摘 要：現(xiàn)如今，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)在市場當(dāng)中需要面對劇烈的市場競爭。企業(yè)只有不斷地提升人才儲備、培養(yǎng)適宜企業(yè)發(fā)展的優(yōu)越人才，才能夠保證在市場的核心地位，避免落后而被市場所淘汰。近些年來，通過不斷地建立起人力資源管理員工激勵機(jī)制，全面的增強(qiáng)我國市場競爭當(dāng)中企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠擁有優(yōu)越的人才儲備，加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。因此，在新的時期里，我國企業(yè)必須著重關(guān)注員工激勵機(jī)制的建立，讓員工在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中充分地展現(xiàn)個人的主觀能動性，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。鑒于此，本文就員工激勵機(jī)制的內(nèi)涵、重要價值意義，和新時期員工激勵機(jī)制優(yōu)化的相關(guān)舉措進(jìn)行分析、探討，希望能夠?yàn)樾聲r期我國企業(yè)的持續(xù)、良性發(fā)展，提供一些幫助與借鑒。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制；企業(yè)；人力資源管理

一、員工激勵機(jī)制的內(nèi)涵

企業(yè)人力資源管理實(shí)行員工激勵機(jī)制，具有極為突出的價值意義，員工激勵機(jī)制的內(nèi)涵體現(xiàn)為三個方面，具體介紹詳見如下：

首先，通過必要的物質(zhì)獎勵，能夠讓員工獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。譬如：節(jié)假日的津貼、補(bǔ)貼、適當(dāng)?shù)募有?、獎金、股?quán)激勵等形式的獎勵手段，此種物質(zhì)獎勵手段能夠讓員工深刻感悟到企業(yè)對員工的尊重，員工會自覺提升積極工作的主觀能動性，積極參與企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，這樣對于企業(yè)人力資源管理工作效能的提升會有巨大的保障作用。

其次，在充分滿足物質(zhì)條件基礎(chǔ)之上，還應(yīng)當(dāng)注重文明建設(shè)。通過必要的精神激勵，讓員工擁有積極向上的拼搏精神。而且人力資源管理工作更應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)員工的榮譽(yù)感、歸屬感，進(jìn)一步建立起企業(yè)優(yōu)越的良好文化，讓員工自覺地投入到企業(yè)的一系列建設(shè)、發(fā)展、生產(chǎn)之中，譬如：企業(yè)在日常工作當(dāng)中，對于工作績效優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)當(dāng)開展表彰和宣傳，通過標(biāo)榜員工的愛崗敬業(yè)精神、充分發(fā)揮員工的偶像帶頭作用、頒發(fā)榮譽(yù)證書，讓員工在日常的工作當(dāng)中得到升職、加薪、表揚(yáng)。現(xiàn)階段我國一部分企業(yè)在市場當(dāng)中實(shí)行激勵機(jī)制的落實(shí)手段，充分體現(xiàn)了公平公正性，而對于表現(xiàn)較差的、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的員工，適當(dāng)?shù)夭扇∨嘤?xùn)、懲罰等舉措，讓員工的進(jìn)取心得到進(jìn)一步鞭策。一些員工責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)則應(yīng)當(dāng)給予必要的批評和指正，讓員工得到不斷地調(diào)整，從而消除負(fù)面的消極心態(tài)。

最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立起公平、公正、積極向上的晉升發(fā)展機(jī)制。激勵機(jī)制不應(yīng)當(dāng)僅僅包含物質(zhì)和精神的獎勵，同時也應(yīng)當(dāng)為員工的成長規(guī)劃發(fā)展方向、明確上升渠道，這也是新時期我國企業(yè)人力資源管理工作的核心要點(diǎn)。為此應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理且公平、公正的晉升渠道，對于工作態(tài)度端正、表現(xiàn)積極、業(yè)績突出的員工，應(yīng)當(dāng)給予必要的晉升、加薪和升職。

