蘇玉娟

摘要：在新時期，企業(yè)開展經(jīng)濟管理，應(yīng)優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督管理，并契合自身經(jīng)營狀況，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)管理的有效加強。企業(yè)加強財務(wù)管理，能形成清晰明確的產(chǎn)權(quán)制度，并有效控制各項管理要素，進而增強自身的核心競爭力。基于此，文章分析了當前財務(wù)管理中存在的各類問題，并在了解成因的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了相應(yīng)的解決辦法，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;重要作用

引言

新時期下，我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，各項體制逐漸完善的同時，市場的競爭也愈發(fā)激烈。所以，企業(yè)在發(fā)展期間，要想在市場中長久發(fā)展下去，不斷促進自身核心競爭力的提高，必須要加大對財務(wù)管理的重視，能夠明確其發(fā)揮的重要作用，并結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，合理的對財務(wù)管理方案進行制定，提升管理的效率和水平，進而為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益打下良好基礎(chǔ)。

1企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理存在的問題分析

1.1當前財務(wù)機構(gòu)難以提高設(shè)置的合理性，人員團隊素質(zhì)良莠不齊

在設(shè)置企業(yè)財務(wù)機構(gòu)問題上，不應(yīng)當在中間管理層安排較多人員，這樣才能保證整個機構(gòu)運行高效。但是聚焦于我國企業(yè)實際情況，很多企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)并不是金字塔形（由底層到高層，人數(shù)逐漸減少），而是紡錘形（領(lǐng)導(dǎo)層和基層較少，中間管理層較多）。這就會令企業(yè)管理效率持續(xù)走低，在靈活性與創(chuàng)新性方面，難以達到更好的效果。與此同時，財務(wù)管理人員沒有在理財觀念上與時俱進，欠缺能夠跟上時代發(fā)展的理財知識，在理財管理上主動性不強，沒有保持對新知識的學(xué)習(xí)，無論是創(chuàng)新意識，還是創(chuàng)新能力，都有待提高。凡此種種，都側(cè)面證明了知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)財務(wù)管理的弊病相對明顯，如果企業(yè)未能引起有效重視，只會令企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化進程舉步維艱。

1.2管理基礎(chǔ)缺乏完善性

當前，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，在財務(wù)管理方面，機制都缺乏健全性，財務(wù)信息的真實性和完整性都無法得到保證，再加上財務(wù)管理會計基礎(chǔ)薄弱，從而使得財務(wù)管理水平和效率一直不能有效提升，工作的開展也受到了很大阻礙。同時，部分企業(yè)的經(jīng)營管理理念也存在頗多問題，無法吸引更多高水平、高素養(yǎng)的人才，致使企業(yè)財務(wù)管理水平長時間處于滯后的狀態(tài)。此外，企業(yè)管理的職權(quán)劃分缺乏明確性，無法將財務(wù)管理人員的管理以及決策能力充分發(fā)揮出來，也不能科學(xué)融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量大大降低。

1.3財務(wù)分析能力亟待提升

在具體的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)分析能力是其非常重要的一個層面，對財務(wù)管理水平以及效果的提升有著很大的促進意義。但是，在實際的企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營階段，由于受到多方面因素的干擾和制約，使得企業(yè)在經(jīng)營期間，缺乏有力以及科學(xué)的論證分析，致使企業(yè)投資經(jīng)常會存在盲目的情況，為企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險，不僅制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高，還對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了極大阻礙。針對這一問題，主要是因為企業(yè)財務(wù)管理能力相對滯后引起的。所以，在今后的發(fā)展期間，企業(yè)務(wù)必要強化對自身財務(wù)分析能力的增強，以便企業(yè)的發(fā)展能夠有據(jù)可循，從而促進自身抗風(fēng)險分析能力的提升。

2企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理水平提升的對策分析

2.1重視全面預(yù)算管理的推行

有效的預(yù)算管理，能夠成為企業(yè)加強信息掌握的關(guān)鍵鑰匙，也能令企業(yè)在當前財務(wù)管理方面較為被動的狀態(tài)，過渡為提前控制，并提高理財?shù)目茖W(xué)性，實現(xiàn)財務(wù)管理效率的全面提升，增加企業(yè)市場競爭力。當前社會環(huán)境下，一些中小型企業(yè)在自身發(fā)展上疲于奔命，在財務(wù)管理預(yù)算方面難免重視程度不高，眼光無法保證長遠，更看重項目的短期變現(xiàn)能力，卻未能正確評估企業(yè)的經(jīng)濟實力，常會出現(xiàn)資金投入在企業(yè)承受范圍之外，進而引發(fā)資金鏈斷裂情況，對企業(yè)發(fā)展帶來極大負面影響，極端情況下，甚至令企業(yè)趨于破產(chǎn)?；诖耍麖娀A(yù)算管理，就需要重視財務(wù)制度的完善，致力于項目評估體系的建立，并正確評估企業(yè)資產(chǎn)情況，重視財務(wù)的核心地位，將管理效果發(fā)揮至最大。

