龐飛

摘要：當(dāng)前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，眾多國企逐漸引入或自主構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)營管理手段，政工工作是國企管理工作中至關(guān)重要的一部分，根據(jù)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，以往政工工作方式以思想政治工作為核心方向，取得了一些時(shí)代性的成果，但效果變得越來越不令人滿意。站在某種意義上來講，強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的方式可以更好地提升矛盾解決效果，因此未來需要站在落地效應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加強(qiáng)。思想意識(shí)在矛盾解決部分產(chǎn)生不可小覷的影響，需要更加重視并站在落地效應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)。要結(jié)合具體工作從目標(biāo)分析和目標(biāo)協(xié)同的角度上挖掘新時(shí)期工作的內(nèi)在需求，從而更好地提升工作效率。文章主要針對(duì)國企政工工作的職能定位和模式創(chuàng)新進(jìn)行分析，從而提出更好的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；國有企業(yè)；政工工作；職能定位

在我國國企未來發(fā)展過程中，將會(huì)不斷開展政策與技術(shù)方面的革新，這些內(nèi)容的落實(shí)主體是自上而下的每個(gè)職工。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和政策的完善，更需要與時(shí)俱進(jìn)的政工工作以提升企業(yè)職工的思想政治水平。從實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩闯?，未來需要加?qiáng)企業(yè)政工工作的落地效應(yīng)，深入人心，使眾人行，重視企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾。站在實(shí)際發(fā)展的角度上來講，政工工作要與實(shí)際工作有效結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)提升與發(fā)展。要分析當(dāng)前思想政治工作存在的不足與問題，進(jìn)而加以改進(jìn)。

一、當(dāng)前企業(yè)政工工作面臨的新情況

（一）利益格局的調(diào)整

隨著國企改制工作的逐步實(shí)施，社會(huì)利益格局也處于進(jìn)一步的調(diào)整中，管理層在適應(yīng)這一變化的過程中出現(xiàn)了很多與宣傳意識(shí)形態(tài)不匹配的現(xiàn)象，如一些領(lǐng)域存在道德失范與社會(huì)信用缺失。受這部分影響，一些黨員干部在工作中理論思想動(dòng)搖，政治宗旨意識(shí)淡漠，滋生出了形式主義、官僚主義、享樂主義與豪奢之風(fēng)。同時(shí)基層思想工作意識(shí)淡薄的狀況也未得到根本改善與解決。這對(duì)企業(yè)政工工作內(nèi)涵與方式提出了新的要求。

（二）企業(yè)員工思想層面與形勢(shì)不適應(yīng)

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)員工在思想觀念上普遍存在與形勢(shì)發(fā)展不適應(yīng)的情況。政工工作布局欠科學(xué)，視野不夠開闊，重點(diǎn)不夠突出，工作質(zhì)量不強(qiáng)，覆蓋面較小，效果不佳等都是目前存在的主要問題。且在此過程中政工管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面的管理工作不能有效銜接與關(guān)聯(lián)，無法動(dòng)員各方面參與其中，從客觀上制約了政工管理工作效果的發(fā)揮，導(dǎo)致政工工作不能適應(yīng)國企管理工作大局的整體需求。

（三）缺乏全局意識(shí)

在目前發(fā)展過程中，部分政工人員缺乏全局工作意識(shí)，且對(duì)其政工工作缺乏關(guān)注和重視，以致政工管理工作脫離了實(shí)際，會(huì)議不斷，只看近利，不愁遠(yuǎn)憂。只能夠充當(dāng)上傳下達(dá)傳話筒，缺乏責(zé)任感、深入性，進(jìn)而感知力、說服力不足。與當(dāng)前政工工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)之間并不契合，工作過于表面，缺乏全局意識(shí)。

（四）政工工作與管理工作存在脫節(jié)

當(dāng)下企業(yè)政工與管理共同發(fā)展的主要障礙就在于兩者之間出現(xiàn)了脫節(jié)問題。首先，管理工作很多時(shí)候離開了政工工作的幫助與引導(dǎo)，政工工作就很難跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，進(jìn)而影響企業(yè)的未來發(fā)展。其次，則是管理人員政治覺悟較為匱乏，而政治覺悟不足很多時(shí)候是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因。在未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，很多企業(yè)管理人員都開始不斷關(guān)注利益，促進(jìn)產(chǎn)出，片面強(qiáng)調(diào)效益，但是卻忽視了對(duì)于制度的強(qiáng)化工作。在這種高壓管理狀態(tài)下，很多時(shí)候都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)反抗情緒，使政工工作與管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，此時(shí)就需要通過政工工作來開展疏導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部達(dá)到和諧狀態(tài)。

