曹玉寧

摘要：當(dāng)前，建筑施工企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)是建筑施工企業(yè)的核心，企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇——電子信息化，提升管理價(jià)值。但近年來(lái)的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理未表現(xiàn)出明顯的進(jìn)展，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)于緩慢，甚至影響到了整個(gè)行業(yè)發(fā)展?；诖?，本文主要闡述財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的意義以及財(cái)務(wù)管理工作電子信息化開(kāi)展的重要性，明確在利用電子信息化提升財(cái)務(wù)管理水平中存在的問(wèn)題和優(yōu)化途徑，旨在為保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定轉(zhuǎn)型發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；電子信息化

財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，在很大程度上決定著建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力、發(fā)展趨勢(shì)與前景。新時(shí)期，社會(huì)發(fā)展以信息化為主，意味著建筑施工企業(yè)要適當(dāng)改變財(cái)務(wù)管理工作，利用信息化要素提升財(cái)務(wù)管理工作成效，通過(guò)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑施工企業(yè)中的意義

實(shí)際上，建筑施工企業(yè)與其他類(lèi)型的企業(yè)存在一定差異，建筑施工行業(yè)對(duì)人力與物力的需求較大，意味著建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)需要的資金較大。但建筑施工工程的周期較長(zhǎng)，會(huì)對(duì)資金回籠造成影響，一旦在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作失誤，就會(huì)讓建筑施工企業(yè)陷入資金危機(jī)。因此，為了讓建筑施工企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，減少資金危機(jī)，一定要做好財(cái)務(wù)管理工作，為建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供保障。

首先，要?jiǎng)討B(tài)管理建筑施工企業(yè)的整體資金運(yùn)作情況，掌握每筆款項(xiàng)的流動(dòng)方向，將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)扼殺在萌芽階段，以此提升財(cái)務(wù)管理工作水平。其次，建筑施工工程周期較長(zhǎng)，施工作業(yè)流程具有一定的復(fù)雜性，因此，要確保施工工程竣工后賬目的審核與查驗(yàn)不存在任何問(wèn)題以及流動(dòng)資金的動(dòng)向清晰，杜絕以權(quán)謀私。

二、財(cái)務(wù)管理工作電子信息化開(kāi)展的重要性

財(cái)務(wù)管理這一核心業(yè)務(wù)模塊對(duì)建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)中具有非常重要的意義，一旦財(cái)務(wù)管理工作癱瘓，就會(huì)使建筑施工企業(yè)陷入解體危機(jī)。當(dāng)前，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目得到了擴(kuò)充，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來(lái)越多，如果不能及時(shí)處理這些數(shù)據(jù)，就會(huì)影響建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)落后于行業(yè)發(fā)展，甚至面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想提升財(cái)務(wù)管理水平，就要抓住新時(shí)期電子信息化這一發(fā)展要素，全面落實(shí)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，利用信息化財(cái)務(wù)手段替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理效率和精準(zhǔn)度，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)流程，讓更多的人力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。從當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境看，一定要具備良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、快速的資金調(diào)動(dòng)能力以及精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息處理能力，才能提升自身的綜合實(shí)力，確保自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展。

總之，建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素是電子信息化，信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的重要內(nèi)容。完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)可以打破建筑施工企業(yè)之間的信息溝通屏障，規(guī)避“信息孤島”。同時(shí)，以往只注重個(gè)人綜合能力的模式將逐步得到突破，財(cái)務(wù)管理信息化可以實(shí)現(xiàn)資金的全方位調(diào)配，強(qiáng)化企業(yè)資金流動(dòng)性，在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的資金危機(jī)時(shí)，可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化專(zhuān)業(yè)人才、信息化手段予以緩解、規(guī)避，意味著建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平將得以提升，讓企業(yè)朝著嶄新的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、利用信息化提升財(cái)務(wù)管理水平中存在的問(wèn)題

（一）建筑施工企業(yè)不重視信息化技術(shù)

在過(guò)去建筑施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理的重要作用，而是重視企業(yè)內(nèi)部人員的職業(yè)能力、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理受到資源限制，很難實(shí)現(xiàn)突破 ，使得建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)管理模式中。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式需要投入大量人力進(jìn)行數(shù)據(jù)信息審核、統(tǒng)計(jì)以及計(jì)算等，難免存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)疏漏、錯(cuò)誤等現(xiàn)象，阻礙建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，如果不利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)，更會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)收集體系有待健全

