摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理方式的不斷進(jìn)步，責(zé)任會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展是人民生活的保障，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理方式的改革更是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，本文主要以實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的客觀必要性入手，提出責(zé)任會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)用中的重要作用，同時(shí)，為促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用相應(yīng)的給出建設(shè)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；農(nóng)業(yè)企業(yè)；管理方式；客觀必要性

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的不只是以營(yíng)利為主，還必須積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。近年來(lái)，我國(guó)食品安全問(wèn)題受到各界關(guān)注，企業(yè)對(duì)責(zé)、權(quán)、利的權(quán)衡更是企業(yè)新面臨的難題，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，種植綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，銷售放心安全食品是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行業(yè)特殊性更要求農(nóng)業(yè)企業(yè)改革內(nèi)部管理方式，實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，改變長(zhǎng)期以來(lái)責(zé)任不清的狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的客觀必要性

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的日益提高，資源與環(huán)境的承載能力更加面臨嚴(yán)重威脅，在全球資源環(huán)境危機(jī)背景下，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)更是以資源和環(huán)境為生存依托，從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)種養(yǎng)植及農(nóng)產(chǎn)品初加工銷售為一體的現(xiàn)代營(yíng)銷模式，資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展更是推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動(dòng)力。同時(shí)，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源永續(xù)發(fā)展更是十八屆三中全會(huì)提出的工作要點(diǎn)。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的突出體現(xiàn)

企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、環(huán)境等的責(zé)任，農(nóng)業(yè)企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)具有一般公司的普遍性特征，同時(shí)又具有其自身的特殊性，農(nóng)產(chǎn)品的綠色安全直接影響著消費(fèi)者的飲食健康和土質(zhì)生產(chǎn)能力，種植綠色無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，銷售安全健康食品是農(nóng)業(yè)企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，也是農(nóng)業(yè)企業(yè)的道德底線。而責(zé)任會(huì)計(jì)吸收了現(xiàn)代人本管理理念和現(xiàn)代行為科學(xué)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中通過(guò)各種渠道激發(fā)企業(yè)和員工的社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)做出力所能及的企業(yè)貢獻(xiàn)，奉獻(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的客觀需求

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和要與國(guó)際財(cái)會(huì)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法已不再適合現(xiàn)代多元企業(yè)模式發(fā)展的需要，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的資產(chǎn)負(fù)債，成本費(fèi)用等方面的核算而不能明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不能正確評(píng)估各個(gè)責(zé)任中心的工作成果，不能協(xié)助企業(yè)制定責(zé)任、利潤(rùn)、監(jiān)督為一體的管理機(jī)制。然而對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式正逐漸引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，滿足我國(guó)農(nóng)業(yè)大國(guó)的糧食需求。責(zé)任會(huì)計(jì)的管理模式更應(yīng)加入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，從而無(wú)形的推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)增產(chǎn)、增收、增效益。

4.農(nóng)業(yè)企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制的必要條件

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層落實(shí)到職能部門及職工個(gè)人，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)不都是中小企業(yè)，大型上市農(nóng)業(yè)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)更加尤其重要。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制不僅能積極的拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)增長(zhǎng)，而且還能讓職工享有經(jīng)濟(jì)權(quán)力更好的完成工作任務(wù)，取得經(jīng)濟(jì)效果幫助公司實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)也是國(guó)家加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)濟(jì)秩序的最有效途徑。

三、推行責(zé)任會(huì)計(jì)的建設(shè)性意見(jiàn)

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)管理意識(shí)

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，且對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解程度較少，在農(nóng)業(yè)企業(yè)中成功運(yùn)用并有效實(shí)施的更是微乎其微。大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)主要關(guān)注傳統(tǒng)粗放型生產(chǎn)方式向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式的改變。其實(shí)，有效的現(xiàn)代管理方式才是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的基礎(chǔ)。為加快責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，貫徹財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》的要求，在現(xiàn)有的方式下，更要采取必要措施加強(qiáng)責(zé)任會(huì)計(jì)的宣傳介紹，掃除相關(guān)知識(shí)上的障礙。同時(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用到本單位管理實(shí)踐中并進(jìn)行創(chuàng)新，打造一套真正符合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。

2.農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況設(shè)立責(zé)任指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的制定為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)正確的方向。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)設(shè)立責(zé)任指標(biāo)更要以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地域性、周期性、季節(jié)性等特點(diǎn)相適應(yīng)，并保證其合理性、有效性和可行性與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，農(nóng)業(yè)企業(yè)還應(yīng)將責(zé)任指標(biāo)根據(jù)各個(gè)部門的職能工作特點(diǎn)充分分配到各部門和職工個(gè)人，使資源有效利用，增加勞動(dòng)效率，減少成本，增加效益。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也要把握整體，做到宏觀、微觀利益相結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)、當(dāng)前利益相協(xié)調(diào)，國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人利益相一致。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)將利潤(rùn)同責(zé)任化管理聯(lián)系起來(lái)運(yùn)用

利潤(rùn)管理同責(zé)任化管理聯(lián)系運(yùn)用是把農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，幫助企業(yè)更好的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)獲得更大的利潤(rùn)。利潤(rùn)管理同責(zé)任化管理結(jié)合與傳統(tǒng)管理方式不同，它使農(nóng)業(yè)企業(yè)責(zé)任化管理更加突出對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在種植銷售符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品同時(shí)，更要滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，在綠色食品供不應(yīng)求的市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不僅樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，更取得了頗高的利潤(rùn)。因此，產(chǎn)品品質(zhì)決定了商品的價(jià)值，企業(yè)責(zé)任推動(dòng)企業(yè)走向成功。

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作者簡(jiǎn)介：司旭（1994- ），女，漢族，黑龍江林甸人，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2012級(jí)本科生，會(huì)計(jì)專業(yè)