（五）高素質(zhì)人才較為匱乏

復(fù)合型政工人才存在缺失狀態(tài)，這一人才的缺失很多時(shí)候經(jīng)常會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不均衡的情況。在當(dāng)下發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)對(duì)于人才的專業(yè)能力高度重視，通過對(duì)人才各個(gè)層面的強(qiáng)化，能夠更好地彌補(bǔ)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的短板。但是很多時(shí)候政工工作屬于一種綜合性極強(qiáng)的工作，高素質(zhì)政工工作的開展不僅僅需要具有政工管理理念，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的管理工作熟稔掌握的高素質(zhì)政工人才，實(shí)現(xiàn)政工與管理的齊頭并進(jìn)。

二、新時(shí)期對(duì)國有企業(yè)政工工作的內(nèi)在要求

我國國企政工工作在未來發(fā)展的過程中，為了更好地貫徹和落實(shí)其工作，就必須針對(duì)以下的目標(biāo)管理問題加以深入研究，同時(shí)在這一過程中，也需要深入剖析在新時(shí)期政工工作的實(shí)際價(jià)值和作用。

（一）目標(biāo)分解要求

站在管理層面發(fā)現(xiàn)，國企在自我提升政工工作水平的過程中應(yīng)要求各個(gè)部門全面發(fā)揮出屬于自身的作用和效率，并彼此溝通與協(xié)調(diào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的工作質(zhì)量。站在另一角度上來說，政工工作的引導(dǎo)需要始終貫徹工作要求，始終進(jìn)行引導(dǎo)，國有企業(yè)則是需要關(guān)注廣大職工工作興趣的引導(dǎo)與加強(qiáng)，進(jìn)一步提升整體管理效率與管理質(zhì)量。站在更深層次的角度上來說，國有企業(yè)政工工作的提升，意味著員工創(chuàng)新意識(shí)以及成本管理水平的增長，而未來新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)政工人員也提出了更高的內(nèi)在需求，從這一角度分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工管理工作應(yīng)繼續(xù)落實(shí)目標(biāo)分解。

（二）目標(biāo)協(xié)同要求

在企業(yè)任務(wù)控制的工作流程中，必須重視其所包含的工作目標(biāo)以及工作機(jī)制，而政工機(jī)構(gòu)也必須將各單位的工作要求加以整合，以便實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的工作目標(biāo)。因此，未來國有企業(yè)開展工作管理的過程中，首先需要對(duì)這些職工進(jìn)行培訓(xùn)與教育，爭取可以讓職工與職工之間達(dá)成最佳的溝通效果和溝通質(zhì)量。對(duì)于目前的管理工作來看，這種教學(xué)工作方式可以幫助政工工作人員提升工作水平，同時(shí)，從各個(gè)方面予以關(guān)心和實(shí)質(zhì)性地支持，從而提高工作人員軟實(shí)力與人文素養(yǎng)。由此看出，新時(shí)代教育對(duì)于政工工作定位已然由以往的單一教育轉(zhuǎn)型成了更深入的合作方式，使得員工可以在接受教育的過程中得到實(shí)質(zhì)性收獲。

（三）政工工作價(jià)值定位

企業(yè)政工工作就是實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)管理工作的進(jìn)一步融合，通過在這一過程發(fā)揮出黨政思想與宣傳教育工作的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)及發(fā)展。政工工作對(duì)國企運(yùn)營與發(fā)展而言，有著至關(guān)重要的價(jià)值，因此必須受到足夠的關(guān)注?？墒窃趯?shí)際工作中，由于國企的運(yùn)營對(duì)企業(yè)政工工作的認(rèn)知價(jià)值出現(xiàn)了偏離，使得當(dāng)下很多國企政工工作都流于形式化，這一情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響國企的良好運(yùn)營，也嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與發(fā)展。所以，就需要對(duì)當(dāng)下國企政工工作的不足之處做出更徹底的剖析和改進(jìn)，充分發(fā)揮出政工工作對(duì)國企的政治優(yōu)越性。

