摘要：施工企業(yè)財務共享服務于決策者正確決策經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭能力是設立財務共享服務中心的初衷，經(jīng)過多年的發(fā)展，財務共享模式日臻完善，在已有的財務共享服務的基礎上，創(chuàng)新業(yè)財融合是解決企業(yè)高質量發(fā)展的根本問題，對于施工企業(yè)既是挑戰(zhàn)也是機遇。因此，研究施工企業(yè)在財務共享模式下創(chuàng)新業(yè)務和財務實行一體化管理具有重要的現(xiàn)實意義。文章在闡釋施工企業(yè)財務共享和業(yè)財融合基本內涵的基礎上，分析了促進業(yè)財融合的意義，剖析企業(yè)財務共享與推行財務融合過程中存在的問題，提出了建設完善施工企業(yè)財務共享服務促進業(yè)財融合的舉措。對于今后創(chuàng)新施工企業(yè)管理具有一定的借鑒作用。

關鍵詞：施工企業(yè)管理；財務共享與業(yè)財融合；措施研究

中圖分類號：F406.7;F426.92??文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

1??對施工企業(yè)財務共享與業(yè)財融合基本內涵的理解

1.1??關于財務共享的理解

財務共享，是指企業(yè)以集中辦公的形式，專業(yè)規(guī)范處理企業(yè)經(jīng)營中的所產生的財務數(shù)據(jù)并通過信息化系統(tǒng)，將處理后的財務數(shù)據(jù)傳輸?shù)狡髽I(yè)各管理部門，從而確保企業(yè)各部門業(yè)務管理質量，提高辦公效率的專業(yè)機構。同時，通過財務共享服務中心提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性，為進一步提高財務核算質量，全面準確地反映企業(yè)經(jīng)營狀況提供數(shù)據(jù)支持。當今我國企業(yè)財務共享服務的出發(fā)點都是以滿足財務數(shù)據(jù)用戶的需求為導向，將企業(yè)的同性質業(yè)務和重復性業(yè)務進行集中規(guī)范化處理，以提高企業(yè)各業(yè)務部門的管理效率。

1.2???關于業(yè)財融合含義的理解

業(yè)財融合，將企業(yè)業(yè)務部門所有與企業(yè)經(jīng)營有關的業(yè)務數(shù)據(jù)都要及時反饋到財務部門，財務部門對信息數(shù)據(jù)開展分析處理，并根據(jù)分析結果對業(yè)務部門提出改進建議。提倡業(yè)財融合的工作模式是順應企業(yè)應對激烈的市場競爭發(fā)展的必然趨勢。業(yè)財融合主要涉及企業(yè)經(jīng)營管理的內容包括：企業(yè)財務分析、企業(yè)資源的分配和企業(yè)經(jīng)營風險的防范。隨著業(yè)財融合的發(fā)展，企業(yè)財務部門需要更準確地掌握企業(yè)各智能部門提供的財務信息，財務部門通過對這些信息進行深度分析，準確的分析結果可以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持；對企業(yè)現(xiàn)有資源進行科學的配置。企業(yè)實行業(yè)財融合管理模式后，所涉及的資源配置問題不僅僅是滿足企業(yè)自身管理的需求，還會涉及到企業(yè)產品用戶的需求，這就明確要求企業(yè)在發(fā)展過程中既不能偏離既定的戰(zhàn)略目標，又要能照顧企業(yè)滿足產品用戶的需求；強化企業(yè)經(jīng)營風險的管控。企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，所要面對的經(jīng)營風險在所難免，科學實施業(yè)財融合管理可以更精準地預測企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風險。

