林永奇

[摘 要]成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，企業(yè)應(yīng)研究符合其實(shí)際特點(diǎn)的成本控制活動(dòng)，實(shí)施有效的控制與協(xié)調(diào)，以提升企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。由此，文章對(duì)強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制展開分析，從成本管理的理論與模式入手，探究企業(yè)實(shí)施成本管理與控制的重要意義，提出實(shí)施全面成本控制、設(shè)立專項(xiàng)管理部門、關(guān)注價(jià)值鏈成本、保證成本精益控制、落實(shí)成本評(píng)估及強(qiáng)化信息化管理等成本控制措施，為企業(yè)優(yōu)化成本管理模式提供參考，為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]成本管理；成本控制；企業(yè)成本

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0046-03

一、企業(yè)成本管理與控制

（一）企業(yè)成本管理與控制理論

成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的資源消耗。對(duì)成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理與控制，是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行集中核算、科學(xué)分析、管理決策制定等一系列管控行為。廣義上的成本管理與控制傾向于管控企業(yè)內(nèi)所有消耗資源，包括生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本和制造成本、不能直接分配到產(chǎn)品中的間接成本及其他需要記錄的成本費(fèi)用。

隨著成本管理與控制理論的發(fā)展，成本管控關(guān)注的范圍逐步擴(kuò)大，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、制造、營(yíng)銷及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。這種深層次、大范圍的成本管控在降低產(chǎn)品成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求。

（二）企業(yè)成本管理與控制模式

企業(yè)成本管理與控制模式體現(xiàn)的是成本管控技術(shù)的集成，通過系統(tǒng)的管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略成本管理與控制模式是目前多數(shù)企業(yè)采用的管理模式。這種管理模式的重點(diǎn)在于將企業(yè)的戰(zhàn)略定位與成本控制管理融合起來，通過對(duì)主要成本要素的驅(qū)動(dòng)動(dòng)因及價(jià)值鏈的探究，在成本管理過程中建立包括成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位及價(jià)值鏈三個(gè)因素在內(nèi)的穩(wěn)定管理機(jī)制。

價(jià)值鏈成本管理模式是從企業(yè)角度探究與成本有關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈條，關(guān)注價(jià)值鏈活動(dòng)相互之間的聯(lián)系，順著價(jià)值鏈向前或向后整合企業(yè)資源，進(jìn)而實(shí)施成本管理。價(jià)值鏈成本管理模式涵蓋企業(yè)與上游客戶、下游供應(yīng)商之間的垂直連接，同時(shí)涵蓋企業(yè)立足于生產(chǎn)視角的、從生產(chǎn)到銷售的橫向連接。通過研究?jī)r(jià)值鏈獲得成本信息，企業(yè)能夠科學(xué)地分析成本的優(yōu)勢(shì)及不足，進(jìn)而對(duì)成本控制策略加以完善。

全面成本管理模式是依據(jù)企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，實(shí)施全員、全方位及全過程的成本管理。該成本模式注重成本結(jié)構(gòu)的改善和成本風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，其管理體系更為完善，具有動(dòng)態(tài)性、多維性的特點(diǎn)。全面成本管理同樣注重對(duì)價(jià)值鏈的分析，通過價(jià)值鏈分析成本內(nèi)外部聯(lián)系，借此鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略地位，更好地運(yùn)用成本控制方法，優(yōu)化成本投入，達(dá)到控制成本的目的。

二、強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制的重要意義

（一）完善企業(yè)控制體系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考量。成本管理與控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制，有助于完善企業(yè)控制體系，以成本為目標(biāo)，立足于企業(yè)的各項(xiàng)管理控制活動(dòng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和控制質(zhì)量。

（二）促進(jìn)資源有效利用

加強(qiáng)成本管理與控制，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作，同時(shí)能夠借助完善的管理制度和強(qiáng)有力的控制措施，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)角度防控經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)資金的管控，避免不必要的資金支出；強(qiáng)化對(duì)資源的利用控制，減少不合理的消耗，為企業(yè)有效利用資源提供助力。

（三）增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

降低成本是企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方式。通過成本管理與控制，企業(yè)能夠以更低廉的成本創(chuàng)造出工期短、質(zhì)量高的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品具有更大的盈利能力，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。同時(shí)，企業(yè)也將獲得更多的資源，投入到產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)中，避免產(chǎn)品質(zhì)量受到成本的牽制，通過協(xié)調(diào)成本投入與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

當(dāng)企業(yè)采用科學(xué)的成本管理與控制策略后，企業(yè)將從價(jià)值角度實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的自查及反省，關(guān)注高成本、高消耗的業(yè)務(wù)策略或經(jīng)營(yíng)措施，立足于降本增效的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制的有效措施

（一）實(shí)施全面成本控制，擴(kuò)大管控范圍

采用全面成本管理模式，能夠最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)成本管控的覆蓋面，確保企業(yè)成本管控的連續(xù)性。

