摘?要：成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，鑒于社會和經(jīng)濟全球化和市場全球化正在進行，過時的成本控制制度和老化的過程管理增加了企業(yè)的成本，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。當前，降低成本、完善成本控制管理，從而獲取最大的收益成了當前的研究熱點。

關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)經(jīng)濟效益；企業(yè)運營

中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）09-0091-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.091

1?引言

在企業(yè)經(jīng)營中，成本控制是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分。通過分析企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，對企業(yè)的成本管理進行了研究，從而發(fā)現(xiàn)在實際運營過程中出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的對策和建議，從而使企業(yè)的整體運營效益得到了提升。

2?成本控制相關(guān)內(nèi)涵

一個企業(yè)的經(jīng)營活動離不開成本控制，在嚴格意義上講，成本控制主要是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際成本來進行計算，如果發(fā)現(xiàn)成本損失過多或浪費，應(yīng)停止并調(diào)整成本控制計劃，以便更好地完成成本控制，有效提升企業(yè)經(jīng)營效率。舉例來說，成本控制則包括比較多，如費用預(yù)測、計劃、核算、控制和分析，包括所有的預(yù)控制和后續(xù)控制機制。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要有利潤，控制成本是提高經(jīng)濟效益的重要手段，要按照成本效益的原則來計劃和控制生產(chǎn)的每一階段，達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

3?企業(yè)成本控制概述

成本控制應(yīng)該是對構(gòu)成產(chǎn)品成本的全部損失進行精確計算、調(diào)整和監(jiān)控，并按照既定的費用目標及時地反映差別，并采取相應(yīng)的措施來修正差異，確認在目標范圍內(nèi)的產(chǎn)品成本。成本控制可以從廣義和狹義兩個方面進行。從廣義上講，成本控制是通過減少人力和物質(zhì)資源，使成本花費最小化，對開支進行嚴格控制，意味著取消了預(yù)定的開支限額。在企業(yè)治理過程中，成本控制是提高企業(yè)效益的一個重要方面，也是影響企業(yè)經(jīng)營的一個關(guān)鍵因素。首先，目前的經(jīng)濟形勢對企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的不斷革新，企業(yè)要在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就要注重成本最低、經(jīng)濟效益最好。其次，控制成本是實現(xiàn)財務(wù)管理目標的關(guān)鍵。 當資本市場和金融市場比較火爆的時候，企業(yè)只能通過開源和節(jié)流來獲得最大的利潤和價值。開源是指企業(yè)在提高收入的基礎(chǔ)上，對市場需求作出持續(xù)反應(yīng)，占領(lǐng)市場份額，進而增加企業(yè)的利益；節(jié)流就是要強化企業(yè)的成本管理，節(jié)省開支。因此，如果企業(yè)沒有對成本進行有效的管理，就很難達到企業(yè)的財務(wù)指標。

4?企業(yè)成本控制存在的問題

4.1?企業(yè)資金成本

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資金成本包括資金的購置、管理和使用，企業(yè)應(yīng)注意應(yīng)收賬款和融資成本。近幾年，政府采取了一系列措施降低企業(yè)融資成本，但部分企業(yè)仍然面臨較高的融資成本。關(guān)于債務(wù)問題，企業(yè)與客戶之間的付款經(jīng)常拖延，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和效益，有時不得不向外借款，從而增加了公司的資本支出。與此同時，收到的發(fā)票沒有按照時間貨幣價值原則計算，導(dǎo)致企業(yè)因未結(jié)清的索賠而產(chǎn)生資本支出。

4.2?企業(yè)材料采購成本

材料采購是企業(yè)成本控制的重要組成部分，但在實踐中購買計劃與實際使用之間有較大的差異，對預(yù)算和物資采購計劃的時間調(diào)整不足，生產(chǎn)性資源的缺乏導(dǎo)致管理費用的增加或停頓。此外，物資采購計劃不夠全面，價格變化信息分析不夠及時，沒有把握好購買時機，指定付款期限未遵守最優(yōu)惠條件，造成費用增加，并且在采購過程中，可以有多個方面進行計劃，如果規(guī)劃不當，會增加公司的采購成本。