2???從財務共享服務的角度對分析促進業(yè)財融合的意義

2.1???財務共享服務與業(yè)財融合的內在聯(lián)系與相互統(tǒng)一

第一，財務共享與業(yè)財融合管理組織架構的趨同。為了保證企業(yè)經(jīng)營管理的效率，企業(yè)資金管理方面，主要進行資金收付、票據(jù)管理與結算、財務數(shù)據(jù)分析。從保障資金安全的角度實行資金集中管理，強化企業(yè)資金的監(jiān)管，對各成員單位的預算和部門收入進行匯總并結合各部門的具體指標進行分析；分析施工企業(yè)的損益項目，及時編制相應的具體報表。

第二，財務共享服務與業(yè)財融合工作過程趨同。在財務共享服務中，必須對企業(yè)收支、財務報銷等方面進行全面考慮。結合企業(yè)財務管理流程保證各項工作流程的合理性。采購流程的合理性。在實施采購中，企業(yè)采購工作應考慮項目質量等因素，必須通過采購中心編制采購計劃，并通過一系列程序對采購申請進行審核，審核通過后采購部門才能開展采購活動。全面監(jiān)督企業(yè)采購資金的流向，避免發(fā)生不合理的采購行為。在實施操作過程中，財務人員要履行監(jiān)督職責，掌握采購的具體信息。對支付采購款審核通過后，財務部的管理人員可給予支付，并將相應的財務信息上傳至財務共享服務中心。財務共享服務中心關聯(lián)企業(yè)多個業(yè)務管理部門，財務服務共享中心工作人員必須積極整理分析財務信息，并根據(jù)項目實施情況進行個動態(tài)管理，確保維護企業(yè)各部門之間的互動關系，充分發(fā)揮財務共享服務中心的職能作用。關于企業(yè)費用報銷方面。費用報銷是企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟活動行為。共享中心處理完相應的信息后，將相應的材料轉給相關業(yè)務機構核對，然后將相應的票據(jù)提交到企業(yè)財務部門完成賬務處理。

2.2????有利于企業(yè)提高管理效率實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展增強企業(yè)競爭力

目前，建筑企業(yè)為了擴大市場都在擴大企業(yè)規(guī)模，推行企業(yè)規(guī)?；?jīng)營。因此，企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的擴張，需要在不同的區(qū)域設立子公司，每個子公司設立財務部門配置財務崗位，這不僅導致了管理成本的猛增，而且增加了管理上的負擔，嚴重地影響了企業(yè)的整體效率。在此基礎上，通過成立財務共享中心對不同區(qū)域繁瑣重復的財務工作進行整合，統(tǒng)一有計劃地實施管理，從而有效地提高企業(yè)部門的運行效率。財務共享中心的運行模式是建立專門的工作中心，配備相應的專業(yè)人員，對企業(yè)所有成員單位的財務基礎事務按統(tǒng)一標準進行處理。財務共享中心依托大數(shù)據(jù)推動企業(yè)財務管理轉型，提高企業(yè)管理效率。

2.3???業(yè)財融合是全面提高企業(yè)管理質量的有效途徑

由于施工行業(yè)具有區(qū)域廣闊的特殊性，推行業(yè)財融合比其它行業(yè)存在更大的困難。因此，在財務共享服務模式下研究施工企業(yè)的業(yè)財融合，對于全面提高企業(yè)財務管理質量是一種有效的探索途徑。業(yè)財融合的本質將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與企業(yè)財務進行有效地融合，根據(jù)實際經(jīng)營情況，實行一體化管理，做出準確全面的可行性分析報告，以更高的要求提高財務管理質量與效益，助力企業(yè)業(yè)務的順利發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中獲得更有優(yōu)勢的發(fā)展地位。通過業(yè)財融合將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務管理與財務管理相輔相成，相得益彰。業(yè)務部門將發(fā)生的數(shù)據(jù)反饋給財務部門，財務部門將接收的數(shù)據(jù)信息進行以專業(yè)的技術做進一步的整理分析，為業(yè)務部門的工作提供充分的數(shù)據(jù)支持。因此，施工企業(yè)的業(yè)財融合進一步強調了業(yè)務管理對準確預測的重要性，企業(yè)財務部門提供了充分的依據(jù)，為企業(yè)更好地開展經(jīng)營活動提供保障。因此，業(yè)財融合是企業(yè)管理的重要手段。

