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        構(gòu)建可持續(xù)教學(xué)質(zhì)量改進保障體系研究

        2023-06-25 12:13:20陳潔黃鈺婷
        知識窗·教師版 2023年5期
        關(guān)鍵詞:保障體系高校

        陳潔 黃鈺婷

        摘要:文章對當(dāng)前我國高校工程教育認證課程管理和教學(xué)評價工作現(xiàn)狀與問題進行分析,并從現(xiàn)實教育角度,提出建設(shè)可持續(xù)改進教學(xué)質(zhì)量的路徑。

        關(guān)鍵詞:高校;工程教育認證課程;保障體系

        截至2018年,全國227所大學(xué)1170個工科專業(yè)獲得了教育部高等教育教學(xué)評價中心、中國工程教育認證機構(gòu)的認可。教育部高等教育教學(xué)評價中心在2020年度工作重點中提出:2020年將對300個工程類專業(yè)進行資格認定。工程教育認證以學(xué)生為中心,以成果為導(dǎo)向,以持續(xù)改進為導(dǎo)向,注重素質(zhì)評估和持續(xù)改進?!豆こ碳夹g(shù)資格證書》中明確規(guī)定了高等院校要建立教學(xué)過程的質(zhì)量監(jiān)督機制,并就培養(yǎng)方案的制訂、評價和反饋機制等方面提出具體要求。十多年來,職業(yè)資格認證工作取得了豐碩成果,尤其是在職業(yè)資格證書中引入OBE教學(xué)思想,促進了工程教育的改革,逐步提高了教學(xué)質(zhì)量,健全了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督制度。因此,作為教學(xué)管理前沿陣地,高校內(nèi)部各部門應(yīng)根據(jù)規(guī)定的程序,對影響教學(xué)質(zhì)量的各要素進行科學(xué)監(jiān)督和管理,保證教學(xué)工作有序、有效地進行。

        一、高校教學(xué)質(zhì)量管理存在的不足

        (一)高校教學(xué)質(zhì)量管理未形成清楚認知

        教學(xué)質(zhì)量是高校教學(xué)成果、人才培養(yǎng)效果的有力保障,但是由于我國高校教學(xué)質(zhì)量保障研究較晚開始,很多高校仍存在教學(xué)質(zhì)量管理體制職權(quán)不清等問題。究其原因,很多高校領(lǐng)導(dǎo)管理者未能認識到教學(xué)質(zhì)量管理的重要性,未能有效健全教學(xué)質(zhì)量管理制度,未能明確教師隊伍主體責(zé)任。同時,部分教師質(zhì)量意識和責(zé)任意識不強,存在敷衍應(yīng)付、問題重復(fù)發(fā)生的現(xiàn)象。

        (二)高校教學(xué)質(zhì)量管理未以學(xué)生需求為中心

        高校教學(xué)質(zhì)量管理工作通常把重點放在“教了什么”而非“學(xué)到什么”上,從培養(yǎng)方案、培養(yǎng)目標(biāo)、課程目標(biāo)到教學(xué)活動的開展,都把所有學(xué)生放在同一個環(huán)境、同一個過程中培養(yǎng),未能全面顧及不同學(xué)生接受能力、理解能力和學(xué)習(xí)能力的差異。此外,在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督管理中,高校雖然已經(jīng)開展了包括上級領(lǐng)導(dǎo)、同級互評、學(xué)生成績評價等多元主體對教學(xué)質(zhì)量的評價,但是學(xué)生仍未占據(jù)評價主體地位,學(xué)生的滿意度、接受度和學(xué)習(xí)效果等內(nèi)容的考核占比不足。

        (三)高校教學(xué)質(zhì)量管理未滿足實際需求

        高校教學(xué)質(zhì)量管理未形成良性閉環(huán),不能滿足學(xué)生學(xué)習(xí)和社會人才需求。隨著我國工程教學(xué)質(zhì)量認證體系不斷完善,高校工程教學(xué)課程體系、課程內(nèi)容和教學(xué)方式不斷更新,教學(xué)質(zhì)量也在持續(xù)提高。但目前仍有部分高校的教學(xué)質(zhì)量管理未形成閉環(huán),教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督管理得出的成果未能有效指導(dǎo)課程目標(biāo)建構(gòu)及課程的組織和執(zhí)行,導(dǎo)致教學(xué)改革遲滯,難以滿足社會對人才的需求。

