馬愛紅

摘 要：近年來，養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)需求日益增長，然而在財務(wù)管理方面仍面臨諸多問題。本文旨在探討醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)策略。首先，本文分析了目前養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問題，由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的特殊性，其財務(wù)管理常常面臨著內(nèi)部監(jiān)督不到位、管理體系尚未完善等挑戰(zhàn)。此外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法適應(yīng)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的發(fā)展需求，需要針對行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。接著，本文提出了一系列適用于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理改進(jìn)策略，包括制定健全的財務(wù)管理體系、落實財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制定等方面，這些改進(jìn)策略的實施有望為養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)提供一定的借鑒和參考，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式；養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)；財務(wù)管理問題；改進(jìn)策略

為了更好地應(yīng)對老齡化社會的需求，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式被提出，并被廣泛應(yīng)用于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中。然而，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下，養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理問題也日益凸顯，亟須改進(jìn)策略。

一、對于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在問題的分析

（一）財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督不到位

由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的特殊性，財務(wù)管理涉及多個方面，包括資金的運(yùn)作、成本的控制、收支的管理等等，但是在實際操作中，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)對于財務(wù)管理的監(jiān)督不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致財務(wù)管理的效果不佳。例如，可能發(fā)生資金流向不清楚、資金流出超過預(yù)算、財務(wù)數(shù)據(jù)失真等問題。這使得養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)難以準(zhǔn)確評估財務(wù)狀況，無法及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)問題。

（1）資金管理不規(guī)范。很多養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理方面存在問題，資金流入、流出和使用不夠透明。資金可能被濫用或浪費(fèi)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)營效率下降。

（2）財務(wù)流程缺乏規(guī)范性。在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)需要處理復(fù)雜的財務(wù)流程，如醫(yī)療費(fèi)用報銷、長期護(hù)理費(fèi)用核算等。然而，由于財務(wù)管理規(guī)范缺失，流程可能混亂，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性受到威脅。

（3）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理部門缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。缺乏適當(dāng)?shù)膶徲嫼秃藢Τ绦蚩赡軐?dǎo)致財務(wù)不端行為的發(fā)生。

（4）高風(fēng)險投資決策：一些養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)可能在財務(wù)投資方面存在問題，傾向于進(jìn)行高風(fēng)險投資，缺乏全面的風(fēng)險評估和管理。這可能導(dǎo)致財務(wù)損失，對養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅。

（二）財務(wù)管理控制階段需要進(jìn)一步強(qiáng)化

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理存在問題主要集中在財務(wù)管理控制階段需要進(jìn)一步強(qiáng)化。由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的特殊性，財務(wù)管理常常面臨信息不對稱和風(fēng)險管理不足的挑戰(zhàn)。在控制階段中，缺乏有效的成本控制和成本效益分析，導(dǎo)致資源配置不合理。同時，現(xiàn)有的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式無法適應(yīng)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的發(fā)展需求，需要針對行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）預(yù)算控制不充分。在財務(wù)管理控制階段，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)制定預(yù)算，并進(jìn)行有效的預(yù)算控制。然而，一些機(jī)構(gòu)可能缺乏充分的預(yù)算編制和執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)支出超出預(yù)期，影響經(jīng)營的可持續(xù)性。

（2）成本控制不嚴(yán)格。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的成本控制是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，由于成本核算不準(zhǔn)確或控制不嚴(yán)格，一些機(jī)構(gòu)存在成本超支和浪費(fèi)的問題，降低了財務(wù)績效和盈利能力。

（3）財務(wù)監(jiān)管的不及時。養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)需要及時監(jiān)管財務(wù)活動，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性，但是，由于財務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全或缺乏有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，一些機(jī)構(gòu)很難實現(xiàn)及時監(jiān)控和反饋。