在事前控制方面，企業(yè)要合理規(guī)劃成本預(yù)算，確立成本目標(biāo)，編制成本事項(xiàng)規(guī)劃。一方面，企業(yè)要把控經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成本計(jì)劃；另一方面要關(guān)注各部門的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)、制造、采購(gòu)及營(yíng)銷等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注部門成本預(yù)算。結(jié)合企業(yè)上一年度的數(shù)據(jù)信息及行業(yè)成本信息，在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)狀況，調(diào)整與完善成本預(yù)算指標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)各部門設(shè)定部門成本目標(biāo)，分配成本管控任務(wù)，保障任務(wù)落地執(zhí)行。企業(yè)需構(gòu)建匹配成本任務(wù)的激勵(lì)考核體系，強(qiáng)化成本管理與控制機(jī)制的實(shí)施。全面成本管理的實(shí)施需要全員參與、全程控制，因此要將員工作為成本管理的重要參與者，通過控制宣導(dǎo)、激勵(lì)考核和績(jī)效控制，營(yíng)造良好的成本管控環(huán)境，使全體員工樹立成本管理意識(shí)。

在事中控制方面，企業(yè)要形成全程性的控制監(jiān)督，并持續(xù)挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)，完善成本核算環(huán)節(jié)，為成本考核、成本決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)施成本事中控制管理時(shí)，不僅要將成本預(yù)算作為成本支出的審核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要建立追蹤和檢查機(jī)制，持續(xù)監(jiān)控與檢查成本差異[1]。當(dāng)出現(xiàn)差異時(shí)，快速向管理層提交差異報(bào)告，明確成本管理中的不足，不斷完善企業(yè)的成本管控策略。

在事后控制方面，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)成本的考核及對(duì)企業(yè)成本狀況的反饋。一方面基于事前與事中的成本管理與控制，歸納與總結(jié)現(xiàn)有問題及成本控制業(yè)績(jī)，為下一年度的成本管理制定可靠的目標(biāo)；另一方面，探究成本提升或下降的根本性要素，判斷成本要素之間的聯(lián)系，據(jù)此對(duì)成本進(jìn)行差異分析和關(guān)鍵性控制節(jié)點(diǎn)的判斷，為后續(xù)成本控制改進(jìn)提供參考。

（二）設(shè)立專項(xiàng)成本管理部門，完善管理體系

完善的成本管理與控制體系，需要專項(xiàng)成本管理部門提供組織支持。企業(yè)要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的管理控制。獨(dú)立的部門具有更強(qiáng)的管理優(yōu)勢(shì)，能夠提升成本管理控制的專業(yè)性。

專項(xiàng)成本管理部門的主要職責(zé)包括成本費(fèi)用核算、成本規(guī)劃制定、成本方案審批及成本費(fèi)用支出審核等。專項(xiàng)成本管理部門在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，要能夠根據(jù)各部門現(xiàn)狀，單獨(dú)核算成本費(fèi)用。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算方案，專項(xiàng)成本管理部門要制定成本規(guī)劃，根據(jù)部門的實(shí)際情況，分解成本控制任務(wù)。隨著成本控制工作的推進(jìn)，專項(xiàng)成本管理部門要接收各部門反饋的成本數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)成本考核指標(biāo)，跟蹤考核各部門成本任務(wù)的完成情況。在支出成本費(fèi)用時(shí)，專項(xiàng)成本管理部門要審核支出項(xiàng)目，審核通過后再將支出申請(qǐng)遞交至財(cái)務(wù)部門接受二次審核。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)部門與專項(xiàng)成本管理部門進(jìn)行成本核對(duì)，分析成本與預(yù)算之間的差異，將差異原因向管理層匯報(bào)。專項(xiàng)成本管理部門要考核成本績(jī)效，監(jiān)控成本管理與控制事項(xiàng)的全面執(zhí)行，緊緊圍繞企業(yè)成本目標(biāo)考核成本執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行降本增效較為突出的部門實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在超支情況的部門予以處罰。

（三）關(guān)注價(jià)值鏈成本，改進(jìn)各環(huán)節(jié)管控

實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心追求。因此，企業(yè)實(shí)施的成本管理與控制策略要注重價(jià)值鏈成本的管控，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，最大程度地增強(qiáng)成本控制效果。

企業(yè)要通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化，開發(fā)成本更低、生產(chǎn)工藝更為精簡(jiǎn)的產(chǎn)品，避免成本浪費(fèi)，以研發(fā)為依托，推進(jìn)企業(yè)增值。一方面，要合理運(yùn)用各類耗材，在研發(fā)階段注重材料成本的管控；另一方面，要利用集成理念實(shí)施研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)規(guī)劃中不僅要關(guān)注產(chǎn)品功能和產(chǎn)品種類，同時(shí)要注重產(chǎn)品使用的技術(shù)、材料以及預(yù)期收益，在把控客戶需求的同時(shí)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的不必要消耗。