2.4???業(yè)財融合集高度信息化與強大的控制力有利于控制成本

開展財務共享服務的前提是企業(yè)具備信息化基礎設施。財務共享中心對各成員單位的數(shù)據(jù)按統(tǒng)一標準進行整合，從數(shù)據(jù)的產生、數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的處理過程形成系統(tǒng)化。因此，在開展業(yè)財融合工作之前，需要建立統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)中心更好地滿足財務共享服務中心的建設需求，全面完善財務信息系統(tǒng)建設，在對業(yè)務系統(tǒng)進行整合，統(tǒng)一操作流程，提高工作效率。企業(yè)財務共享服務中心的建設，使企業(yè)信息資源共享已成為現(xiàn)實，企業(yè)管理可以通過利用財務共享中心的數(shù)據(jù)，可以便捷有效地控制企業(yè)的實際業(yè)務，可以有效地掌握企業(yè)的整體運營情況，財務部門可以通過財務共享服務為管理決策層提供真實全面的數(shù)據(jù)，幫助管理者做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策。在實行業(yè)財融合過程中，企業(yè)各部門管理者可以通過財務共享平臺及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實現(xiàn)對業(yè)財融合全過程的監(jiān)控和管理。在財務共享模式下的業(yè)財融合具有信息化程度高和控制力強的特點，因此，在財務共享模式下開展業(yè)財融合，節(jié)省了企業(yè)成本，增強了企業(yè)的控制能力。

2.5???施工企業(yè)要落實業(yè)財融合的基本要求，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理規(guī)范的一體化管理

第一，企業(yè)業(yè)務財務管理一體化必須建立一個共享組織，實現(xiàn)相關業(yè)務和財務信息的共享。施工企業(yè)，運營部門、財務部門和資源管理部門在實際的業(yè)財融合過程中，必須形成有效的共享溝通機制。沒有建立財務共享服務中心之前，報銷費用時，業(yè)務部門需要向財務部門提交憑證進行報銷，路徑長，環(huán)節(jié)繁瑣，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營效率；不同的部門有著不同的利益，管理框架的不一致，以及處理數(shù)據(jù)記錄標準不統(tǒng)一，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多問題處理結果不一樣的局面。因此，建設共享機構對實行一體化管理顯得尤為重要。

第二，企業(yè)業(yè)務財務管理的一體化管理必須建立一個可供相關部門共享的數(shù)據(jù)庫。在實際的信息化建設中，要使企業(yè)信息發(fā)揮價值就要先解決各部門獲取信息方法不統(tǒng)一，部門間溝通渠道不暢，信息使用效率低等問題，建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)各職能部門數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享，有望解決這一難題。

第三，企業(yè)業(yè)務財務管理一體化必須有完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持。施工企業(yè)實施業(yè)務財務一體化管理，除了具有完善的業(yè)務與財務管理制度外，作為工程施工企業(yè)，要想在財務共享模式的基礎上實現(xiàn)業(yè)財融合，必須建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)系統(tǒng)具備收集財務數(shù)據(jù)和交換財務數(shù)據(jù)、自動生成會計憑證的功能，從而實現(xiàn)信息共享。

第四，企業(yè)業(yè)務財務一體化管理必須科學地建立包含財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)在內的若干子系統(tǒng)。隨著施工企業(yè)規(guī)模擴張的發(fā)展趨勢，企業(yè)財務部門的工作量在不斷增加，工作任務越來越重。企業(yè)建設財務管理系統(tǒng)的目的就釋放企業(yè)資源，提高財務管理部門的工作效率。成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理中涉及層面廣泛而又最重要的管理環(huán)節(jié)，成本管理本身對財務和業(yè)務部門都非常重要，因此，在系統(tǒng)設計過程中就必須將數(shù)據(jù)系統(tǒng)劃分為若干個子系統(tǒng)，重點突出業(yè)務數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、財務預算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)。

