王琳 王春子 朱慧麗 李慧松

摘要：業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的相互融合，為單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。在業(yè)財(cái)融合的支持下，高?？筛玫赝瓿韶?cái)務(wù)預(yù)算一體化系統(tǒng)構(gòu)建，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)發(fā)展。文章在介紹業(yè)財(cái)融合概念、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理一體化建設(shè)的重要意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)預(yù)算一體化建設(shè)的特征和要求，探討有效的一體化系統(tǒng)構(gòu)建策略，以供高校提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；高校財(cái)務(wù)；預(yù)算一體化

2021年11月，財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》明確，要做好會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化對(duì)單位會(huì)計(jì)核算流程和管理的全面覆蓋；2022年1月，財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃》（2021-2025年）明確提出要深入推動(dòng)業(yè)財(cái)融合和會(huì)計(jì)職能拓展，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但在實(shí)際工作中，高校的預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相分離，導(dǎo)致項(xiàng)目的申報(bào)、審核、論證、執(zhí)行、績(jī)效等管理分散化。將業(yè)財(cái)融合和預(yù)算管理結(jié)合起來，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)核算管理一體融合，同時(shí)也能減少財(cái)務(wù)工作量。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是在企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理，可幫助管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮管理職能。這種協(xié)同管理主要針對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)量大的部門，保證了兩者間有效、及時(shí)溝通，暢通了資源、信息在部門間的流動(dòng)渠道。對(duì)于高校來說，推行業(yè)財(cái)融合，可較好地服務(wù)于高校內(nèi)部管理的需要，確保管理會(huì)計(jì)在高校進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)時(shí)，可充分發(fā)揮自身管理作用，促進(jìn)高校穩(wěn)步發(fā)展。

在業(yè)財(cái)融合下，高校財(cái)務(wù)預(yù)算一體化建設(shè)存在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)、以教育業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)、以動(dòng)態(tài)管理為手段的特征。高校的發(fā)展戰(zhàn)略，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。在這種情況下，高校的戰(zhàn)略目標(biāo)必然需結(jié)合宏觀政策、市場(chǎng)和自身發(fā)展需求來制定，確保所制定戰(zhàn)略可反映高校當(dāng)下的需要，有著較好的可執(zhí)行性，并具備一定的彈性，以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)在于促使高校財(cái)務(wù)管理和教育業(yè)務(wù)之間相互適應(yīng)，所以，高校財(cái)務(wù)預(yù)算一體化建設(shè)應(yīng)以教育業(yè)務(wù)為主要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的閉環(huán)。

從業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵來看，這是一種將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一方式，根據(jù)《關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)指引》要求，高校應(yīng)在管理會(huì)計(jì)工作中注重融合性，運(yùn)用多種會(huì)計(jì)工具來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。高校內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合涉及各個(gè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，需要財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上展開預(yù)算管理，借助于信息技術(shù)，將預(yù)算融入科研、教學(xué)、后勤等各領(lǐng)域，與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)全面了解財(cái)務(wù)預(yù)算流程，以此為基礎(chǔ)展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，做到有效控制成本，優(yōu)化資源使用，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力。財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)確保資產(chǎn)、薪酬、基建管理等模塊均處于業(yè)財(cái)融合范圍內(nèi)，通過信息一體化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)信息有效嵌入各業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)持續(xù)深化對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合利用，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)本部門業(yè)務(wù)的分析和決策，達(dá)到資源高效利用的目的。

二、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)預(yù)算一體化建設(shè)的要求

黨的十九大提出了加快建立現(xiàn)代財(cái)政制度、全面實(shí)施績(jī)效管理等要求，落實(shí)到高校層面，即各高校需認(rèn)識(shí)到當(dāng)前已進(jìn)入收入增速放緩階段，應(yīng)完善全面規(guī)范的預(yù)算管理制度，以提升高校業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和資金使用效益。預(yù)算管理制度應(yīng)包括相應(yīng)的決策機(jī)制、組織架構(gòu)、資源配置體系，預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整流程，以及預(yù)算監(jiān)督和績(jī)效管理等。加強(qiáng)高校各層級(jí)、部門間工作的銜接，做好資金的統(tǒng)籌管理，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算一體化管理目標(biāo)的重點(diǎn)。