（三）尚未落實完善財務(wù)管理體系

在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中，財務(wù)管理存在一些問題。首先，尚未落實完善的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致信息不對稱和風(fēng)險管理不足。由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的特殊性，信息的不對稱使得財務(wù)決策的有效性受到限制。對于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)來說，管理風(fēng)險至關(guān)重要，但現(xiàn)有的財務(wù)管理方式無法滿足行業(yè)的發(fā)展需求。因此，有必要推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理體系的完善，以解決信息不對稱和風(fēng)險管理不足的問題。

養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)在財務(wù)管理方面存在著一系列問題。首先，行業(yè)內(nèi)尚未落實完善的財務(wù)管理體系，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這導(dǎo)致了各機(jī)構(gòu)之間財務(wù)數(shù)據(jù)的不一致性，信息共享和透明度不足，給行業(yè)的發(fā)展帶來了諸多不利影響。其次，缺乏規(guī)范的成本控制體系和成本效益分析方法。養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營活動需要大量的資金投入，包括設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購置、員工薪酬等。如果沒有建立起合理有效的成本控制體系，將很難保證資源的合理配置和經(jīng)營效益的最大化。

尚未落實完善的財務(wù)管理體系是養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理問題的核心所在。它不僅阻礙了行業(yè)的發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量的能力，還給機(jī)構(gòu)和用戶帶來了不必要的風(fēng)險和損失。因此，改善財務(wù)管理問題迫在眉睫，需要行業(yè)各方共同努力，落實相關(guān)的政策和規(guī)范，建立起完善的財務(wù)管理體系，提高信息共享和透明度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)風(fēng)險管理，以提高行業(yè)的發(fā)展水平和服務(wù)質(zhì)量。

（四）財務(wù)管理信息不對稱

在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下的養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中，財務(wù)管理面臨諸多問題，其中之一就是財務(wù)信息不對稱。由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的特殊性，信息不對稱的現(xiàn)象十分常見。一方面，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的財務(wù)信息交流不夠透明，導(dǎo)致投資者和政府對行業(yè)的了解不足。另一方面，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和老年人之間的財務(wù)信息也存在不對稱的情況。老年人往往對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況知之甚少，容易導(dǎo)致信息不對稱，使其無法做出正確的選擇和決策。

財務(wù)信息不對稱給養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)帶來了一些負(fù)面影響。首先，投資者往往對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況了解不足，難以評估其風(fēng)險和回報。這使得投資者對養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)持謹(jǐn)慎態(tài)度，不愿意進(jìn)行投資，從而限制了行業(yè)的發(fā)展。其次，老年人對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況了解不足，容易受到虛假宣傳和欺詐行為的影響。這進(jìn)一步加劇了信息不對稱的問題，損害了老年人的利益和權(quán)益。

（五）傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的不適應(yīng)性

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式在養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中存在一定的不適應(yīng)性，這給行業(yè)的發(fā)展帶來了一些危害。首先，由于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的特殊性，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式難以滿足行業(yè)需求。例如，傳統(tǒng)的財務(wù)信息系統(tǒng)無法滿足養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的信息共享和透明的要求。這導(dǎo)致了信息不對稱的問題，使得行業(yè)內(nèi)部的資源配置和風(fēng)險管理變得困難。

其次，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式未能適應(yīng)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢，無法提供全面的成本控制和成本效益分析。在養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中，成本控制和成本效益分析對于資源的合理配置和經(jīng)營決策至關(guān)重要。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式缺乏對成本的全面把控和分析，無法有效地指導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。

另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式在風(fēng)險管理方面也存在缺陷。養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)面臨著許多風(fēng)險，如人員流動性、服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險和市場競爭風(fēng)險等。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往缺乏對風(fēng)險的全面認(rèn)知和管理，無法提供完善的風(fēng)險評估和控制機(jī)制。這使得行業(yè)的經(jīng)營者難以應(yīng)對風(fēng)險，增加了行業(yè)發(fā)展的不確定性和風(fēng)險。

因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的需求，且亟需新的財務(wù)管理模式的出現(xiàn)。