3???企業(yè)財務共享與財務融合過程中存在的普遍問題

3.1??缺乏規(guī)范的信息數(shù)據(jù)體系建設

加大信息系統(tǒng)建設力度，為財務信息和業(yè)務信息共享并高效運行大好基礎保障。共享中心系統(tǒng)建設要包含資金管理子系統(tǒng)、預算管理子系統(tǒng)、稅務管理子系統(tǒng)、報表管理子系統(tǒng)、審批管理子系統(tǒng)等。當前企業(yè)的信息系統(tǒng)上不完善，仍然存在不穩(wěn)定性，需要在后續(xù)的運行過程中結合實際不斷優(yōu)化。

3.2??企業(yè)缺乏規(guī)范有效的經(jīng)營成本管理機制

提高企業(yè)經(jīng)營效率，維持利潤水平是企業(yè)實施業(yè)財融合的戰(zhàn)略目標。當前的經(jīng)濟發(fā)展存在很多的不確定因素，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也在時刻發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)營管理制度難以跟上變化的步伐，存在一定的滯后性，難以滿足企業(yè)管理的實際需要。雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，大部分施工企業(yè)建立了設備管理制度、材料采購制度、合同管理制度、財務管理制度等一系列管理機制，但還有效的運營成本管理問題一直困擾著企業(yè)的發(fā)展，各部門的管理制度缺乏協(xié)調性，一些業(yè)務部門甚至把只考慮企業(yè)產品用戶滿意度，而不顧流程是否規(guī)范，忽視企業(yè)利潤目管理的重要板塊，最終導致成本管理制度的難以有效執(zhí)行。

3.3???人力資源結構的不合理

成立財務共享集中處理重復操作的基礎工作，并按照規(guī)范流程重新構建崗位用人結構。信息化時代智能標準高度統(tǒng)一，相對減少了人工操作，員工長期以來一直在處理一些簡單、低價值、重復性的工作，看不到未來的職業(yè)發(fā)展前景，造成部分員工對工作缺乏激情和熱情，甚至產生反感，從而造成財務共享服務團隊的不穩(wěn)定。而在財務共享模式下實行業(yè)財融合，企業(yè)需要重新配置財務崗位，需要明確每個員工的具體分工。推行業(yè)財融合管理，提高財務人員綜合能力的要求，要求財務人員不僅要有能力，還要有較高的綜合素質技能，逐步從單一的財務管理向管理型會計方向轉型。對于從事業(yè)務的人員來說，長期局限在業(yè)務的工作范圍內，業(yè)務人員的認知范圍有限，因此，業(yè)財務融合過程中出現(xiàn)人力資源配置不合理的現(xiàn)象，有待結合施工企業(yè)當前的實際情況科學優(yōu)化人才結構。

3.4???企業(yè)需要完善不健全的經(jīng)營風險防控體系

施工企業(yè)涉及投融資動輒數(shù)十億的巨額資金，原有的資金管控模式難以管理分散的資金，難以控制項目經(jīng)營風險。財務共享服務中心運營后，主要職能之一是實現(xiàn)集中管理和控制企業(yè)資金，行使對各成員單位的資金進行合理調度，集中結算。特別是交通施工企業(yè)資金量大，更應重視施工預算編制，支出預算管理，原有資金管理制度難以在企業(yè)各級部門進行延伸和細化，項目預算管理難以全覆蓋，財務風險預警系統(tǒng)需要通過對財務資金支付計劃，定期分析預算執(zhí)行情況，將預算與績效考核結合控制財務運行風險，因此，企業(yè)的經(jīng)營風險防控體系有待持續(xù)完善。

