亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        作業(yè)成本法在電力勘察設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用研究

        2023-07-18 19:34:28劉林戈
        關(guān)鍵詞:精益化管理作業(yè)成本法

        劉林戈

        【摘 ?要】隨著電力建設(shè)增長速度放緩,電力勘察設(shè)計企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮,競爭壓力日趨增大。如何改善電力勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部管理,降低企業(yè)內(nèi)部成本,提高企業(yè)競爭力,成為當(dāng)下相關(guān)企業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題。目前電力勘察設(shè)計行業(yè)整體成本管理相對粗放,作業(yè)成本法在電力勘察設(shè)計行業(yè)的應(yīng)用研究相對較少。論文從作業(yè)成本法在電力勘察設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用著手,針對作業(yè)成本法在電力勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)用的問題,提出相應(yīng)的解決對策,以期為電力勘察設(shè)計企業(yè)精益化管理提供一定參考。

        【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法;電力勘察設(shè)計企業(yè);精益化管理

        【中圖分類號】F426;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069(2023)06-0121-03

        1 引言

        電力勘察設(shè)計企業(yè)是以電力勘察、設(shè)計、咨詢技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)的企業(yè),隨著國家“兩去一補一降”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),電力體制改革的不斷深化,電力建設(shè)增長速度放緩導(dǎo)致電網(wǎng)投資不斷縮減,電力勘察設(shè)計行業(yè)的利潤空間被不斷壓縮,競爭壓力日趨增大,相關(guān)企業(yè)營收水平難以持續(xù)。在此背景下,深化企業(yè)“過緊日子”思想,壓縮成本,提高勘察設(shè)計項目收益水平,同時保障工程質(zhì)量,對于促進(jìn)電力勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)顯得尤為重要。目前電力勘察設(shè)計企業(yè)成本管理方式相對粗放,而作業(yè)成本法通過劃分土建、勘測、設(shè)計等不同工序的資源需求,識別分析設(shè)計周期中的作業(yè)內(nèi)容,從而建立自身的作業(yè)成本庫,彌補了傳統(tǒng)成本法存在的不足。在電力勘察設(shè)計企業(yè)全面推行作業(yè)成本法,是電力勘察設(shè)計行業(yè)實現(xiàn)精益化管理的必然趨勢。

        2 電力勘察設(shè)計企業(yè)施行作業(yè)成本法的意義

        2.1 提高了企業(yè)成本信息的精確性

        電力勘察設(shè)計企業(yè)有輕資產(chǎn)、重智力等特征,其成本結(jié)構(gòu)中人工成本占比較大,勘察、設(shè)計過程中各種不確定因素均會對企業(yè)成本產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)成本法是按照交易量來平均分配成本費用,例如,電力勘察設(shè)計企業(yè)開展的某一工程產(chǎn)生的收入越少,根據(jù)傳統(tǒng)成本法的單一分配比率方式,該工程分?jǐn)偟墓操M用也就越少,這種方法帶來的問題就是無法精準(zhǔn)識別各工程的真實盈利性,造成一項工程的成本費用由另一項工程承擔(dān)。而作業(yè)成本法通過劃分土建、勘測、設(shè)計、咨詢等不同工序的資源需求,識別分析設(shè)計生產(chǎn)鏈中的作業(yè)內(nèi)容,從而明確自身的作業(yè)成本庫,電力勘察設(shè)計企業(yè)根據(jù)自身的成本管理要求,對各流程產(chǎn)生的資源耗費進(jìn)行作業(yè)全過程管控,將各項成本、費用依據(jù)各自的成本動因追蹤到具體工程上去,從而較好地解決傳統(tǒng)成本法存在的成本扭曲問題,極大地提高了成本信息的相關(guān)性和可靠性。

