劉澤霞

［摘 要］對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為重要的就是人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)對(duì)管理人才進(jìn)行優(yōu)化和更新，既能為企業(yè)在管理工作中創(chuàng)建高效與系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)，也能為企業(yè)未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)接班人與繼承人，建立標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)體系。據(jù)此，本文以企業(yè)管理與人才培養(yǎng)背景概述為出發(fā)點(diǎn)，闡述當(dāng)前企業(yè)管理與人才培養(yǎng)工作的主要原則與重要性，并對(duì)新時(shí)代企業(yè)管理與人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)給予分析，最后提出針對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)企業(yè)管理與人才培養(yǎng)工作的具體優(yōu)化策略，希望為今后企業(yè)的管理與人才培養(yǎng)提供新思路。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)管理；人才優(yōu)化；培養(yǎng)對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)在未來(lái)的管理工作中不僅需要具備技術(shù)價(jià)值，更需要人才價(jià)值，因此擁有專業(yè)知識(shí)、自主奉獻(xiàn)精神以及攻堅(jiān)不催的人才戰(zhàn)略，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展、實(shí)現(xiàn)成功的重要指標(biāo)。與此同時(shí)，新時(shí)代企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)不僅需要具備足夠的能力面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，還要擁有一定的心理學(xué)、技術(shù)知識(shí)等綜合素養(yǎng)，使企業(yè)在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，頂住向上發(fā)展的壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。由此可見(jiàn)，針對(duì)人才管理的主要方向，企業(yè)不僅要對(duì)人才自身情況進(jìn)行了解和優(yōu)化，還要對(duì)當(dāng)前的人才培養(yǎng)體系與人才培養(yǎng)環(huán)境等因素給予控制，并對(duì)人才本身的心理活動(dòng)與行為規(guī)律進(jìn)行探究，充分調(diào)動(dòng)人才積極性，為企業(yè)今后的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 企業(yè)管理與人才培養(yǎng)背景概述

為充分保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理與人才培養(yǎng)工作尤為重要。其可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也可幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為未來(lái)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理以及未來(lái)發(fā)展方向起到重要影響，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的良好儲(chǔ)備，并完整地實(shí)施內(nèi)部管理人才的相關(guān)規(guī)劃，構(gòu)建符合企業(yè)自身需求的人才培養(yǎng)體系。因此企業(yè)管理應(yīng)深入了解人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的理論依據(jù)。首先，職業(yè)發(fā)展理論。由于每位員工都會(huì)擁有自身獨(dú)特的職業(yè)道路，并且其處于不同的年齡階段，并以個(gè)人特征和專業(yè)技術(shù)能力獲得不同的職位，因此職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是人才從社會(huì)中各類職業(yè)中所準(zhǔn)備、選擇以及持續(xù)性發(fā)展的終身過(guò)程［1］。目前職業(yè)發(fā)展生涯理論的探討對(duì)企業(yè)管理者和人才起到不同程度的指導(dǎo)作用，幫助人才在不同的生涯階段中尋找屬于自身特色的發(fā)展方向。這些以往的職業(yè)發(fā)展信息與數(shù)據(jù)也為現(xiàn)代企業(yè)管理和人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的決策和制定提供重要價(jià)值。

其次，高潛人才理論也是企業(yè)管理過(guò)程中的必備要素。如今社會(huì)中的高潛人才主要指具備較高發(fā)展?jié)摿Φ娜肆Y源，這些人力資源可在現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的基礎(chǔ)上沖破企業(yè)束縛，實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)步以及未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展等綜合素養(yǎng)。雖然目前不同的企業(yè)存在多種企業(yè)文化，并且對(duì)不同部門的崗位具備較多需求，但這些高潛人才將會(huì)具備較為特殊的共性，如時(shí)刻學(xué)習(xí)、不安于現(xiàn)狀、充分迎接挑戰(zhàn)和完善自身能力、在企業(yè)內(nèi)部的管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中展示所需的技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及在當(dāng)前的工作崗位中具有突出貢獻(xiàn)與穩(wěn)定業(yè)績(jī)等。這些人力資源上的共性，是企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展和提升的主要需求，因此國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)以及選拔的過(guò)程中，主要對(duì)高潛人才進(jìn)行選擇［2］。