3.5???企業(yè)對財務共享和業(yè)務信息管理不到位

企業(yè)財務共享不僅是財務數(shù)據(jù)，還可以收集大量的業(yè)務數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)可以分析競爭對手的財務狀況等信息，通過分析信息幫助做出經(jīng)營決策。而企業(yè)不僅不重視企業(yè)內部數(shù)據(jù)的管理，更談不上運用大數(shù)據(jù)對施工企業(yè)進行全方位的分析，因此，需要重視信息管理，對企業(yè)財務和業(yè)務信息進行深度分析，不斷完善信息化管理才能提高企業(yè)效率。

3.6???企業(yè)缺乏完善的財務業(yè)務監(jiān)督管理體系

目前，大部分施工企業(yè)在業(yè)務財務融合過程中缺乏完善高效的監(jiān)督管理體系，導致業(yè)財融合管理效果不理想。財務部門與業(yè)務部門職能決定了各部門各司其職，缺乏高度配合，缺乏有效的溝通渠道導致財務部門與業(yè)務部門之間的信息交換難以共享。因此，需要完善的企業(yè)監(jiān)督管理制度進一步明確各部門的崗位職責，企業(yè)要為部門間搭建溝通渠道，鼓勵各部門特別是財務部門和業(yè)務部門能保持充分交流，共同促進業(yè)財融合工作的進展。

4???建設完善施工企業(yè)財務共享服務促進業(yè)財融合的舉措

4.1??加強施工財務業(yè)務數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設

為了保證財務共享服務與業(yè)務數(shù)據(jù)的有序融合，企業(yè)應盡快優(yōu)化財務業(yè)務信息系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程，提高財務共享中心處理財務業(yè)務信息的能力。施工企業(yè)應強化數(shù)據(jù)信息的管理權限。在信息化時代，數(shù)據(jù)安全尤為重要，企業(yè)應該設置控制各個管理層次的管理權限，尤其是涉及財務業(yè)務數(shù)據(jù)的管理層，在確保信息安全的條件下提高信息利用效率，擴大共享范圍；對現(xiàn)有的業(yè)務財務流程，進行全面優(yōu)化，從而實現(xiàn)財務業(yè)務信息有效地對接管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，使業(yè)財融合管理系統(tǒng)更加規(guī)范。

4.2???進一步加強施工企業(yè)運營成本的管與控制

結合預算管理指標開展績效考核，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的相互配合，共同實現(xiàn)施工企業(yè)利益最大化的目標。實行全面預算管理，全方位監(jiān)督管理企業(yè)的資金動態(tài)，強化資金監(jiān)督管理職能，促進施工企業(yè)業(yè)財融合的逐步實現(xiàn)；在預算編制過程中，結合企業(yè)的經(jīng)營狀況，將企業(yè)的經(jīng)營目標和財務目標分項管理；通過財務共享控制和分析企業(yè)生產管理指標，強化預算的執(zhí)行能力；提高預算的準確性。在預算調整時要結合導致企業(yè)目標考核環(huán)節(jié)，強化預算激勵約束能力，維護預算管理的嚴肅性；通過業(yè)財融合系統(tǒng)獲得業(yè)務和財務數(shù)據(jù)支持，由財務部門牽頭，將人事部門和業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)開展年度季度月度的績效考核，形成企業(yè)財務和業(yè)務的綜合評價，從而促進施工企業(yè)有效管理運營成本的控制。