        2.2 提高了企業(yè)業(yè)績評價的清晰度

        傳統(tǒng)成本法更多關(guān)注的是企業(yè)如何降低成本,而對于成本背后的非財務(wù)信息關(guān)注較少,作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法,更關(guān)注成本產(chǎn)生的具體原因,例如,電力勘察設(shè)計企業(yè)具體工序的成本產(chǎn)生與其人工工時耗費的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)。作業(yè)成本法通過把各種資源耗費分類歸集到各個作業(yè)庫,并按照作業(yè)設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心,使用更加合理的分配基礎(chǔ),使得各作業(yè)庫的績效責(zé)任更加明晰。通過明確增值作業(yè)與非增值作業(yè)、高效作業(yè)與低效作業(yè),從而建立企業(yè)的責(zé)任履行機制,便于提高員工的工作效率。

        2.3 促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)

        相對于傳統(tǒng)成本法,作業(yè)成本法通過提供更精準(zhǔn)的成本信息,促使企業(yè)能對各工序鏈進(jìn)行有效的成本管理,及時發(fā)現(xiàn)并消除非增值作業(yè),盡可能地降低企業(yè)的資源耗費,為企業(yè)管理者提供更有價值的信息,幫助電力勘察設(shè)計企業(yè)對擬投標(biāo)工程采取更合理的投標(biāo)報價,對外委工程制定更有效的成本底線策略,從而極大提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。另外,電力勘察設(shè)計項目的成本管理工作不僅需要財務(wù)部門數(shù)據(jù)核算、分析、反饋,還需要企業(yè)其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)深入其中。財務(wù)部作為項目數(shù)據(jù)信息流的終端,無法掌握項目施工現(xiàn)場的具體情況,所以僅靠財務(wù)部是無法完成精益化成本管理工作的。項目施工現(xiàn)場的前端業(yè)務(wù)人員對成本管理的概念不重視,管理方式粗放,對責(zé)任認(rèn)定不嚴(yán)謹(jǐn),會造成電力設(shè)計勘察項目的成本管理效果達(dá)不到預(yù)期,項目的經(jīng)濟(jì)效益不足。因此,通過引入作業(yè)成本管理,可以督促項目管理人員提升經(jīng)營管理水平及對精益化成本管理的重視度,進(jìn)而提升項目的毛利率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán),最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        3 電力勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法存在的困難

        3.1 行業(yè)成本費用歸集特點

        電力勘察設(shè)計行業(yè)成本管理方式相對其他行業(yè)較為粗放,作業(yè)成本法一直未真正全面推行,這與該行業(yè)成本費用歸集特點密切相關(guān):首先,電力勘察設(shè)計行業(yè)屬于知識密集型行業(yè),企業(yè)承擔(dān)的工程項目數(shù)量眾多,工程金額普遍不大,專業(yè)劃分明細(xì),協(xié)調(diào)工作量較大,這導(dǎo)致作業(yè)成本信息統(tǒng)計較為復(fù)雜;其次,人力資本是電力勘察設(shè)計行業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,人工成本在成本費用結(jié)構(gòu)中占比較大,企業(yè)員工在同一時間段,承擔(dān)多個施工項目不同階段的勘察設(shè)計任務(wù),導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確統(tǒng)計員工開展具體項目產(chǎn)生的資源耗費,應(yīng)用作業(yè)成本法缺乏可靠準(zhǔn)確的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)傄罁?jù);最后,電力勘察設(shè)計行業(yè)工程結(jié)算周期較長,若應(yīng)用作業(yè)成本法,企業(yè)產(chǎn)生的資源耗費需明確至具體工程,可能導(dǎo)致部分工程消耗的資源因結(jié)算期久而無法結(jié)轉(zhuǎn)為當(dāng)期損益,成本費用無法及時分?jǐn)傇斐刹煌甓冉?jīng)營效益差異較大,影響決策者應(yīng)用該方法的積極性。