二、員工激勵機(jī)制的重要意義分析

1.有效地調(diào)動了員工的積極性

企業(yè)實(shí)行良好的員工激勵機(jī)制，能夠調(diào)動起員工工作的積極性。首先，能夠全面提升企業(yè)智慧型人才的創(chuàng)造價值，對于一些表現(xiàn)優(yōu)異的、擁有創(chuàng)新意識的員工給予豐厚的待遇，能夠讓員工在激勵機(jī)制的作用下展現(xiàn)出良好的創(chuàng)新意識；其次，股權(quán)激勵等激勵機(jī)制能夠讓員工具有強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感，在精神層面的激勵更能夠讓員工對企業(yè)充滿了熱愛和尊重，這樣對于企業(yè)市場核心競爭力的維護(hù)和全面增強(qiáng)，會有極大的幫助與促進(jìn)作用；最后，承認(rèn)員工的價值能夠激發(fā)起員工的潛力，讓員工在工作當(dāng)中出色地完成各項(xiàng)任務(wù)、保證了企業(yè)的蓬勃發(fā)展。而且激勵機(jī)制還能夠營造出優(yōu)越的企業(yè)工作氛圍，讓企業(yè)運(yùn)用合理的獎勵與懲罰機(jī)制，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)化良性發(fā)展。

2.有助于實(shí)現(xiàn)員工的自我價值

通過馬斯洛需求曲線的深度分析，可以明確實(shí)現(xiàn)員工自我價值是企業(yè)持續(xù)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。為此企業(yè)在人力資源管理工作推進(jìn)過程當(dāng)中，建立健全激勵機(jī)制、創(chuàng)造員工實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺、給予員工高度的尊重。而且通過設(shè)計合理的激勵機(jī)制，以及必要的社交尊重，能夠讓員工在工作當(dāng)中提升企業(yè)認(rèn)同感、加強(qiáng)工作責(zé)任意識，這樣對于工作效率的提升會有巨大的保障。

而管理人員通過采取優(yōu)越的激勵機(jī)制，更能夠滿足員工的自豪感，讓員工獲得不斷上升的職的發(fā)展機(jī)會。這樣對于人才的儲備、梯隊(duì)的建設(shè)會有極大的幫助，讓企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略的開發(fā)優(yōu)化等環(huán)節(jié)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)地發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

建立起優(yōu)越的激勵機(jī)制，并將激勵機(jī)制落實(shí)到企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，能夠凝聚人心、發(fā)揮員工的全部力量。員工是社會工作的一個團(tuán)體，是企業(yè)發(fā)展的重要保障因素，而員工的核心價值觀更是企業(yè)發(fā)展的重要核心，企業(yè)只有不斷地構(gòu)建強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)體，才能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的持續(xù)提升。而且企業(yè)作為社會性集體組織，更應(yīng)當(dāng)?shù)玫絾T工的支持。正所謂“水能載舟，亦能覆舟”，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行權(quán)責(zé)分明的激勵機(jī)制、了解員工的內(nèi)心所需，從而通過員工的提高、發(fā)展推動企業(yè)不斷地快速發(fā)展。

還有必須說明的是，凝聚力是任何團(tuán)體發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有設(shè)立共同的發(fā)展目標(biāo)，才能夠讓員工明確自身在企業(yè)當(dāng)中的位置，讓員工能夠結(jié)合自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)共同奮斗。

同時，激勵機(jī)制的設(shè)置更應(yīng)當(dāng)與員工的實(shí)際工作狀態(tài)相印證，要結(jié)合企業(yè)和企業(yè)員工的現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)行最優(yōu)質(zhì)的考核辦法。由此不難看出，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上是建立在激勵機(jī)制能否科學(xué)地制定，以及有效落實(shí)的基礎(chǔ)之上，只有充分的發(fā)揮更加科學(xué)、優(yōu)越的人力資源管理激勵機(jī)制，才能夠提升企業(yè)員工的工作技能、創(chuàng)新能力，保障企業(yè)擁有鋼鐵般的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)價值目標(biāo)的全面達(dá)成。

三、企業(yè)員工激勵機(jī)制優(yōu)化措施分析

1.優(yōu)化企業(yè)薪酬福利

建立起適合企業(yè)和企業(yè)員工發(fā)展的激勵機(jī)制是企業(yè)市場發(fā)展當(dāng)中，建設(shè)豐厚人才梯隊(duì)、留住人才的重要核心基礎(chǔ)。為了讓員工自身利益得到最大程度的保護(hù)，并促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，要不斷地優(yōu)化薪酬福利體系。