三、要求驅(qū)動(dòng)下的職能定位

政工工作職責(zé)要在發(fā)展的過程中進(jìn)行定位與分析，最關(guān)鍵的工作方向在于可以落實(shí)政工工作責(zé)任。在上文研究的過程中提出，根據(jù)落地效能的發(fā)揮和改善，還需探討政工工作的如下三個(gè)職責(zé)。

（一）教育職能

在國企整個(gè)壯大的隊(duì)伍中，面對(duì)時(shí)代改革大潮，只有更好地培養(yǎng)企業(yè)廣大員工的創(chuàng)新敬業(yè)精神和主人翁意識(shí)，才能夠在共同努力下滿足企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)需求。

除此之外，價(jià)值與需求之間的取舍將會(huì)在一些工作機(jī)構(gòu)當(dāng)中得到進(jìn)一步體現(xiàn)，未來政工工作在發(fā)展的過程中職責(zé)在于能夠通過教育工作，幫助企業(yè)員工提升思想政治水平，使目標(biāo)發(fā)展的基點(diǎn)在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)理想的總體目標(biāo)。

（二）協(xié)助職能

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)一步提高，當(dāng)下國有企業(yè)工資分配不合理是較為嚴(yán)峻的問題，需要及時(shí)得到改善與處理。比如多數(shù)國企當(dāng)中，管理人員與基層職工之間的工資差距相對(duì)較大，同時(shí)，各個(gè)部門之間的工資也有著較大的區(qū)別。而不同崗位之間的區(qū)別和差距，意味著企業(yè)未來需要在工資方面進(jìn)行改進(jìn)與提升。短期內(nèi)這一問題很難克服，為保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，以及良好的工作秩序，國企政工人員就必須站在實(shí)際角度上來關(guān)懷員工，并為有疑問的員工解決現(xiàn)實(shí)問題。這一協(xié)助職能可以促使員工在崗位意識(shí)領(lǐng)域方面大有作為，并取得良好的成效。

（三）反饋職能

在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，政工工作部門需要明確自己需要肩負(fù)的職責(zé)以及工作內(nèi)容。因此，在政工工作開展的過程中，需要了解廣大員工的實(shí)際需求，尤其是觸及了企業(yè)員工在管理過程中的獎(jiǎng)勵(lì)問題，此時(shí)，與一線員工溝通的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)給管理人員帶來一手的資訊。這一手資訊也將會(huì)直接影響企業(yè)管理人員在管理流程當(dāng)中的評(píng)估價(jià)值。

當(dāng)然，由于伴隨著多種因素的影響，國企政工工作仍然面臨著一定的問題，此三種職能并不能全部囊括。在未來發(fā)展和今后的政工工作中，還必須注重在實(shí)際中與以上三點(diǎn)職能進(jìn)行結(jié)合，以便于取得更加良好的政工工作業(yè)績。

四、職能定位下的模式創(chuàng)新路徑

站在更加詳細(xì)的職能定位來說，政工工作的創(chuàng)新模式具體如下所述，主要的研究案例為青年員工。

（一）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作手段

在未來發(fā)展的過程中，為了讓一些優(yōu)秀的員工獲得提升與發(fā)展，就需要為員工提供競(jìng)爭的氛圍與狀態(tài)。使青年員工在激烈的競(jìng)爭環(huán)境下，形成彼此不服輸?shù)膽B(tài)勢(shì)，幫助企業(yè)員工更好地發(fā)揮出自身的作用，實(shí)現(xiàn)更高層次的提升。除此之外，在競(jìng)爭的過程中這種工作優(yōu)勢(shì)也能夠幫助企業(yè)建立對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，讓企業(yè)當(dāng)中的工作氛圍實(shí)現(xiàn)更好地提升。想要達(dá)到這一要求，具體包括以下兩個(gè)工作內(nèi)容：首先是需要在發(fā)展的過程中組織青年工作者開展技能競(jìng)賽，其次，也可以組織青年員工前往外部開展訓(xùn)練，幫助青年員工得到更好的發(fā)展和提升，同時(shí)也能夠靈活地開展政工工作。

（二）重視企業(yè)員工合理的物質(zhì)利益需求

當(dāng)下，很多員工都存在生活方面的壓力，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求導(dǎo)致員工為了獲取更大的生存空間，使其需要更多的金錢以及工作報(bào)酬來得以滿足。如果員工的需求無法得到滿足與提升，那么將會(huì)導(dǎo)致生活的壓力隨之驟增，工作過程中也會(huì)影響工作效率和工作質(zhì)量，想要解決這一問題，需要提升員工的薪資水平。除此之外，企業(yè)還需要使用合理的方式來降低工作的壓力，比如說為員工分發(fā)其他的工作福利，在工作的過程中也需要避免對(duì)員工自身利益的損傷，盡量維護(hù)員工的利益需求，在滿足其需求時(shí)發(fā)揮更大價(jià)值。

