劉彩霞

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，國有企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟建設的領軍人物，要想維持國有企業(yè)的經(jīng)濟地位，國有企業(yè)的改革是必然的。目前，我國國有企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部管理模式和財務管理方式上均存在著一定的滯后。同時，也暴露出了一些財務會計的問題，要想更好地防范這些問題，就必須重視對公司的財務會計風險因素的評價，對其進行控制和防范，這樣才能更好地發(fā)揮其功能，推動國有資產(chǎn)的長期發(fā)展。

伴隨著市場競爭的日趨加劇，在公司的經(jīng)營發(fā)展中，財務會計風險管理對公司的發(fā)展有著非常重要的影響。但是，一些公司由于對財務會計風險管理的相關知識缺乏足夠的認識，曾經(jīng)導致公司的經(jīng)營陷入停滯狀態(tài)。在中國，伴隨著經(jīng)濟與政治的變革，公司面臨著更大更復雜的風險與挑戰(zhàn)。因此，我國的上市公司要加強對上市公司的風險識別、評價和控制等方面的管理，加強對上市公司的財務和會計風險的管理，才能有效地防范上市公司的財務風險，促進上市公司的快速發(fā)展。

我國財務會計管理工作存在的風險現(xiàn)狀

國企財務分析 公司的財務分析的方法，主要以股東和債權人作為主要對象展開。通過對會計人員所做的財務報告的全面理解，可以對公司的最近的資金流動、是否盈利等情況進行完整的認識，并對公司的報告展開總體的分析，以確保公司的后續(xù)工作。目前，國有企業(yè)的融資狀況仍有一些問題，如資金結構不夠完善，頻繁地從銀行貸款，使得公司的利息壓力較大，如果被銀行控制住，公司的經(jīng)營活動將會被極大地干擾，從而對公司的發(fā)展造成極大的阻礙。

國有企業(yè)的發(fā)展往往需要國家的扶持。但是，公司的管理層缺乏積極的主動精神，缺乏足夠的警惕心，難以迅速地對財務管理中存在的問題進行處理，以這一點為基礎，缺乏足夠的綜合和科學性，是每一家公司在發(fā)展過程中都會面臨的問題。另外一方面，由于在發(fā)展進程中需要考量的諸多要素以及需要擔負的重任，國企的治理體制太過龐大，各治理部門之間的功能又互相交織，同時又缺乏足夠的治理能力，缺乏對這些問題的制約，使得國企的財務行為很容易出現(xiàn)問題。由于缺乏有效的監(jiān)管制度，很多企業(yè)的會計工作中存在著缺乏動力、缺乏責任感等問題。公司沒有給財務人員設置一個明確的職業(yè)發(fā)展目標，公司的管理體制太不明確，導致公司的工作熱情不高，這就妨礙了公司繼續(xù)發(fā)展所需要的人力資源。

國企改革形勢下財務會計管理工作存在的風險現(xiàn)狀

一是國企內(nèi)部控制環(huán)境風險。企業(yè)是否能夠規(guī)避企業(yè)的財務會計風險，取決于企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境。根據(jù)目前國內(nèi)市場經(jīng)濟的總體情況和發(fā)展趨勢，國企所面對的內(nèi)控環(huán)境風險，將會有很多因素對其產(chǎn)生影響，而造成這種情況的原因就是國企的管理層及其員工不夠關注公司的財務和會計工作，缺少一套完整的管理制度。但當前，由于對相關的法律法規(guī)的缺失，導致了對國家和國家的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的制約作用。因此，我國國有企業(yè)應高度重視企業(yè)財務管理中的環(huán)境風險，并對其進行有效的控制，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是會計風險。當國有資產(chǎn)在發(fā)展的時候，它的財務會計工作也會帶來一些風險，這些風險可能會妨礙到公司的正常運作與發(fā)展，從而給社會環(huán)境與經(jīng)濟帶來正面的影響。隨著社會、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的財務工作也要與時俱進，隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷地改變自己的工作方式。然而，這是一個客觀的事實，僅僅依靠個人的努力去追求改變，將會產(chǎn)生許多負面影響。要避免上述問題，首先要改變公司的運營方式，并將其廢止，只有在確保公司健康發(fā)展的前提下，還能避免財務會計的風險。