        3.2 企業(yè)內(nèi)部成員認(rèn)知及協(xié)調(diào)阻力

        電力勘察設(shè)計企業(yè)的成本管理工作較為復(fù)雜煩瑣,只有對企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理設(shè)計,才能充分發(fā)揮作業(yè)成本法的價值。但實際上,大部分電力勘察設(shè)計企業(yè)對作業(yè)成本法的理解極為片面,即使引入作業(yè)成本法,也僅僅是流于形式,忽略了將作業(yè)成本法提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面實施應(yīng)用。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言,由于作業(yè)成本法的采用需要企業(yè)投入大量的初期成本,卻不會立即帶給企業(yè)較多的收益,風(fēng)險較大,在短期內(nèi)不符合成本-效益原則。同時,作業(yè)成本法需要經(jīng)過對企業(yè)真實作業(yè)動因的分析與控制,盡可能消除不增值作業(yè),這將直接導(dǎo)致傳統(tǒng)的固定成本和酌情變動成本范圍的變動,并在這個過程中暴露出一些“灰色費用”,從而影響到管理者的決策審批范圍,觸犯了一些管理者的既得利益。對企業(yè)員工而言,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本管理方法有很大不同,全面實施作業(yè)成本法意味著企業(yè)員工需要培訓(xùn)更新其知識結(jié)構(gòu),拋棄原有的經(jīng)驗和做法,因而會引起員工們的抵觸情緒,同時由于實施作業(yè)成本法是一項全員參與的系統(tǒng)工作,不只需要財務(wù)部門改變成本管理方法,還需要企業(yè)全體員工積極配合和支持。在實施過程中,經(jīng)常會牽扯到各部門利益的劃分或責(zé)任的追究,因而會導(dǎo)致部門間的矛盾,客觀上為企業(yè)管理層整合各部門的資源帶來了很多障礙和阻力。

        3.3 配套人才及信息系統(tǒng)的匱乏

        雖然部分電力勘察設(shè)計企業(yè)意識到在成本管理中應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性,并投入一定資源,但由于作業(yè)成本項目是個龐大而復(fù)雜的工程,需要一批熟悉該方法的團(tuán)隊來運行。作業(yè)成本法的實施過程中,需要隨時對各流水作業(yè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的作業(yè)動因進(jìn)行篩選和確認(rèn)。而面對企業(yè)作業(yè)的多樣性,作業(yè)動因的選擇和作業(yè)成本的確認(rèn)可比性和可驗證性都不高,確定一個合理的分配基礎(chǔ)較為困難,這就對實施人員提出了很高的要求,需要他們具備一定年限的經(jīng)驗和良好的職業(yè)判斷能力來完成操作過程,否則僅由一些沒有實際操作經(jīng)驗的人員照葫蘆畫瓢,企業(yè)將得不償失。另外,作業(yè)成本法的應(yīng)用過程比較復(fù)雜,需要收集并處理龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,因而在實施過程中離不開各種成熟軟件和先進(jìn)信息系統(tǒng)的支持,能夠?qū)ιa(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效可靠的采集,否則相關(guān)項目的運行和分析都十分困難。配套人才和信息系統(tǒng)的匱乏一定程度上阻礙了作業(yè)成本法在企業(yè)中的實施。