首先，在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的過程當(dāng)中，要將傳統(tǒng)發(fā)放工資的薪酬結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行不斷地轉(zhuǎn)變，譬如：可以增加效益工資、特殊獎勵津貼、年終獎勵津貼、加班費(fèi)獎勵等薪酬待遇手段，提升員工對于企業(yè)豐厚薪酬的滿意度。

其次，為了最大程度地保留人才，應(yīng)當(dāng)將工齡、工資設(shè)計在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃之中，讓員工對企業(yè)高度的忠誠，這樣更能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

再次，在調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)將基層崗位的工資與管理崗位、技能崗位工資拉開距離，如此能夠激發(fā)起員工積極向上、拼搏奮斗的精神，讓其向往更高的管理崗位或者提升專業(yè)技能。此外為了更好地維護(hù)員工，要重視企業(yè)福利項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計，增設(shè)多種福利形式。譬如：在項(xiàng)目優(yōu)化當(dāng)中可以開展年會、春游、年終總結(jié)等。對于一些中秋節(jié)、端午節(jié)，可以向員工發(fā)放節(jié)日禮品，并設(shè)計探親假、陪產(chǎn)假等，對于同種崗位，技能高的員工給予更好的待遇。這樣能夠讓不同的員工有不同的向上動力，同時讓員工對于企業(yè)的發(fā)展充滿了認(rèn)同感和幸福感。

最后，實(shí)行核心員工股權(quán)激勵。制定核心員工股權(quán)激勵機(jī)制是不斷完善公司治理、保留核心科技人才的最佳手段。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過核心員工股權(quán)激勵手段，不斷挖掘科技人才、優(yōu)秀管理人才的技能和才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平、競爭力的全面提升。而且在員工股權(quán)激勵方案設(shè)計過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出科學(xué)性，一套科學(xué)合理的核心員工股權(quán)激勵方案應(yīng)當(dāng)與公司的實(shí)際效益相一致。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)針對公司中層以上干部且工作達(dá)十年以上的員工，適當(dāng)?shù)胤峙湟欢ǖ墓蓹?quán)，并且要對核心員工的激勵范圍和強(qiáng)度進(jìn)行科學(xué)制定，這樣也能夠鼓勵核心員工的工作積極性。而對于非核心員工，更能夠體現(xiàn)出模范帶頭作用，讓非核心員工爭先恐后、努力成為股權(quán)激勵對象，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新提供持續(xù)的發(fā)展活力。

2.優(yōu)化企業(yè)績效考核

“無規(guī)矩不成方圓”，在員工日常生產(chǎn)活動過程當(dāng)中，要通過運(yùn)用科學(xué)合理的績效考核準(zhǔn)則，評定員工完成任務(wù)的工作情況、工程任務(wù)的履行程度，以便對員工為企業(yè)發(fā)展所貢獻(xiàn)的價值進(jìn)行科學(xué)的評判，這樣也利于員工潛能的挖掘。我國傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理過程中，對于員工的評判較為隨意，這樣很難激勵起員工的拼搏精神，以及不斷地向上調(diào)整，對于此種情況，應(yīng)當(dāng)高度重視員工績效考核機(jī)制的建立和完善，對于不同崗位、不同技能水平、不同層級的員工，應(yīng)當(dāng)設(shè)計最切合實(shí)際的考核指標(biāo)。對于管理層應(yīng)當(dāng)明確能力、績效、成績、廉政等幾個方面的考核指標(biāo)。相對于能力，應(yīng)當(dāng)放置在評判員工處理問題的能力、業(yè)務(wù)表現(xiàn)能力、管理能力等幾個方面。對于成績，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在完成任務(wù)指標(biāo)、取得的工作業(yè)績等幾個方面。對于廉政應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)是否愛民如子、勤政辦公、廉潔奉公等幾個方面。對于績效，則應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在管理人員是否能夠通過科學(xué)地制定績效考核指標(biāo)，激勵員工不斷向上。

