張 璐

(新疆維吾爾自治區(qū)水利廳會(huì)計(jì)核算中心，新疆 烏魯木齊 830006)

1 高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.1 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式，提升企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展提供內(nèi)在支持。當(dāng)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)后，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，制定符合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與計(jì)劃，并將此分解，落實(shí)在其他部門，要求其他部門人員認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這樣一來(lái)，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠使各個(gè)部門都參與財(cái)務(wù)工作中，為業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

1.2 為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展提供保障

高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，需要投入較多的資源，在人力、物力、財(cái)力的支持下才能順利完成。若是業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)資源不足的情況，不僅無(wú)法保證業(yè)務(wù)工作實(shí)施效果，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)與實(shí)施。業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可以了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)施情況與資源需求，能夠結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，做好財(cái)務(wù)資源的分配工作。為業(yè)務(wù)工作實(shí)施提供保障的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 促使高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

以往高新技術(shù)企業(yè)中，主要采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式開(kāi)展工作，過(guò)分重視以往財(cái)務(wù)信息管理與財(cái)務(wù)報(bào)告的制作，忽略企業(yè)未來(lái)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加的規(guī)范，更能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。高新技術(shù)企業(yè)可以利用業(yè)財(cái)融合的方式，了解企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前財(cái)務(wù)工作情況，并為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)與實(shí)施提供依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作實(shí)施效果，為發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施提供支持。

2 高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問(wèn)題

通過(guò)對(duì)當(dāng)前工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境并不理想，無(wú)法為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合工作開(kāi)展提供支持。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)部門硬件與軟件設(shè)備比較落后，無(wú)法為業(yè)務(wù)信息的收集與管理提供幫助。高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，將重點(diǎn)全部放在符合提升項(xiàng)目研發(fā)效果與水平中，將大部分資金都投放在企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)中，忽略對(duì)財(cái)務(wù)部門硬件、軟件設(shè)備的更新與完善，不能為業(yè)財(cái)融合提供支持。第二，缺乏科學(xué)管理制度的規(guī)范[2]。高新技術(shù)企業(yè)管理者雖然已經(jīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并要求各部門做好財(cái)務(wù)工作的整合工作，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合創(chuàng)建良好的環(huán)境。但是因?yàn)橐?guī)章制度的缺失，所以無(wú)法為業(yè)財(cái)融合工作提供制度支持，造成部分工作效果不理想，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。第三，風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，會(huì)出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等。這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也會(huì)造成不可估計(jì)的損失，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部分高新計(jì)企業(yè)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，忽略對(duì)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制，影響高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏協(xié)作意識(shí)

業(yè)財(cái)融合工作中，要求業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互協(xié)作，通過(guò)日常的溝通，及時(shí)有效地獲取信息，并將此作為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的依據(jù)。溝通是獲取信息、解決問(wèn)題的重要舉措。有效的溝通，能夠使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員了解各個(gè)部門工作內(nèi)容，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，為進(jìn)行管理工作提供支持。但是實(shí)際工作中，可以發(fā)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的互動(dòng)較少，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合實(shí)施有效數(shù)據(jù)的支持。造成這一問(wèn)題的主要原因，就是業(yè)務(wù)部門人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作是財(cái)務(wù)部門的內(nèi)容，與業(yè)務(wù)部門沒(méi)有聯(lián)系，因此失去參與財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。業(yè)財(cái)融合實(shí)施的主體為財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門是這一工作的輔助部門，需要兩個(gè)部門共同合作、共同努力，才能真正地展示出業(yè)財(cái)融合的作用。若日常工作中，業(yè)務(wù)部門仍以傳統(tǒng)的觀念對(duì)待財(cái)務(wù)工作，那么將會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展造成非常大的影響。

2.3 業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作重點(diǎn)不同

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)隸屬于高新技術(shù)企業(yè)的兩個(gè)不同的部門，兩者雖然都是企業(yè)的一部分，但是工作重點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)部門的重點(diǎn)是如何完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)則是如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)行成本。在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門會(huì)采用多種不同的手段，優(yōu)化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。但是由于兩者工作重點(diǎn)與目標(biāo)不同，所以無(wú)法為企業(yè)發(fā)展助力。如財(cái)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控與評(píng)估工作時(shí)，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為這一工作的實(shí)施阻礙企業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展，由于思想觀念不同，造成財(cái)務(wù)工作效果不理想的情況。