三是技術層面的風險。由于國有企業(yè)財務工作，牽扯到了公司的各個部門，因此財務工作很復雜。但是，目前國有企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念缺乏客觀基礎，致使企業(yè)經(jīng)營效率低下，并產(chǎn)生了諸多問題。由于一些原因，國有企業(yè)的會計工作人員也增加了工作中的風險性，有些會計觀念比較陳舊，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤，造成填報信息錯誤。國有企業(yè)應結合自身實際，采取適當措施，提高自身技術水平。

我國企業(yè)財務會計風險的成因

國企財務會計風險管理制度體系不健全 盡管在政策的推動下，中國的國企也開始了轉型，但轉型的成效并不理想，這其中最重要的一個因素就是國企的財務會計管理工作，缺少對目前的公司情況做出科學的分析與評估，更多地只是對其進行了規(guī)范，這就造成了工作中的各種風險。目前，我國國有企業(yè)的財務會計風險制度尚不完善，相應的評價機制尚不完善，評價結果缺乏實際應用價值。并且，由于整體進程相對緩慢，難以跟理想狀態(tài)下的變革步伐相提并論，所以，企業(yè)在風險管理機制上尚有缺陷，相應地，企業(yè)所制訂的預防對策也有缺陷。

企業(yè)財務會計風險的監(jiān)管體系薄弱 在國有企業(yè)的財務會計管理工作中，應當要將監(jiān)管機制充分地反映出來，但是，當前的現(xiàn)實情況并沒有很好地反映出來，這就導致了難以被發(fā)現(xiàn)的風險，不能適應現(xiàn)實的發(fā)展需求，現(xiàn)有的監(jiān)管制度難以跟企業(yè)的發(fā)展相適應，導致了某些不真實的財務報表出現(xiàn)，在某種程度上影響到了管理層的決策。目前，許多國有企業(yè)對企業(yè)的財務風險還缺乏足夠的了解，缺乏專門的監(jiān)督組織，依賴于企業(yè)的財務管理人員。但是，監(jiān)督者在被監(jiān)督者的制約下，缺乏對企業(yè)的責任心，從而造成監(jiān)督工作的偏頗和失誤。由于缺乏對監(jiān)管職責的規(guī)范和規(guī)范，使得監(jiān)管工作很難真正覆蓋到整個公司。此外，有些事情是在事后進行的，沒有做好風險的防范，導致了公司員工工作積極性不高，出了問題，難以找出責任人，也難以有效地進行財務會計風險的防范工作，因此，公司的財務問題日益嚴重。

財務人員的專業(yè)水平不足 國有企業(yè)的改制必須按照社會、經(jīng)濟發(fā)展的基本原則進行。但是，目前許多國有企業(yè)在改革過程中，只注重體制改革，忽略了對財務管理人員的培訓。當前，國有企業(yè)由于缺少高素質(zhì)、高素質(zhì)、高素質(zhì)的財務人員，仍然沿用著原來的財務制度。如果沒有得到很好的糾正，企業(yè)就會跟不上市場的變化，企業(yè)的財務風險會不斷增加，企業(yè)的財務信息也會出現(xiàn)一定的偏差。當前，在國內(nèi)，財務人員不愿意追求變革，很難轉變過去的工作方式，管理層對財務風險的管理缺乏足夠的關注，對風險的關注也不夠到位，這就造成了公司的財務人員無法及時地察覺到風險。由于缺乏完備的訓練方案，使得雇員很難自己學會，造成雇員的職業(yè)素質(zhì)低下，不能及時發(fā)現(xiàn)危險因子，不能對其進行有效的管理。

企業(yè)財務績效考核管理機制不完善 隨著國企改革的不斷深化，然而，關于企業(yè)的財務會計風險管理績效評價仍然停留在原有的方式下，這樣的方式很難適應當前的工作需要，進而降低了公司的工作積極性，也不能確保公司的財務信息的真實性和可靠性，進而造成了公司的風險，也難以進行有效的防范。在很多時候，財務業(yè)績考核的成果并不完整，很多時候，因為雇員對自己的責任沒有一個清晰的認識，所以，在執(zhí)行業(yè)績考核的時候，沒有專門的人來進行考核，導致最后的考核不公正，而且，業(yè)績考核還會對工資產(chǎn)生直接的作用，使得財務人員很難調(diào)動起他們的工作積極性，缺少積極性，工作起來也很困難。但從企業(yè)的觀點來看，如果雇員的績效較差，不但會影響到管理者對雇員的滿意程度，也會導致雇員的離職。