4.3???優(yōu)化人才結構，促進財務人員的逐步轉型

根據(jù)財務業(yè)務融合模式的人才需求，可將財務共享中心現(xiàn)有的人才結構進行優(yōu)化，財務人員轉型方向可分為：轉向為企業(yè)內部控制型。在低利潤時代，優(yōu)化人才知識結構，聘用熟悉掌握所有業(yè)務財務操作流程，通過成本管理系統(tǒng)有效控制企業(yè)成本；財務分析型。財務人員要提高自己的信息分析能力。從企業(yè)海量的信息中，識別有效的財務數(shù)據(jù)，不僅要掌握企業(yè)財務數(shù)據(jù)，更重要的是能夠通過數(shù)據(jù)能夠分析企業(yè)經(jīng)營狀況，并能提出處理辦法，從而為企業(yè)開展下一階段的預算提供有效的參考建議；預算管理型。目前大多數(shù)施工企業(yè)都是采用決算管理，對已發(fā)生的數(shù)據(jù)進行事后管理，對企業(yè)實際經(jīng)營情況不能提供有效的前瞻性管理，這種方法肯定是落后的。要充分發(fā)揮預算的導向作用，因此向預算型人才轉型具有較大的空間；轉向其它方向型。企業(yè)財務人員根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)經(jīng)營人才需求，選擇合適的方向轉型?？偟恼f來，企業(yè)實行財務共享業(yè)務財務融合，有利于企業(yè)優(yōu)化人才結構。

4.4???財務共享準確預測性進一步建設風險防控體系

信息化高度發(fā)展的時代，未來風險防控體系建設是基于對行業(yè)趨勢的預測，事先預測企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免因工作經(jīng)驗和職業(yè)差異造成控制錯誤，從而有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。財務共享對財務業(yè)務管理的控制點具有強大的信息預測能力，通過財務共享可以優(yōu)化風險防患流程，提高風險監(jiān)控的有效性，通過財務業(yè)務信息共享可以在最短的時間內對所涉及的業(yè)務潛在風險發(fā)出警示，因此，要充分利用財務業(yè)務共享信息準確的優(yōu)勢進一步強化企業(yè)經(jīng)營風險防控體系的建設。

4.5???充分利用智能化技術，提升信息化管理水平

財務共享模式有利于整合企業(yè)可用資源。在企業(yè)實際運營中，采用財務共享不僅能聯(lián)通企業(yè)內部各部門的信息，還可以提高企業(yè)外部信息的采集能力。因此，企業(yè)依托財務共享中心應用信息智能管理，進一步優(yōu)化企業(yè)信息的傳遞環(huán)節(jié)，從而進一步提高信息的傳送效率；以財務共享獲得的數(shù)據(jù)為基礎，開發(fā)優(yōu)質信息，為跨區(qū)域的財務部門提供數(shù)據(jù)處理的正確方法，為企業(yè)提高競爭力奠定基礎；提高數(shù)據(jù)的安全性。在整合施工企業(yè)會計信息過程中，必須識別信息的真實性，確保數(shù)據(jù)的安全，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

4.6???在建設業(yè)務財務共享系統(tǒng)的基礎上優(yōu)化流程強化監(jiān)管

在建設業(yè)務財務共享系統(tǒng)的基礎上對企業(yè)監(jiān)管體系進行科學完善?？茖W完善業(yè)務財務共享的監(jiān)管體系，施工企業(yè)在實際運營業(yè)財融合過程中，必須嚴格按照施工企業(yè)的業(yè)務與財務的融合標準，制定科學的管理流程，在規(guī)范的流程下為企業(yè)業(yè)務財務共享提供保障，同時，施工企業(yè)成員單位也要全面了解整個企業(yè)業(yè)務和財務的發(fā)展動態(tài)，嚴格地執(zhí)行流程開展工作，確保財務業(yè)務數(shù)據(jù)的真實性，從而提高企業(yè)的監(jiān)管水平。

5??結語

總之，任何一家企業(yè)要要獲得發(fā)展，都面臨著市場競爭壓力，尤其是在增速放緩的時期，施工企業(yè)同樣是處于市場挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇并存，企業(yè)要實現(xiàn)更大的發(fā)展空間，必須創(chuàng)新企業(yè)的管理制度。在財務共享的基礎上創(chuàng)新業(yè)財融合，提高企業(yè)信息數(shù)據(jù)服務質量，提高建筑施工企業(yè)的內部控制水平，從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展空間。

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[作者簡介]湯文聰（1981—），男，本科，項目財務總監(jiān)，會計師，研究方向：建筑施工企業(yè)項目財務管理。