摘 要：作為企業(yè)在長期的發(fā)展過程之中所形成和沉淀下來的寶貴財富，企業(yè)文化對企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展推動作用明顯，意義非凡。作為企業(yè)的發(fā)展核心與靈魂所在，創(chuàng)新能夠推動企業(yè)的壯大和發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)核心凝聚力的提升，在現(xiàn)如今社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)只有做到對創(chuàng)新不間斷的追求，才能夠緊跟社會發(fā)展的浪潮。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)的文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。所以，要想得以實現(xiàn)企業(yè)管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新，就必須著重加強企業(yè)文化創(chuàng)新。本文旨在對企業(yè)文化創(chuàng)新的意義進行深入分析，并對其能夠?qū)ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新所帶來的影響進行論述和闡釋，最后提出針對性的意見和建議。

關鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響；措施

企業(yè)文化這一概念最早來自于北美企業(yè)，并在近年來伴隨著我國改革開放進程的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展得到了越來越多國內(nèi)企業(yè)的重視，企業(yè)文化也正在逐漸成為企業(yè)的精神象征和靈魂所在。但是，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)營領域的拓寬，以及員工數(shù)量的增長，使企業(yè)中的企業(yè)文化問題變得越來越突出。例如，有相當一部分企業(yè)直接借用其他成功企業(yè)的文化思想成果，卻并不對自身的實際情況加以考慮，造成自身的發(fā)展情況和所選擇的企業(yè)文化難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。甚至有個別企業(yè)所秉承的企業(yè)文化在許多年以來都未曾改變，其中所蘊含的理念也與現(xiàn)如今的時代形勢脫節(jié)明顯，進而對企業(yè)管理創(chuàng)新造成了嚴重制約和負面影響。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念

企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中推進企業(yè)進步和發(fā)展，先進企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強大戰(zhàn)斗力的形成過程中起到關鍵作用，因此企業(yè)文化可以說是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業(yè)的運營過程中，先進企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強，以及企業(yè)發(fā)展的促進?？v觀國內(nèi)相對較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領導層之間的交流，都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團曾欠債過百萬，但他們成功渡過了難關，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個年銷售額數(shù)百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展關系非常密切。

企業(yè)的管理是指企業(yè)對內(nèi)部的諸多經(jīng)營和生產(chǎn)要素進行高效率的整合，進而創(chuàng)造出預期的經(jīng)濟效益的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都是必不可少的。企業(yè)管理的科學性、合理性能夠使企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)要素都得到優(yōu)化和重新組合，提升企業(yè)的整體能力，增強其競爭力，并推動其獲得長遠的發(fā)展。而在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化可以說是非常重要和關鍵的組成成分。

二、企業(yè)文化所具有的特點

1.隱形性

如前所述，企業(yè)文化相當于是一種企業(yè)在發(fā)展和管理過程中所秉承的理念，這種理念是借助符號、信念和處事方式等載體才能夠得以展現(xiàn)的，而不是現(xiàn)實存在的，所以說具有隱形性。

2.科學性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，因此只有具備科學性的企業(yè)文化才能對企業(yè)的發(fā)展施以兩星的影響。

3.時代性

如今的社會正處于高速的發(fā)展進程之中，任何企業(yè)要想具有一個良性的企業(yè)文化，就必須能夠堅持與時俱進，緊跟時代發(fā)展的浪潮，實現(xiàn)企業(yè)文化的時代性。

4.系統(tǒng)性

企業(yè)文化是一個統(tǒng)一的有機整體，企業(yè)中每一個個體的發(fā)展和企業(yè)整體的發(fā)展都有著非常密切的聯(lián)系，只有企業(yè)對員工進行合理和正確的引導，讓他們將自身的奮斗目標與理想都寄托在企業(yè)的整體目標智商，才能實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)勢與整體意志的提升和改良。

5.具體性

企業(yè)文化相當于是企業(yè)的精神圖騰與支柱，每一個細節(jié)都會對企業(yè)的發(fā)展造成深遠影響，所以在企業(yè)的文化層面上，必須能具體和深化到每個員工的價值觀、每個企業(yè)文化中的符號和象征，在每一個細節(jié)上都精益求精。

6.人本性

企業(yè)的文化強調(diào)思想層面上的以人為本，并重點強調(diào)在“人”的層面上對員工進行激勵和引導，使他們能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)將來的發(fā)展貢獻更多力量。

三、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設過程中的主要問題

現(xiàn)階段，有相當多的企業(yè)管理層只是將企業(yè)的經(jīng)營視為管理的根本，而忽視了企業(yè)文化建設的重要性，企業(yè)文化建設工作滯后的主要原因即在于此。只有企業(yè)的領導層能夠充分地認識到企業(yè)文化的重要性，并轉變以往的較為傳統(tǒng)和保守的管理理念，才能進一步制定出人性化程度更高的企業(yè)管理模式。雖然有一部分企業(yè)的領導層能夠重視企業(yè)的文化管理與建設工作，但也僅僅只是將企業(yè)的管理理念、文化精神，以及員工的行為準則等視為表面工作，只是建立起一個企業(yè)的形象外殼，內(nèi)部卻并沒有在企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)管理之中融入企業(yè)的文化建設。所以，這種情況下的企業(yè)員工一般都不會在行為和思想層面上與企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，也無法將企業(yè)的文化創(chuàng)新落實到每一個細節(jié)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。也有一些企業(yè)將企業(yè)的文化創(chuàng)新錯誤地理解成文娛活動，一味生搬硬套，并沒有結合企業(yè)的自身實際情況和發(fā)展特點，造成企業(yè)的文化創(chuàng)新效果非常差，這都不利于企業(yè)的進一步發(fā)展和企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析

