【摘? 要】作為石油產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)，石化銷售企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重，但市場競爭瞬息萬變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在一定的滯后性，財務(wù)“后視鏡”無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支撐，嚴重制約了石化銷售企業(yè)的發(fā)展。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，石化銷售企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，就必須進行大膽革新，對業(yè)財融合背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進行深入分析和探索，找到困擾轉(zhuǎn)型的問題根源，并采取針對性措施?；诖?，論文主要分析了當(dāng)前業(yè)財融合背景下，石化銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價值和轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并提出相應(yīng)建立完善業(yè)財融合機制、構(gòu)建專業(yè)人才隊伍、應(yīng)用EPM管理平臺的解決建議，以期有效促進石化銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)轉(zhuǎn)型；業(yè)財融合；轉(zhuǎn)型對策；信息化建設(shè)

【中圖分類號】F406.7；F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）06-0178-03

1 引言

當(dāng)前國資委對企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出新要求，出臺了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，將數(shù)字化建設(shè)與業(yè)財融合兩項“變革”的重要性提升到了新的高度，業(yè)財融合是企業(yè)數(shù)字化財務(wù)管理發(fā)展的大勢所趨。財務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接反映企業(yè)價值和經(jīng)營成果，石化銷售企業(yè)要積極響應(yīng)號召，緊隨云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)飛速發(fā)展的時代潮流，推進業(yè)財融合工作?，F(xiàn)階段石化銷售企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)繁多，給日常財務(wù)分析工作的開展帶來了諸多不便，所以石化銷售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要以業(yè)財融合為抓手，提高財務(wù)工作運行效率，突出財務(wù)與經(jīng)營的有效鏈接，推動財務(wù)管理向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。因此，石化銷售企業(yè)積極推進財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須將目光放在業(yè)財融合上，通過全面系統(tǒng)地研究分析，探索出切實可行的業(yè)財融合路徑，實現(xiàn)財務(wù)管理高效化、精細化發(fā)展。本文基于業(yè)財融合的石化銷售企業(yè)如何進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型展開深入分析，以期為石化銷售企業(yè)長足發(fā)展注入強勁引擎，推動石化銷售企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2 業(yè)財融合內(nèi)涵分析

業(yè)財融合是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，主要是指企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門通過機制建立、系統(tǒng)整合、流程再造，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息有機融合和流程業(yè)務(wù)融合發(fā)展，從而提升企業(yè)的管理效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在業(yè)財融合理念中，“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)”是其核心思想，即財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)滿足業(yè)務(wù)部門的實際需求，切忌毫無節(jié)制地降低風(fēng)險和壓縮成本，否則將致使財會管理目標(biāo)與石化銷售企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，給石化銷售企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)和財務(wù)共同構(gòu)成了指揮經(jīng)營決策的“左膀右臂”，業(yè)務(wù)工作主要負責(zé)市場營銷和客戶管理；財務(wù)管理工作主要負責(zé)整合各類財務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析、結(jié)果歸納以形成財務(wù)報告，為企業(yè)決策制定提供有力參考。業(yè)財融合是當(dāng)前背景下石化銷售企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向，從事后控制變?yōu)槭虑皡⑴c、事中決策和事后監(jiān)督的一種全新的財務(wù)管理模式，將財務(wù)管理理念全方位滲透至業(yè)務(wù)活動過程中，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)活動高效融合，增強財務(wù)管理的預(yù)測、風(fēng)險防控和分析能力，保障業(yè)務(wù)活動開展的合規(guī)性與經(jīng)濟效益，真正發(fā)揮事務(wù)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的作用，為石化銷售企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)支撐和指引。由此可知，業(yè)財融合要實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的有機結(jié)合，借助于信息技術(shù)將獨立的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作深度交互融合，實現(xiàn)業(yè)財優(yōu)勢互補，有效推動石化銷售企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、長足發(fā)展[1]。

3 業(yè)財融合背景下石化銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價值

近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁，石化銷售企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，油非主營業(yè)務(wù)多元發(fā)展，線上線下雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。在此背景下，石化銷售企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)體量及類型也急劇增長，給財務(wù)管理帶來了巨大壓力。同時，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)相比，具有“后視鏡”管理的局限性，僅憑一張財務(wù)報表很難反映業(yè)務(wù)動因，更別提追溯業(yè)務(wù)前端問題。因此，業(yè)財融合迫切而必要。