        二、高校教學(xué)質(zhì)量管理需求分析

        教學(xué)質(zhì)量管理是高校各項管理工作的基礎(chǔ)與核心,隨著我國教育事業(yè)日新月異的發(fā)展變化,為保證教學(xué)質(zhì)量滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)要求,以及社會對人才的要求,高校應(yīng)準(zhǔn)確研判高校教學(xué)質(zhì)量管理要求,以更好地提高自身教學(xué)質(zhì)量。

        (一)高校教學(xué)質(zhì)量管理要求完善過程監(jiān)督

        部分高校對教學(xué)質(zhì)量管理工作仍在套用傳統(tǒng)管理手段,采取“一刀切”的結(jié)果監(jiān)督,缺乏具體的監(jiān)測環(huán)節(jié)和過程監(jiān)督,導(dǎo)致教學(xué)管理效用不高,無法為教學(xué)改革提供實用價值。因此,高校教學(xué)質(zhì)量管理應(yīng)完善過程監(jiān)督,如加強對教師實踐能力、應(yīng)用能力的監(jiān)督,提高教學(xué)管理工作的針對性和實用性。

        (二)高校教學(xué)質(zhì)量管理要求強化畢業(yè)情況監(jiān)督

        為了構(gòu)建更加合理的教學(xué)質(zhì)量管理制度,高校應(yīng)健全畢業(yè)生學(xué)習(xí)成績、就業(yè)需求、就業(yè)實現(xiàn)狀況評估制度,根據(jù)畢業(yè)生的過程性和結(jié)果性學(xué)習(xí)成績,評估畢業(yè)生的成績,用調(diào)查問卷和訪談的方式,科學(xué)調(diào)查、分析畢業(yè)生就業(yè)需求和就業(yè)實現(xiàn)情況,從而為各個學(xué)科的教學(xué)改革和長期良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

        (三)高校教學(xué)質(zhì)量管理要求加強學(xué)生跟蹤反饋

        學(xué)生跟蹤反饋是高校教學(xué)質(zhì)量管理的重要課題,特別是畢業(yè)生就業(yè)后的跟蹤調(diào)查等均應(yīng)制訂科學(xué)完善的反饋跟蹤制度。如對行業(yè)代表企業(yè)的人力資源管理人員進行訪談,或是對畢業(yè)生就業(yè)后每年進行電話回訪等方式,擴大對畢業(yè)生就業(yè)后跟蹤的范圍,為高校教學(xué)質(zhì)量管理和教學(xué)改革提供依據(jù)。

        三、高校構(gòu)建可持續(xù)教學(xué)質(zhì)量改進保障體系的實踐路徑

        (一)明確權(quán)責(zé)分工,不斷更新教育理念

        1.院校兩級分工明確

        目前,廣西梧州學(xué)院以高?,F(xiàn)有的兩個層面教學(xué)督導(dǎo)為依據(jù),進一步完善由校到校決策導(dǎo)向,以及由校向校實施反饋的運作模式,通過教學(xué)相關(guān)部門和運作單位協(xié)同合作,實現(xiàn)了高校教學(xué)質(zhì)量的有效提高。2015年6月,廣西梧州學(xué)院制訂《梧州學(xué)院本科教學(xué)質(zhì)量保障規(guī)程》,進一步建立完善的教學(xué)質(zhì)量保障體系。該體系由教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評價系統(tǒng)、可持續(xù)改進質(zhì)量系統(tǒng)五個部分組成。

        廣西梧州學(xué)院成立了專門的教學(xué)管理組織,采用校、院兩級質(zhì)量保障管理模式,制訂和執(zhí)行教學(xué)管理制度,以及教學(xué)管理監(jiān)控、測評等方面的具體措施。其中,教務(wù)管理部門主要是承擔(dān)專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、培訓(xùn)計劃等方面的工作,負責(zé)日常教學(xué)工作的管理與維護,下屬二級學(xué)院則進一步細化和執(zhí)行教學(xué)管理、教學(xué)運行、專業(yè)建設(shè)等工作,并負責(zé)對各種教學(xué)規(guī)章制度進行解釋和協(xié)調(diào)。

