向麗 李姝文

摘? 要：伴隨我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們的用電需求正在持續(xù)提升，自然對(duì)于電力基建管理提出了更高要求。從目前來看，很多企業(yè)在實(shí)際管理的時(shí)候，都存在諸多問題。因此，當(dāng)前就需要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范引入進(jìn)來，本篇文章主要描述了電力基建管理的現(xiàn)狀，探討了電力基建管理應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義，并對(duì)于應(yīng)用方法發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范;基建管理;實(shí)際運(yùn)用

引言

對(duì)于電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化而言，屬于一類有著較高科學(xué)性和合理性的評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)﹄娏Π踩a(chǎn)工作起到相應(yīng)的指導(dǎo)。因此，當(dāng)前電力企業(yè)在開展基建管理工作的時(shí)候，就可以對(duì)其展開應(yīng)用，以此促使各項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。

一、電力基建管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度存在缺陷

伴隨我國(guó)電力基建規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，相關(guān)安全制度的改革工作也在持續(xù)推進(jìn)。然而從現(xiàn)有情況來看，管理制度仍然不夠完善。很多管理?xiàng)l款較為籠統(tǒng)，不夠詳細(xì)，沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行有效劃分。少部分企業(yè)的制度雖然十分詳細(xì)，但卻沒有有效落實(shí)，使得制度的價(jià)值沒有展現(xiàn)出來。

（二）人員監(jiān)督能力較差

為了保證基建安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，監(jiān)督活動(dòng)是其中的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前很多管理人員缺少應(yīng)有的資質(zhì)，對(duì)基建工作流程了解不到位，檢查活動(dòng)過于形式化，使得諸多違規(guī)行為沒有得到及時(shí)處理，造成安全隱患產(chǎn)生。此外，一些管理者礙于熱情，對(duì)員工的管理不到位，同樣會(huì)增加安全事故的出現(xiàn)概率。

（三）安全器具管理混亂

在基建工作中，實(shí)際應(yīng)用的安全器具有很多，這些都是對(duì)廣大施工人員展開保護(hù)的設(shè)備。然而在實(shí)際管理的時(shí)候，很多項(xiàng)目對(duì)器具管理都存在較為混亂的情況。在使用完畢后，對(duì)其隨意擺放，沒有安排專門人員進(jìn)行維護(hù)、檢查以及補(bǔ)充。此外，在對(duì)這些器具進(jìn)行使用的時(shí)候，出現(xiàn)了不規(guī)范的情況，導(dǎo)致器具的價(jià)值沒有發(fā)揮出來。

二、電力基建管理應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義

（一）優(yōu)化安全生產(chǎn)

國(guó)家能源局專門針對(duì)電網(wǎng)安全作業(yè)設(shè)置了科學(xué)評(píng)分的方法，以此對(duì)建立安全生產(chǎn)規(guī)范起到推進(jìn)效果。參照規(guī)范內(nèi)容中的評(píng)分細(xì)則，可以有效展開目標(biāo)建立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、教育培訓(xùn)以及設(shè)施管理等工作。如此，安全生產(chǎn)的整體水平就會(huì)提升，進(jìn)而為基建工作的有效開展提供了幫助。

（二）保障人員利益

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與廣大員工的個(gè)人權(quán)益有著諸多聯(lián)系，因此對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以落實(shí)之后，能夠有效改善外部工作環(huán)境，促使員工們的工作方式變得更為規(guī)范，以此保障大家的安全，大幅度降低事故出現(xiàn)的概率。此外，通過應(yīng)用職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)，還能對(duì)場(chǎng)地的各類設(shè)施、工具和制度展開規(guī)定，明確其使用和放置的要求，以此對(duì)員工的權(quán)益起到保護(hù)的效果，免去其后顧之憂[1]。

（三）強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)督管理、安全責(zé)任制都提出了詳細(xì)要求。在開展電力基建活動(dòng)的時(shí)候，理應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的實(shí)力。同時(shí)還要專門建立安全委員會(huì)，以此對(duì)各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確，讓大家認(rèn)真執(zhí)行制度工作，保證安全管理有效進(jìn)行。

