邱濤

[摘 要]企業(yè)文化既是企業(yè)精神、活力的體現(xiàn)，也是企業(yè)長期、健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；更是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱。隨著現(xiàn)代社會發(fā)展與進步，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新方能在殘酷的行業(yè)市場競爭中脫穎而出，立于敗之地。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)、樹立健康正確的企業(yè)理念、企業(yè)價值觀對企業(yè)的管理也會產(chǎn)生積極、正面的影響作用。本文就企業(yè)文化對企業(yè)的管理創(chuàng)新中的影響進行分析。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）18-0054-01

創(chuàng)新是在有限的條件下，個體目標發(fā)生變化，產(chǎn)生新的價值。企業(yè)文化是代表企業(yè)自身的一種氣質(zhì)、一種精神，它是經(jīng)受過時間洗禮沉淀下來的，是企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等方面的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中，有利于管理水平的提高，企業(yè)要多加重視。

1 企業(yè)創(chuàng)新管理中文化創(chuàng)新的作用

1.1 有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，而企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)員工對工作的積極性，由此表明，企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理模式更加人性化，更容易被企業(yè)員工接受、認可。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要是企業(yè)文化進行創(chuàng)新的目的，而企業(yè)文化創(chuàng)新會對企業(yè)制度建設(shè)、人才管理等方面產(chǎn)生聯(lián)動影響，從而對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到推動作用。

1.2 有助于提高企業(yè)管理競爭力

企業(yè)管理包括多個方面：綜合競爭力管理、人才管理、技術(shù)管理等方面。進行企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理能夠起到良好的推動作用，從而有助于提高企業(yè)的管理競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠開拓企業(yè)管理人員和技術(shù)人員的思維，引導(dǎo)他們從管理和技術(shù)方面進行創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新始終不離以人為本的核心目標，能夠使得企業(yè)人力資源管理工作更加人性化，有助于培養(yǎng)和吸納更加優(yōu)秀的人才。企業(yè)文化創(chuàng)新，還能夠有效提高企業(yè)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，這非常有利于企業(yè)競爭力的提升。

1.3 有助于培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)文化創(chuàng)新助于培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)的進步。企業(yè)的創(chuàng)新動力能夠分為兩大類，一種是物質(zhì)動力，另一種是精神動力。物質(zhì)獎勵就是指采取物質(zhì)獎勵的方式激發(fā)員工的工作人氣，刺激員工的創(chuàng)新能力，進而為企業(yè)創(chuàng)新提供動力。而精神動力則需要企業(yè)文化創(chuàng)新的推動才能實現(xiàn)。

1.4 有助促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，改善員工的精神面貌，促使企業(yè)充滿生機與活力。此外，還能幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀念，充分調(diào)動企業(yè)各部門的工作積極性，從而促使企業(yè)長時間保持一種健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，一種積極向上的精神面貌，所以說企業(yè)文化創(chuàng)新有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.5 對人力資源管理的影響

人才是企業(yè)生存、健康發(fā)展的重要生產(chǎn)力；人力資源管理是促進企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)之一；這也是現(xiàn)代企業(yè)從產(chǎn)品競爭、價格競爭逐步轉(zhuǎn)向人才競爭的主要原因。企業(yè)欲在行業(yè)競爭力脫穎而出，就必須依靠高效的人力資源管理；而企業(yè)文化創(chuàng)新則可以幫助、引導(dǎo)企業(yè)員工能夠積極樹立起正確的企業(yè)價值觀，并對企業(yè)文化、企業(yè)價值觀產(chǎn)生強烈的認同感，進而對企業(yè)產(chǎn)生更為強烈的歸屬感；這對提高企業(yè)員工凝聚力具有積極的促進作用。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新還會不斷地促進企業(yè)管理創(chuàng)新，進而對人力資源管理創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響；促進企業(yè)人力資源管理部門通過不斷的創(chuàng)新而加大對企業(yè)人才的管理，這對提高企業(yè)管理水平、提高員工的工作績效均具積極的推動作用，并為企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)了堅實的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)文化進行創(chuàng)新的手段