我國企業(yè)財務會計風險成因的改善對策

健全國企財務會計風險管理制度體系 伴隨著國家改革的不斷深化，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對其財務信息的需求也不斷提高，在進行財務會計管理的過程中，存在著許多不確定的風險，要想對其進行有效的防范，就需要健全自己的會計風險管理體系，提高其管控能力，并進一步規(guī)范。要結合國有資本發(fā)展的現(xiàn)實情況，從建立財務會計管理目標入手，將其劃分成長度目標，并對財務會計管理責任機制進行修改，明確各人員的職責，便于進行后續(xù)的企業(yè)整改，讓國有資本的改革順利進行。對于國有資產(chǎn)，應當建立起一個評估、預警和防范機制，在進行風險控制的同時，應當特別注意資金的來源，否則將會造成更大的不利影響，因此，應當對國有資產(chǎn)進行有效的資金經(jīng)營，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。

國企注重財務會計風險監(jiān)管體系建設 在我們國家，伴隨著國家的迅速發(fā)展，我們的國家也面臨著許多潛在的、潛在的和可能的風險。鑒于此，企業(yè)在財務、會計等方面應重視此類風險及預防，建立一套科學的監(jiān)管制度，以確保此類風險的有序出現(xiàn)。國有企業(yè)應當對監(jiān)管的對象進行分析，在監(jiān)管工作中要為員工提供良好的工作環(huán)境，健全監(jiān)管責任制度，指定專門的人員進行監(jiān)管，重視對監(jiān)管人員的后續(xù)培訓，提高其知識儲備，確保其責任心，將監(jiān)督工作設置為一個獨立的部門，避免管理者的干預。要健全國有企業(yè)的監(jiān)管過程，使其整體過程比較健全，做到事前、事中、事后都能進行有效的監(jiān)督，這樣才能有效地化解或防范可能存在的風險，避免造成國有企業(yè)的不必要的損失。

優(yōu)化財務人員結構建設 國有企業(yè)的會計核算是國有企業(yè)進行會計核算的基礎，是國有企業(yè)會計核算的基礎。國企應重視公司運營，提高會計人才的綜合素質(zhì)，強化會計人才的管理，提高會計人才的工作效率。公司要增加人員的招聘，找到符合公司發(fā)展規(guī)律和變動趨勢的專門人員，并有針對性地培訓財務管理人員。對新入職的雇員在一定的時期內(nèi)進行評估，評估的內(nèi)容應包括基礎工作，財務風險的剖析，以發(fā)現(xiàn)他們的工作價值。除此之外，公司還要開展針對性的培訓，提高職員的業(yè)務能力，讓職員能夠快速地獲取和掌握財務信息，改進目前的工作方法，讓職員能夠更好地管理財務，提高財務運作效率。

企業(yè)建立財務績效考核管理機制 構建一套科學合理的管理體制，是提高金融服務效能的先決條件。國有企業(yè)應當對當前的內(nèi)部形態(tài)進行剖析，并據(jù)此制定出一種有針對性的責任體系，讓企業(yè)的財務人員都明確自己的工作方向。還要制定一套科學的獎勵和懲罰制度，這樣才能更好的激發(fā)員工的積極性和積極性。對于工作效率高，責任心強，表現(xiàn)突出的人員，我們將在會議上進行表彰，并當場頒發(fā)獎金。對那些工作效率低下、工作態(tài)度惡劣的職工，可以區(qū)別對待，起到威懾作用。

隨著時間的推移和變革，中國國有企業(yè)的改制已經(jīng)是其發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，隨著改制的不斷深化和深化，國有企業(yè)所面對的金融風險越來越多，但當前國有企業(yè)對其認識不足，更沒有建立起一套行之有效的金融風險辨識體系和防控措施。在公司的運作中，往往會發(fā)生一些錯誤的決定，這將對公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。要想繼續(xù)推進國有企業(yè)的改革，并維持國有企業(yè)在經(jīng)濟和社會中的位置，國有企業(yè)就必須以市場經(jīng)濟的形式和現(xiàn)實為基礎，及時、有針對性地加強員工的財務會計風險意識，健全企業(yè)的治理機制，讓員工積極工作，讓財務人員更好地發(fā)揮自己的職能，進而保障國有企業(yè)的改革與發(fā)展。