4.3?信息來源不準確

目前，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，如果成本控制只能通過反饋來實現(xiàn)，就無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。缺乏時效性的成本控制使企業(yè)不能跟上市場的變化，市場無競爭力，逐步退出市場。為保證成本控制，必須獲取可靠和有效的信息。但由于企業(yè)本身的限制，官方信息仍然難以獲得，同時，由于財務(wù)核算的不健全，財務(wù)信息的不精確性也會使企業(yè)的成本控制管理產(chǎn)生偏差。信息技術(shù)是控制企業(yè)成本的一個重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)的信息來源不準確，那么企業(yè)的成本控制將流于形式，導(dǎo)致成本控制存在問題。

4.4?成本控制的廣度不夠

成本控制是一項全面而復(fù)雜的工作，不能通過簡單的管理決策來解決，不能由一個部門來實施。因此，公司各部門及員工必須明確成本控制的概念，制定成本控制標準。當前，大多數(shù)企業(yè)首先考慮的是生產(chǎn)企業(yè)的直接成本，其次是間接成本，很明顯，這不夠。在財務(wù)報表中，成本和費用是不一樣的，但任何扣除企業(yè)利潤都必須是成本控制的一部分。產(chǎn)品成本應(yīng)包括對產(chǎn)品的管理、銷售及財務(wù)成本，包括整個設(shè)計周期的成本、生產(chǎn)、儲存及銷售成本。在各個階段，都要有一個合理的成本控制標準，如果只關(guān)注產(chǎn)品的制造過程，就無法達到有效成本控制的目的，因此，企業(yè)要擴大成本控制的范圍。

4.5?成本控制觀念落后

第一，當前很多企業(yè)都在關(guān)注顯性成本的控制，忽視了隱性成本控制的管理。由于隱性成本不會立刻對企業(yè)產(chǎn)生利潤，所以管理人員一般都會認為這種成本控制不會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響，但是，長此以往不對隱性成本進行控制，會導(dǎo)致企業(yè)的效益難以提升。第二，企業(yè)員工對成本控制的理解還不全面，他們單方面認為，成本控制是財務(wù)人員工作的一部分，應(yīng)該由公司管理層來決定和管理，員工的成本控制觀念落后，使企業(yè)成本得不到有效控制。

5?企業(yè)成本控制對策分析

5.1?樹立成本控制效益思想，建立和形成全系統(tǒng)成本控制

企業(yè)應(yīng)實行全過程成本管理，嚴格控制消費，嚴格控制產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)，這是現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)的經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營過程中的各種信息的收集、歸類、研究與評價，都必須建立在對企業(yè)經(jīng)營過程的各種信息的收集、分類、研究、評價等基礎(chǔ)上，及時調(diào)整生產(chǎn)、運行和維護策略，強化控制，規(guī)范流程控制，實現(xiàn)組織內(nèi)各種成本控制的整合。還有就是現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)層次原理和系統(tǒng)論，建立跨部門協(xié)調(diào)合作體系。根據(jù)可驗證的特點和優(yōu)化方法，企業(yè)要強化職能措施，管理部門責(zé)任，實現(xiàn)部門總體目標。即共同目標的劃分、子目標的實現(xiàn)等，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須協(xié)調(diào)各部門的職責(zé)，解決全局和局部的矛盾與關(guān)系，建立和形成全系統(tǒng)成本控制的有效機制。

5.2?創(chuàng)新成本控制方法和模式

常規(guī)成本控制方法和模式已不能適應(yīng)當前的管理。對此，企業(yè)必須采取新的成本控制方法，并對成本控制要素進行相應(yīng)的改進和分析，如成本核算、以操作性為基礎(chǔ)的成本效益分析，以交易成本為基礎(chǔ)。從以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的模式轉(zhuǎn)向以活動為基礎(chǔ)的模式，將直接費用與間接費用視為同一種消費行為，并對其進行成本的分析與評估，以提供真實可靠的財務(wù)資料，進而有效控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.3?企業(yè)固定成本控制對策分析