        2.專業(yè)建設(shè)委員會

        廣西梧州學(xué)院建立包括學(xué)科帶頭人、核心教師和業(yè)內(nèi)專家在內(nèi)的專業(yè)委員會,根據(jù)項目完成率的資料,統(tǒng)籌規(guī)劃和指導(dǎo)學(xué)科的發(fā)展,對教學(xué)工作進行全面歸納,形成學(xué)科特點。此外,由業(yè)界專家組成的專業(yè)建設(shè)小組參與教學(xué)評估、畢業(yè)要求和培養(yǎng)計劃的修改。如廣西梧州學(xué)院盡力給每個專業(yè)配備教授作為學(xué)科帶頭人,以專業(yè)能力扎實的骨干教師為核心,同時聘請業(yè)內(nèi)專家指導(dǎo)與參加培養(yǎng)方案與教學(xué)計劃的制訂和修改等。

        3.系、中心、組等教學(xué)組織

        廣西梧州學(xué)院按學(xué)科特點、課程設(shè)置,按院系、中心為單位,按學(xué)科建設(shè)委員會的修改建設(shè)計劃,統(tǒng)籌相關(guān)課程群建設(shè)、教學(xué)團隊組建等,協(xié)調(diào)與上報各教師的教學(xué)任務(wù),組織申報本系、本中心的教學(xué)改革和教學(xué)成果申報等教學(xué)活動,負責(zé)教師年終數(shù)據(jù)上報和青年教師發(fā)展等。

        4.專任教師

        教師是教學(xué)指導(dǎo)的主體,廣西梧州學(xué)院不斷地更新教學(xué)觀念,提高教師的專業(yè)能力,把“中心位置”放在第一位,把教師的作用從“傳授”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖虒W(xué)的指導(dǎo)人”,合理設(shè)計教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法等,使教學(xué)方式朝著研究型教學(xué)的方向發(fā)展。

        (二)嚴格落實全方位、全過程的質(zhì)量管理

        全方位的品質(zhì)管理,即全員參與、全方位布局,充分調(diào)動各層面的力量,規(guī)范化制約監(jiān)督管理、教學(xué)運行、專業(yè)建設(shè)等各個環(huán)節(jié),并通過各種有效途徑進行全面監(jiān)督、實時監(jiān)控、及時解決和處理教學(xué)問題,保證教學(xué)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)都有規(guī)矩、有秩序、有記錄。

        廣西梧州學(xué)院在堅持高校質(zhì)量保障體系基礎(chǔ)上,制訂《教學(xué)質(zhì)量保障體系實施方案》,進一步加強常規(guī)教學(xué)檢查制度、聽課制度、教學(xué)督導(dǎo)制度;完善學(xué)生信息員制度和教師課堂教學(xué)質(zhì)量評價制度;強化對實踐教學(xué)的監(jiān)督與管理,嚴格執(zhí)行教學(xué)事故處罰規(guī)定,完善學(xué)生學(xué)業(yè)警示制度;建立畢業(yè)生跟蹤調(diào)查制度和網(wǎng)絡(luò)信息反饋渠道等,逐步將本科教學(xué)質(zhì)量保障體系落到實處,保證教學(xué)質(zhì)量,實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

        (三)構(gòu)建健全的質(zhì)量保障閉環(huán)機制

        廣西梧州學(xué)院持續(xù)改進教學(xué)監(jiān)督管理制度,教師按照教學(xué)規(guī)章制度修訂與執(zhí)行的循環(huán),堅持將PDCA循環(huán)的概念引入教學(xué)管理中。在實際工作中注重目標(biāo)和計劃,按照P計劃職能(Planning)—D設(shè)計(design)—C(4C:Check檢查、Communicate溝通、Clean清理、Control控制)—A(2A:Action執(zhí)行、Aim目標(biāo))的PDCA循環(huán),循序漸進地運行,達到提高教師教學(xué)質(zhì)量的實際目的。

