包新生

摘要：隨著市場經濟的發(fā)展以及虛擬市場的沖擊，企業(yè)經營的方式在不斷地變化，正在朝互聯(lián)網方向發(fā)展，經濟發(fā)展的方式變化極大程度上影響著企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，其引導著企業(yè)管理創(chuàng)新，是其發(fā)展的主要動力，本文筆者對企業(yè)管理創(chuàng)新工作和經濟發(fā)展方式變化之間的關系，做了簡單的論述。

關鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；經濟發(fā)展方式；變化關系

經濟發(fā)展方式的轉變，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)，其推動著企業(yè)創(chuàng)新當下的管理模式。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新與經濟發(fā)展方式變化的辯證關系

經濟發(fā)展方式：未來一段時期內，我國經濟發(fā)展方式將會有所改變，是轉變經濟增長方式的基礎上提出的，其主要手段是全面深化經濟體制改革，加快經濟發(fā)展方式變化，戰(zhàn)略性調整經濟結構。企業(yè)管理創(chuàng)新是受到經濟、文化、政治發(fā)展的影響，為了更好地適應企業(yè)發(fā)展環(huán)境，在管理方面加以創(chuàng)新，進而正確的認識企業(yè)發(fā)展所面臨的障礙與阻力。企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐與保障，企業(yè)管理創(chuàng)新是經濟發(fā)展方式變化的必然結果，因為企業(yè)的發(fā)展是隨著經濟發(fā)展形式的變化而變化，經濟發(fā)展方式變化直接推動著企業(yè)管理創(chuàng)新，而企業(yè)管理創(chuàng)新則可以使得企業(yè)更好地適應經濟發(fā)展變化，進而加快經濟發(fā)展方式轉變的進程。

二、基于經濟發(fā)展變化，企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，使得企業(yè)能夠適應市場經濟發(fā)展的變化。近年來，虛擬市場經濟發(fā)展的速度較快，在虛擬市場中，服裝行業(yè)占據(jù)的市場份額較大，并且以快速增長的趨勢，遠超實體服裝產業(yè)，加之政府在市場經濟中的職能變化，在《摘編》中，習近平同志對市場經濟的發(fā)展相關內容，發(fā)表了相關講話，可以將其解讀為未來政府要科學的干預市場經濟，這將會使得市場經濟發(fā)展環(huán)境與發(fā)展方式，有著極大的變化，加之我國國民經濟正在加快轉變經濟增長速度，加快轉變經濟發(fā)展方式，對于企業(yè)而言目前的市場經濟，既有機遇又有挑戰(zhàn)，因此需要其及時做好企業(yè)內部調整，緊跟市場經濟的發(fā)展變化，因為企業(yè)的發(fā)展離不開市場，且需要隨著市場的變化，做出相應的創(chuàng)新改革。

其次，市場資源配置是企業(yè)發(fā)展的主要核心。伴隨著科學技術與互聯(lián)網的發(fā)展，使得市場資源配置方式發(fā)生了極大的改變，互聯(lián)網+已經成為了新時期企業(yè)發(fā)展的旗幟，互聯(lián)網市場資源配置正在逐漸的主導著市場資源配置的發(fā)展，因此企業(yè)在管理方面，除了加強技術創(chuàng)新，開發(fā)利用管理資源，還需要進一步革新企業(yè)管理方式，加快朝向互聯(lián)網+模式轉型的步伐。

最后，企業(yè)管理創(chuàng)新能夠適應經濟結構調整。目前我國經濟發(fā)展方式轉變速度較快，國民經濟結構發(fā)生戰(zhàn)略性調整，國民經濟結構由于受到人口數(shù)量與人口流動等因素的影響較大，使得經濟發(fā)展有所變化，而企業(yè)是隨著市場的發(fā)展變化而變化的，因此企業(yè)想要適應經濟結構的變化，則需要加強企業(yè)管理的創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的市場競爭能力，且創(chuàng)新是當下企業(yè)發(fā)展的必然要求。

三、基于經濟發(fā)展方式，企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新產業(yè)形式，構建新型產業(yè)體系

經濟發(fā)展方式日益變化，且在不同時期下，其發(fā)展的特點不同，在當下時期，互聯(lián)網+是企業(yè)創(chuàng)新的主要方向，為了加快企業(yè)創(chuàng)新轉型，需要從產業(yè)創(chuàng)新入手，構建現(xiàn)代化產業(yè)，要基于企業(yè)生產經營的主要特點，在原有產業(yè)的基礎上，實現(xiàn)產業(yè)升級，拓寬企業(yè)經營渠道以及經營范圍，構建線上與線下雙重產業(yè)鏈，尤其是生產經營類企業(yè)，在目前的市場經濟形勢下，企業(yè)進行產業(yè)升級或者轉型是必然趨勢，而在產業(yè)升級的過程中，企業(yè)需要在管理方面緊跟產業(yè)發(fā)展的步伐，創(chuàng)新管理機制，根據(jù)企業(yè)產業(yè)業(yè)務情況，配套實行雙重管理渠道，其管理構成包括市場部與網絡市場部，實行相對應管理模式，使得企業(yè)能夠適應經濟發(fā)展變化形式。

（二）深化精細化管理理念

伴隨著經濟發(fā)展方式的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新是必然趨勢，經濟發(fā)展背景下，企業(yè)經營與生產水平得以提升，未來經濟市場中，企業(yè)立足不僅依靠產品與服務，更是依靠企業(yè)管理，企業(yè)的管理水平能力，直接影響著企業(yè)是否能夠適應經濟發(fā)展，同時也決定著企業(yè)發(fā)展的命脈，而精細化管理理念，是社會精細化分工，是在企業(yè)常規(guī)管理的基礎上，將其引向更深層次，進而實現(xiàn)資源的合理利用，降低企業(yè)發(fā)展成本，進而獲取更多的市場資源。

精細化管理主要是將企業(yè)發(fā)展的目標細化，分解成不同的過程并加以落實，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，進而提升企業(yè)的執(zhí)行能力。企業(yè)精細化的深化，不僅要著眼于企業(yè)內部管理，同時還需要充分的考慮企業(yè)外部環(huán)境，基于經濟發(fā)展形勢，構建企業(yè)管理機制，不斷創(chuàng)新管理模式與方法，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，除此之外企業(yè)管理創(chuàng)新最重要的是人員管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展中人員是主體，其也是管理創(chuàng)新發(fā)展的重點對象，需要提高人員創(chuàng)新的能力，發(fā)揮其能動性，為企業(yè)管理注入新的動力。

結語

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新是經濟發(fā)展方式變化影響下的必然產物，現(xiàn)代經濟發(fā)展方式變化的速度快，且發(fā)展方式較多，因此企業(yè)想要在市場經濟中，占據(jù)更多的地位，則需要加強企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的根本動力，直接影響著企業(yè)的前途命運，同時也是經濟發(fā)展方式變化下，企業(yè)適應市場經濟的重要措施，需要企業(yè)依據(jù)經濟變化，做好相應的管理創(chuàng)新，以此促進企業(yè)發(fā)展。

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