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        “實(shí)體+”泉州市建筑職業(yè)教育集團(tuán)育人共同體實(shí)踐案例

        2023-07-11 00:39:21
        在線學(xué)習(xí) 2023年5期
        關(guān)鍵詞:職教集團(tuán)產(chǎn)教融合校企合作

        黎明職業(yè)大學(xué)契合“晉江經(jīng)驗(yàn)”新發(fā)展,探索校企合作產(chǎn)教融合,組建泉州市建筑職業(yè)教育集團(tuán),承接政府職能轉(zhuǎn)移,探索創(chuàng)新現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式,構(gòu)建“實(shí)體+”校企育人共同體。

        關(guān)鍵詞 產(chǎn)教融合 校企合作 職教集團(tuán) 二元育人

        實(shí)施背景

        伴隨踐行“晉江經(jīng)驗(yàn)”到支撐“泉州模式”發(fā)展,泉州建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出體量大、轉(zhuǎn)型快、人才缺等特點(diǎn)。基于此,2010年泉州市政府牽頭成立理事會(huì)型“泉州市建筑職業(yè)教育集團(tuán)”,由學(xué)校擔(dān)任理事長(zhǎng)單位。集團(tuán)堅(jiān)持“跟著產(chǎn)業(yè)走”,以組建法人實(shí)體型運(yùn)營(yíng)公司為支點(diǎn),融合各方優(yōu)勢(shì),致力解決學(xué)校人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)人才需求結(jié)構(gòu)化矛盾,撬動(dòng)泉州市建筑產(chǎn)教融合大發(fā)展。

        主要做法

        1.強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建“實(shí)體+”建筑職教集團(tuán)育人共同體

        針對(duì)集團(tuán)化辦學(xué)存在的諸多問(wèn)題,基于對(duì)“政行企?!泵\(yùn)共同體的深刻認(rèn)識(shí),黎明職業(yè)大學(xué)提出“實(shí)體+”建筑職教集團(tuán)育人共同體的理念,有序推進(jìn)“實(shí)體化運(yùn)作—全方位融合—雙主體育人—長(zhǎng)效化運(yùn)行”四個(gè)階段改革。

        2017年4月,黎明職業(yè)大學(xué)在全省率先成立企業(yè)法人實(shí)體“泉州市建筑職教有限公司”,探索實(shí)行企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),首創(chuàng)職教集團(tuán)“董事會(huì)+理事會(huì)”管理體制;創(chuàng)新集團(tuán)黨建引領(lǐng)育人機(jī)制,開拓建立覆蓋黨建思政、教學(xué)實(shí)訓(xùn)、雙師型教師等全過(guò)程協(xié)同育人平臺(tái)群;試點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制和“二元制”協(xié)同育人體系,構(gòu)建了“實(shí)體+”建筑職教集團(tuán)育人共同體運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制。

        2.以成立企業(yè)法人實(shí)體公司為支點(diǎn),建立“董事會(huì)+理事會(huì)”管理體制

        從優(yōu)化體制機(jī)制、凝聚協(xié)同育人合力的視角,成立后的泉州市建筑職教有限公司是集團(tuán)運(yùn)行的決策核心層,實(shí)行董事會(huì)管理體制;與非股東等執(zhí)行緊密層成員單位,共同組建泉州市建筑職業(yè)教育集團(tuán),實(shí)行理事會(huì)管理體制。以此探索建立“董事會(huì)搭臺(tái)、理事會(huì)唱戲”一元決策、“政行企校”多元協(xié)同的創(chuàng)新型職教集團(tuán)管理體制,逐步建立以政府為主管、建筑職業(yè)院校為主導(dǎo)、建筑企業(yè)為主體的“三方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,創(chuàng)新實(shí)踐“董事會(huì)+理事會(huì)”法人實(shí)體型職教集團(tuán)運(yùn)行模式。

        3.以堅(jiān)守育人初心為基點(diǎn),建立集團(tuán)黨建引領(lǐng)育人機(jī)制

        堅(jiān)持立德樹人和為黨育才、為國(guó)育人的初心使命,基于“互聯(lián)互通、共建共享、互利共贏”理念和基層黨建模式創(chuàng)新、校企深度融合、人才成長(zhǎng)規(guī)律,創(chuàng)新校企聯(lián)合黨建升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)黨建思政與育人工作無(wú)縫對(duì)接、深度融合局面。