最后，繼任者計(jì)劃也被稱為接班人計(jì)劃。此理論的提出源于20世紀(jì)70年代，也是新時(shí)代企業(yè)管理與人力發(fā)展的必然趨勢(shì)，并幫助我國(guó)較多企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃趨于成熟與完善。隨著多年的優(yōu)化與升級(jí)，繼任者計(jì)劃主要通過(guò)系統(tǒng)化、科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化的人才培養(yǎng)過(guò)程，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理層提供較為優(yōu)秀的人力資源，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估與篩選。在合理?xiàng)l件下可建立人才庫(kù)，充分實(shí)現(xiàn)未來(lái)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展需要，也可幫助企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展能力，使企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較好的人才輸送和長(zhǎng)久發(fā)展能力。

綜上所述，企業(yè)將通過(guò)以上三種理論，即職業(yè)發(fā)展理論、高潛人才理論以及繼任者計(jì)劃等，構(gòu)建出符合新時(shí)代人才培養(yǎng)目標(biāo)的管理體系，為人才的職業(yè)發(fā)展及規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前企業(yè)管理與人才培養(yǎng)工作的主要原則與重要性

2.1 主要原則

企業(yè)在開展人力資源管理的過(guò)程中，要充分保障整個(gè)人才培養(yǎng)過(guò)程符合當(dāng)前內(nèi)部實(shí)際的發(fā)展需要，并構(gòu)建出適合企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的培養(yǎng)制度，為企業(yè)后續(xù)的人才管理提供理論依據(jù)，也為員工的自身貢獻(xiàn)提供重要價(jià)值［3］。除此以外，企業(yè)管理還需要工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束，并依照內(nèi)部管理制度來(lái)開展具體細(xì)則。因此，企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)具備較高的靈活性和參考性，在實(shí)際管理過(guò)程中充分激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)以及培養(yǎng)價(jià)值。例如，對(duì)于流動(dòng)率較高的企業(yè)，其人才管理應(yīng)當(dāng)充分符合員工需求以及自身特色，幫助員工找到自身優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)其特點(diǎn)尋找內(nèi)部崗位，完成員工能力與崗位的成功匹配，從而在一定程度上提高員工的積極性與貢獻(xiàn)力，幫助員工快速融入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的靈活化和參考性原則，增強(qiáng)企業(yè)的整體效益［4］。

2.2 重要性

人才培養(yǎng)作為企業(yè)重要的培養(yǎng)管理工作，需要通過(guò)不斷的優(yōu)化與升級(jí)，使培養(yǎng)內(nèi)容與培養(yǎng)形式跟上時(shí)代步伐，與其業(yè)務(wù)相互匹配，為員工帶來(lái)更高的業(yè)績(jī)與績(jī)效，并符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展特點(diǎn)。開展企業(yè)管理與人才培養(yǎng)的升級(jí)，將推動(dòng)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)型與推進(jìn)，幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)管理工作中進(jìn)行正向轉(zhuǎn)變，形成新型人才培養(yǎng)模式，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，幫助企業(yè)高層管理者明確自身職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理模式的科學(xué)化與系統(tǒng)化革新［5］。除此以外，清晰和明確的人才培養(yǎng)體系也可使企業(yè)內(nèi)部人力資源管理更加規(guī)范化，讓管理人員了解自身崗位職責(zé)，且以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，探索新型人才培養(yǎng)模式，完善崗位的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建符合時(shí)代特點(diǎn)的人才培養(yǎng)內(nèi)容。與此同時(shí)，單一的人才培養(yǎng)方法難以滿足多變靈活的企業(yè)組織形式，傳統(tǒng)的培養(yǎng)內(nèi)容也難以調(diào)動(dòng)員工積極性，使培養(yǎng)成果的轉(zhuǎn)化率難以提高，因此人才培養(yǎng)模式的更新也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供重要價(jià)值。

3 新時(shí)代企業(yè)管理與人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)

3.1 培養(yǎng)意識(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，許多企業(yè)管理人員對(duì)人力培養(yǎng)工作未提起應(yīng)有的重視，缺乏人才培養(yǎng)與管理意識(shí)，認(rèn)為此項(xiàng)工作對(duì)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展影響不大，甚至較少企業(yè)將人力資源部門作為整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的輔助部門，人才培養(yǎng)工作處于原地踏步或停止運(yùn)行狀態(tài)，這將嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)人力資源管理工作的發(fā)展。與此同時(shí)，盡管部分企業(yè)意識(shí)到人才培養(yǎng)工作的重要性，但受到傳統(tǒng)觀念的影響，未做出應(yīng)有的改變，這些也使得企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏以人為本的精神，無(wú)法保障人才培養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，也對(duì)企業(yè)未來(lái)的人才或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的開展造成阻礙［6］。