針對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)，從價(jià)值鏈角度優(yōu)化采購(gòu)流程，避免采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。一方面，要強(qiáng)化上游供應(yīng)商管理，除針對(duì)品質(zhì)、工藝等制定嚴(yán)格的要求以外，還要對(duì)供應(yīng)商展開綜合評(píng)價(jià)，包括交期、價(jià)格、生產(chǎn)能力及售后服務(wù)等。另一方面，采購(gòu)計(jì)劃要結(jié)合銷售訂單制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃與生產(chǎn)部門的定額數(shù)據(jù)相吻合。同時(shí)，在運(yùn)輸、審批、檢驗(yàn)及收貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵性事項(xiàng)，做好成本管理，及時(shí)完成采購(gòu)評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確考察其中的成本控制關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，了解成本升降與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)，通過提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)消耗控制制造成本。生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本管理與控制優(yōu)化措施包括提高生產(chǎn)制造技術(shù)水平，例如采用先進(jìn)的制造設(shè)備，提高自動(dòng)化生產(chǎn)水平，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性，減少制造環(huán)節(jié)成本，基于生產(chǎn)活動(dòng)優(yōu)化成本核算方法。

在銷售環(huán)節(jié)，優(yōu)化銷售渠道，實(shí)施多渠道的配合，擴(kuò)大銷售規(guī)模，減少銷售環(huán)節(jié)資源投入。同時(shí)，注重與下游客戶的長(zhǎng)期合作，建立規(guī)范的銷售費(fèi)用管理制度，合理配置銷售資源，達(dá)到控制銷售成本的目的。

（四）保證成本精益控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析

精益成本管理是指基于成本決策、成本核算、成本考核與成本分析，實(shí)施精細(xì)化、具有效益性的成本管理與控制。強(qiáng)化精益成本管理，需要企業(yè)注重對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，在成本決策中科學(xué)運(yùn)用成本費(fèi)用資料及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；在成本核算中科學(xué)歸集分配與核算所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)生的成本；在成本考核中考查成本目標(biāo)完成情況，設(shè)計(jì)合理的成本指標(biāo)，構(gòu)建精益化成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估框架；在成本分析中分析企業(yè)的成本管理水平及成本構(gòu)成變化，揭示成本執(zhí)行結(jié)果，并準(zhǔn)確識(shí)別出成本影響因素，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)[2]。

（五）落實(shí)成本評(píng)估，建立績(jī)效考核機(jī)制

專項(xiàng)成本管理部門要針對(duì)成本現(xiàn)狀，建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，落實(shí)成本評(píng)估，實(shí)施成本激勵(lì)。一是針對(duì)預(yù)算審批、報(bào)銷流程、費(fèi)用支出情況，進(jìn)行評(píng)估與審查；二是跟蹤評(píng)估與檢查成本控制策略及預(yù)算實(shí)施情況；三是定期組織預(yù)算匯報(bào)會(huì)議，匯總及上報(bào)成本支出數(shù)據(jù)，強(qiáng)化對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況的綜合評(píng)價(jià)與分析；四是有效地體現(xiàn)成本管理與控制的約束及激勵(lì)功能，實(shí)施多角度的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，將成本任務(wù)分解到各個(gè)部門，最終落實(shí)到各個(gè)員工，同時(shí)將成本考核與員工薪酬或福利機(jī)制統(tǒng)一起來，激勵(lì)員工實(shí)施節(jié)約成本的各項(xiàng)措施[3]；五是定期提交成本分析報(bào)告，通過成本分析報(bào)告，落實(shí)成本評(píng)估，總結(jié)成本管理情況，及時(shí)糾偏，實(shí)施改善策略。

（六）強(qiáng)化信息化管理，推行成本信息化

信息技術(shù)的引入，能夠提高成本管理效率，提升成本控制的有效性。因此，企業(yè)要在成本管理與控制中，借助信息技術(shù)優(yōu)化成本管控模式。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)，搭建管理信息平臺(tái)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，及時(shí)有效地傳遞數(shù)據(jù)信息，降低管理成本。結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際要求，實(shí)施信息化成本監(jiān)控。運(yùn)用信息技術(shù)，可準(zhǔn)確、及時(shí)核算成本，同時(shí)快速比對(duì)成本指標(biāo)與成本數(shù)據(jù)之間的差異。出現(xiàn)嚴(yán)重差異事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒企業(yè)管理層及時(shí)啟動(dòng)成本管控策略，減少企業(yè)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)施成本管理與控制，不僅是管控與節(jié)約資金，更重要的是能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，有效利用資源、完善企業(yè)控制體系、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本管理與控制的重要性，實(shí)施全面成本控制，擴(kuò)大管控范圍，完善管理體系，改進(jìn)各環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，建立績(jī)效考核機(jī)制，推行成本信息化，借此提高成本管控效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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