石化銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)以業(yè)財融合為抓手，聚焦從規(guī)范化管理升級到精細化管理、從目標(biāo)執(zhí)行到整體協(xié)同、從靜態(tài)決策到敏捷響應(yīng)的目標(biāo)，積極推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，調(diào)整組織架構(gòu)，完善財務(wù)管理流程，強化財務(wù)管理信息化建設(shè)，增強自身風(fēng)險管控能力，以實現(xiàn)業(yè)財融合發(fā)展。具體而言，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要價值體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，為經(jīng)營決策提供有力支撐。業(yè)財融合能夠使石化銷售企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動與外部管理工作無縫銜接在一起，形成更為緊密的一體化組織架構(gòu)，有效強化內(nèi)部協(xié)同效率，快速響應(yīng)外部市場變化。通過財務(wù)管理流程的優(yōu)化，業(yè)務(wù)活動及財務(wù)管理得以有機融合，為石化銷售企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的開展提供更實用、精準(zhǔn)的財務(wù)支持，進一步提升石化銷售企業(yè)決策水平。

第二，提升精細化管理水平。財務(wù)部門深入業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)全程，穿透業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程的問題，結(jié)合業(yè)務(wù)實際需求，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門測算投入產(chǎn)出，合理控制經(jīng)營成本，落實降本增效措施，為石化銷售企業(yè)精細化管理奠定堅實基礎(chǔ)。同時，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)互融互促，打造出一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的復(fù)合型人才，為石化銷售企業(yè)精細化管理貢獻智力支持。

第三，增強石化銷售企業(yè)風(fēng)險防控能力。財務(wù)人員深度參與各項業(yè)務(wù)活動，能及時全面掌握業(yè)務(wù)信息，綜合分析信息、指標(biāo)完成情況，科學(xué)預(yù)判業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有效的決策依據(jù)，提升石化銷售企業(yè)資源配置效率，全面提高石化銷售企業(yè)風(fēng)險管控及防范能力。

第四，加快信息化建設(shè)進程。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠有效推動信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)全面管控以及實時共享。在此過程中不僅能加速信息化系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息平臺實現(xiàn)業(yè)財全程融合，還能強化專業(yè)人才信息能力水平，提升數(shù)據(jù)挖掘分析能力。信息系統(tǒng)和人員數(shù)據(jù)分析能力的提升共同促進了企業(yè)的信息化建設(shè)。

4 業(yè)財融合背景下石化銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到的問題

4.1 未建立健全業(yè)財融合機制

業(yè)財融合的核心內(nèi)容是石化銷售企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動配合，然而就業(yè)財融合現(xiàn)狀來看，多數(shù)石化銷售企業(yè)處于嘗試階段，缺少成功的管理經(jīng)驗。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門二者目標(biāo)不一致，在局部利益認知方面存在偏差，無法徹底打破部門間的壁壘，缺乏實質(zhì)性的有機融合。究其原因在于未建立健全完善的業(yè)財融合機制，且未厘清兩個部門的工作職責(zé)分工和權(quán)限設(shè)置，相應(yīng)的管理考核機制難以落地執(zhí)行。具體表現(xiàn)在：業(yè)財溝通不暢，財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行相脫節(jié)，業(yè)務(wù)問題不能及時反饋至財務(wù)端，財務(wù)管理工作對于業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)作用未得以充分發(fā)揮，業(yè)財融合流于形式等[2]。當(dāng)前石化銷售企業(yè)業(yè)財融合還存在一系列的阻礙，相關(guān)部門要充分重視財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合，將業(yè)財融合視作業(yè)務(wù)和財務(wù)精細化管理的手段，從理念、制度、技術(shù)、人才以及預(yù)算管理等方面入手，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，強化風(fēng)險防范能力，為石化銷售企業(yè)業(yè)務(wù)順利開展提供強有力的財務(wù)支撐。