（三）引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)觀念

在我國傳統(tǒng)國企思政教育的工作中，塑造工人榜樣屬于政工工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，工人榜樣的出現(xiàn)不但能夠鼓勵(lì)員工，更能夠?yàn)閱T工建立起正確的工作導(dǎo)向。而青年員工在實(shí)際工作的過程中，最大的優(yōu)勢(shì)不僅在于工作能力，而且年輕員工還具有良好的工作可塑性。在樹立榜樣后就可以更好地帶動(dòng)青年員工做出努力，而這些融入企業(yè)發(fā)展歷程中的楷模榜樣，將會(huì)對(duì)青年員工的心靈形成更加深遠(yuǎn)的影響及塑造良好的工作效果。伴隨著企業(yè)逐漸形成較為健全的規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施有效性可增強(qiáng)員工和員工相互之間的感染力，并最終有助于員工建立更加完善的職業(yè)價(jià)值觀。未來企業(yè)必須培育高質(zhì)量的政工人員，對(duì)于高層次政工人員的培育非常迫切，而企業(yè)復(fù)合人員的缺乏在許多時(shí)候使得政工工作和管理無法有效融合發(fā)展。所以，未來企業(yè)必須加大對(duì)于綜合人才隊(duì)伍的構(gòu)建，通過對(duì)全能型綜合人員的培訓(xùn)，才可以使企業(yè)復(fù)合人員在政工工作的管理基礎(chǔ)上全面介入企業(yè)管理，引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)觀念，進(jìn)而建立良好的政工工作與管理工作融合發(fā)展的共同趨勢(shì)。

（四）加大對(duì)員工的情感投入

不論是在政治宣傳的過程中，或是在理解政治覺悟的過程當(dāng)中，政工人員都必須在實(shí)際管理工作當(dāng)中投入一定情感意識(shí)，以便引發(fā)對(duì)國有企業(yè)的真實(shí)思考。在未來政工工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，管理層與員工之間的情感溝通也變成了重點(diǎn)，因此思想政治工作者也必須將注意力加以聚焦，以便切實(shí)了解員工的思想感情，在實(shí)際層面上落實(shí)政工工作而并非進(jìn)行敷衍。在企業(yè)思想政治人員進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，必須要善于以真實(shí)的內(nèi)心、情感上的融入，來掌握企業(yè)基層工作人員的實(shí)際思想。不論是企業(yè)的基層工作人員或是負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治崗位的政工人員，在合作的過程中都必須努力掌握對(duì)方的實(shí)際思想，以便于體會(huì)到雙方的一致意圖。

（五）開展對(duì)政工工作的重新定位

在這一過程中，首先必須自我認(rèn)可，每一位政工人員都有著屬于自身的職業(yè)特點(diǎn)及其工作任務(wù)，而政工管理中也會(huì)涵蓋到思想政治宣傳、管理干部等諸多崗位，而各個(gè)崗位也都有著屬于自身的獨(dú)特價(jià)值。而良好的職位設(shè)定與管理體系也屬于國企政工管理人員穩(wěn)定進(jìn)行管理工作的重要基石，但在當(dāng)前企業(yè)的政工管理當(dāng)中，職位管理不夠規(guī)范，有些單位甚至未做出詳細(xì)的職位分類，同時(shí)也并未通過標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)說明展示，來確定不同職位的具體工作職能及其資格要求。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與政工管理人員所關(guān)心與注重的，仍然是當(dāng)下的行政級(jí)別和崗位，而關(guān)于職務(wù)的定義也相對(duì)來說較含糊，有些員工甚至把職務(wù)和職務(wù)管理混為一談。政工管理制度并未建立在職位價(jià)值基礎(chǔ)之上，在將這些工作人員列出職務(wù)級(jí)別過程中，應(yīng)著重考量的仍是工作年限、崗位高低、人事因素等，而不是這些人員實(shí)際擔(dān)負(fù)的崗位職責(zé)與實(shí)際工作難度，從而使得在政工崗位的人生價(jià)值無法得以實(shí)現(xiàn)。