建筑企業(yè)要想構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，就要構(gòu)建完善的信息收集體系，一旦建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息溝通、傳遞路徑不順暢的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率下降，錯(cuò)過(guò)建筑企業(yè)的最佳決策時(shí)機(jī)，在經(jīng)濟(jì)效益上遭受重創(chuàng)。目前，大部分建筑企業(yè)無(wú)法收集全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，即使能正常收集財(cái)務(wù)信息，也無(wú)法保證信息的精準(zhǔn)性，導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無(wú)法有效集中處理，影響日后的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）建筑施工企業(yè)內(nèi)部溝通缺少協(xié)調(diào)性

從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)管理的信息化是利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)協(xié)助財(cái)務(wù)工作人員處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，部分業(yè)務(wù)仍以人工為主。然而，部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部因員工之間溝通缺少協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致各部門(mén)、崗位之間的工作人員存在不良溝通問(wèn)題，從而影響信息對(duì)接，出現(xiàn)技術(shù)共享不及時(shí)的問(wèn)題，在一定程度上加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的延遲，造成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程較慢。內(nèi)部員工溝通協(xié)調(diào)性對(duì)于建筑施工企業(yè)而言較重要，如果能以良好的管理模式為員工構(gòu)建良性溝通渠道，就能助力財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，也能促成員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)；反之，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人員流失的情況，影響建筑施工企業(yè)的軟實(shí)力。

（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件研發(fā)力度不足

系統(tǒng)軟件是財(cái)務(wù)管理信息化的核心，結(jié)合專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，才能在大數(shù)據(jù)中篩選有價(jià)值的信息。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)并沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理信息化方面予以更多的投入，多數(shù)為了方便而直接套用公用模板。但建筑施工企業(yè)以多維發(fā)展為主，其運(yùn)營(yíng)、發(fā)展具有一定的動(dòng)態(tài)特征，企業(yè)不同發(fā)展階段都有不同的側(cè)重點(diǎn)，發(fā)展形勢(shì)與方向都存在差異，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)習(xí)慣與自身發(fā)展特色也各不相同，公用模板套用在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中并不完全適用，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作效率，甚至還會(huì)出現(xiàn)因適配度過(guò)低而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（五）網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)缺少安全保障

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是結(jié)合現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。如果在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸過(guò)程中受到平臺(tái)、頻道等其他因素的影響，導(dǎo)致加密數(shù)據(jù)被解碼盜取，就會(huì)增加建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息被盜用、篡改的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可能受到存儲(chǔ)媒介的影響，出現(xiàn)數(shù)據(jù)破損、丟失的現(xiàn)象，這會(huì)無(wú)形中增加建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、利用信息化提升財(cái)務(wù)管理水平的路徑

（一）注重提升財(cái)務(wù)管理的核心要素——信息化

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理信息化具有重要的輔助作用，需要建筑施工企業(yè)堅(jiān)定財(cái)務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，助力財(cái)務(wù)管理打破傳統(tǒng)管理模式的壁壘。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部的工作人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的意義，自覺(jué)宣傳財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)，通過(guò)員工內(nèi)部溝通渠道（釘釘、企業(yè)公眾號(hào)等）普及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的內(nèi)容。同時(shí)，可以設(shè)立宣教小組，為企業(yè)工作人員宣講有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的音頻資料，促使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，了解財(cái)務(wù)管理信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)。另外，建筑施工企業(yè)高層管理者應(yīng)起到帶頭人作用，積極與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通對(duì)接，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性特征較鮮明，在實(shí)際工作中，要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效能，促使大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理機(jī)制融合。首先，要了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本理念與內(nèi)涵，做好“全員大數(shù)據(jù)滲透”的管理工作，這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理機(jī)制相互融合的前提條件。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠從宏觀上分析建筑行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，也能夠從微觀上獲取各種建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)于建筑企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)融入管理機(jī)制能夠更加精準(zhǔn)地鎖定市場(chǎng)商機(jī)，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供技術(shù)支撐。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)管施工工作的全過(guò)程資金流動(dòng)情況，對(duì)于建筑企業(yè)而言，這是高效控制投建成本的有效措施。

（三）確保企業(yè)內(nèi)部員工保持協(xié)同發(fā)展

建筑施工企業(yè)是否能以協(xié)同發(fā)展的形式保持內(nèi)部穩(wěn)定性，決定性因素在企業(yè)員工，因此，建筑施工企業(yè)要制定不同的措施促使員工、部門(mén)之間的交流。傳統(tǒng)企業(yè)管理過(guò)于注重個(gè)人能力，需要轉(zhuǎn)化為以團(tuán)隊(duì)為主的管理理念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促使團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展，并將此作為判斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展綜合能力的標(biāo)準(zhǔn)，促使員工之間協(xié)同合作與共同發(fā)展。員工之間成立團(tuán)隊(duì)或小組，成員之間保持良性溝通，在工作中相互幫助，共同解決問(wèn)題，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力與榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)作用對(duì)員工的影響較大，團(tuán)隊(duì)中的良性競(jìng)爭(zhēng)能讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)感與歸屬感，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，內(nèi)部員工的穩(wěn)定協(xié)同關(guān)系會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的助力，從財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的角度看，內(nèi)部員工的協(xié)同合作會(huì)深化財(cái)務(wù)部門(mén)的存在價(jià)值，助力財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（四）根據(jù)企業(yè)需求科學(xué)選擇財(cái)務(wù)軟件