首先，在公司運作過程中，要對企業(yè)經(jīng)營無效資產(chǎn)進行清理，對破產(chǎn)資產(chǎn)進行清算，保證企業(yè)成本得到良性控制。其次，固定資產(chǎn)支付，力求最大限度地減少在經(jīng)營過程中發(fā)生的成本，盡量降低物業(yè)、廠房及設(shè)備的成本，并將其從固定成本中分離出來，如通過租賃協(xié)議將其轉(zhuǎn)化為日常費用，保證企業(yè)成本得到有效控制。最后，通過定期賬目分析，找出對企業(yè)無利可圖或長期不能為企業(yè)獲利的部分，并對其部分進行減少資金投入或是取消該部分投資，進而讓企業(yè)固定成本得到有效控制。

5.4?加大信息化投入，提高成本控制時效性

隨著經(jīng)濟和技術(shù)的快速發(fā)展，各大企業(yè)必須不斷提升自身的信息處理能力，以增強自身的競爭力。增加信息化投資，幫助企業(yè)更好地組織標準化的成本控制體系，更精確地掌握商業(yè)數(shù)據(jù)和成本控制規(guī)律，更快速地傳遞和分析企業(yè)成本控制管理過程中的不足。構(gòu)建一個企業(yè)的信息化管理平臺，信息成本控制系統(tǒng)是實施大規(guī)模數(shù)據(jù)管理技術(shù)的基礎(chǔ)，在這樣一個信息管理平臺上，可以更快、更準確地收集和處理成本數(shù)據(jù)，并進行有效的分析和處理。運用信息管理平臺，建立適合其發(fā)展的大規(guī)模科學(xué)數(shù)據(jù)分析模型。該模型基于所收集的資料，旨在通過深入挖掘和分析這些數(shù)據(jù)，透析其內(nèi)涵與規(guī)律。因此，能夠反映出企業(yè)成本控制的健康狀態(tài)，科學(xué)地預(yù)測成本發(fā)生和成本狀態(tài)。通過對歷史資料的分析，并將其與動態(tài)監(jiān)控理念相結(jié)合，構(gòu)建了相應(yīng)的預(yù)警機制，并對各個要素或指標建立安全體系，對異常情況進行實時監(jiān)控。將信息化與成本控制相結(jié)合，成本控制的及時性將大大提高。對企業(yè)來說，成本管理的主體不僅是管理者和財務(wù)人員，更重要的是各個部門、每個員工都應(yīng)該參與企業(yè)的成本控制管理工作，使成本控制由財務(wù)部控制逐步轉(zhuǎn)向全員控制。此外，企業(yè)必須發(fā)展可持續(xù)成本控制的概念，將其納入企業(yè)治理和管理過程中，不僅要節(jié)約當期成本，還要考慮未來發(fā)展的影響，避免短視行為，力求最大限度地維護企業(yè)長遠利益。

5.5?加強預(yù)算管理，嚴格進行成本管控

對企業(yè)預(yù)算支出進行控制能保證成本效益。實施成本預(yù)算管理，能提高成本控制的計劃性和可預(yù)見性，可以提前分析原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，避免不必要的開支，保證成本控制目標的實現(xiàn)。預(yù)算案對支出進行初步、實質(zhì)性和事后審計。通過事前的編制計劃，可以為成本設(shè)置成本紅線，嚴格控制總開支，從而防止和控制全部開支。對于過程控制，它是一種監(jiān)督協(xié)調(diào)的形式，及時發(fā)現(xiàn)可能的偏差并采取糾正措施。若采取事后控制措施，有助于控制其他成本或節(jié)約后續(xù)成本，并為今后的生產(chǎn)經(jīng)營提供歷史數(shù)據(jù)和參考。