其次，也就是要求他人理解，企業(yè)員工思想政治教育工作，在企業(yè)未來發(fā)展的過程中必須滿足日益多變的社會(huì)形勢(shì)要求，必須表現(xiàn)出以人為本的工作原則，著重進(jìn)行人文關(guān)懷工作。同時(shí)，圍繞著企業(yè)的職責(zé)特點(diǎn)及其所處環(huán)境，根據(jù)政工管理人員實(shí)際狀況，逐步形成完善的任職標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)操守，還需堅(jiān)持有針對(duì)性的工作，面向政工管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和社會(huì)形勢(shì)任務(wù)的教育。且在此過程中，還必須通過不斷地根據(jù)企業(yè)變革、發(fā)展等狀況，進(jìn)行經(jīng)常性的危機(jī)意識(shí)、生存意識(shí)、憂患意識(shí)培育，使政工人員切實(shí)地具有與企業(yè)共同發(fā)展的榮譽(yù)感、責(zé)任心、使命感，并以此增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和上進(jìn)心，促其立足本職，并有所作為。俗話說，成器即有位，只有有為，才可以獲得廣大員工和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同與重視。

再次，則是企業(yè)必須開展認(rèn)可工作，對(duì)企業(yè)政工管理人員而言，得到黨組織的認(rèn)可無疑是企業(yè)政工工作順利開展的基本保障和有力支撐。國企黨委會(huì)根據(jù)需求，對(duì)政工工作中存在的工作形勢(shì)以及面臨的新問題做出了細(xì)致的分析和調(diào)研，并針對(duì)其在改革過程中所出現(xiàn)的新問題以及全新狀況，適時(shí)組建了相應(yīng)的人員機(jī)構(gòu)以及在有關(guān)行政業(yè)務(wù)部門中開展工作，而這種對(duì)于機(jī)構(gòu)層次的認(rèn)同，就相當(dāng)于對(duì)政工人員工作的鼓勵(lì)與保障。

（六）企業(yè)政工工作的創(chuàng)新

企業(yè)政工工作在不斷創(chuàng)新的發(fā)展過程中，根據(jù)需要可以進(jìn)一步理解企業(yè)政工管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，即把思想政治宣傳工作與企業(yè)政工管理總體布局、突破工作難點(diǎn)、開拓工作新局面的重大戰(zhàn)略整合在一起，并針對(duì)企業(yè)政工的工作視角、思維、內(nèi)涵、工具、載體、制度、格局、主客體關(guān)系等方面作出新的要求與限制。

首先在工作思路方面必須進(jìn)行革新，企業(yè)政工管理機(jī)關(guān)必須把理念革新視為當(dāng)前工作的重心，黨的十九屆三中全會(huì)精神針對(duì)在新歷史條件下進(jìn)一步深化教育思想革新工作進(jìn)行了新的安排及部署，企業(yè)政工管理機(jī)關(guān)在這一過程中必須進(jìn)行更加認(rèn)真的與時(shí)俱進(jìn)，做到更好的探索革新，進(jìn)一步落實(shí)十九屆三中全會(huì)精神，更加深入和挖掘企業(yè)政工管理思想內(nèi)容。簡單而言，就是在政工管理工作思路發(fā)展的過程中必須主動(dòng)探索與革新，并自覺確立市場(chǎng)觀念、改革觀念、服務(wù)觀念，以促進(jìn)管理手段創(chuàng)新和基層工作的不斷創(chuàng)新。

其次是在工作內(nèi)涵上必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新，在政工的工作內(nèi)涵方面，必須更加深入落實(shí)黨的十九屆三中全會(huì)的有關(guān)精神，進(jìn)一步注意和創(chuàng)新全面推進(jìn)工作的基本思路、協(xié)同創(chuàng)新的手段、全面推動(dòng)的方式、好用管用的載體精神，以此切實(shí)提升思想政治教育工作的整體品質(zhì)。切實(shí)做好對(duì)企業(yè)內(nèi)基層政工管理人員的培訓(xùn)與服務(wù)工作，在這一過程中重視和提高企業(yè)青年政工人才管理質(zhì)量，進(jìn)一步完善企業(yè)基礎(chǔ)政工建設(shè)，加強(qiáng)政治指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增強(qiáng)政工人才思想政治素質(zhì)，從而激發(fā)出充分的榜樣帶動(dòng)效應(yīng)，并在這一過程中根據(jù)需要不斷創(chuàng)新政工機(jī)制，使政工人才管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的效果。

