尹曉霞

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。企業(yè)要獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須要有健全的管理模式，而良好的企業(yè)管理模式對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。文章通過企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析，總結(jié)了目前企業(yè)管理工作中存在的問題和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，探討了推動(dòng)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化發(fā)展的有效策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理；現(xiàn)代化；路徑研究

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有著不容忽視的作用。企業(yè)的最高目的是使投資者、客戶、員工和公眾的利益達(dá)到最大化，因此，企業(yè)必須要有較高的管理效率。只有實(shí)現(xiàn)了有效管理，各個(gè)部門才能協(xié)調(diào)配合，才能在有限的時(shí)間里，順利地完成各個(gè)環(huán)節(jié)的工作和任務(wù)，企業(yè)才能保持長(zhǎng)久活力。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也要跟上時(shí)代步伐，才能達(dá)到企業(yè)現(xiàn)代化管理的目的。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

（一）企業(yè)管理模式

企業(yè)管理要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行規(guī)范化整合，使企業(yè)利益最大化；以應(yīng)對(duì)來自外部的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。盡管各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式上有許多相似之處，但是各企業(yè)都有其獨(dú)特的管理方式。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)管理模式可分為五種：責(zé)任管理模式、文化管理模式、知識(shí)管理模式、情感管理模式與家族管理模式。第一，在管理模式中，最重要的是責(zé)任管理模式，即各個(gè)部門在經(jīng)營(yíng)管理過程中承擔(dān)該有的職責(zé)，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)該承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，以此為核心，構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二種是基于企業(yè)文化的管理機(jī)制，在于規(guī)范員工的企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)和引導(dǎo)員工的企業(yè)認(rèn)同感。通過企業(yè)文化培養(yǎng)，使員工團(tuán)結(jié)一致，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。第三種是“以人為本”的知識(shí)管理思想，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，積極主動(dòng)地投入到企業(yè)的改革和創(chuàng)新之中。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為中心，注重人的主體性，最大程度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化。在知識(shí)管理模式中，也要注重企業(yè)管理與科技的結(jié)合，以信息化手段加強(qiáng)人力資源管理。同時(shí)，倡導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化人才，使企業(yè)人力資源管理達(dá)到技術(shù)化、規(guī)范化，為企業(yè)現(xiàn)代化管理目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四，家族管理模式是一種以親屬關(guān)系為紐帶的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。這個(gè)模式在企業(yè)剛起步的時(shí)候具有高度的凝聚力，但是在企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中存在著嚴(yán)重的內(nèi)耗，從而對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但不可否認(rèn)的是，在創(chuàng)業(yè)初期，很多企業(yè)都會(huì)選擇這種方式。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)逐步增加非親屬成員，家族管理模式導(dǎo)致企業(yè)管理者做出決定時(shí)會(huì)出現(xiàn)獨(dú)斷的情況，從而加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。第五，情感管理模式是一種以責(zé)任為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式，在國內(nèi)企業(yè)中較為常見。尤其是處于起步階段的企業(yè)，更傾向于采用“情感聯(lián)結(jié)”的方式，其特征在于員工的相互交流，建立起一種良好的互信關(guān)系，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。這種模式能夠增強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，對(duì)于起步階段的企業(yè)發(fā)展很有幫助。但是隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，人員的數(shù)量也越來越多，這并不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理的現(xiàn)代化是指在一定的經(jīng)營(yíng)管理模式下，通過科學(xué)的思想和技術(shù)，使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容包括管理手段的現(xiàn)代化、管理控制的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化、管理理念的現(xiàn)代化。從目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來看，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受各大企業(yè)重視，企業(yè)管理的現(xiàn)代化已成為一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，許多企業(yè)把現(xiàn)代化的管理理念融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化的投入，比如許多企業(yè)管理觀念的現(xiàn)代化，建立了較為完備的法律道德觀念、人力資源管理觀念、市場(chǎng)適應(yīng)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、管理創(chuàng)新觀念、戰(zhàn)略管理觀念等等，促使企業(yè)的管理工作朝著改革、創(chuàng)新的方向發(fā)展。