2.2加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制

企業(yè)要加強財務(wù)管理的內(nèi)部控制，具體可從如下方面著手：一是對財務(wù)內(nèi)控環(huán)境進行優(yōu)化。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控的良好環(huán)境，才能確保財務(wù)內(nèi)控相關(guān)制度充分發(fā)揮其效果。企業(yè)應(yīng)將財務(wù)內(nèi)控各項要求作為依據(jù)，有針對性地對財務(wù)內(nèi)控環(huán)境進行建設(shè)。例如，企業(yè)在對人文環(huán)境進行構(gòu)建時，應(yīng)大力宣傳財務(wù)管理相關(guān)制度，引導(dǎo)全體員工深入了解財務(wù)管理的各項理念，并對全體員工進行耐心指導(dǎo)，幫助其認可財務(wù)管理各項制度，促進財務(wù)內(nèi)控各項工作的良好開展。企業(yè)完善自身的財務(wù)治理機制，應(yīng)遵循財務(wù)內(nèi)控的各項要求，督促各部門嚴格落實執(zhí)行其職責，有效彌補財務(wù)管理潛在的各項漏洞，從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和水平。二是增強內(nèi)控模式的先進性。當前，市場機制呈現(xiàn)出較強的不確定性，市場競爭日趨激烈，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率增加。對此，企業(yè)應(yīng)增強內(nèi)控模式的先進性，提升自身的財務(wù)管理效率。企業(yè)可實施高度信息化的財務(wù)管理，契合自身實際，對先進性較強的內(nèi)控模式進行引進，依托信息化技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息的高度共享，對信息化平臺進行創(chuàng)建，實現(xiàn)對信息傳送相關(guān)問題的良好解決，精準傳送信息，契合市場呈現(xiàn)出的動態(tài)變化，對自身的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化改進，從整體上提升自身的經(jīng)濟管理效率和水平。

2.3加強企業(yè)財務(wù)管理人員人才培養(yǎng)機制

對于企業(yè)來說，在開展財務(wù)管理工作階段，需要注意提升財務(wù)人員的水平和素質(zhì)。通常情況下，財務(wù)管理水平的高低與財會人員有著非常大的聯(lián)系，即便是相同的會計要素，不同的處理都會獲得不一樣的結(jié)果，尤其是在賬務(wù)的處理上，差異也會相對較大。故而，在今后的管理期間，一定要強化對財務(wù)隊伍的建設(shè)，有效促進財務(wù)人員素質(zhì)的提升，以保證可以為財務(wù)管理工作的穩(wěn)定進行奠定基礎(chǔ)。此外，對于財務(wù)管理人員而言，需要主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化先進理念、新技術(shù)，能夠快速適應(yīng)財務(wù)軟件的更新和升級，并加大對新準則的學(xué)習(xí)，保證能夠和企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀融合在一起，從而在有效提升管理效率的同時，還可以幫助企業(yè)朝著健康的方向邁進。

2.4建立財務(wù)預(yù)警機制

在具體的企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行階段，要想從整體的角度上提升管理的水平，除了要強化企業(yè)資金管理之外，也應(yīng)該在依托于企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀的前提下，對財務(wù)預(yù)警機制進行不斷完善。在財務(wù)控制方面，應(yīng)該對財務(wù)非正常指標的預(yù)警機制進行完善，并切實落實到實際工作中，保證可以在第一時間發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的異常指標，從而有針對性的制定處理方案，最大限度的規(guī)避可能出現(xiàn)的損失，進而達到對風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)防的目標。

3結(jié)束語

綜合而言，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，財務(wù)管理是極為關(guān)鍵的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)市場競爭力的提升有著非常大的影響。所以，若想全面提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程，企業(yè)必須要加大對財務(wù)管理的重視，能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全的經(jīng)濟管理機制，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)團隊，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

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