        4.以全方位融合為目標(biāo),建立以“利益共同體”為特征的協(xié)同育人平臺(tái)群

        基于“項(xiàng)目依托、利益驅(qū)動(dòng)、資本紐帶、共建共享”思路,建立起覆蓋職教集團(tuán)成員單位的全過(guò)程協(xié)同育人平臺(tái)群。一是以學(xué)校產(chǎn)教融合大平臺(tái)為依托,與行業(yè)龍頭企業(yè)共建共享產(chǎn)教融合實(shí)訓(xùn)基地;二是以開展職業(yè)培訓(xùn)為抓手,承擔(dān)土建類師資國(guó)家級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目;三是承接建筑類專業(yè)職稱評(píng)審等政府職能轉(zhuǎn)移,推薦學(xué)校教師擔(dān)任專家評(píng)委并制訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn);四是以獲批全國(guó)職業(yè)院校數(shù)字化校園實(shí)驗(yàn)校為契機(jī),集團(tuán)推行“互聯(lián)網(wǎng)+”教學(xué)模式,創(chuàng)建“建筑職教新干線”網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。

        5.以雙主體育人為重點(diǎn),建立“校企一體化”協(xié)同育人體系

        實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制和“二元制”校企協(xié)同育人模式改革,建立內(nèi)外銜接上下貫通的組織架構(gòu)、合作交流聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的共享平臺(tái)、會(huì)議項(xiàng)目為載體的常態(tài)化活動(dòng)機(jī)制、來(lái)源多元管理嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行機(jī)制、多元合作全程管理的制度體系等機(jī)制,將人才“供給—需求”單向鏈條轉(zhuǎn)向“供給—需求—供給”閉環(huán)反饋,為行業(yè)培養(yǎng)更多高度適應(yīng)性的人才。

        成果成效

        一是打造了一個(gè)緊密抱團(tuán)的實(shí)體型協(xié)同育人平臺(tái)。集團(tuán)實(shí)行黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成校企聯(lián)合黨建新模式,引領(lǐng)集團(tuán)成員共同發(fā)展。二是提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。集團(tuán)畢業(yè)生就業(yè)率100%,實(shí)現(xiàn)高端、高質(zhì)量就業(yè)。學(xué)生參加技能競(jìng)賽和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等獲省級(jí)一等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)。三是打造了一支優(yōu)秀教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。共建共享閩南傳統(tǒng)建筑營(yíng)造技藝國(guó)家級(jí)非遺傳承人蔣欽全、王世猛等4個(gè)大師和名匠工作室,柔性引進(jìn)三一集團(tuán)副總裁馬榮全等。四是助推了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。每年培養(yǎng)上千名建筑類畢業(yè)生,已培養(yǎng)1.6萬(wàn)名畢業(yè)生,75%畢業(yè)生留在泉州就業(yè),成為泉州建筑人才的主體。五是提升了行業(yè)品牌聲譽(yù)。集團(tuán)聯(lián)合打造國(guó)家骨干專業(yè)、省級(jí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)專業(yè),高質(zhì)量打造省級(jí)高水平專業(yè)群和服務(wù)產(chǎn)業(yè)特色專業(yè)群,擁有多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)土建類教師培訓(xùn)基地和生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。

        經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

        一方面,需進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)利關(guān)系,加強(qiáng)統(tǒng)籌和整合集團(tuán)資源。另一方面,需進(jìn)一步提升政府服務(wù)與監(jiān)管能力,引導(dǎo)集團(tuán)化辦學(xué)健康發(fā)展。下一步,集團(tuán)將進(jìn)一步落實(shí)國(guó)家“雙高計(jì)劃”建設(shè)任務(wù),發(fā)揮行業(yè)企業(yè)在職業(yè)教育辦學(xué)中的參與和主體作用,建立“企業(yè)化管理”制度和“市場(chǎng)化運(yùn)作”機(jī)制,形成可借鑒可示范的集團(tuán)化辦學(xué)新路子。

        推廣應(yīng)用

        一是推廣帶動(dòng)促進(jìn)區(qū)域整體水平提升。承擔(dān)土建類師資國(guó)培項(xiàng)目、閩臺(tái)土建類師資培訓(xùn)任務(wù);承擔(dān)全市近90%建筑管理人員培訓(xùn)任務(wù),每年培訓(xùn)達(dá)4萬(wàn)人日以上。

        二是輻射示范形成可資借鑒的典型經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校為泉州成為國(guó)家產(chǎn)教融合首批試點(diǎn)城市提供智庫(kù)支持;學(xué)校連續(xù)5年蟬聯(lián)省高職院校發(fā)展?jié)摿C合排名第一名。

        責(zé)任編輯:夏英? 郵箱:chinadisedu@zxxx.net.cn

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