二、目前企業(yè)管理工作中存在的問題

（一）管理制度不完善

管理體制不健全是企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)管理工作中的一個(gè)突出問題。其主要表現(xiàn)是：一是一些企業(yè)的生產(chǎn)管理制度中，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求、產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法、人員的管理，政策定位都不明確，而企業(yè)管理制度不明確，容易造成企業(yè)管理上的問題。二是操作準(zhǔn)則缺失。有的企業(yè)沒有建立健全產(chǎn)品生產(chǎn)和管理工作制度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)操作如果缺少規(guī)范化步驟，比如在操作過程中數(shù)據(jù)記錄不全，影響企業(yè)監(jiān)督管理工作的效率。

（二）管理思想缺乏創(chuàng)新

不論采用何種管理方式，在推進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，必須進(jìn)行企業(yè)管理理念的革新。目前我國企業(yè)在這一領(lǐng)域還很薄弱。例如，雖然我國許多企業(yè)都已建立起了現(xiàn)代企業(yè)體系，但是仍然存在著一些問題，比如企業(yè)管理工作在服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略上顯得較為薄弱。雖然許多企業(yè)都制定了管理制度，但是并沒有把“以人為本”作為企業(yè)的主要管理理念，對(duì)員工進(jìn)行人性化管理的力度不夠，對(duì)“全面管理”的觀念也沒有真正貫徹，企業(yè)的管理方式只注重“管”而不注重“理”，這種管理方式與企業(yè)的現(xiàn)代化管理尚有一定差距。

（三）薪酬體系不合理

薪酬體系合理與否，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，而薪酬體系又是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。目前，我國企業(yè)管理中，工資體系不合理仍然是一個(gè)很大的問題。其原因有：一是薪酬制度不健全；由于企業(yè)規(guī)模和管理人員的影響，導(dǎo)致薪酬制度不健全，薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理，很難激勵(lì)員工的工作熱情。二是各因素比重失衡。目前，一些企業(yè)的員工仍然以固定工資為主，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)比重相對(duì)較低，缺少豐富的激勵(lì)機(jī)制。三是工資分配不合理；一些企業(yè)薪酬分配是以領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)為主，受領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的影響，導(dǎo)致在薪酬分配上存在著不平等現(xiàn)象，阻礙企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（四）管理技術(shù)落后

推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化必須在管理技術(shù)上進(jìn)行革新，但是，許多企業(yè)對(duì)管理技術(shù)的創(chuàng)新缺乏有效的投入和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者并沒有把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和目標(biāo)，企業(yè)管理工作還處于較淺的層面，而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏有力支持，甚至存在著軟弱無力的企業(yè)管理工作趨勢(shì)。有些企業(yè)不注重信息化管理，對(duì)企業(yè)的信息化管理投入力度不夠，尚未建立ERP系統(tǒng)，無法有效整合企業(yè)資源；另外，有些企業(yè)在實(shí)際操作中不能很好地運(yùn)用信息化技術(shù)，企業(yè)在技術(shù)上也不具有很好的擴(kuò)展和開放性，例如財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新工作沒有與電子商務(wù)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，企業(yè)管理的針對(duì)性不強(qiáng)，這些都是要引起關(guān)注的問題。

（五）文化建設(shè)薄弱

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵，但是，當(dāng)前許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還比較薄弱，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不夠科學(xué)、不夠創(chuàng)新。例如，有些企業(yè)雖然將企業(yè)文化作為企業(yè)核心價(jià)值內(nèi)容，但卻不能真正融入企業(yè)發(fā)展。還有企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用，如何豐富和完善企業(yè)文化，如何開展企業(yè)文化的教育導(dǎo)向作用沒有進(jìn)行深入探討，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變成了形式主義。還有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不夠深入，缺少積累。

三、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

（一）可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)