高校應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，構(gòu)建預(yù)算管理框架，在其中納入各層級(jí)、維度的收入和支出。在以往預(yù)算管理粗放的階段，構(gòu)建的框架較為簡(jiǎn)單，很難反映高校財(cái)務(wù)情況，也無法發(fā)揮預(yù)算對(duì)高校資源配置的職能。所以，實(shí)施預(yù)算一體化時(shí)，高校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建和其發(fā)展方向統(tǒng)一的預(yù)算管理框架，對(duì)收支項(xiàng)目進(jìn)行梳理、分類和優(yōu)化。如根據(jù)資金來源、可支配程度來劃分預(yù)算收入，以擴(kuò)大資金來源渠道，量入為出，合理調(diào)配資源。

高校的預(yù)算一體化，應(yīng)遵循“先謀事后排錢”、“先有項(xiàng)目再安排預(yù)算”的流程，實(shí)施項(xiàng)目的全生命周期管理。即需要進(jìn)行充分縝密的前期論證，確定是否可立項(xiàng)，再對(duì)已立項(xiàng)項(xiàng)目編制詳細(xì)的方案，完成對(duì)其中每個(gè)階段的預(yù)算編制；根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先程度安排預(yù)算，追蹤項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以及完成項(xiàng)目后的績(jī)效評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過上述全生命周期的項(xiàng)目管理，促進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化程度的提升。

高校應(yīng)建立起職能高效的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，不斷提高自身的財(cái)務(wù)治理能力。通過積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，全方位推進(jìn)預(yù)算管理工作。在信息技術(shù)發(fā)展的帶動(dòng)下，各高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)均有了較大進(jìn)步，在財(cái)務(wù)核算、財(cái)會(huì)服務(wù)方面，都初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、集成式和自動(dòng)化。然而，多數(shù)高校都未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理一體化的信息系統(tǒng)建設(shè)，預(yù)算編制自動(dòng)化程度仍較低，預(yù)算控制有效性、信息系統(tǒng)的決策分析功能不足等。所以，站在發(fā)展的角度，高校應(yīng)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，根據(jù)自身發(fā)展需要來構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)。

三、業(yè)財(cái)融合背景下高校財(cái)務(wù)預(yù)算一體化建設(shè)的途徑探討

（一）完善高校預(yù)算管理體制

以往，多數(shù)高校缺乏足夠的預(yù)算管理意識(shí)，在主體責(zé)任上認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算管理一直處于較為松散的狀態(tài)，管理水平也不高。但在多年來預(yù)算主體博弈后，“無預(yù)算，無經(jīng)費(fèi)”逐漸成為各高校預(yù)算管理的重要原則，并逐步形成了三級(jí)預(yù)算管理體制，將該項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)年度考核掛鉤，各預(yù)算主體也對(duì)該項(xiàng)工作越來越重視。年度預(yù)算編報(bào)中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)疏于計(jì)劃，未能及時(shí)申報(bào)預(yù)算經(jīng)費(fèi)，造成當(dāng)年經(jīng)費(fèi)不足，不利于高校的學(xué)科和專業(yè)建設(shè)。若將預(yù)算管理工作與績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，必將提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算管理的重視程度，避免上述情況的發(fā)生。隨著各高校二級(jí)學(xué)院預(yù)算管理權(quán)限的提高，預(yù)算參與主體也進(jìn)一步擴(kuò)大化，分為了一級(jí)財(cái)務(wù)部門、二級(jí)歸口管理部門、三級(jí)校內(nèi)各二級(jí)單位的管理體系。在三級(jí)體系中，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求和總量控制逐漸精細(xì)化，執(zhí)行過程中責(zé)任分工明確，確保了預(yù)算的合理性，執(zhí)行進(jìn)度也顯著提升。而且，在“兩上兩下”的預(yù)算編報(bào)中，由財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)督等部門組成的預(yù)算編審機(jī)構(gòu)，可對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算經(jīng)費(fèi)分配的公開、透明。

（二）開放共享的業(yè)財(cái)融合智慧財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)