        4 電力勘察設(shè)計行業(yè)加強作業(yè)成本法應(yīng)用的策略

        4.1 克服行業(yè)成本費用歸集特點障礙

        作業(yè)成本法在電力勘察設(shè)計行業(yè)推廣較難,主要是該行業(yè)作業(yè)成本信息統(tǒng)計較為復(fù)雜,成本動因較難可靠確認(rèn)以及推廣帶來的短期經(jīng)營績效偏差影響決策者積極性。為解決行業(yè)成本歸集特點帶來的不利因素,必須明確思路,以電力勘察設(shè)計項目的管理需求為導(dǎo)向進(jìn)行細(xì)分成本,兼顧項目管理的成本-效益原則與重要性原則,具體保障措施如下:首先,建立以工時制為基礎(chǔ)的管理體系。由于電力勘察設(shè)計企業(yè)人工成本占比最大,且較難科學(xué)合理分?jǐn)傊辆唧w工程,以人工成本的分?jǐn)倿槔?,將工時作為項目人工成本的成本動因最為直接。員工工時耗費貫穿電力勘察設(shè)計企業(yè)從工程投標(biāo)到工程結(jié)算的全流程,既方便量化又便于統(tǒng)計與分析,企業(yè)需要有效將人員進(jìn)行分類、項目作業(yè)庫標(biāo)準(zhǔn)化、建立人工成本定額、工時預(yù)算、工時統(tǒng)計、工時分?jǐn)偤凸r考核評價等工作。在工程開工前,項目管理人員應(yīng)結(jié)合過去的生產(chǎn)組織模式及工程經(jīng)驗,參考同類項目確定適合的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)庫,同時,應(yīng)根據(jù)歷史人工成本、人工成本變動、勘察設(shè)計圖紙出版量等因素,確定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單元的人工成本定額,從而合理編制項目成本預(yù)算;在工程開展過程中,項目管理人員應(yīng)及時組織相關(guān)員工開展項目資源耗費的記錄,并與工程進(jìn)度及工程預(yù)算相對比,及時分析、調(diào)整不合理的作業(yè);在工程收尾后,項目管理人員應(yīng)對于從事不同工程不同階段的員工所發(fā)生的工時合理結(jié)算工程價值,對項目實際利潤與目標(biāo)利潤的偏差進(jìn)行分析,找出偏差原因,并將相關(guān)數(shù)據(jù)反饋給有關(guān)部門作為薪酬績效考核重要參考資料。同時,電力勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)該據(jù)此與業(yè)主開展后續(xù)談判,爭取獲得項目的最大化效益。最終,項目管理人員應(yīng)該根據(jù)工程決算款具體金額,反思該項目經(jīng)營管理問題,總結(jié)管理經(jīng)驗。其次,加強全業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的自動化采集與智能分析。在這個過程中必須建立電力勘察設(shè)計企業(yè)的工程項目跨部門數(shù)據(jù)庫,包括事前的工程項目投標(biāo)信息錄入、經(jīng)法合同會簽、項目預(yù)算管控,到事中工程項目開展的資源耗費聯(lián)動錄入更新,以及事后的項目結(jié)算及資源耗費的追蹤考核,確保企業(yè)工程項目的資金流、信息流、物流集成化、一體化的管理,構(gòu)建從庫存管理、采購、項目管理到成本核算、現(xiàn)金流管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能的系統(tǒng)化模塊。通過不斷更新作業(yè)成本模塊的系統(tǒng)運行模式,積極建設(shè)作業(yè)成本模塊資源分析庫及跨部門數(shù)據(jù)分析平臺,深入分析企業(yè)成本費用構(gòu)成變化與成本偏差相關(guān)數(shù)據(jù),并引入決策輔助系統(tǒng),為精益化成本分析提供決策支持,不斷夯實精益化成本管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),確保業(yè)財真正實現(xiàn)融合。最后,爭取集團(tuán)總部或有關(guān)上級部門能為電力勘察設(shè)計企業(yè)增加長期績效考核權(quán)重。針對決策者對于該方法經(jīng)營效益影響的顧慮,應(yīng)積極向集團(tuán)總部或有關(guān)上級部門匯報作業(yè)成本管理的優(yōu)勢及帶給企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值,適當(dāng)減弱短期考核指標(biāo),合理地將長期績效獎勵機制同作業(yè)成本法的運用效果結(jié)合起來,有效激勵電力勘察設(shè)計企業(yè)的管理層從各個角度促進(jìn)企業(yè)的長期良性發(fā)展。