2.4 工作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不同

在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，為了提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作效果，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，希望能夠在信息技術(shù)的支持下提升企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施效果。信息系統(tǒng)的建設(shè)，雖然優(yōu)化工作效果，提升各項(xiàng)工作質(zhì)量。但是因?yàn)闃I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，所以無(wú)法將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息整合在一起，通過(guò)資源共享的方式提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與各項(xiàng)管理工作效果的重要舉措，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展具有促進(jìn)作用。由于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一，無(wú)法為信息資源共享提供支持，局限業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

2.5 缺乏業(yè)財(cái)融合人才

第一，高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備較高的財(cái)務(wù)工作素質(zhì)，但是在業(yè)財(cái)分離工作模式的影響下，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、流程都比較陌生，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為業(yè)財(cái)融合提供支持[3]。第二，部分工作人員缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，忽略對(duì)業(yè)務(wù)信息的收集與管理，致使部分財(cái)務(wù)工作效果不理想的情況，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。第三，部分工作人員缺乏信息技術(shù)操作能力。業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變工作方式，利用信息技術(shù)開(kāi)展相關(guān)工作，提升財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息運(yùn)用效果，為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供真實(shí)有效數(shù)據(jù)支持。由于工作人員自身的問(wèn)題，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合信息收集與管理工作開(kāi)展提供支持，影響此項(xiàng)工作效果。

3 高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的對(duì)策

3.1 創(chuàng)建業(yè)財(cái)融合環(huán)境

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，若想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展，應(yīng)為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合創(chuàng)建基礎(chǔ)環(huán)境，促使各項(xiàng)工作順利實(shí)施。針對(duì)以往業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，可以采取以下措施：第一，加強(qiáng)硬件與軟件設(shè)施的建設(shè)。企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到硬軟件設(shè)備對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施的重要性，結(jié)合業(yè)財(cái)融合對(duì)設(shè)備的需求，加強(qiáng)硬件設(shè)施、軟件設(shè)備的投入與更新，要求工作人員做好維護(hù)工作，保證硬軟件設(shè)施穩(wěn)定，為相關(guān)工作實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。第二，完善管理制度，規(guī)范業(yè)財(cái)融合模式。在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，管理制度的建設(shè)可以提升工作人員的責(zé)任意識(shí)與自我約束意識(shí)，使企業(yè)管理人員更加積極主動(dòng)地參與到業(yè)務(wù)工作中。針對(duì)業(yè)財(cái)融合效果不理想的情況，可以建立考核制度、激勵(lì)制度，對(duì)表現(xiàn)良好的工作人員給予多方面的獎(jiǎng)勵(lì)，讓工作人員在潛移默化中形成責(zé)任意識(shí)與使命感，積極參與崗位工作。第三，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供穩(wěn)定的環(huán)境。提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要求各個(gè)部門人員做好風(fēng)險(xiǎn)防范控制，并主動(dòng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，減少對(duì)高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的影響，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 利用溝通機(jī)制提升各部門互動(dòng)效果

在業(yè)財(cái)融合工作中，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員交流工作十分重要，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)各部門人員的互動(dòng)意識(shí)，建立溝通機(jī)制，要求工作人員做好交流與互動(dòng)工作，主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門(業(yè)務(wù)部門)人員交流，分享工作中存在的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)工作實(shí)施提供依據(jù)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，針對(duì)各部門人員互動(dòng)效果差的問(wèn)題，可以將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通的重要性呈現(xiàn)出來(lái)，使相關(guān)部門人員形成主動(dòng)交流意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。企業(yè)可以發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立OA管理系統(tǒng)，借助自動(dòng)管理手段，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的互動(dòng)，促使企業(yè)管理工作順利實(shí)施。OA軟件的運(yùn)用，為企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持，工作范圍比較廣，涉及日常行政管理、各種事項(xiàng)的審批、辦公資源的管理、多人多部門的協(xié)同辦公，以及各種信息的溝通與傳遞。高新技術(shù)企業(yè)可以利用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、外部信息的整合，減少信息孤島問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)，使兩個(gè)部門認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，并主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)方面的管理工作[4]。首先，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)，加強(qiáng)兩者的合作，使兩者主動(dòng)合作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好鋪墊。其次，增加財(cái)務(wù)部門人員與業(yè)務(wù)部門人員的互動(dòng)，要求財(cái)務(wù)部門人員主動(dòng)參與業(yè)務(wù)工作中，使其在參與中了解業(yè)務(wù)部門工作流程與內(nèi)容，對(duì)此產(chǎn)生清晰的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供依據(jù)。此外，邀請(qǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理工作，使其了解財(cái)務(wù)部門工作的特點(diǎn)與內(nèi)容，意識(shí)到財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，并主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門，做好相關(guān)的工作。最后，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門人員的思想觀念，使其樹(shù)立管理會(huì)計(jì)理念，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、潛在價(jià)值，并主動(dòng)參與企業(yè)決策與管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。通過(guò)多種不同的方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的深度，提升財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)管理人員的思想觀念，促使高新技術(shù)企業(yè)工作順利實(shí)施。