4.2 缺少全面的信息系統(tǒng)管理平臺

石化銷售企業(yè)ERP系統(tǒng)上線已十年有余，初步實現(xiàn)了財務(wù)核算和業(yè)務(wù)運營的銜接。但只有通過建立場景化應(yīng)用，打通具體場景的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，才能真正實現(xiàn)業(yè)財一體化。從本質(zhì)上來說，業(yè)財融合主要就是業(yè)務(wù)、信息、財務(wù)的一體化，而信息是融合的關(guān)鍵所在。石化銷售企業(yè)搭建了大量的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建了完善的財務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，沉淀了業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，用以提升企業(yè)整體運營的管控能力。但信息系統(tǒng)多點開花后，底層數(shù)據(jù)深度耦合不足，各個信息系統(tǒng)難以有效互通互聯(lián)，業(yè)財數(shù)據(jù)難以結(jié)構(gòu)化關(guān)聯(lián)。僅依靠有限的數(shù)據(jù)集成，相互獨立的系統(tǒng)無法形成整個企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，“煙囪式”信息管理導(dǎo)致出現(xiàn)“數(shù)據(jù)孤島”和“豎井效應(yīng)”，難以充分挖掘利用數(shù)據(jù)價值。同時，因缺乏整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，部門各自為政，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息系統(tǒng)口徑不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不兼容，財務(wù)部門還需要花費時間整理清洗數(shù)據(jù)，信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢未能充分體現(xiàn)。除此之外，現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)也僅能滿足日常基礎(chǔ)的財務(wù)管理需求，難以實現(xiàn)石化銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)信息的實時有效傳輸共享，更別提對前端業(yè)務(wù)靈活有效賦能。因此，財務(wù)管理在轉(zhuǎn)型過程中打通多系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈接，實現(xiàn)敏捷跟隨業(yè)務(wù)發(fā)展，搭建統(tǒng)一的信息管理平臺十分必要。

4.3 缺乏復(fù)合型財務(wù)人才

石化銷售企業(yè)在目前的財務(wù)管理過程之中，財務(wù)人員專業(yè)技能和素質(zhì)水平參差不齊，且困于單據(jù)審核、資金管理、預(yù)算管理、稅務(wù)申報、資產(chǎn)管理、費用報銷、指標(biāo)分析等基礎(chǔ)性工作，不同程度存在缺乏時間精力提升自身業(yè)務(wù)水平的現(xiàn)象。不僅如此，一些財務(wù)人員受財務(wù)工作相對獨立性特征的影響，嚴格按照本職工作要求和財務(wù)管理目標(biāo)開展工作、解決問題，缺乏與業(yè)務(wù)部門及其他部門人員的溝通交流，甚至有時被業(yè)務(wù)人員認為財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求制約了業(yè)務(wù)發(fā)展，部門之間的協(xié)作力度不足，業(yè)財融合成效低下[3]。

5 業(yè)財融合背景下石化銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的可行對策

5.1 建立業(yè)財融合機制

一是要建立完善科學(xué)、合理、高效的業(yè)財融合機制，實現(xiàn)業(yè)財融合閉環(huán)管理。要清晰界定財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)和權(quán)限，加強全員、全過程管理，切實落實責(zé)任體系，避免因職責(zé)不清而相互推諉，實現(xiàn)業(yè)財融合的規(guī)范高效管理[4]。完善激勵約束機制，加強成本精細化管理，實現(xiàn)降本增效，獎優(yōu)罰劣，全面激發(fā)調(diào)動石化銷售企業(yè)上下全體員工深度參與業(yè)財融合的積極性，圍繞中心工作，為科學(xué)決策提供堅實可靠的支撐，為石化銷售企業(yè)業(yè)財融合的高效開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二是要暢通業(yè)、財兩個部門之間的溝通聯(lián)系渠道，逐步拓寬財務(wù)管理工作覆蓋范圍，突出兩部門間雙向協(xié)作，強化全程參與與互促互融，打破各部門壁壘，實現(xiàn)信息全程實時共享。

三是要規(guī)范工作流程，全面梳理業(yè)務(wù)及財務(wù)活動相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)同源，促進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)信息的有效銜接，做好數(shù)據(jù)收集、清洗、整理、分析工作，為決策工作提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

四是搭建數(shù)智化風(fēng)險預(yù)警平臺，匯集業(yè)務(wù)線條風(fēng)險控制點預(yù)警參數(shù)，加強對銷售、資金、庫存、損溢等經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的全面監(jiān)控，實現(xiàn)預(yù)警信息看板管理和閉環(huán)銷項管理，增強風(fēng)險預(yù)警及應(yīng)對能力，逐步增強自身風(fēng)險防范及管控水平。

