìn)行發(fā)布，使相關(guān)工作人員能夠隨時鞏固信息化平臺系統(tǒng)的操作方法，增強(qiáng)記憶點(diǎn)。企業(yè)設(shè)立健全的財務(wù)管理信息化專業(yè)部門，一是要在企業(yè)的支持下建設(shè)并運(yùn)用管理好財務(wù)信息化管理平臺系統(tǒng)，并結(jié)合企業(yè)每個階段的具體情況對平臺進(jìn)行及時的優(yōu)化及調(diào)整；二是要保證各類信息數(shù)據(jù)的精確度及真實性，同時充分的挖掘并利用好財務(wù)信息化管理平臺系統(tǒng)中的各項功能，達(dá)到有效防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）加強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的一體化發(fā)展

在企業(yè)中推進(jìn)落實業(yè)財融合已成為目前我國財務(wù)管理信息化發(fā)展的一個重要方向。企業(yè)還應(yīng)立足于財務(wù)管理本身，找出管理過程中最為薄弱的環(huán)節(jié)，并對此投入較大程度的信息化建設(shè)，使財務(wù)管理系統(tǒng)能夠更好地與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，以此實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動全方位的監(jiān)管，有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保資金運(yùn)用的有效性及安全性。另外，企業(yè)還將以信息化理念為指導(dǎo)，對自身的財務(wù)管理流程加以完善，建立完整的企業(yè)財務(wù)信息化管理平臺，使財務(wù)管理的職能通過信息化平臺得到真正且充分地發(fā)揮，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的一體化發(fā)展，同時保證相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息都能及時地通過平臺進(jìn)行傳遞與共享，加強(qiáng)兩個部門間溝通與交流，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化及高效性。

（四）重視企業(yè)的內(nèi)部控制工作提高部門間的溝通

首先，內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中最為重要的一部分，在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理過程中起到了十分關(guān)鍵的作用，但通常其內(nèi)部控制效果的優(yōu)劣也會直接影響著整體財務(wù)管理水平的好壞，所以企業(yè)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)自身對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視程度。

其次，企業(yè)的內(nèi)部審計又是保障內(nèi)部控制工作能夠順利開展的關(guān)鍵，也是內(nèi)部控制工作的前提基礎(chǔ)，企業(yè)還應(yīng)在日常的審計工作中，對審計部門進(jìn)行充分的授權(quán)，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化的財務(wù)信息化管理的實際情況，構(gòu)建一套科學(xué)、合理且可行性強(qiáng)的審計制度體系，對財務(wù)信息化管理工作進(jìn)行全面的監(jiān)督。與此同時，企業(yè)審計部門應(yīng)與其他各部門加強(qiáng)溝通，通過財務(wù)信息化管理平臺，對內(nèi)部各部門展開全方位的監(jiān)督與控制，讓審計工作的效用得到充分的發(fā)揮。及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控過程中出現(xiàn)的會影響企業(yè)經(jīng)營活動的各類因素，并對此提出合理的審計意見，向上遞交至管理層。最后，企業(yè)還需加強(qiáng)對財務(wù)部門之間的緊密合作，提高溝通效率，進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

（五）完善并優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方面各項規(guī)章制度

企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展離不開各項規(guī)章制度的約束，因此，完善并優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理方面的規(guī)章制度應(yīng)是當(dāng)前階段的首要任務(wù)。

首先，在管理制度的完善過程中，還需整體、系統(tǒng)的角度來考慮，把企業(yè)財務(wù)管理中的各項內(nèi)容都融入制度構(gòu)建過程中，以此保證制度的完整性。

其次，企業(yè)在開展財務(wù)信息化建設(shè)的過程中，須有制定嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度，并結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)信息的具體狀況，采取合理的風(fēng)險控制手段，以此來保證企業(yè)內(nèi)部的重要信息不發(fā)生外泄，避免工作人員因失誤而導(dǎo)致的信息丟失或失效，進(jìn)一步保證了財務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性與規(guī)范性，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

四、結(jié)束語

當(dāng)前階段，隨著我國大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新興信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，對于數(shù)據(jù)信息的采集、處理等環(huán)節(jié)也在持續(xù)改變，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了更多的解決途徑，信息化技術(shù)運(yùn)用也逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理革新過程中不可替代的一部分，極大程度上提升企業(yè)的財務(wù)管理水平及效率，使企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展越來越離不開財務(wù)的信息化管理，因此，企業(yè)還應(yīng)立足于自身財務(wù)管理的根本，從多個角度綜合考慮，選擇合適的切入點(diǎn)，再根據(jù)自身發(fā)展的具體情況制定科學(xué)的信息化建設(shè)方案，進(jìn)一步提升財務(wù)管理信息化建設(shè)的整體水平及效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁恒青.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題研究[J].今日財富，2022（15）：109-111.

[2]楊萬強(qiáng).企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策研究[J].投資與合作，2022（06）：67-69.

[3]吳誠.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].商訊，2022（07）：53-56.

[4]趙涓.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].商訊，2022（05）：61-64.

[5]楊陽.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].商業(yè)文化，2021（34）：63-64.

[6]李沐.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2021（05）：66+68.