賈敏

海洋工程類企業(yè)是指主要從事海洋工程設(shè)備制造、安裝和服務(wù)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)通常包括海上設(shè)施建造、船舶建設(shè)、海洋結(jié)構(gòu)設(shè)計和建造、海洋技術(shù)服務(wù)等。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，尤其是“一帶一路”倡議的推進，海洋工程類企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇。在此背景下，業(yè)財融合成為海洋工程類企業(yè)實現(xiàn)高效運營和快速發(fā)展的重要方式。本文通過分析企業(yè)實施業(yè)財融合的價值，深入探索海洋工程類企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀及相應(yīng)的改進措施，以期為推動海洋工程類企業(yè)的健康發(fā)展提供參考。

海洋工程類企業(yè)的健康發(fā)展對我國的經(jīng)濟穩(wěn)定和增長具有重要影響。然而，在當前的復雜經(jīng)濟環(huán)境下，海洋工程類企業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)，如原材料價格波動、技術(shù)創(chuàng)新壓力、環(huán)保政策限制等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，許多海洋工程類企業(yè)開始探索實施業(yè)財融合的策略。“業(yè)財融合”是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，通過整合自身的業(yè)務(wù)和財務(wù)資源，達到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營風險的目的。對于海洋工程類企業(yè)來說，實施業(yè)財融合不僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，也有助于提高企業(yè)的盈利能力和市場份額。

業(yè)財融合的概念

“業(yè)財融合”是一種管理策略，旨在通過將企業(yè)的財務(wù)管理與其核心業(yè)務(wù)深度結(jié)合，優(yōu)化和整合內(nèi)部資源，以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有效協(xié)同。業(yè)財融合的一個顯著特點是互動性和全面性，要求財務(wù)部門深入理解業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)提供決策支持；同時，也需要業(yè)務(wù)部門熟知財務(wù)的基本規(guī)則和原則，以更好地推動公司目標的實現(xiàn)，強調(diào)將財務(wù)戰(zhàn)略納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略中，以幫助企業(yè)作出符合長期發(fā)展的決策。隨著業(yè)務(wù)需求的不斷變化，業(yè)財融合在財務(wù)方面也在不斷創(chuàng)新，如開發(fā)新的財務(wù)工具、方法和管理模式等，優(yōu)化對各種經(jīng)濟活動的財務(wù)分析，有效預測未來可能的風險和機會，使得企業(yè)能夠提前做好準備，提高應(yīng)對市場變化的能力。

企業(yè)實施業(yè)財融合的價值

掌握企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)運行情況，提高管理決策效率 業(yè)財融合使得企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的運行情況。通過建立集成的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以及時獲取生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標，更加準確地了解包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、銷售情況等各環(huán)節(jié)的運行情況，通過綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，形成全面的數(shù)據(jù)視角，發(fā)現(xiàn)問題、瓶頸和機會，進而優(yōu)化生產(chǎn)流程和制定更具針對性的管理決策，推動生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進。

優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力 業(yè)財融合通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，使得企業(yè)可以清楚地了解哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品具有較好的經(jīng)濟效益，從而更加注重和發(fā)展這些優(yōu)勢環(huán)節(jié)和產(chǎn)品，以提升整體經(jīng)濟效益。同時，業(yè)財融合還可以幫助企業(yè)識別出成本過高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品，并深入分析其成本結(jié)構(gòu)，找到降低成本的方法和策略，以提高資源利用效率從而降低成本壓力。綜合考慮各個環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的經(jīng)濟狀況，企業(yè)能夠有針對性地進行資源配置，從而有效提升整體經(jīng)濟效益。因此，業(yè)財融合在優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮著重要作用，能夠幫助企業(yè)提高盈利能力。

海洋工程類企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀

企業(yè)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏對業(yè)財融合的重視 海洋工程類企業(yè)的運營管理中，存在著一個普遍的現(xiàn)象：對于業(yè)財融合的理解和應(yīng)用則相對較弱。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要源于以下兩個方面的原因：第一，企業(yè)文化和理念的問題。長久以來，許多海洋工程類企業(yè)的傳統(tǒng)觀念都是圍繞著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量展開的，并將其作為企業(yè)的核心任務(wù)，而對財務(wù)管理等方面只持有輔助性的態(tài)度。在這種思維模式下，企業(yè)主要將精力投入到提升生產(chǎn)水平上，導致在面臨復雜的市場環(huán)境和競爭壓力時，無法有效地進行戰(zhàn)略調(diào)整。第二，企業(yè)人員對業(yè)財融合的認識不足也是造成這一現(xiàn)象的重要原因。盡管近年來業(yè)財融合的概念逐漸流行，但還是有很多企業(yè)人員對此缺乏深入的理解和熟練的操作技巧，對如何將財務(wù)管理與企業(yè)的日常業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以及如何從業(yè)財融合中獲取最大價值等問題，沒有明確的答案。這就使得企業(yè)在實際運作中難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，從而無法充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢。