5.2 搭建業(yè)財一體化平臺

傳統(tǒng)的財務(wù)解決方案缺乏前瞻性，對此，迫切需要一套無縫連接業(yè)務(wù)、財務(wù)的系統(tǒng)，通過構(gòu)建不同數(shù)據(jù)模型來解決企業(yè)經(jīng)營管理需求的解決方案。以FONE為代表的“全景業(yè)財+決策中樞”數(shù)字化應(yīng)用體系的EPM業(yè)財一體規(guī)劃平臺可以幫助企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合管理模式。應(yīng)用EPM能夠有效促進石化銷售企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化發(fā)展，向下整合各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤島，向上賦能業(yè)務(wù)管理，根據(jù)行業(yè)和場景進行細分管理，將石化銷售企業(yè)采購與銷售、經(jīng)營與財務(wù)各環(huán)節(jié)連接在一起，打破石化銷售企業(yè)各系統(tǒng)間的層層壁壘，有效整合數(shù)據(jù)資源，建立完整的數(shù)據(jù)—交互—分析管理閉環(huán)，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益管理、敏捷分析、全鏈協(xié)同，提升石化銷售企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新及企業(yè)資源優(yōu)化配置水平，為新業(yè)務(wù)、新場景、新模式的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)的價值判斷。下一步業(yè)財場景深度連接，內(nèi)外數(shù)據(jù)匯集成網(wǎng)，企業(yè)將建立起龐大的經(jīng)營數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)生態(tài)，高效推動業(yè)財融合發(fā)展。

5.3 打造專業(yè)化人才隊伍

業(yè)財融合是石化銷售企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)，專業(yè)的人才隊伍是開展業(yè)財融合的基礎(chǔ)，因此必須深刻認識業(yè)財融合的價值，從人的角度落實業(yè)財融合。財務(wù)隊伍的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)直接影響業(yè)財融合效果，通過培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)管理人才隊伍，多措并舉讓財務(wù)隊伍成為“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”，實現(xiàn)業(yè)財深度融合[5]。

首先，要加強財務(wù)人員日常培訓(xùn)工作，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識、相關(guān)政策制度，全面拓寬財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)體系，促進其專業(yè)能力的進一步提升，進而推動財務(wù)管理工作的高效、高質(zhì)量開展；其次，讓財務(wù)人員更多地了解業(yè)務(wù)部門的工作流程，要深入業(yè)務(wù)一線，向業(yè)務(wù)前端延伸，定期組織財務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門輪崗工作，使其全面掌握業(yè)務(wù)管理制度、政策和流程，強化工作針對性，積極高效地參與石化銷售企業(yè)業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門全流程跟蹤、支持與約束，提升業(yè)務(wù)活動的質(zhì)效[6]；最后，借助云計算、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)，提高人才隊伍的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，善于挖掘信息數(shù)據(jù)價值，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

6 結(jié)語

綜上所述，新時代下，石油銷售企業(yè)面臨的發(fā)展形勢十分嚴峻，業(yè)財融合已經(jīng)成為石化銷售企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點方向，云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)也為業(yè)財融合工作的推進提供了充足的技術(shù)支持，因此，石化銷售企業(yè)的財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。通過建立業(yè)財融合機制、借助信息手段搭建一體化平臺和打造專業(yè)團隊加速業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。從以往傳統(tǒng)的核算型財務(wù)發(fā)展成決策型財務(wù)，為夯實石化銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)提供更加可靠、全面、客觀的數(shù)據(jù)支撐，促進石化銷售企業(yè)長足、健康發(fā)展。

【參考文獻】

【1】姚琪.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合應(yīng)用存在的問題及對策[J].中國市場，2022（4）：2.

【2】杜卓儀.企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題及對策分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022，630（05）：175-177.

【3】唐蘭蘭.業(yè)財融合在高校財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實踐中的應(yīng)用分析[J].財會學(xué)習(xí)，2022（2）：30-32.

【4】蔣雪.對數(shù)智化下業(yè)財融合的思考[J].財會月刊，2022（S01）：5.

【5】梁恒.業(yè)財融合型財務(wù)共享中心構(gòu)建研究[J].財會通訊，2020（23）：4.

【6】楊紅.業(yè)財融合預(yù)算管理體系構(gòu)建探究——基于戰(zhàn)略地圖視角[J].財會通訊，2020（18）：5.

【作者簡介】呂晉慧（1992-），女，山西太原人，會計師，從事內(nèi)控與資金監(jiān)督研究。