二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）制定健全的財務(wù)管理體系

在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下的養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中，制定健全的財務(wù)管理體系是改進(jìn)財務(wù)管理的關(guān)鍵步驟。

首先，建立一個完善的先進(jìn)的財務(wù)信息系統(tǒng)是必要的，以提高信息共享和透明度。采用先進(jìn)的財務(wù)管理軟件或系統(tǒng)，可提高財務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確性，為管理層提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告。該系統(tǒng)應(yīng)能夠及時記錄和跟蹤公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括收入、支出、成本等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。同時，經(jīng)過科學(xué)分析和計算，可以得出各項財務(wù)指標(biāo)和報表，為企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)成本控制和成本效益分析是提高財務(wù)管理水平的重要手段。養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)面臨著人力、物力等多方面成本的壓力，需要通過有效的控制和分析來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如，通過制定嚴(yán)格的預(yù)算管理控制和費(fèi)用審批制度，建立有效的預(yù)算制度，包括預(yù)算編制、執(zhí)行和控制，確保財務(wù)支出在可控范圍內(nèi)，并進(jìn)行定期的預(yù)算偏差分析和調(diào)整，有利于降低管理費(fèi)用和運(yùn)營成本；加強(qiáng)成本管理，建立嚴(yán)格的成本核算體系，包括對各項成本的準(zhǔn)確記錄和分類，實施成本控制和降低浪費(fèi)的措施，確保成本在合理范圍內(nèi)，通過成本效益分析，確定服務(wù)項目的合理定價和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的利潤最大化。

最后，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是保障財務(wù)安全的重要措施。建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，確保財務(wù)活動的規(guī)范性和合規(guī)性。對于重要的財務(wù)流程和操作，應(yīng)制定相應(yīng)的審計和監(jiān)控制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

綜上所述，通過以上措施，可以制定健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理控制階段的監(jiān)管和控制，提高財務(wù)績效和經(jīng)營效益。健全的財務(wù)管理體系可有效改進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理，上述改進(jìn)措施將有助于優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險、提高資金利用效率，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）落實財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度

在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理中，落實財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度是非常重要的。養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的特殊性使得其財務(wù)管理常常面臨信息不對稱和風(fēng)險管理不足等挑戰(zhàn)，因此，建立健全的財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度對于解決這些問題至關(guān)重要。

針對這些問題，可以采取以下改進(jìn)策略。首先，建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，包括財務(wù)管理崗位職責(zé)明確、資金監(jiān)管制度、財務(wù)數(shù)據(jù)核查等，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的財務(wù)管理能力和責(zé)任意識。同時，加強(qiáng)對財務(wù)管理的監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行財務(wù)審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。另外，引入先進(jìn)的財務(wù)管理工具和技術(shù)，如財務(wù)軟件和信息系統(tǒng)，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。具體措施如下：

（1）建立財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度，明確各個部門在財務(wù)管理中的職責(zé)和權(quán)限。制度應(yīng)包括有關(guān)財務(wù)決策的程序和規(guī)定，以及財務(wù)報告和記錄的審核程序。通過制度的明確規(guī)定，可以保證各個部門在財務(wù)管理中的協(xié)調(diào)與合作，減少信息不對稱的問題。

（2）建立定期的內(nèi)部審計機(jī)制，對財務(wù)管理的實施情況進(jìn)行審查和評估。內(nèi)部審計可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險，指導(dǎo)財務(wù)改進(jìn)的具體操作。在實施內(nèi)部審計時，可以采用抽樣調(diào)查等方法，對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確。

（3）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度。制定并執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理規(guī)程，確保養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理更加規(guī)范和透明。

（4）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。建立健全的財務(wù)審計和內(nèi)部審核制度，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)和流程的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

（5）加強(qiáng)風(fēng)險管理。建立完善的風(fēng)險評估和管理機(jī)制，確保財務(wù)投資決策的科學(xué)性和合理性，降低風(fēng)險，并確保養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過這些改進(jìn)措施，可以提高醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理水平，推動行業(yè)的健康發(fā)展。

