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【摘要】信息化技術(shù)不斷融于各個(gè)行業(yè)之中，隨著市場(chǎng)的打開(kāi)，各行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了能夠提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，可以從提升企業(yè)管理能力入手。企業(yè)采用信息化管理模式是企業(yè)提升管理能力的重要措施，但是在開(kāi)展企業(yè)管理信息化工作時(shí)，仍然存在一些問(wèn)題需要解決。本文通過(guò)講述我國(guó)企業(yè)管理信息化的重要性與建設(shè)問(wèn)題，探討相應(yīng)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；信息化建設(shè)；建設(shè)問(wèn)題；解決措施

信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。在企業(yè)管理工作中開(kāi)展信息化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)步的具體表現(xiàn)，然而在進(jìn)步過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

一、我國(guó)企業(yè)管理信息化建設(shè)的重要性分析

（一）顯著提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率

在開(kāi)展企業(yè)管理信息化建設(shè)后，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率有了顯著提升。工作效率提升主要表現(xiàn)在兩方面，第一是對(duì)企業(yè)管理人員觀(guān)念的提升。當(dāng)企業(yè)管理人員的落后觀(guān)念改變后，會(huì)間接推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第二是企業(yè)管理系統(tǒng)的提升。在選擇信息化建設(shè)模式后，企業(yè)會(huì)引進(jìn)一系列先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，如CRM、SCM等。利用先進(jìn)信息管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門(mén)統(tǒng)一聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)管理人員提供了極大的便利。同時(shí)還增強(qiáng)了各個(gè)企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)作力度，提升了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（二）企業(yè)管理信息化能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，大多數(shù)企業(yè)都在積極引入信息化管理系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)管理系統(tǒng)采用信息化模式后，能夠顯著提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)能夠充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)來(lái)提高工作質(zhì)量與工作效率。企業(yè)信息化管理系統(tǒng)還能幫助企業(yè)合理的分配人才與配備資源，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。相對(duì)而言，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)為企業(yè)創(chuàng)造了利益，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）企業(yè)管理信息化建設(shè)拉近了與國(guó)際企業(yè)的距離

自從我國(guó)加入世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于國(guó)內(nèi)企業(yè)，許多國(guó)際間企業(yè)也加入了競(jìng)爭(zhēng)之中。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不足以與眾多企業(yè)相抗衡，只有加快創(chuàng)新、改革的步伐，才能確保企業(yè)不被時(shí)代所淘汰。在我國(guó)企業(yè)管理工作中選擇信息化建設(shè)模式，拉近了我國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)之間的距離。雖然根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)水平較低，但為企業(yè)的進(jìn)步已經(jīng)起到了實(shí)質(zhì)性效用。

二、我國(guó)企業(yè)管理信息化建設(shè)所面臨的問(wèn)題與解決策略

（一）我國(guó)企業(yè)管理信息化建設(shè)面臨的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)管理信息化起步時(shí)間較晚，在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題。主要有以下三方面問(wèn)題：第一，企業(yè)管理信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化程度不高。在開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化是開(kāi)展信息建設(shè)的基礎(chǔ)。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)僅限于郵件的收發(fā)功能，對(duì)于其他網(wǎng)絡(luò)功能建設(shè)力度較低。第二，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的重視度不夠。在開(kāi)展信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定了對(duì)信息化建設(shè)的資金、人員的投入力度。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，導(dǎo)致很多企業(yè)管理信息化建設(shè)僅僅停留在表面，不能起到實(shí)質(zhì)性效用。第三，對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)淺薄。企業(yè)上下對(duì)管理信息化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)與重要性認(rèn)識(shí)不夠，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理信息化建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題。雖然很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中建立了相關(guān)管理信息化系統(tǒng)，但是并沒(méi)有對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析與思考。認(rèn)識(shí)的淺薄導(dǎo)致企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，反而極大的浪費(fèi)了企業(yè)的資源，對(duì)企業(yè)造成了一定損失。

（二）我國(guó)企業(yè)管理信息化建設(shè)策略

我國(guó)企業(yè)管理信息化建設(shè)策略主要有三個(gè)步驟。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視度。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)有足夠的重視時(shí)，才能提供足夠的資源與資金進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)。除此之外，還能感染企業(yè)員工增強(qiáng)重視度，而不僅僅是將企業(yè)管理信息化建設(shè)當(dāng)做表面系統(tǒng)。其次，應(yīng)當(dāng)建立健全的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)。健全的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠提高管理人員的工作效率，豐富網(wǎng)站功能，讓管理人員可以通過(guò)網(wǎng)站平臺(tái)處理日常事務(wù)，對(duì)企業(yè)其他部門(mén)進(jìn)行管理。最后，應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展企業(yè)管理信息化培訓(xùn)。為了增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，開(kāi)展定期培訓(xùn)講座，不僅能夠讓企業(yè)上下都可以更加了解信息化管理系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，還能隨時(shí)獲得最新的信息化建設(shè)消息，避免被快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰。只有采取正確的發(fā)展措施，才能幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，確保企業(yè)能夠朝著健康的方向發(fā)展，獲得更多的利益。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)，企業(yè)管理信息化系統(tǒng)逐漸融入了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。企業(yè)管理信息化系統(tǒng)能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短與國(guó)際企業(yè)之間的距離。然而，在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，仍然存在較多問(wèn)題。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度問(wèn)題、企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)建立問(wèn)題以及企業(yè)人員對(duì)信息化系統(tǒng)認(rèn)識(shí)問(wèn)題等。只有解決了這些問(wèn)題，才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低企業(yè)損失。企業(yè)管理信息化系統(tǒng)能夠通過(guò)合理分配資金與資源，來(lái)為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)利益，能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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