3.2 人才標(biāo)準(zhǔn)還需完善

目前我國(guó)針對(duì)企業(yè)管理以及人才招聘標(biāo)準(zhǔn)未形成系統(tǒng)化和規(guī)則化制度，因此部分企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理存在不健全現(xiàn)象，也使得人才培養(yǎng)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。例如，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，企業(yè)未制定明確的招聘規(guī)劃，甚至未準(zhǔn)備就直接進(jìn)行招聘工作，如此隨意的招聘流程使得員工質(zhì)量參差不齊，也為后續(xù)的人才培養(yǎng)造成較多困難。所以企業(yè)招聘人員在開展前期人才挑選的過(guò)程中，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為企業(yè)找到具有較高責(zé)任感、較強(qiáng)執(zhí)行力以及適合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的綜合性人才，達(dá)到企業(yè)招聘的質(zhì)量水平，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展做足人才儲(chǔ)備。與此同時(shí)，在人才篩選的過(guò)程中，由于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制尚未健全，導(dǎo)致整個(gè)人才篩選流程較為形式化以及存在人情因素。這些負(fù)面現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的整體能力，使得企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系出現(xiàn)混亂，無(wú)形中提高企業(yè)的人才培養(yǎng)成本，降低其人才篩選質(zhì)量。

3.3 培養(yǎng)過(guò)程有待優(yōu)化

企業(yè)在開展人力資源培養(yǎng)過(guò)程中，其培養(yǎng)內(nèi)容不僅要根據(jù)員工崗位需求進(jìn)行專業(yè)化革新，還要依據(jù)其自身文化特點(diǎn)形成獨(dú)特的培養(yǎng)內(nèi)容，并要求員工在完成培養(yǎng)工作后，不僅提升其專業(yè)內(nèi)容與核心職業(yè)素養(yǎng)，還對(duì)企業(yè)自身文化和戰(zhàn)略目標(biāo)予以明確，在未來(lái)的崗位中能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，完成相應(yīng)目標(biāo)［7］。然而多數(shù)企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中，學(xué)習(xí)資源相對(duì)匱乏，難以在整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程中獲得專業(yè)素養(yǎng)以及能力的塑造和提升，也未深入了解其企業(yè)文化以及工作內(nèi)容。相反的是，企業(yè)在培養(yǎng)過(guò)程中將過(guò)多的精力放在利益的獲取以及績(jī)效的設(shè)定上，未對(duì)員工能力及個(gè)人塑造予以重視，難以實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)工作開展目的，未達(dá)成真正人才培養(yǎng)所需，甚至使得員工的身心受到負(fù)面影響。

4 企業(yè)管理與人才培養(yǎng)工作的具體優(yōu)化策略

4.1 樹立人才培養(yǎng)意識(shí)

企業(yè)要樹立人才培養(yǎng)意識(shí)，牢固先進(jìn)的人才理念，明確人才資源是第一資源的主要思想，形成人才是強(qiáng)企之本的人才觀，尊重人才并加強(qiáng)企業(yè)人才規(guī)劃的構(gòu)建與實(shí)施。一方面，學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)前同類的龍頭企業(yè)，構(gòu)建符合自身需求的人才評(píng)價(jià)體系；另一方面，圍繞企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)建人才團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略規(guī)劃，有計(jì)劃地開展人才培訓(xùn)工作，構(gòu)建業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、情緒控制等多方面高水平的人才管理團(tuán)隊(duì)，最終為企業(yè)的改革與發(fā)展需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 提升培養(yǎng)內(nèi)容水平