（四）防范安全事故

在電力安全生產(chǎn)規(guī)范里面，專門設(shè)置了一套有著較高科學(xué)性和合理性的評(píng)級(jí)模式，以此在管理工作中展開落實(shí)，能夠有效使得內(nèi)部體系以及規(guī)章制度變得更為完善。參照安全標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，對(duì)其中的隱患予以有效排查，辨識(shí)其中的危險(xiǎn)源，逐步完成監(jiān)控工作。如此一來，基建活動(dòng)就變得更為安全，進(jìn)而能夠有效避免安全事故產(chǎn)生。

三、電力基建管理應(yīng)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的方法

（一）依靠標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)

在開展電力基建工作的時(shí)候，為了有效應(yīng)用安全生產(chǎn)規(guī)范，首要工作就是對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度以及實(shí)際狀況融合在一起，依靠更具靈活性的方式，使得標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容得到全面落實(shí)。像是我國(guó)某企業(yè)的基建部門，為了有效落實(shí)相關(guān)規(guī)范要求，就嘗試將風(fēng)險(xiǎn)管理體系融合在一起，便編制了對(duì)應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以此使得標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容有所拓展，變得更為豐富，展現(xiàn)了時(shí)代性內(nèi)涵。之后再以此為基礎(chǔ)，為企業(yè)建立了相應(yīng)的規(guī)則制度，打造組織機(jī)構(gòu)。如此一來，企業(yè)自身的基建安全管理水平就會(huì)大幅度提升[2]。

（二）依靠標(biāo)準(zhǔn)化做好人員培訓(xùn)

在安全生產(chǎn)工作之中，人員是其中最為關(guān)鍵的基本元素，畢竟所有工作都需要員工完成。通過對(duì)其展開安全培訓(xùn)，讓其明白安全生產(chǎn)的價(jià)值，能夠有效降低事故出現(xiàn)的概率。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)里面，專門針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容作出了要求，諸如入場(chǎng)培訓(xùn)、四新培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及特殊設(shè)備培訓(xùn)等。當(dāng)前就需要針對(duì)內(nèi)部的各個(gè)崗位，設(shè)置不同的培訓(xùn)制度，并逐步明確計(jì)劃內(nèi)容，為員工制定數(shù)字化檔案，將整個(gè)培訓(xùn)過程全部記錄下來，以此完成全過程跟蹤。同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果予以全面評(píng)估，把握其中出現(xiàn)的各方面問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部還需要打造一個(gè)安全培訓(xùn)的良好氛圍，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，讓員工們受到熏陶，像是知識(shí)競(jìng)賽、書籍閱讀活動(dòng)以及事故警示等。通過長(zhǎng)期努力，員工們的安全意識(shí)就會(huì)提高。

（三）依靠標(biāo)準(zhǔn)化完成設(shè)備升級(jí)

參照電力生產(chǎn)的基本規(guī)范，電力企業(yè)理應(yīng)對(duì)各類設(shè)備展開規(guī)范化管理，明確各個(gè)員工的設(shè)備維護(hù)職責(zé)。參照不同類型的設(shè)備，為其單獨(dú)建立一個(gè)技術(shù)文檔資料，以此將設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料、維護(hù)記錄全部上傳進(jìn)來，從而能夠隨時(shí)查詢。此外，還需要打造一個(gè)具有較高規(guī)范性的巡檢機(jī)制，每隔一段時(shí)間，對(duì)設(shè)備展開巡檢，特別是一些危險(xiǎn)度較高的設(shè)備，每年都要進(jìn)行評(píng)估，而一些即將拆除的設(shè)備，則需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。不僅如此，企業(yè)還需要積極嘗試應(yīng)用新技術(shù)，購(gòu)入大量智能化設(shè)備，以此完成智能改造。這其中，最有代表性的便是智能頭盔和智能安全帶，進(jìn)而使得企業(yè)基建施工的整體水平得到提高[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在開展電力基建管理工作的時(shí)候，通過應(yīng)用電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，能夠促使員工們的工作方式更具合理性，有效防止事故問題產(chǎn)生。如此一來，企業(yè)的整體效益就會(huì)提高，進(jìn)而促使整個(gè)行業(yè)都能全面進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖智勇.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2019（11）：00039-00040.

[2]王輝，李冰，王程鵬，等.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究[J].電力設(shè)備管理，2021（10）：3.

[3]高梓輝，田正啟.電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范在基建管理中的應(yīng)用[J].農(nóng)電管理，2021（7）：2.