張晉梅 山西天巨重工機(jī)械有限公司

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理觀念不強(qiáng)

制造業(yè)企業(yè)成本管理效率較低，主要是由于員工成本管理觀念不強(qiáng)，很多員工并不了解成本管理的重要性。在日常管理工作中，很多員工并沒有積極參與，也有一部分管理人員認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作范疇，與其并無較大的關(guān)系。

隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，成本管理已成為企業(yè)不容忽視的重要內(nèi)容，但是由于員工成本管理觀念不強(qiáng)，反而會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營的目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，但由于企業(yè)忽視對(duì)成本管理的宣傳，內(nèi)部員工對(duì)成本管理存在偏見，在實(shí)際工作中并沒有積極參與，導(dǎo)致成本管理難以發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值；還可能會(huì)導(dǎo)致貨物積壓、原材料積壓等問題的產(chǎn)生，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

（二）成本管理制度不完善

制造業(yè)企業(yè)在開展成本管理工作中還存在諸多問題，由于相關(guān)制度不夠完善，管理效率難以有效提高。成本管理制度的制定，可以規(guī)范成本管理工作。但是實(shí)際上，企業(yè)在制定成本管理制度時(shí)，并沒有立足實(shí)際，導(dǎo)致制度內(nèi)容不夠全面，再加上各部門員工未遵循相關(guān)制度加強(qiáng)成本管理，制度失去了其原本的意義和價(jià)值。因此，應(yīng)完善成本管理制度，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（三）管理模式落后，管理方法比較單一

改革開放以來，制造業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，制造業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好成本管理工作。

但是制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際管理過程中，由于管理模式落后，采用的管理方法比較單一，并不能夠滿足實(shí)際的發(fā)展需求。主要原因是企業(yè)管理人員思想觀念落后，沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理模式的重要性；在成本管理方法的選擇上，沒有立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況[2]。

此外，制造業(yè)企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)也存在一些問題，且應(yīng)用效率不高，數(shù)據(jù)信息處理效率較低。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工序日益煩瑣。為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理模式，豐富管理方法，做好成本管理工作。

（四）激勵(lì)機(jī)制不完善，管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足

首先，我國制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是在成本管理過程中，由于激勵(lì)機(jī)制不完善，員工的工作積極性不高，管理者也沒有認(rèn)識(shí)到建立完善的激勵(lì)機(jī)制的重要性，因此很難滿足成本管理工作的需求。

同時(shí)，管理機(jī)制的缺失，導(dǎo)致內(nèi)部人才流失，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于工作能力較突出的員工沒有及時(shí)地給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致他們的工作積極性被削弱。

其次，制造業(yè)企業(yè)忽視對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)。管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作面臨諸多困難。制造業(yè)企業(yè)在日常培訓(xùn)過程中，沒有對(duì)員工開展系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容僅停留在基礎(chǔ)知識(shí)上，不注重職業(yè)道德品質(zhì)及技術(shù)方面的培訓(xùn)，企業(yè)成本管理效率不高。

此外，制造業(yè)企業(yè)即使建立了績效激勵(lì)機(jī)制，但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不足，也難以激發(fā)其內(nèi)在潛能。企業(yè)沒有在工作和生活上給予其幫助，員工帶著厭煩情緒工作，導(dǎo)致成本管理工作效率不高。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新成本管理觀念

為促進(jìn)我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，在成本管理過程中，需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理觀念。

首先，管理人員應(yīng)發(fā)揮職能作用，通過更新成本管理意識(shí)，發(fā)揮好帶頭人的作用，調(diào)動(dòng)其他員工積極參與，這不僅能將成本管理工作落到實(shí)處，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的發(fā)展提供更多的支持。

其次，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，忽視產(chǎn)量背后龐大的消耗，應(yīng)增強(qiáng)成本管理觀念，做好成本管控工作，避免出現(xiàn)貨物積壓、原材料積壓等問題。

再次，制造業(yè)企業(yè)可以通過加大宣傳，增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)成本管理的重視，使其能夠從實(shí)際行動(dòng)及思想意識(shí)上真正改變。只有改變傳統(tǒng)的成本管理思維，才能提高管理效率。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還要促進(jìn)各部門之間的互動(dòng)交流。因?yàn)槌杀竟芾硇枰鞑块T員工的積極配合，單個(gè)部門的參與并不能達(dá)到令人滿意的管理效果[3]。

最后，企業(yè)在成本管理過程中要優(yōu)化自身薄弱環(huán)節(jié)，通過對(duì)現(xiàn)有資源的科學(xué)配置與合理使用，提高資源利用效率，以實(shí)現(xiàn)有效成本管理的目的，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善成本管理制度