當(dāng)人才在企業(yè)中長(zhǎng)期處于單一狀態(tài)時(shí)，容易產(chǎn)生疲憊感與乏力感，并以消極負(fù)面的情緒面對(duì)目前手中的工作和任務(wù)［8］，導(dǎo)致人才的工作熱情以及企業(yè)管理效率出現(xiàn)異常。針對(duì)此類現(xiàn)象，企業(yè)開展人才培養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)以有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制為原則，充分提高員工的工作積極性。在開展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的過(guò)程時(shí)，主要采用以下兩種方式。一種為精神激勵(lì)機(jī)制，此種方式更適合工作時(shí)間較長(zhǎng)的老員工。由于老員工的工作能力相對(duì)較強(qiáng)，因此更向往高層次的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可依據(jù)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向，為員工提供合適的精神激勵(lì)。另一種為物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，其主要適合短時(shí)間內(nèi)參與企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的新員工，從而提高新員工的歸屬感和依從性。與此同時(shí)，企業(yè)管理過(guò)程中不僅要對(duì)工作效率給予重視，還要保證整個(gè)人才培養(yǎng)工作開展的科學(xué)性和系統(tǒng)性，時(shí)刻關(guān)注員工的工作環(huán)境與生活狀態(tài)，了解人才需求，拉近管理人員與人才之間的距離，在員工遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)給予幫助，并對(duì)員工的狀態(tài)給予正向引導(dǎo)，間接維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部整體效益［9］。由此可見(jiàn)，企業(yè)在建設(shè)人才隊(duì)伍過(guò)程中，應(yīng)以隊(duì)伍的整體水平為培養(yǎng)基調(diào)，構(gòu)建以高層人才、基層人才、技術(shù)人才、研發(fā)人才以及業(yè)務(wù)人才等多方面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的人才需求為中心，實(shí)現(xiàn)人才質(zhì)量的提升，激活人才存量，幫助人才扎根于各類管理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，并根據(jù)其自身能力與崗位工作創(chuàng)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)方法，充分激發(fā)人才的自身能動(dòng)性，完善企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)的管理職能，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的最終目的。

4.3 重視人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

企業(yè)管理與人才培養(yǎng)過(guò)程中應(yīng)充分重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，大力開展高素質(zhì)人才引進(jìn)計(jì)劃，對(duì)具備高學(xué)歷和有實(shí)力的人才進(jìn)行重點(diǎn)引進(jìn)，優(yōu)先推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，并給予相應(yīng)的政策補(bǔ)貼，例如項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、住房補(bǔ)貼、專項(xiàng)資助基金以及安家費(fèi)等，為高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提供政策支持。中青年管理人才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要人才儲(chǔ)備，應(yīng)當(dāng)大力提高對(duì)青年管理骨干的培養(yǎng)力度，形成完善的人才管理結(jié)構(gòu)，并提高企業(yè)人才培訓(xùn)國(guó)際化水平，加大成本投入、拓寬人才培訓(xùn)渠道，保證人才培訓(xùn)的最終質(zhì)量，有計(jì)劃地選擇骨干到業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流與研修，充分提高企業(yè)的綜合實(shí)力與國(guó)際影響力［10］。

4.4 構(gòu)建良好的管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性的管理機(jī)制將充分影響人才團(tuán)隊(duì)的活力，因此企業(yè)要提高對(duì)人才的成本投入，形成良好的內(nèi)部制度環(huán)境，構(gòu)建有利于人才成長(zhǎng)的良好管理模式，促進(jìn)人才與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，始終堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為今后企業(yè)管理體制的革新提供人才與成本支持。實(shí)施以崗位責(zé)任和崗位聘用為核心的內(nèi)部管理形式，強(qiáng)化人才培訓(xùn)成果，開展擇優(yōu)和淘汰機(jī)制，對(duì)企業(yè)未來(lái)的重大項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行逐層分類，做到員工能力與崗位職級(jí)相匹配。同時(shí)，應(yīng)不斷探索績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案，根據(jù)公平與科學(xué)的原則，完善分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的人才給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，且結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，做到獎(jiǎng)罰分明與一視同仁。除此以外，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建靈活的彈性用人機(jī)制，通過(guò)向各大優(yōu)秀人才機(jī)構(gòu)引進(jìn)的形式，如大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)以及其他企業(yè)等，提高人才團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量，建立管理專家人才庫(kù)，形成開放、動(dòng)態(tài)以及合理的人才資源網(wǎng)絡(luò)。

5 結(jié)束語(yǔ)

為充分實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中構(gòu)建符合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理體系，并對(duì)內(nèi)部人才培訓(xùn)工作給予優(yōu)化和升級(jí)，確保企業(yè)內(nèi)部管理崗位的人才供給。一旦管理崗位面臨人力資源空缺時(shí)，企業(yè)可通過(guò)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的人才培養(yǎng)體系，選拔出合適的人才，實(shí)現(xiàn)人才團(tuán)隊(duì)能力的最優(yōu)化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)進(jìn)行，保障企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力與影響力的穩(wěn)步提升。綜上所述，本文以企業(yè)管理與人才培養(yǎng)背景為基本點(diǎn)，淺析了當(dāng)前企業(yè)管理與人才培養(yǎng)工作的主要原則與重要性，并對(duì)新時(shí)代企業(yè)管理與人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)給予闡述，最后提出針對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)企業(yè)管理與人才培養(yǎng)的具體優(yōu)化策略，旨在為未來(lái)企業(yè)管理與人才培養(yǎng)工作提供理論參考。

參考文獻(xiàn)

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