高校應(yīng)依托于信息技術(shù)，通過集中授權(quán)、統(tǒng)一認(rèn)證等方式，有機(jī)融合業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)和管理流程，建立起開放共享的業(yè)財(cái)融合智慧財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金、信息流的融合，以及財(cái)務(wù)工作的移動(dòng)化、智能化。平臺(tái)以預(yù)算為主線，將績(jī)效指標(biāo)納入預(yù)算的編制、執(zhí)行、決算和監(jiān)督中，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展前先編制預(yù)算，業(yè)務(wù)實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)控，完成后實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，能夠使預(yù)算管理更加科學(xué)、規(guī)范化。通過數(shù)據(jù)共享，平臺(tái)可向各主體提供實(shí)時(shí)、定向的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)處內(nèi)部、學(xué)校級(jí)別財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的一體化，并能直接對(duì)接差旅平臺(tái)、電子票據(jù)系統(tǒng)等，做到一體化的財(cái)務(wù)服務(wù)共享。由于高校各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，高校會(huì)在軟件供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)接口的情況下，由跨業(yè)務(wù)雙方將數(shù)據(jù)傳統(tǒng)至中間庫(kù)再分別獲取，這種形式的數(shù)據(jù)交換范圍較小，而業(yè)財(cái)融合可讓不同部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金等方面的數(shù)據(jù)共享。

在智慧校園共建的今天，高校各部門都有著適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并形成了各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”共享信息平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范科研報(bào)賬的在線申報(bào)、審批流程，梳理業(yè)務(wù)、管理和財(cái)務(wù)流程的職能，在預(yù)算申報(bào)、調(diào)整、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、項(xiàng)目庫(kù)管理等方面完善和業(yè)務(wù)職能各環(huán)節(jié)的對(duì)接，減少預(yù)算后期調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。依托于人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)，在高校財(cái)務(wù)預(yù)算一體化中引入財(cái)務(wù)機(jī)器人，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行智能化管理，如采取人臉識(shí)別、二維碼掃描、語(yǔ)音系統(tǒng)問題解答、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷和事前預(yù)算控制、對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行智能投遞、財(cái)務(wù)人員運(yùn)用掃描槍完成自動(dòng)對(duì)賬和報(bào)告生成等。通過上述先進(jìn)信息技術(shù)的使用，可極大程度地減輕財(cái)務(wù)人員工作量，有效提高了工作效率。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理

預(yù)算管理一體化是業(yè)財(cái)融合的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)將其貫徹在高校各個(gè)教育項(xiàng)目中。對(duì)于地方高校來說，財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容不僅包括負(fù)責(zé)成本管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也應(yīng)包括負(fù)責(zé)預(yù)算管理的預(yù)算會(huì)計(jì)，需要由預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的計(jì)算并生成預(yù)算報(bào)告，確保在高校實(shí)施全面的預(yù)算管理。開展預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)重視各部門間信息交流，讓所涉及部門的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息一直處于同步狀態(tài)，以此為依據(jù)進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，并最大限度地提高信息利用率。只有做到預(yù)算控制上的科學(xué)性，才能對(duì)高校后續(xù)發(fā)展起到助推，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和教育高水平發(fā)展。

（四）業(yè)財(cái)協(xié)同編報(bào)預(yù)算

高校預(yù)算管理始于對(duì)預(yù)算的編制，這一環(huán)節(jié)直接決定了后續(xù)預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性。高校應(yīng)讓業(yè)務(wù)部門人員共同參與預(yù)算編制，借助科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員也應(yīng)參與到項(xiàng)目申報(bào)中，站在財(cái)務(wù)的角度向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供專業(yè)建議，共同確定預(yù)算資金的績(jī)效考核指標(biāo)，讓考核更符合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。高校還應(yīng)構(gòu)建信息化項(xiàng)目庫(kù)，從預(yù)算編制、支出審批、核算、執(zhí)行監(jiān)控、數(shù)據(jù)查詢、績(jī)效管理等整個(gè)流程構(gòu)建起資金數(shù)據(jù)管理體系，做到會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目庫(kù)管理雙控制，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程將無效項(xiàng)目調(diào)整出庫(kù)。