5.6?增強成本控制意識，提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識

管理者應(yīng)定期或不定期修改公司的規(guī)章制度，廢止和修改過時的規(guī)章制度，完善不完善的制度。尤其是，成本控制制度應(yīng)加以試驗和完善，完善金融信息機制。員工培訓(xùn)是一種長期的培訓(xùn)體系，盡管它需要很長的周期和一定的成本，但是應(yīng)該受到重視。另外，企業(yè)應(yīng)關(guān)注技術(shù)變革，雖然短期內(nèi)不會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生明顯影響，但長此以往一定會提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。制訂技術(shù)改造計劃，組建科研隊伍，與科研機構(gòu)一起解決關(guān)鍵問題，利用科技力量解決當前的高成本問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在成本控制層面，企業(yè)應(yīng)加強成本管理和成本控制，評估成本因素;在成本來源方面，實施供應(yīng)鏈成本管理，經(jīng)營者要改變成本控制的觀念，結(jié)合企業(yè)實際，提出可行的成本管理體系。

5.7?建立健全成本管控評價與監(jiān)督機制

要想提高企業(yè)成本控制的有效性，這就要求企業(yè)建立可靠的成本控制與評估機制，對企業(yè)成本控制的有效性進行客觀評估，建立一個良好的成本控制環(huán)境，確保成本控制措施的有效實施?？陀^地評價和控制企業(yè)內(nèi)部成本控制結(jié)果，以獨立的成本評估和控制組織為基礎(chǔ)，尤其是在生產(chǎn)活動中。評價成本控制時，要對成本控制措施的有效性進行綜合評價和分析。同時，相關(guān)人員負責(zé)成本控制評估結(jié)果的核算，對不能充分控制成本的部門和個人，要進行相應(yīng)的懲罰。此外，成本控制的評估和監(jiān)控可基于以下假設(shè)：成本控制的有效性可以通過與各部門、各單位的整體業(yè)績相結(jié)合，從而提升對成本控制的意識。

5.8?加強成本控制人員培訓(xùn)，健全成本控制體系

為了確保有效的成本控制，必須集中培訓(xùn)和雇用各種專業(yè)人員。加強對公司員工和專業(yè)人員的培訓(xùn)，創(chuàng)建一支具有高水平專業(yè)知識和專業(yè)技能的管理團隊。財務(wù)人員的成本分析通常在分析之后進行，缺乏時效性，這對于企業(yè)成本控制是不可行的。財務(wù)人員應(yīng)深入了解業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理原則，尤其是員工成本控制是難點，整合研究出一套實用的成本控制指標。并且鑒于企業(yè)員工流動性強，企業(yè)內(nèi)各部門的任務(wù)和職責(zé)應(yīng)更加明確：部門主管和辦公室自上而下建立成本控制系統(tǒng)，根據(jù)各自的成本控制任務(wù)實施，并對結(jié)果進行評估。與此同時，監(jiān)督各級生產(chǎn)成本，完善獎懲機制。人力資源管理是成本控制的關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理者要對員工進行成本控制培訓(xùn)，把員工個人利益與生產(chǎn)過程成本控制相結(jié)合，讓普通員工了解成本控制與實際工作的關(guān)系，引入成本分攤標準和成本控制理念，并結(jié)合日常管理，以激發(fā)員工的工作積極性，包括制定科學(xué)合理的成本控制標準和有效實施成本控制體系。

6?結(jié)論

企業(yè)在追求利潤的同時，也不能僅依靠成本的控制來達到最小的成本和最大的利潤。因為這種企業(yè)不會被大眾所接受，也不會成為具有百年歷史的品牌。成本控制是為了達到最合理的進出條件，讓成本控制更智能，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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［作者簡介］都寧寧（1981—），女，漢族，山東煙臺人，本科，研究方向：會計。