財務(wù)和業(yè)務(wù)溝通不暢，業(yè)財融合難以深入生產(chǎn)環(huán)節(jié) 首先，很多企業(yè)中的生產(chǎn)部門和財務(wù)部門常常是各自為戰(zhàn)，缺乏有效的信息交流和協(xié)調(diào)機制。生產(chǎn)線員工對財務(wù)知識的理解有限，并不完全了解財務(wù)數(shù)據(jù)是如何影響生產(chǎn)決策的，反過來，財務(wù)人員對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握也相對較弱，無法準確地將財務(wù)預算和控制融入生產(chǎn)過程中，這就造成了“信息孤島”，嚴重影響了雙方之間的有效溝通。其次，由于生產(chǎn)部門和財務(wù)部門在日常運作中常常獨立開展工作，雙方缺乏必要的協(xié)調(diào)和配合，這樣一來，就形成了一道難以逾越的“壁壘”，使得財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動性大打折扣，極易導致企業(yè)資源的浪費，降低決策執(zhí)行效率。最后，財務(wù)部門和生產(chǎn)部門使用的語言和工具存在顯著差異。財務(wù)人員通常依賴財務(wù)報表、比率分析等工具進行決策，而生產(chǎn)人員更傾向于關(guān)注技術(shù)指標、生產(chǎn)效率等硬性數(shù)據(jù)。這種語言和工具的差異使得雙方在溝通時難以找到共同語言，從而加劇了理解上的難度。

財務(wù)對企業(yè)的生產(chǎn)工藝研究不深，業(yè)財融合度較低 許多企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中存在困難，特別是財務(wù)部門對生產(chǎn)工藝的研究和理解不足，導致了業(yè)財融合度較低。首先，從財務(wù)角度看，生產(chǎn)工藝的每個環(huán)節(jié)都涉及成本，如原材料采購、設(shè)備維護、員工培訓以及產(chǎn)品質(zhì)量控制等，直接影響著企業(yè)的財務(wù)狀況。如果財務(wù)部門對生產(chǎn)工藝的理解不夠深入，就無法準確計算和控制這些成本，也無法為生產(chǎn)部門提供有效的財務(wù)決策支持。其次，從生產(chǎn)角度看，財務(wù)管理能夠推動生產(chǎn)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。如果財務(wù)部門能夠充分理解并評估各種生產(chǎn)方案的經(jīng)濟效益，就能幫助生產(chǎn)部門選擇最佳的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和降低成本。然而，由于缺乏有效的交流和合作，財務(wù)人員難以全面、深入地了解生產(chǎn)工藝，未能將其考慮進財務(wù)決策中，從而阻礙了業(yè)財融合的實現(xiàn)。在這種情況下，財務(wù)部門無法有效參與生產(chǎn)決策，大大降低了企業(yè)的業(yè)財融合度。

財務(wù)人員綜合能力不足，無法解決業(yè)務(wù)痛點 這一問題可以歸結(jié)為以下三方面的原因：首先，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)單一。傳統(tǒng)的財務(wù)培訓主要側(cè)重于財務(wù)管理和會計學習，使得財務(wù)人員雖然在處理日常財務(wù)事務(wù)時游刃有余，但在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的理解和參與能力有所欠缺。這種單一性的知識結(jié)構(gòu)限制了財務(wù)人員在業(yè)財融合過程中的作用，從而導致無法解決業(yè)務(wù)的關(guān)鍵問題。其次，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足。在海洋工程類企業(yè)中，技術(shù)和項目執(zhí)行是至關(guān)重要的，涉及復雜的工程設(shè)計、設(shè)備采購和施工過程管理等多個環(huán)節(jié)。如果財務(wù)人員對這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏深入理解，就無法從財務(wù)角度為業(yè)務(wù)服務(wù)，無法提供有效的決策支持解決業(yè)務(wù)痛點。最后，財務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力不足也是一個重要因素。隨著數(shù)字化和信息化的深入推進，企業(yè)財務(wù)管理正逐步從傳統(tǒng)的賬務(wù)處理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析和決策支持。然而，許多財務(wù)人員缺乏信息技術(shù)應(yīng)用能力，無法有效利用財務(wù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)工具進行業(yè)務(wù)分析和預測，影響了業(yè)財融合的實施效果。

海洋工程類企業(yè)實施業(yè)財融合的改進措施

管理文化變革，財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方樹立正確的業(yè)財融合理念 其一，推動管理文化的變革是實施業(yè)財融合的前提。企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財融合的總體目標和具體路徑，以及各部門和員工的角色和職責，以確保整個過程順利進行，并從高層領(lǐng)導開始，自上而下引導員工轉(zhuǎn)變觀念，接受業(yè)財融合的新管理模式。其二，財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方需要樹立正確的業(yè)財融合理念。財務(wù)部門不僅僅是財務(wù)報告的編制者和監(jiān)管者，還應(yīng)成為企業(yè)決策的參與者和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動者，其需要深入了解業(yè)務(wù)部門的運營情況，以提供準確的財務(wù)分析和建議。同時，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)認識到，精細的財務(wù)管理能夠幫助其更好地控制成本、提高運營效率和優(yōu)化項目管理。雙方都應(yīng)理解業(yè)財融合不僅僅是簡單的職能重組，而是一種全新的工作模式和思維方式，其目的在于提升企業(yè)的整體競爭力?？傊挥型ㄟ^全面的變革和理念創(chuàng)新，企業(yè)才能在業(yè)財融合的道路上穩(wěn)步前進，最終實現(xiàn)運營效率和經(jīng)濟效益的雙重提升。