3.優(yōu)化員工成長激勵

首先，優(yōu)化成長激勵是提升員工不斷發(fā)展的最佳途徑，對成長基地進(jìn)行不斷優(yōu)化，要著重關(guān)注員工成長途徑的完善。為此要結(jié)合不同的崗位，設(shè)計多元化的崗位層級，并且為員工創(chuàng)造優(yōu)越的成長平臺，以便激勵員工不斷向上、積極進(jìn)取。

其次，崗位層級設(shè)置過程當(dāng)中，要明確不同層級員工的工作履歷、技術(shù)資格證書、學(xué)歷要求、業(yè)績情況等指標(biāo)，保證員工都能夠明確自身的職業(yè)發(fā)展方向，以便激勵起員工不斷地向著目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。而除了正向激勵，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合負(fù)向激勵，讓員工明確自身不足，對于工作當(dāng)中表現(xiàn)不夠積極、存在一定缺陷的員工，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)夭扇【?、降薪、降級、調(diào)崗、免職等手段。這樣通過正向和負(fù)向的激勵，能夠讓員工不斷地向前發(fā)展。

再次，在成長激勵優(yōu)化過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)高度重視晉升機(jī)制的建立和完善。譬如：可以建立起干部、專家、技能、特長、人才等四類晉升平臺，讓員工積極地參與一系列的晉升活動、競賽活動，讓員工在競賽當(dāng)中體現(xiàn)自身價值、展現(xiàn)個人才能。

最后，對于成長基地進(jìn)行不斷的優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以為員工創(chuàng)造外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，也可以開展網(wǎng)課培訓(xùn)、專家實(shí)地指導(dǎo)、老員工面授經(jīng)驗(yàn)等手段，讓員工在多元化的培訓(xùn)活動當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)個人技能、綜合素養(yǎng)的全面提升。

4.精神激勵機(jī)制

從圖1薪酬曲線圖可以看出，人類幸福指數(shù)和物質(zhì)并不是呈現(xiàn)直線上升的趨勢，而伴隨著工作量不斷疊加，薪酬最后會接近于水平的直線。由此可以得出結(jié)論，員工在獲得充足的薪酬待遇之后，其內(nèi)心的需求也會發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變。從0到R1階段是員工起步，成長階段員工成長的階段，在此過程當(dāng)中并不會產(chǎn)生不良問題。而從R1到R2員工則開始了個性化，其主要需求是社交以及社會認(rèn)同。此種需求是建立在物質(zhì)需求基礎(chǔ)之上，有相當(dāng)一部分員工的幸福指數(shù)會停留在此階段，也有的員工會發(fā)展到R2和R3階段。在此階段，員工會考慮如何能夠?qū)崿F(xiàn)個人的夢想和追求。而精神激勵則完全符合R1到R2階段，以及R2到R3階段的員工需求。而企業(yè)文化通過對員工的長期指引，建立起良好的情感溝通，進(jìn)一步產(chǎn)生有效的精神激勵。

精神激勵是通過企業(yè)文化增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任感，為此企業(yè)在日常工作當(dāng)中要展現(xiàn)出親情、人性、柔情，盡可能拉近與員工的距離。在制定精神獎勵方案時，必須要關(guān)注獎勵的新穎性、受眾范圍，以及是否能夠調(diào)動起員工的積極性，要體現(xiàn)出公平、公正、獎勵明確。而且精神獎勵不單單是一種慰問和獎狀，更應(yīng)該給予員工高度的尊重。在平常工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)給予員工充分的尊稱和問候，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)率先垂范、尊重受獎員工，并且在工作當(dāng)中給予受獎員工一定的肯定以及工作地位，如此企業(yè)內(nèi)部會呈現(xiàn)尊重人才、敬重人才、凡事爭先的良好氛圍，進(jìn)一步充分發(fā)揮出精神激勵的價值意義。

四、結(jié)語

綜上所述，員工的激勵機(jī)制關(guān)乎著新時期我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理工作開展過程當(dāng)中，要通過良好的激勵機(jī)制不斷地調(diào)動員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理機(jī)制，讓員工圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)積極工作，從而達(dá)成企業(yè)和員工共同發(fā)展的雙贏局面，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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作者簡介：俞泳鋼，男，漢族，浙江新昌人，本科，浙江豐島食品股份有限公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：食品加工企業(yè)人事管理、企業(yè)管理、工商管理。