袁航 陳泳磊

摘要：房屋建筑工程施工技術和現(xiàn)場施工管理方法是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此，必須對房屋建筑工程施工技術與現(xiàn)場施工管理進行系統(tǒng)化的探索，打破傳統(tǒng)施工技術與管理模式，不斷創(chuàng)新，以保證施工質(zhì)量，推動房屋建筑工程領域長期、良性發(fā)展。在建筑工程中，需要做好施工現(xiàn)場管理工作，充分發(fā)揮管理的作用與價值，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。同時，在開展施工現(xiàn)場管理的過程中，應不斷完善和改進管理制度，采用科學有效的管理模式，及時改進管理中的不足之處，提高工程建設水平。

關鍵詞：房屋建筑;施工現(xiàn)場;優(yōu)化策略

引言：房屋建筑工程屬于綜合性、復雜性較高的工程，施工現(xiàn)場涉及到的內(nèi)容較多，各工種各專業(yè)相互交叉施工較多，給現(xiàn)場的施工管理帶來了較大的困難，這就要求多分析施工現(xiàn)場管理關鍵因素，采取針對性措施對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，提升現(xiàn)場管理水平，確保施工的安全性，保證工程高質(zhì)量文明的施工，進一步推動整個建筑工程行業(yè)水平的發(fā)展。

1施工現(xiàn)場管理概述

建設工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理是不可缺少的關鍵環(huán)節(jié)，關系到建筑工程建設質(zhì)量和安全。必須要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，提升管理的綜合性才能更好地提升管理質(zhì)量。由于施工項目建設規(guī)模比較大，人員流動比較頻繁，在一定程度上增加了施工現(xiàn)場管理的難度。為此，工作人員必須采用合理的管理方法展開管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要目的是提升項目本身的安全性，使工程項目效益最大化。因此，必須切實做好建筑工程施工現(xiàn)場管理，確保各項管理工作的有序、全面進行，加強對現(xiàn)場人員、材料、設備等的管理與控制，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用。

要想更好地提升建筑工程項目施工過程中的安全性及穩(wěn)定性，就必須在施工管理過程中采取多種有效措施。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容非常多，常見的施工現(xiàn)場管理主要有建筑工程施工人員管理、施工技術管理、施工材料管理與協(xié)調(diào)等。開展這些工作的基本目的在于全面推動建筑工程的有效開展，提升建筑工程施工的工作效率，確保建筑工程的各個環(huán)節(jié)能夠在一個快速、規(guī)范的范圍中完成[1]。建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理能有效縮減工程建設成本，并確保工程整體效益。在實際的管理過程中，需要加強對施工現(xiàn)場管理的認識和了解，提高建筑工程的建設水平。2建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1施工流程不規(guī)范

在一些建筑工程施工現(xiàn)場，施工流程不規(guī)范引發(fā)的安全問題屢見不鮮。在具體的施工過程中，如果缺少專業(yè)的施工流程作為基礎依據(jù)，沒有安排專業(yè)的技術人員對施工工作進行指導，將降低建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效性和科學性，無法保證建筑工程的建設質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還存在一些偷工減料的行為，對施工進度和施工效率都帶來了一些負面影響。

2.2施工材料質(zhì)量問題

在建筑工程施工過程中，施工材料質(zhì)量管理是整個施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容。施工材料的質(zhì)量會對建筑工程建設質(zhì)量產(chǎn)生影響。隨著建筑材料市場的發(fā)展與壯大，施工材料的種類逐漸增多，加大了對施工材料質(zhì)量甄別的難度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在質(zhì)量問題，對建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展造成了不同程度的影響，并降低了建筑工程的施工效率[2]。另外，如果建筑工程施工材料存在質(zhì)量問題，會給后續(xù)施工環(huán)節(jié)帶來很多安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，直接影響建筑工程的效益。