        4.2 在企業(yè)內(nèi)部打破認(rèn)知及協(xié)調(diào)阻力

        作業(yè)成本法的控制與核算是一個全員參與、全方位實施的過程,要想最終取得理想效果,必須在電力勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部營造出良好的推行環(huán)境,打造企業(yè)內(nèi)部都重視成本、關(guān)心成本的氛圍。管理層要高度重視并大力支持該項目,從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來考慮成本問題,促使企業(yè)的競爭力不斷提升。在這個過程中,財務(wù)人員更要更新觀念,利用所掌握的財務(wù)信息及時輔助管理人員制定決策,有機地將財務(wù)和管理結(jié)合起來。另外,還應(yīng)在全體員工中建立良好的主人翁意識,發(fā)揮群策群力,讓大家自覺地參與到整個執(zhí)行過程中來,從而避免今后實施過程中可能產(chǎn)生的人為阻力,以取得最普遍的支持,再逐步推廣實施。另外,為使作業(yè)成本法的實施落到實處,企業(yè)必須切實加強內(nèi)部管理控制。首先,企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部管理控制,提升科學(xué)管理和經(jīng)營的理念。同時企業(yè)應(yīng)建立健全各項規(guī)章制度、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及適當(dāng)?shù)莫剳椭贫龋鞔_劃分各部門權(quán)責(zé)范圍,制定一套針對作業(yè)成本項目實施的績效考核辦法,為企業(yè)管理層整合跨部門的資源帶來便利。其次,不斷完善企業(yè)文化,通過塑造良好的企業(yè)形象來促使員工樂于接受變革,打造柔性工作團(tuán)隊,充分調(diào)動部門間員工的合作意識和責(zé)任意識,真正打破部門間的跨度,實現(xiàn)部門之間資源的合理配置與最大化利用。

        4.3 加強人才資源及信息系統(tǒng)資源投入

        作業(yè)成本法的實施離不開人才的培養(yǎng)與信息技術(shù)的支持。在人才資源方面,企業(yè)應(yīng)加大資源投入,招聘更多復(fù)合型人才參與到成本管理中。在企業(yè)內(nèi)部打破認(rèn)知及協(xié)調(diào)阻力的基礎(chǔ)上,定期聘請專家對各部門開展相關(guān)崗位職責(zé)的作業(yè)成本管理培訓(xùn),最大化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與作業(yè)成本管理的高效融合。在信息系統(tǒng)資源投入方面,電力勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)將需求積極反饋給集團(tuán)總部、上級協(xié)會以及相關(guān)政府技術(shù)部門,由以上組織聯(lián)合牽頭,組織一批省級或區(qū)域級大型電力勘察企業(yè)協(xié)同高校,根據(jù)行業(yè)特點及具體需求,有針對性地研發(fā)出一套適用面廣、自主調(diào)試性強、應(yīng)用成本效益性較高的作業(yè)成本管理系統(tǒng),或針對現(xiàn)有通用的財務(wù)系統(tǒng)等開發(fā)出適用的電力勘察設(shè)計作業(yè)成本項目管理模塊,并由政府給予相應(yīng)的鼓勵性補貼和技術(shù)支持,從整體層面上大幅降低該行業(yè)企業(yè)開發(fā)及運行作業(yè)成本項目的成本,并逐步推廣給市級或中小型電力勘察企業(yè)來分?jǐn)偤罄m(xù)成本,確保精益化成本管理在全行業(yè)順利開展。

        5 結(jié)論

        作業(yè)成本法可提高電力勘察設(shè)計企業(yè)的成本管理水平,尤其在企業(yè)利潤空間被不斷壓縮,競爭壓力日趨增大的背景下,越來越多管理者“向內(nèi)部要效益”。針對作業(yè)成本法在電力勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)用的問題,企業(yè)可通過加強保障措施建設(shè)、打破認(rèn)識及協(xié)調(diào)阻力、加大資源投入等途徑,切實提升精益化成本管理的能力,從而降低企業(yè)內(nèi)部成本,提高企業(yè)競爭力,為電力勘察設(shè)計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實保障。

        【參考文獻(xiàn)】

        【1】葛家澍,余緒纓.管理會計[M].廈門:廈門大學(xué)出版社,2004.