1.轉變企業(yè)領導層的思想觀念

企業(yè)領導層作為企業(yè)的決策方，在企業(yè)發(fā)展中起到了非常重要和關鍵的帶領作用，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的文化發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)的領導層必須做到以身作則，轉變傳統(tǒng)和保守的思想觀念，創(chuàng)設新的人性化管理體制，不斷努力提升自己的綜合修養(yǎng)，學習國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和只是，并對自己的心得和經(jīng)驗進行及時的總結。此外，企業(yè)的領導層必須對企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)有清晰的認識，領悟企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和重要價值，通過企業(yè)的文化創(chuàng)新建設樹立新的企業(yè)精神與企業(yè)價值觀。領導層也要多了解優(yōu)秀企業(yè)在管理方面的技能、知識和經(jīng)驗，在借鑒的同事，結合自身特點和未來的發(fā)展規(guī)劃，打造出獨屬于自己的企業(yè)文化。在企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)管理過程中，必須將市場的需要作為導向，保持樂觀和積極的態(tài)度，與員工共同成長和發(fā)展。

2.企業(yè)的文化創(chuàng)新要與企業(yè)的營銷進行結合

企業(yè)的文化創(chuàng)新的主要目的在于提升員工的行為準則，改良他們的價值觀。而這些只是企業(yè)的內(nèi)部建設，沒能體會出社會化和市場化的特點。但是企業(yè)是社會的關鍵組成結構之一，其宗旨也是服務社會并促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，所以在企業(yè)的文化創(chuàng)新建設工作中，必須強化對企業(yè)外部的宣傳和營銷，使自己的企業(yè)文化傳播到社會上。這樣不僅能夠起到宣傳的效果，也有利于良好企業(yè)形象在社會上的樹立，能夠有效提升企業(yè)的知名度。所以，企業(yè)的文化創(chuàng)新必須結合企業(yè)的營銷宣傳工作。

3.企業(yè)的文化創(chuàng)新要與企業(yè)的人力資源開發(fā)工作進行結合

企業(yè)的文化創(chuàng)新迫切需要所有員工的傾情參與，企業(yè)的領導層需要起到主要的引領作用，人力資源部門因其職能的重要性也要積極參加。人力資源管理崗位主要是管理人，企業(yè)文化創(chuàng)新建設的主要對象也是人，所以，要想能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化創(chuàng)新工作實現(xiàn)促進和提升，人力資源管理部門就應該切合企業(yè)自身的實際情況出臺一整套完善、科學的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度，并在員工進行培訓的過程中也對這一方面進行著重加強。在培訓工作完成之后，需要按照預先設定的考核流程，對員工學習的實際成果進行評估和了解，對于成績優(yōu)異的員工應給予獎勵，這樣不僅能激勵員工，也能促使他們思想觀念的轉變，使他們對企業(yè)的文化有更深入的理解和認識。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.企業(yè)的文化創(chuàng)新能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供方向上的正確指引

從企業(yè)的文化創(chuàng)新的概念上我們就可以看出，企業(yè)的文化創(chuàng)新需要對企業(yè)進行不間斷的、及時準確的定位，這樣才能對企業(yè)的實際情況有清醒的判斷。然而企業(yè)在對管理制度進行創(chuàng)新的過程中，必須先立足實際，并在這一基礎上學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，而如果沒能結合實際而盲目生搬硬套，必然會起到反作用。

2.企業(yè)的文化創(chuàng)新能促進企業(yè)的管理模式創(chuàng)新

在傳統(tǒng)意義上，企業(yè)一般通過薪資待遇來對人才進行吸引，但是伴隨著企業(yè)的文化創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)中“以人為本”的文化思想帶來了一種相對而言更加柔性和人性的管理方法。這與傳統(tǒng)意義上較為生硬和古板的模式相比，更容易得到員工的認可和支持，進而使員工更加心甘情愿地遵守企業(yè)既有制度。

3.企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的核心競爭力

從廣義上來說，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要組成部分，所以對于企業(yè)文化的創(chuàng)新也就相當于是對企業(yè)管理的創(chuàng)新。只有通過不斷的創(chuàng)新，才能提升企業(yè)在文化層面上的“軟實力”，這能夠極大提升企業(yè)管理創(chuàng)新的核心競爭力。

4.企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

由于企業(yè)文化創(chuàng)新具有較為特殊的隱形性，對于員工的價值觀念能施加潛移默化的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新的表現(xiàn)形式就包括了企業(yè)已有的規(guī)章制度，其能通過企業(yè)的文化創(chuàng)新改革企業(yè)的獎懲機制與行為規(guī)范，提升員工的創(chuàng)新意識。此外，企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的向心力和凝聚力，將員工的榮譽與企業(yè)的榮譽結合起來，使員工能更積極地為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。

六、結語

綜合上文的論述可以看出，企業(yè)的文化創(chuàng)新對企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠起到非常積極的作用，在現(xiàn)如今的社會主義市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)急需創(chuàng)新?，F(xiàn)代的企業(yè)必須對企業(yè)的文化創(chuàng)新與文化建設高度重視起來，并對企業(yè)的文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新深入明確，從而提升企業(yè)的管理水平，引導企業(yè)更穩(wěn)定、更健康地發(fā)展。

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作者簡介：彭聰（1986.02- ），女，漢族，山東省泰安市，天津生物工程職業(yè)技術學院教師，助教，碩士研究生，研究方向：公共管理