2.3施工現(xiàn)場存在安全隱患

在建筑工程施工中，為了減少建筑成本，部分施工單位降低施工現(xiàn)場管理力度，且管理工作過于形式化，對建筑工程后續(xù)施工環(huán)節(jié)造成很大影響。在建筑工程施工現(xiàn)場，部分安全隱患問題不能得到及時處理和解決，可能會造成安全隱患問題進一步擴大，從而降低建筑工程建設質(zhì)量與安全，影響建筑工程的正常施工。

3房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1加強建筑材料與設備管理

為保證施工現(xiàn)場各項工作的順利進行，在開展管理工作的過程中，施工企業(yè)必須加強施工材料管理。施工企業(yè)應按照物料分類標準來堆放建筑材料，防止造成麻煩。另外，施工企業(yè)需要合理安排材料入場時間，從而充分滿足施工的需要。施工企業(yè)還需要加強材料管理，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而避免不必要的經(jīng)濟損失。除此之外，施工企業(yè)還應加強施工設備管理，充分發(fā)揮施工設備的效能，從而進一步降低施工成本[3]。施工企業(yè)應做好施工設備維修保養(yǎng)工作，并且提高維修人員的專業(yè)水平，從而保證施工設備運行的安全性和穩(wěn)定性。

3.2加強施工技術管理力度

為適應建筑市場的發(fā)展與變化，施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中需要不斷地朝著智能化、信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。建設工程中應加強對施工技術管理的重視程度，積極轉(zhuǎn)變管理觀念和管理模式，采用現(xiàn)代化施工技術，進一步提高建設工程質(zhì)量和建設水平。與此同時，在施工現(xiàn)場管理過程中，要保證施工技術和施工工藝的有效性，實現(xiàn)對施工進度的控制和管理。通過加強施工技術管理力度，合理應用BIM技術，對建設工程項目進行分析與研究，將施工進度、施工成本等多方面內(nèi)容結(jié)合起來，加強對施工設計圖紙內(nèi)容的分析和掌握，直觀地了解建筑工程施工技術的要求和標準[4]，做好施工技術交底。此外，在應用BIM技術的工程中，需要對建筑工程中的施工技術標準、施工布局等信息進行分析，以確保施工項目的實際進度與預期進度一致，加強建筑工程各部門之間的溝通與交流，從而提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平。

3.3加強對現(xiàn)場人員的管理

由于建筑工程本身涉及的施工內(nèi)容較多，在開展施工現(xiàn)場人員管理過程中必須融入更多科學的管理手段。通過對施工人員、管理人員及技術人員的行為進行約束，提升相關人員在施工過程中的規(guī)范性，減少工作的隨意性和盲目性。同時，為了提高建筑工程建設質(zhì)量，應定期對施工人員進行相關培訓，使其熟練掌握施工工藝，明確建筑工程的施工流程，提升施工人員的自身能力[5]，避免違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)，提高工程施工現(xiàn)場管理的有效性和科學性。施工現(xiàn)場管理人員要樹立正確的工作責任意識，端正工作態(tài)度，采用先進有效的管理模式及管理理念，處理好施工現(xiàn)場管理中的問題，提高建筑工程的建設效益。

3.4加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容非常多，必須有針對性地加以實施。例如：在施工前期，施工企業(yè)需要嚴格檢查施工現(xiàn)場的機械設備，保證機械設備性能良好;在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，施工企業(yè)必須避免環(huán)境因素、天氣因素對施工造成的影響;另外，施工企業(yè)還需要嚴格控制施工材料質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，施工現(xiàn)場管理作為整個建筑工程項目管理中的重要基礎，是決定建筑工程建設水平的關鍵因素。為了提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，需要做好施工工作，把握施工階段各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。因此，需要加強對施工現(xiàn)場管理的關注與重視，通過現(xiàn)代化的管理模式和管理措施，不斷提高管理水平，保證建筑工程順利建設。

參考文獻：

[1]姜曉東.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中國住宅設施，2021（03）：103.

[2]楊朋.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].磚瓦，2021（03）：101.

[3]徐志遠.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化[J].中國建筑金屬結(jié)構，2021（02）：56-57.

[4]孫振振.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化[J].居舍，2021（07）：45-47.

[5]褚年發(fā).建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化措施[J].磚瓦，2021（02）：105-106.