制造業(yè)企業(yè)為在市場(chǎng)上立足，要完善成本管理制度，否則不利于成本管理工作的順利開展。

首先，應(yīng)完善成本管理制度。比如，建立完善的成本預(yù)算制度、成本管理執(zhí)行制度及成本監(jiān)督制度，這樣不僅能夠保障成本管理的規(guī)范化，而且能夠?qū)T工起到激勵(lì)約束的作用，使他們能夠嚴(yán)格按照制度要求做好基礎(chǔ)工作。當(dāng)然，成本管理工作人員要發(fā)揮職能作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定預(yù)算編制，基于管理制度要求開展成本管理工作，減少不必要的成本支出，帶動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展[4]。

其次，要落實(shí)成本管理制度。企業(yè)要及時(shí)地優(yōu)化和彌補(bǔ)成本管理制度中的不足，確保制度具備可操作性，使成本管理發(fā)揮出最大的作用和價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，管理規(guī)章制度要具備靈活性。可結(jié)合成本管理過程中的問題加以調(diào)整，滿足企業(yè)成本管理需求，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本。利益最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；只有實(shí)現(xiàn)利益最大化，才能使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)中立于不敗之地。

（三）創(chuàng)新管理模式，引入先進(jìn)的管理方法

我國制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤和社會(huì)效益。以往的成本管理，由于管理模式落后且方法比較單一，難以提高管理效率，需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。

首先，可以采用變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法可以幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效控制成本支出的目的。變動(dòng)成本法是指按照成本形態(tài)劃分企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)范圍中的成本，工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題。同時(shí)，管理者要引入先進(jìn)的管理方法，通過管理方法的多樣化，提高成本管理水平。

近年來，隨著制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相關(guān)工序的日益煩瑣，如果延續(xù)傳統(tǒng)人工操作方法，將難以提高數(shù)據(jù)分析處理水平，因此，可以利用現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工操作處理龐大的數(shù)據(jù)，避免因人工操作不當(dāng)出現(xiàn)重要數(shù)據(jù)信息丟失或是損壞等問題，也能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ髀涞綄?shí)處，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和價(jià)值，這對(duì)提高制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力具有一定的促進(jìn)作用。

其次，可以采用作業(yè)成本法。作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)成本，不斷增強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)。其最終目的是分擔(dān)產(chǎn)值較低的活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)壓力，集中現(xiàn)有資源，提高資源利用效率。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)人工、材料、生產(chǎn)費(fèi)用等成本的管理力度。只有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，才能實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的。

最后，可以利用目標(biāo)成本法提高管理水平。目標(biāo)成本法是指先確定產(chǎn)品價(jià)格及其目標(biāo)利潤，然后結(jié)合實(shí)際情況確定產(chǎn)品的成本。在此過程中，需要相關(guān)部門通力合作，實(shí)現(xiàn)控制成本支出的目的，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)利益的最大化。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)會(huì)計(jì)專業(yè)人才

如今，制造業(yè)企業(yè)的成本管理效率仍然較低，由于激勵(lì)機(jī)制不完善，企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)成本管理工作的順利開展。

現(xiàn)階段，隨著制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，合同工占比越來越高，為了挽留更多的人才，企業(yè)要制定完善的激勵(lì)措施，給予員工人文關(guān)懷，提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。

制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的思想教育，使他們能夠了解做好成本管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)還需明確劃分員工崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，才能避免出現(xiàn)員工相互推卸責(zé)任的問題。

首先，要健全績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的系統(tǒng)考核，既要注重對(duì)員工基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，也要注重計(jì)算機(jī)操作能力的提升。如今是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動(dòng)成本管理工作的順利開展。加強(qiáng)員工培訓(xùn)至關(guān)重要，只有打造一支專業(yè)能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，才能推動(dòng)成本管理工作的有序開展[5]。

其次，制造業(yè)企業(yè)要為員工發(fā)展提供更廣闊的平臺(tái)，比如給予員工升職加薪的機(jī)會(huì)，或是為其提供出國深造的機(jī)會(huì)，不管是哪一種方式，都有利于挽留更多的人才。企業(yè)通過打造一支專業(yè)能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，可以增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和凝聚力。

最后，制造業(yè)企業(yè)為做好成本管理，還可以引進(jìn)一批專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。他們受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，針對(duì)成本管理中存在的問題，能夠及時(shí)給出解決方案，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，維持制造業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭壓力越來越大，為實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須做好成本管理工作，這是提高制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭力的重要途徑。制造業(yè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理觀念、完善成本管理制度、創(chuàng)新管理模式、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，滿足成本管理需求。此外，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，引進(jìn)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，切實(shí)發(fā)揮成本管理的作用。