（五）建立預(yù)算控制機(jī)制

內(nèi)部控制在業(yè)財(cái)融合中也起到重要作用。內(nèi)控應(yīng)貫穿業(yè)務(wù)活動(dòng)始終，不僅是單位的制度建設(shè)，也與流程管理、規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門在其中起到帶頭建設(shè)作用，負(fù)責(zé)從經(jīng)濟(jì)方面對(duì)各部門的發(fā)展目標(biāo)和工作進(jìn)行合理安排。這就要求高校應(yīng)做好預(yù)算事前、事中、事后的過程管理。事前控制中，高校應(yīng)根據(jù)全年工作要點(diǎn)，將當(dāng)年戰(zhàn)略目標(biāo)逐項(xiàng)分解，針對(duì)性交予各業(yè)務(wù)部門，指導(dǎo)和管理各部門業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)時(shí)。事中控制中，作為經(jīng)費(fèi)管理負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)部門應(yīng)做到對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)控制，嚴(yán)格審核每一筆開銷。財(cái)務(wù)部門則需規(guī)范報(bào)銷流程，對(duì)資金適用范圍進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。進(jìn)行事后績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)確保能全覆蓋績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)照年初目標(biāo)進(jìn)行考核，將結(jié)果作為來年預(yù)算編制依據(jù)。通過上述三個(gè)階段的措施，讓預(yù)算控制真正落實(shí)到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度降低業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過將預(yù)算、項(xiàng)目庫(kù)、科研等方面的管理制度內(nèi)嵌入一體化平臺(tái)中，可實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向信息化控制的轉(zhuǎn)變。

（六）完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，建立高素質(zhì)的預(yù)算管理隊(duì)伍

高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)預(yù)算支出及其產(chǎn)出效益建立起科學(xué)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。預(yù)算編制績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，應(yīng)對(duì)資金分配起到?jīng)Q定性作用。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門均應(yīng)積極參與到全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建設(shè)中，共同制定相應(yīng)的管理辦法，從定性、定量上合理設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)和規(guī)范評(píng)價(jià)流程，并形成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的良好對(duì)接，制定科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)，讓各職能部門積極參與預(yù)算工作。此外，高校應(yīng)重視預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)部門管理，在日常工作中不斷加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)；定期組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件使用方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)預(yù)算管理人員信息素養(yǎng)，確保每一名財(cái)務(wù)人員都能熟練掌握相關(guān)信息技術(shù)，使他們的素質(zhì)能滿足高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要。注重財(cái)務(wù)預(yù)算方面的人才引進(jìn)，加強(qiáng)招聘時(shí)對(duì)人員綜合素質(zhì)的考核，特別應(yīng)關(guān)注他們計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)能力，并應(yīng)同時(shí)具備豐富的管理知識(shí)和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

四、業(yè)財(cái)融合助推高校財(cái)務(wù)預(yù)算一體化建設(shè)的意義

（一）有助于推動(dòng)高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化發(fā)展

在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理工作通常處于較為孤立的狀態(tài)，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)后的核算和報(bào)銷，而在新的市場(chǎng)環(huán)境下，則對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了在業(yè)務(wù)前端發(fā)揮管理作用的要求。業(yè)財(cái)融合下高校財(cái)務(wù)精細(xì)化發(fā)展，通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的信息共享，使財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的制定和實(shí)施更加細(xì)致，并能動(dòng)態(tài)管理、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和規(guī)劃，避免了不必要的開支浪費(fèi)。

（二）有助于加強(qiáng)高校內(nèi)控建設(shè)力度，降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率

對(duì)高校生存和發(fā)展來說，建立起迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)反映的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，以便于對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行預(yù)警，適時(shí)調(diào)整偏離業(yè)務(wù)目標(biāo)的活動(dòng)，非常重要。業(yè)財(cái)融合本就強(qiáng)調(diào)梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，可幫助財(cái)務(wù)管理人員預(yù)先了解業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，從活動(dòng)始末階段分析各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，和業(yè)務(wù)部門共同制定有效的解決措施，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)以及因此而造成的損失。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)預(yù)算一體化，是各高校財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)。各高校應(yīng)深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的要求和特征，開放共享的業(yè)財(cái)融合智慧財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，通過業(yè)財(cái)協(xié)同編報(bào)預(yù)算，建立預(yù)算控制機(jī)制，推動(dòng)高校各職能部門的科學(xué)決策，促進(jìn)高校穩(wěn)步發(fā)展。

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＊課題項(xiàng)目：2022年度河北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)科研課題《業(yè)財(cái)融合背景下高校財(cái)務(wù)預(yù)算一體化系統(tǒng)構(gòu)建研究》。

（作者單位：王琳、王春子、朱慧麗，河北醫(yī)科大學(xué)；李慧松，河北外國(guó)語(yǔ)學(xué)院）