（三）加大財務(wù)管理控制力度

在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下，養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理需要加強(qiáng)控制力度，以確保行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提升。具體操作包括以下幾個方面：

首先，建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。通過建立一個信息共享和透明度高的財務(wù)信息系統(tǒng)，可以更好地監(jiān)控和管理養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)狀況。這樣的系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，幫助決策者進(jìn)行準(zhǔn)確的財務(wù)分析和預(yù)測，從而更好地進(jìn)行財務(wù)決策和資源配置。

其次，加強(qiáng)成本控制和成本效益分析。養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理需要注重成本控制和成本效益分析。通過對各項成本的控制和分析，可以確保資源的有效利用，并提高養(yǎng)老服務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。在實際操作中，可以采用一些成本控制和成本效益分析的指標(biāo)，如人均成本、服務(wù)效益等，來評估和改進(jìn)財務(wù)管理效果。

最后，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制機(jī)制的建立。養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)需要建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制機(jī)制，以確保財務(wù)活動的合規(guī)性和穩(wěn)定性。建立風(fēng)險管理制度，定期進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險問題。同時，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確責(zé)任分工，建立合理的管理流程，防止財務(wù)操作中的潛在風(fēng)險。

通過以上改進(jìn)策略的實施，在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下的養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理將得到強(qiáng)化，為行業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒和參考，促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)

在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下的養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)中，建立一個完善的財務(wù)信息系統(tǒng)是改進(jìn)財務(wù)管理的關(guān)鍵策略之一。該系統(tǒng)可以提高信息共享和透明度，從而更好地進(jìn)行財務(wù)管理和決策。

首先，建立財務(wù)信息系統(tǒng)需要收集與養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)相關(guān)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。包括各類收入，支出，資產(chǎn)，負(fù)債等方面的信息。通過這一系統(tǒng)，可以實現(xiàn)信息的及時、準(zhǔn)確地錄入和更新。同時，也能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析和統(tǒng)計，以便提供有關(guān)財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營的全面了解。同時，借助信息技術(shù)，也可實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，便于各方獲取和分析相關(guān)財務(wù)信息。這樣可以提高投資者和老年人對養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的財務(wù)狀況的了解，減少信息不對稱的情況。

其次，在建立財務(wù)信息系統(tǒng)時，需要確保系統(tǒng)的安全性和可靠性。采用合適的技術(shù)手段和措施，防止數(shù)據(jù)丟失、泄露或被篡改。同時，在設(shè)立系統(tǒng)權(quán)限時，要根據(jù)不同崗位的職責(zé)和需求，設(shè)置不同的訪問權(quán)限，以保護(hù)數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性。

最后，政府應(yīng)該加強(qiáng)對養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的監(jiān)管，完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范行業(yè)的財務(wù)信息披露和報告制度。政府可以要求養(yǎng)老機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)報告，使財務(wù)信息更加透明，減少信息不對稱的情況。此外，投資者和老年人也應(yīng)該提高自身的財務(wù)素養(yǎng)和風(fēng)險意識，學(xué)會獲取和分析財務(wù)信息，以便做出正確的選擇和決策。

通過以上措施的實施，可以有效解決醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理中的信息不對稱問題。財務(wù)信息更加透明和公開，投資者和老年人的可知分析能力也得到了提高，從而促進(jìn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式下養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理問題亟待解決，通過分析養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)財務(wù)管理問題，提出了適用于醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的改進(jìn)策略，以推動行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。改進(jìn)策略應(yīng)從政府和社會資本的合作、財務(wù)透明度的提升、財務(wù)監(jiān)管的完善、財務(wù)風(fēng)險管理的加強(qiáng)以及創(chuàng)新特色財務(wù)管理模式等方面入手，以推動養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。相信通過財務(wù)管理改進(jìn)，養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)將迎來更加可持續(xù)的發(fā)展和良好的發(fā)展前景。

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