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)選擇財(cái)務(wù)類(lèi)信息化軟件時(shí)要注意以下三個(gè)方面：

首先，建筑施工企業(yè)創(chuàng)立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，確保與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適配度較高，是掃清建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理盲點(diǎn)的信息化軟件系統(tǒng)。不過(guò)，此種方式的缺點(diǎn)是需要耗費(fèi)大量的時(shí)間與資金，且探索方向較復(fù)雜，很難在短期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

其次，直接套用國(guó)外已有的財(cái)務(wù)管理信息化軟件模板，根據(jù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求在其基礎(chǔ)上稍作修改，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，可以節(jié)省時(shí)間，不會(huì)出現(xiàn)資金的大量消耗，還可以確保短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。但這種方式的缺點(diǎn)是可能出現(xiàn)系統(tǒng)軟件與財(cái)務(wù)管理需求不匹配的情況，甚至套用的公共模板與建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向不符，造成較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)弊端，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)。另外，還有一些財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件可能在使用過(guò)程中因不適配而出現(xiàn)信息化系統(tǒng)癱瘓的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，如果此時(shí)需要調(diào)動(dòng)資金或查閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)軟件則無(wú)法提供任何服務(wù)。

最后，結(jié)合國(guó)外財(cái)務(wù)管理信息化軟件的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征，研發(fā)與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相匹配的系統(tǒng)軟件。相比而言，此方式要比第二種承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響也較小。在國(guó)外模板的基礎(chǔ)上修改軟件功能，提高軟件與財(cái)務(wù)管理的匹配性，軟件底層不做任何改變，意味著其邏輯思維不會(huì)改變，可以在短期內(nèi)銜接建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

事實(shí)上，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)軟件的選擇上，要根據(jù)自身的發(fā)展情況做判斷。通常情況下，多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)選擇第三種方法，既可以在短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還能研發(fā)建筑施工企業(yè)的專(zhuān)屬軟件，從而逐漸替代第三種方式中套用的模板。

（五）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理防護(hù)機(jī)制

建筑施工企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每日的資金數(shù)據(jù)流通量較大，如果企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全管理防護(hù)工作落實(shí)不到位，會(huì)面臨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜用、破壞，甚至丟失的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理防護(hù)機(jī)制可以從以下三個(gè)方面入手：

首先，完善數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)庫(kù)管理的效率性，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，還能為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息調(diào)用提供便捷，更重要的是，可以防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失。

其次，增加警報(bào)系統(tǒng)模塊的設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)庫(kù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以分區(qū)的形式得以有效管理，對(duì)不同的區(qū)域可以增設(shè)警報(bào)系統(tǒng)模塊，一旦某區(qū)域財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)異常，該區(qū)域會(huì)發(fā)出警報(bào)，促使工作人員及時(shí)進(jìn)行檢查，以此避免不法人員惡意竊取、損壞財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的行為，防止商業(yè)機(jī)密泄露。

最后，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的宣教工作力度，促使工作人員了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)狀況，可以及時(shí)給出解決問(wèn)題的方式。同時(shí)記錄出現(xiàn)過(guò)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、解決方案以及流程，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)管理方面的數(shù)據(jù)信息危機(jī)問(wèn)題時(shí)，工作人員可以從記錄的內(nèi)容中汲取經(jīng)驗(yàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，各行業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，而按照傳統(tǒng)工作方式處理建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，建筑施工企業(yè)要抓住新時(shí)期的發(fā)展特征，并將其作為提升財(cái)務(wù)管理效能的關(guān)鍵要素，全力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，以此為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)發(fā)展動(dòng)力，拓寬企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮惠利，許家寶.中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)[J].中國(guó)建設(shè)信息化，2021（05）：33-35.

[2]梁慧君.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（10）：153-154.

[3]弋馨.關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J].納稅，2021，15（14）：74-75.

[4]袁玉珍.新時(shí)代建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思路[J].商訊，2021（11）：67-68.

[5]鐘莉.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用路徑[J].企業(yè)改革與管理，2021（07）：163-164.