建立溝通機制，推動業(yè)財深度融合 首先，設(shè)定明確的業(yè)財融合目標是所有行動的基礎(chǔ)。在海洋工程類企業(yè)中，目標可以包括提高項目決策的準確性、降低工程成本、優(yōu)化資源配置等，這些具體且明確的目標將為企業(yè)的業(yè)財深度融合提供方向，使得各部門間的溝通與合作更加有針對性。其次，優(yōu)化工作流程是實施業(yè)財融合的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要全面審視和改進現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，消除存在的溝通壁壘，建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的密切聯(lián)系，使得雙方都能夠充分理解彼此的需求和狀況。在實踐中，可以通過定期召開跨部門會議，實現(xiàn)信息共享、問題討論和解決方案的制定。最后，為了更好地推動業(yè)財融合，企業(yè)可以組建由不同部門成員組成的跨部門團隊，從多角度理解問題，共同制定和推動解決方案的執(zhí)行。同時，為了增強團隊的專業(yè)能力，企業(yè)還可以定期組織跨部門的培訓和交流活動，促進團隊成員更新知識，提升技能。

借助信息化手段，將財務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)建造環(huán)節(jié)，向管理要效益 首先，企業(yè)可以構(gòu)建全面集成的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP），整合公司各個部門的信息，包括銷售、采購、生產(chǎn)、庫存和財務(wù)等，使財務(wù)部門可以實時掌握其他部門的運營數(shù)據(jù)，進行更準確的預算編制和成本核算，從而達到精細化的財務(wù)管理。其次，在工程建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如材料使用情況、項目進度等。因此，企業(yè)還需要充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，深度挖掘和分析日益增長的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，可以有效預測未來的收入和成本趨勢，從而及時調(diào)整財務(wù)策略，以最大程度地提高經(jīng)濟效益。

構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的財務(wù)團隊，幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)難題，提高企業(yè)管理水平 在海洋工程類企業(yè)中，財務(wù)團隊的角色不僅局限于傳統(tǒng)的會計和審計工作，更需要深入理解企業(yè)業(yè)務(wù)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。要想構(gòu)建這樣一個“懂業(yè)務(wù)”的財務(wù)團隊，具體可從以下幾點做起：首先，企業(yè)應(yīng)組織定期的業(yè)務(wù)培訓和知識分享活動。通過邀請業(yè)務(wù)部門向財務(wù)團隊介紹業(yè)務(wù)流程、技術(shù)要點以及行業(yè)趨勢等內(nèi)容，使財務(wù)團隊了解最新的業(yè)務(wù)信息，加深對業(yè)務(wù)的理解，從而更好地為企業(yè)提供財務(wù)支持。其次，財務(wù)團隊應(yīng)當積極參與項目決策過程，可以通過參與項目評估、成本控制和投資決策等環(huán)節(jié)深度參與業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，并提供專業(yè)的財務(wù)分析和建議，為企業(yè)的項目決策提供有力支持。再次，建立以業(yè)務(wù)績效為導向的績效管理機制。財務(wù)團隊可以參與制定和落實業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標，并定期進行績效評估和反饋，使財務(wù)團隊可以更直觀地了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)績情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見，從而促進企業(yè)整體管理水平的提高。最后，多元化團隊建設(shè)也是非常必要的。企業(yè)可以通過招聘具備相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才來豐富財務(wù)團隊的知識結(jié)構(gòu)。同時，也可以鼓勵財務(wù)團隊成員參加行業(yè)研討會、學術(shù)交流等活動，拓寬自身業(yè)務(wù)視野，提高團隊專業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，海洋工程類企業(yè)實施業(yè)財融合具有十分積極的價值。然而，在現(xiàn)實中，企業(yè)在這方面還存在一些問題，如注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視業(yè)財融合、財務(wù)和業(yè)務(wù)溝通不暢、財務(wù)人員綜合能力不強等。為了改進這種狀況，企業(yè)可以采取一些有效的措施，包括管理文化變革、建立溝通機制、借助信息化手段深入財務(wù)管理以及構(gòu)建懂業(yè)務(wù)的財務(wù)團隊。通過這些改進措施，企業(yè)能夠樹立正確的業(yè)財融合理念，推動業(yè)財深度融合，解決業(yè)務(wù)難題，提高企業(yè)管理水平。相信在不久的將來，海洋工程類企業(yè)將能夠更好地實施業(yè)財融合，取得更大的發(fā)展成就。