        1.外循環(huán)持續(xù)改進

        廣西梧州學(xué)院為實現(xiàn)與內(nèi)外部需要相匹配的目標(biāo),不斷改善各專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)畢業(yè)生五年后的評估結(jié)果,用人單位和行業(yè)專家的社會評估,兩個達成度的資料,畢業(yè)要求和課程目標(biāo)達成度等因素的綜合評估,再根據(jù)不同的職業(yè)特征,制訂相應(yīng)的畢業(yè)目標(biāo)。不可否認,只有能夠在外循環(huán)角度達成持續(xù)改進的教育培養(yǎng)目標(biāo),才能夠在教學(xué)中獲得新的依據(jù)。正因如此,廣西梧州學(xué)院的小學(xué)教育專業(yè)經(jīng)專家進校審核認證成功。這也意味著此舉讓廣西梧州學(xué)院現(xiàn)代教育教學(xué)保障體系得以建立,目標(biāo)相較之前更便于實現(xiàn)。

        2.內(nèi)循環(huán)持續(xù)改進

        在適應(yīng)時代需求的畢業(yè)生培養(yǎng)中,廣西梧州學(xué)院組建專業(yè)管理團隊和教師團隊作為后盾,不斷完善畢業(yè)需求。同時,廣西梧州學(xué)院以外循環(huán)為依據(jù),以職業(yè)輔導(dǎo)理事會和業(yè)界專家修正的培訓(xùn)指標(biāo)為指引,由中心、系、教研組對畢業(yè)需求指標(biāo)進行剖析,對每個畢業(yè)需求指標(biāo)進行完成性評估,并于四年內(nèi)完成一次完成程度評估和完整修正。

        3.成果循環(huán)持續(xù)改進

        高校傳統(tǒng)的“重教輕學(xué)”的教學(xué)模式已經(jīng)成為歷史,只有在“以工程”的身份認證的基礎(chǔ)上進行“以結(jié)果為導(dǎo)向”的逆向設(shè)計,以學(xué)生的學(xué)習(xí)成效為起點,這樣才能最大限度地滿足用人單位的需求和學(xué)生學(xué)習(xí)的需要。廣西梧州學(xué)院以“提高學(xué)生對復(fù)雜工程問題的處理”為指導(dǎo)思想,提高對畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計和論文的品質(zhì)要求,使畢業(yè)生的學(xué)習(xí)成果具備較高的層次。

        目前,高校教學(xué)質(zhì)量管理仍面臨很多問題,需要從問題入手,結(jié)合高校教學(xué)質(zhì)量管理需求,不斷建設(shè)、完善可持續(xù)的高校教學(xué)質(zhì)量保障體系,形成持續(xù)改進的教學(xué)質(zhì)量管理、監(jiān)督與保障閉環(huán)體系。

        參考文獻:

        [1]張鑫.審核評估視角下省屬高校教學(xué)質(zhì)量保障現(xiàn)狀分析[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2016(3).

        [2]李文濤,盧藝.高校實驗教學(xué)質(zhì)量保障和改進機制的探索與實踐:以南京工業(yè)大學(xué)為例[J].化工高等教育,2021(3).

        [3]鄭中華,侯建成,管蘭芳,等.學(xué)生評教主體的博弈和教學(xué)質(zhì)量保障的改進[J].中國新通信,2019(22).

        [4]李晨霞.教學(xué)學(xué)術(shù)能力:大學(xué)教學(xué)質(zhì)量改進的現(xiàn)實訴求[J].黑河學(xué)刊,2018(2).

        [5]衣淑娟,高陽.論新時期高校教學(xué)質(zhì)量管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2013(11).

        基金項目:2018-2019年度梧州學(xué)院教育教學(xué)改革工程項目“梧州學(xué)院本科教學(xué)質(zhì)量保障體系運行有效度調(diào)研”,項目編號:wyjg2019A057;2018-2019年梧州學(xué)院教育教學(xué)改革工程項目“梧州學(xué)院音樂學(xué)專業(yè)《聲樂》課程教學(xué)團隊建設(shè)探索”,項目編號:wyjg2019A023;2021年教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目“西江流域民歌‘活態(tài)應(yīng)用探索研究”,項目編號:21yjc760002。

        (作者單位:廣西梧州學(xué)院)

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