        【2】葉碧玲.作業(yè)成本法在我國企業(yè)實施的困境與對策[J].會計之友,2008(29):2.

        【3】潘飛,王悅,李倩,等.改革開放30年中國管理會計的發(fā)展與創(chuàng)新——許繼電氣與寶鋼的成本管理實踐與啟示[J].會計研究,2008(9):7.

        【4】郭蓮.作業(yè)成本法在我國應(yīng)用的前景——與傳統(tǒng)成本法比較視角[J].財會研究,2011,410(20):33-35.

        【5】胡旭峰.制造企業(yè)采購成本分析與控制探討——基于作業(yè)成本法的視角[J].財會學(xué)習(xí),2017(3):2.

        【6】付延沙.淺談作業(yè)成本法在冶金裝備制造企業(yè)的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2018(30):2.

        【7】閆慧.會計師事務(wù)所審計項目成本管理優(yōu)化分析——基于作業(yè)成本法[J].財會通訊,2020(1):5.

        【8】黃珺.討論制造企業(yè)實施作業(yè)成本法中存在的問題[J].財經(jīng)界,2020,564(29):25-26.

        【9】劉曉萍.目標(biāo)作業(yè)成本模式在建筑施工企業(yè)中的整合應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2021(21):2.

        【10】周俊奎.勘察企業(yè)項目成本管控的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(15).

        猜你喜歡
        精益化管理作業(yè)成本法
        以“內(nèi)涵式班組”為核心的精益化管理實踐與創(chuàng)新
        加強電力通信設(shè)備資產(chǎn)精益化管理研究與分析
        項目預(yù)算精益化管理探析
        供電企業(yè)電費集中核算精益化管理模式探究
        精益化管理下的高校信息化建設(shè)探索
        基于配網(wǎng)自動化改造工程的精益化管理探究
        基于作業(yè)成本法的企業(yè)物流成本控制框架探析
        新經(jīng)濟(jì)時代下管理會計的應(yīng)用案例探索與啟示
        作業(yè)成本法在酒店業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究
        作業(yè)成本法的應(yīng)用存在的問題及對策
        久久久久久亚洲精品中文字幕| 亚洲成av人片极品少妇| 无遮挡很爽很污很黄的女同| 免费毛片a线观看| 丁香六月婷婷综合| 秋霞国产av一区二区三区| 中文字幕精品一区二区的区别| 免费女人高潮流视频在线观看| 久久久久麻豆v国产精华液好用吗| 久久精品国产只有精品96| 自拍偷区亚洲综合第一页| 国产精品h片在线播放| 亚洲国产精品久久久久秋霞1| 日本嗯啊在线观看| 美女露出奶头扒开内裤的视频| 亚洲精品tv久久久久久久久久| 黑人巨大videos极度另类| 中文字幕一区二区三区在线视频| 91成人自拍在线观看| 一区二区二区三区亚洲| 亚洲欧美中文字幕5发布| 久久亚洲精品成人av| 久久久精品电影| 亚洲精品中文字幕乱码无线| 人妻少妇久久久久久97人妻| 又大又粗弄得我出好多水| 少妇高潮紧爽免费观看| 日韩亚洲精品国产第二页| 国产无人区码一码二码三mba| 国产在线视欧美亚综合| 日本女优免费一区二区三区| 成人网站在线进入爽爽爽| 国产一区日韩二区欧美三区| 精品蜜桃视频在线观看| 国产一区二区三区毛片| 女性女同性aⅴ免费观女性恋 | 亚洲a级片在线观看| 国产91九色免费视频| 久久久久人妻精品一区三寸| 久久无码人妻一区二区三区午夜 | 国产乱对白刺激视频|