可持續(xù)發(fā)展作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，已得到了充分的科學(xué)論證和實(shí)踐驗(yàn)證。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)代化管理的可持續(xù)發(fā)展能夠加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。在傳統(tǒng)的管理模式下，最重要的是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)代化的企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在追求整體效益最大化。企業(yè)要把可持續(xù)發(fā)展與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，就必須不斷強(qiáng)化管理的科學(xué)性、合理性和實(shí)效性，同時(shí)要主動(dòng)地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和處置，使企業(yè)整體效益最大化，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（二）智能化發(fā)展趨勢(shì)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，智能化經(jīng)營(yíng)管理模式正在逐步成型，為提高管理效率提供技術(shù)支持，智能管理是以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了各個(gè)領(lǐng)域，并給人們的生活帶來了巨大的變化。現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用是日益增多的。很多企業(yè)都會(huì)采用先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理，包括資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、安全管理等。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化管理方式也日趨成熟，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一個(gè)重要特征。

（三）以人為本的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，“以人為本”的理念已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛運(yùn)用，企業(yè)管理工作的主體是員工，其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)管理水平和質(zhì)量。企業(yè)發(fā)展和員工的努力是密不可分的。企業(yè)的現(xiàn)代化管理者不但要樹立遠(yuǎn)大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，而且要把企業(yè)利益和員工利益緊密地結(jié)合起來，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。將“以人為本”的理念融入企業(yè)的管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代管理提供堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，采用更加公平、公正、公開的管理方式，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念要以人為本，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造輕松、高效的工作環(huán)境，完善企業(yè)文化，充分利用員工的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。

四、推動(dòng)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化發(fā)展的有效策略

（一）將體制與關(guān)懷互相結(jié)合

在企業(yè)進(jìn)行管理體系設(shè)置時(shí)，既要符合國家法律，又要有德治互補(bǔ)，從而使企業(yè)在進(jìn)行管理體制設(shè)置的同時(shí)建立一個(gè)共同的關(guān)愛體系，把管理和關(guān)愛結(jié)合起來，使企業(yè)更好地提升管理效率。在企業(yè)的管理模式中，制度的制定是為了更好規(guī)范企業(yè)的管理，企業(yè)的規(guī)章制度也會(huì)對(duì)員工的工作起到很好的引導(dǎo)作用。將“關(guān)懷式”管理模式引入到企業(yè)管理中，可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)采用“聯(lián)合關(guān)懷”的管理方式，既對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范的管理，又給予員工關(guān)愛，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在這樣的管理體系中，不斷全面提升員工的素質(zhì)。

（二）利用效益開展責(zé)任整合

任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，都會(huì)把提升利潤(rùn)作為終極追求，也會(huì)把它作為發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的主要目的。而企業(yè)的日?；顒?dòng)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)都要成本，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是密切聯(lián)系的，只有把企業(yè)的社會(huì)效益充分地發(fā)揮出來，才能保證企業(yè)的整體效益最大化。企業(yè)必須建立起正確的社會(huì)責(zé)任觀念，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)，從社會(huì)的角度來看待問題，節(jié)省成本，提升社會(huì)和企業(yè)的綜合效益。

（三）應(yīng)用信息技術(shù)協(xié)助企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升經(jīng)營(yíng)管理的效能促進(jìn)管理模式的發(fā)展是十分必要的。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)多方面的管理工作變得方便準(zhǔn)確。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它包含了文件管理、投資管理、企業(yè)文化等多個(gè)子系統(tǒng)，通過這些子系統(tǒng)，可以有效地提高管理效率，推動(dòng)管理過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、信息化及跨部門的交流和協(xié)作。其次，企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，建立基于企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等信息的信息庫，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理，在人機(jī)交互條件下，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，從而增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的智能分析，增強(qiáng)了企業(yè)的調(diào)控能力和操作水平，推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，積極探索新的管理方式，提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新突破和提高管理效率必須通過現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式來實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的制度得以不斷地優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉丹.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探究[J].中外企業(yè)家，2020（02）：42-43.

[2] 趙永剛.基于權(quán)變理論的國有企業(yè)管理模式變革[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）：3-4.

[3]趙京慧.淺析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（03）：148-149.

[4]李亮.現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下的企業(yè)管理模式與創(chuàng)新[J].中國商論，2017（15）：87-88.

（作者單位：河北港口集團(tuán)城市建設(shè)發(fā)展有限公司）