再次，在宣傳管理工作方式上也必須加以革新，使政工崗位需要得到革新和提高，而在這一過程中最關(guān)鍵的是在于方法手段的革新。所謂方法手段革新究其原因，就是要求宣傳政工崗位可以站在嶄新的起點(diǎn)上，通過更靈活的思政管理工作與宣傳方法，站在為黨和國家管理工作維護(hù)大局的新高度，以適應(yīng)新時(shí)代的思想潮流與特點(diǎn)，來積極滿足全方位深入變革發(fā)展的需要，以符合政工崗位的客觀發(fā)展規(guī)律，做到宣傳管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，以減少在宣傳思想工作過程中出現(xiàn)的主觀隨意化和盲目化。同時(shí)，在此工作中還必須戒除不作為和亂作為的行為，并按照這些準(zhǔn)則來策劃、推進(jìn)、組織開展和進(jìn)行各方面的政治管理工作，著重于在統(tǒng)一思維、團(tuán)結(jié)合力、振奮精神、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面下足功夫，并通過運(yùn)用嶄新的觀點(diǎn)、思想、方法，克服管理工作流程中的困難問題，使政工工作進(jìn)入了更好的視野、層次、水平、效果。除此之外，企業(yè)在這一過程中還必須持續(xù)和圍繞重點(diǎn)中心、服務(wù)大局進(jìn)行思考，進(jìn)而提高創(chuàng)新能力與經(jīng)營管理水平。

最后，也是必須重視對(duì)業(yè)務(wù)載體的革新操作，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的誕生給政工人員開拓出了嶄新的發(fā)展生存空間，這將會(huì)極大影響政工人員的工作對(duì)象、內(nèi)涵、手段、方法、操作環(huán)境等內(nèi)容，同時(shí)也對(duì)政工人員的業(yè)務(wù)基本素質(zhì)提出了新的要求。因此首先必須充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行對(duì)業(yè)務(wù)載體的革新。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)有著公平、公開、快速、便利等方面的優(yōu)勢(shì)與特色，一方面既是公共信息資源傳遞的高速路，同時(shí)又是政工人員與工作對(duì)象之間的連心橋。所以政工人員必須充分利用網(wǎng)絡(luò)的這一特色，實(shí)行以人為本、平等民主、互動(dòng)公開的政工工作新方法，以增強(qiáng)政工工作的新穎性、實(shí)效性、時(shí)效性。另一方面則是必須積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，掌握互聯(lián)網(wǎng)上的新文化，有錘煉篩選信息的能力，不僅僅在這一過程中必須做到守土有責(zé)，同時(shí)也還必須主動(dòng)出擊，通過傳播準(zhǔn)確、積極、健康的新思想與社會(huì)主義文化來贏得網(wǎng)絡(luò)政工主動(dòng)權(quán)，開辟政工工作新空間，進(jìn)而實(shí)施政工工作的創(chuàng)新手段，提高政工崗位專業(yè)知識(shí)水平和科學(xué)技術(shù)水平，開拓政工工作新局面。

在全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)政工工作的舞臺(tái)越來越寬廣而且任重道遠(yuǎn)，唯有緊密聯(lián)系當(dāng)下的時(shí)代特點(diǎn)與趨勢(shì)，尋找比較正確的工作定位、明晰具體目標(biāo)，摒棄舊模式、建立新思路，才可以從思維觀念、內(nèi)容方式、工作載體等方面進(jìn)行全面革新，并善于開拓創(chuàng)新，真正地從中找出一個(gè)適合時(shí)代特點(diǎn)、切合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的新運(yùn)行機(jī)制，從而彰顯出自己的價(jià)值和意義，特別是在改革、發(fā)展、穩(wěn)定過程中，發(fā)揮出企業(yè)生命線的重要作用。

五、結(jié)語

總之，在未來實(shí)現(xiàn)落地效應(yīng)時(shí)，需站在目標(biāo)協(xié)同與目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上來發(fā)掘新時(shí)期政工工作的內(nèi)在實(shí)際需求。在新時(shí)期部署要求下，政工工作的職能定位不僅需加強(qiáng)其教育職能，更需擁有反饋及協(xié)助職能，在現(xiàn)有思想政治平臺(tái)的基礎(chǔ)上對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)未來國有企業(yè)政工工作的發(fā)展。

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（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)隧道工程有限公司）