2.1 積極轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念

在企業(yè)發(fā)展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業(yè)管理者為了更好的引導(dǎo)企業(yè)進步與發(fā)展，需要通過不斷的努力與進步，為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同時發(fā)揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，避免將以往企業(yè)管理模式中的理念直接放到現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該重視以人為本的理念。企業(yè)管理人員需要努力提高自身的素質(zhì)，并且積極學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗，在提升管理意識的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外管理優(yōu)勢，確保及時總結(jié)企業(yè)管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該在本質(zhì)上關(guān)注企業(yè)文化的核心，并且時刻明確企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性，經(jīng)過建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)樹立良好的風(fēng)貌。管理人員還需要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理方案，通過不斷的汲取優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗，把企業(yè)的未來發(fā)展與自身實際情況有機結(jié)合起來，以此塑造優(yōu)異的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要堅持市場需求標準，在不斷革新企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)管理者可以始終保持積極向上的姿態(tài)，從而帶領(lǐng)著員工們繼續(xù)前進。

2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)營銷相結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準則，這類企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部文化，難以將企業(yè)社會化與市場化價值體現(xiàn)出來。企業(yè)屬于社會發(fā)展與進步的重要組成部分，因此旨在服務(wù)于社會的方方面面。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要強化對外宣傳力度，并且將企業(yè)自身的文化傳播至社會生活中，由此達到理想的宣傳效果，并且?guī)椭髽I(yè)樹立良好的社會形象，從而提升相應(yīng)的知名度，主張企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)與企業(yè)營銷的有機結(jié)合。

2.3 建立準確的質(zhì)量管理理念

在企業(yè)現(xiàn)場管理中，企業(yè)管理需要意識現(xiàn)場管理的重要性，這是企業(yè)賴以生存在的重要手段，經(jīng)過對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的效益的提高，也就可以對企業(yè)的人員提高管理水平，也就可更好的提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并促進企業(yè)整體水平的提高。企業(yè)的主要目標就是更好的將企業(yè)發(fā)展壯大，然而隨著這些企業(yè)的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)也就成為這個目標最終的犧牲者，通過對一些已經(jīng)具備規(guī)模的企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)的困難進行分析，愈來愈多的企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到企業(yè)不斷發(fā)展才是企業(yè)的真正目標。我們在對企業(yè)日常管理中，特別是對企業(yè)質(zhì)量管理，是必須要滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，通過制定相應(yīng)的管理規(guī)定，要求生產(chǎn)人員必須按照要求進行，保證生產(chǎn)質(zhì)量。然而不能按照操作人員按照使用性的質(zhì)量進行生產(chǎn)，也就不能嚴格保證生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)的一切工作都是保證產(chǎn)品的質(zhì)量進行，也就是說，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理就是將企業(yè)的產(chǎn)品進行更好的操作，質(zhì)量信息更是如此。

2.4 不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)

機械作業(yè)信息技術(shù)需要提高利用效果，信息技術(shù)在機械操作中要不斷完善，這是機械工作中整體技術(shù)提高的重要手段，因此，機械制作企業(yè)需要及時完善信息化操作。近年來，我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)也普及了信息化技術(shù)的運用，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的重要手段，在以后的發(fā)展過程中，我們需要進一步提高信息水平，加快企業(yè)信息化的建設(shè)，發(fā)展企業(yè)軟件的運用，不斷提高企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)精神、活力的體現(xiàn)，也是企業(yè)長期、健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而企業(yè)管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過科學(xué)、系統(tǒng)的整合，最大程度地創(chuàng)造經(jīng)濟利益與價值的一系列過程；因此，企業(yè)文化與企業(yè)管理是相輔相呈、彼此促進的關(guān)系。只有通過科學(xué)、高效的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能切實達到創(chuàng)新企業(yè)管理方式的目的，最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力、保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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