齊冰

摘? 要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這種時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)的管理模式以及理念也要緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，進(jìn)行改革和創(chuàng)新。在這樣全新的發(fā)展環(huán)境中怎樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，這一問(wèn)題是企業(yè)管理模式推向現(xiàn)代化的重難點(diǎn)，要想調(diào)整為現(xiàn)代化企業(yè)管理，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念還是規(guī)章制度都需順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新;現(xiàn)代化企業(yè);企業(yè)建設(shè)制度

前言：為了更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化進(jìn)程，對(duì)企業(yè)管理模式必須進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)化的管理制度，提升工作效率。在建立能夠推進(jìn)科技進(jìn)步以及創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，要將自身管理體系與科學(xué)化管理體系相結(jié)合，做到具有本企業(yè)發(fā)展特色的、完善的管理制度，這對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力能否提升起直接作用。所以，這種情況下，企業(yè)的創(chuàng)新步伐必須全速前進(jìn)。

1.企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的原則

在如今的社會(huì)中，企業(yè)管理層創(chuàng)新必須做到以人為本，積極圍繞人的話(huà)題，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，與企業(yè)一同發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。要想滿(mǎn)足企業(yè)管理創(chuàng)新，需遵循以下幾項(xiàng)原則：

1.1以人為本

認(rèn)清員工的價(jià)值是管理企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，創(chuàng)新的管理模式必須要符合人的本性。管理層在建立制度過(guò)程中，要充分運(yùn)用取長(zhǎng)補(bǔ)短等方法，積極展示員工開(kāi)朗向上的面貌，給員工提供持續(xù)的動(dòng)力。所以，管理模式的創(chuàng)新必須要以人為本，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

1.2提供物質(zhì)基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)中，大部分人上班都有明確的物質(zhì)需求。所以在管理過(guò)程中必須對(duì)這一目的持續(xù)關(guān)注，或進(jìn)行階段性的滿(mǎn)足。在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，正視員工需求并得以滿(mǎn)足，能提升員工的積極性。同時(shí)可以為員工提供一個(gè)展示自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓員工在精神和物質(zhì)雙方面都能得到認(rèn)可。

1.3開(kāi)發(fā)員工價(jià)值

每個(gè)員工的潛力都是企業(yè)擁有的寶藏，也能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。所以，要根據(jù)每個(gè)員工自身特色，建立良好的工作氛圍，充分發(fā)揮員工的專(zhuān)長(zhǎng)以及潛力，真正做到人盡其才?，F(xiàn)今有種經(jīng)濟(jì)模式名為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是對(duì)知識(shí)工作者的集體智慧和創(chuàng)造力進(jìn)行管理，努力提升人的知識(shí)潛力，持續(xù)對(duì)員工的靈感和創(chuàng)意進(jìn)行挖掘，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)容

2.1創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)管理觀念也是企業(yè)管理中心思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供方向。創(chuàng)新管理觀念能夠決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代化企業(yè)管理觀念對(duì)于發(fā)掘人的巨大潛能有明確認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)管理理念必須做到以人為本，以調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升?，F(xiàn)代化管理理念基本廢除了陳舊的管理觀念，實(shí)現(xiàn)了由以物為本向以人為本的轉(zhuǎn)變。

2.2重視技術(shù)創(chuàng)新

作為綜合創(chuàng)新中的核心組成部分，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)綜合創(chuàng)新起積極的引領(lǐng)作用，而且能夠指引企業(yè)的發(fā)展行為和具體方向。一個(gè)企業(yè)只有在市場(chǎng)中保持穩(wěn)定并且占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)才能夠確認(rèn)其發(fā)展壯大，而通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)的產(chǎn)品、工藝以及流程方面的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。所以，要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不是一蹴而就的，是在分析外部環(huán)境、內(nèi)部條件、確定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、研究總體戰(zhàn)略思想后，確立技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)并不斷反饋的過(guò)程。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，還需要制定相關(guān)的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)技術(shù)提出新構(gòu)想，從研究開(kāi)發(fā)到實(shí)際應(yīng)用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

2.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能否高效運(yùn)行對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有直接影響，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次多且效率低。要想順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，提升生產(chǎn)能力，首先必須要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，去除與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大的社會(huì)職能職位。然后對(duì)各部門(mén)進(jìn)行區(qū)分，按照專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域分離部門(mén)結(jié)構(gòu)，部門(mén)間相互協(xié)作，職責(zé)清楚劃分。其次，對(duì)于市場(chǎng)研究部門(mén)職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，保證產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到宣傳等一系列職能可以有效運(yùn)行，將企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)相協(xié)調(diào)。最后，由于信息化技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用得越來(lái)越多，企業(yè)結(jié)構(gòu)可以去除冗余職位，建立扁平化管理模式，降低人力成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.4創(chuàng)新管理制度

傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理制度多是偏向管理的權(quán)威性，沒(méi)有關(guān)注到員工狀態(tài)，缺乏人性化管理，且不能夠適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理難以適應(yīng)。如今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，制度創(chuàng)新呼聲越來(lái)越高，并且事實(shí)證明，通過(guò)對(duì)制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新，管理效率能夠得到切實(shí)提高。在我國(guó)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)程中，對(duì)于以產(chǎn)權(quán)為主和經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展思路必須堅(jiān)持進(jìn)行，依據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，選用適合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式，達(dá)到對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新。

2.5塑造品牌文化

提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力還可以通過(guò)對(duì)品牌進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)，品牌創(chuàng)新的最高水平能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中突出重圍。品牌文化是指將某品牌與其他品牌的產(chǎn)品明顯區(qū)分，對(duì)于名稱(chēng)、服務(wù)、logo等方面能夠給大眾足夠的吸引力，將產(chǎn)品的價(jià)值提升。品牌文化更多的是代表一種內(nèi)涵，體現(xiàn)了部分消費(fèi)者的價(jià)值觀、生活態(tài)度、審美等。一個(gè)出色的品牌，不僅可以引領(lǐng)消費(fèi)潮流，甚至能夠重建人們的價(jià)值觀，可以說(shuō)，如果能夠?qū)⑵放瞥恋頌橐环N文化，那么它的影響力以及購(gòu)買(mǎi)力都會(huì)直線(xiàn)上升。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，現(xiàn)代化企業(yè)制度必然被大力推廣，且能夠?yàn)楫?dāng)代企業(yè)發(fā)展提供更高的效益。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須加快現(xiàn)代化企業(yè)制度建立的腳步，更快地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，將企業(yè)效益做到最大。

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