3.4 建立業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，需要信息技術(shù)平臺(tái)的支持，通過(guò)技術(shù)軟件的運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理工作效果。信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合，能夠提升財(cái)務(wù)信息收集與處理效果，同時(shí)可以為企業(yè)決策與管理工作實(shí)施提供支持，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作有效性。實(shí)際工作中，可以從兩方面建設(shè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施提供支持。一方面，采用自主研發(fā)的方式，研發(fā)信息技術(shù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合在一起，為兩者信息交流、管理制度的執(zhí)行等相關(guān)工作開(kāi)展提供支持。高新技術(shù)企業(yè)主要以技術(shù)研發(fā)為主，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)管理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合自身經(jīng)營(yíng)管理模式的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，將企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合，為業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施提供基礎(chǔ)支持。另一方面，企業(yè)可以與第三方合作，引進(jìn)市場(chǎng)中的業(yè)財(cái)系統(tǒng)，將此作為企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的載體。當(dāng)前市面中的業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)得到廣泛的運(yùn)用，被運(yùn)用在不同行業(yè)的企業(yè)中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較豐富。以直接引用的方式，降低研發(fā)成本，促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。

3.5 構(gòu)架專業(yè)人才隊(duì)伍

首先，對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)技能、道德思想、財(cái)務(wù)管理水平方面的培訓(xùn)。企業(yè)可以利用專題教育、定期培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行個(gè)性化的培訓(xùn)，將業(yè)財(cái)融合理念、技能、方法、流程等內(nèi)容體現(xiàn)在培訓(xùn)中，對(duì)工作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)的不同，并形成管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合提供支持。此外，企業(yè)可以組織技能大比拼，為財(cái)務(wù)人員提供展示自我的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參與，使其認(rèn)識(shí)到自身的不足，形成積極工作意識(shí)，為高效率工作開(kāi)展提供動(dòng)力。其次，建立激勵(lì)制度。對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理對(duì)相關(guān)人員的要求等進(jìn)行分析，將此作為激勵(lì)制度建設(shè)的依據(jù)[5]。對(duì)于表現(xiàn)良好，按時(shí)完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的工作人員給予多方面獎(jiǎng)勵(lì)，如職業(yè)晉升、物質(zhì)精神嘉獎(jiǎng)等，使財(cái)務(wù)人員在崗位工作中獲得更多的成就感，從而提升自身的積極工作態(tài)度，為高效工作開(kāi)展提供人才支持。最后，創(chuàng)新培育招聘途徑，優(yōu)化企業(yè)福利待遇，吸引具備專業(yè)知識(shí)與技能的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供人才支持。高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，采用社會(huì)招聘與校園招聘的方式，吸引財(cái)務(wù)專業(yè)人員，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不強(qiáng)的問(wèn)題，為企業(yè)管理工作實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在高新技術(shù)企業(yè)中運(yùn)用，可以切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。由于人員素質(zhì)、各部門之間缺乏互動(dòng)意識(shí)等因素，影響業(yè)財(cái)融合效果，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展做好鋪墊。采用多種措施，增加業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員的互動(dòng)，統(tǒng)一業(yè)財(cái)目標(biāo)，利用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，提升工作效果，使財(cái)務(wù)工作在專業(yè)人才的支持下有序地進(jìn)行，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。