王晶晶

摘? 要：近年，國內經濟市場化的發(fā)展，各企業(yè)之間競爭力度逐步加強，中小企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中，要想生存發(fā)展，需要深度研究外部市場，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略的落實，維持企業(yè)良性發(fā)展。當前中小企業(yè)受到市場競爭壓力的影響，企業(yè)會為了短期經濟效益，隨之也會影響企業(yè)未來長遠發(fā)展的業(yè)務。本篇文章針對于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失狀況作出的分析，同時提出了增強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略。

關鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;缺失;策略

中小企業(yè)作為當前我國國民經濟中的重要組成，中小企業(yè)的經營發(fā)展對于促進經濟可持續(xù)發(fā)展、改善民生、保障就業(yè)都有巨大積極影響作用。這就要求我國中小企業(yè)要及時調整發(fā)展規(guī)劃，做好長期發(fā)展準備，根據當前企業(yè)經營實際，制定出可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案。目前，國內中小企業(yè)在經營發(fā)展中仍然存在一些問題，需要制定有效改進措施，保證中小企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健運營。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理定義

戰(zhàn)略管理是在上世紀60年代左右發(fā)展起來的，經過數(shù)10年的演變，戰(zhàn)略管理引入到企業(yè)，可以根據目前公司經營狀態(tài)，了解外部市場環(huán)境，對企業(yè)經營目標作出合理安排，并明確各個階段工作任務，制定出動態(tài)經營方案，企業(yè)要制定未來戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案要更加詳細、可行性高，使目標得以落實執(zhí)行[1]。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

中小企業(yè)戰(zhàn)略與大企業(yè)的戰(zhàn)略有所區(qū)別，首先，很多中小企業(yè)戰(zhàn)略具有更明顯的被動性，很多是在企業(yè)發(fā)生危機之后，才制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其次，會受到企業(yè)領導人的個人因素影響，會根據領導人個人喜好和思想觀念來確定戰(zhàn)略方向。最后，有一些中小公司戰(zhàn)略制定不太正式，中小公司在戰(zhàn)略運營時利益關系比較明顯，基層人員參與度低。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

（一）提高企業(yè)競爭力

中小企業(yè)在市場經營中會面臨許多的競爭者，有些公司技術資產、資金實力偏弱，在競爭中處于劣勢。企業(yè)通過現(xiàn)代化戰(zhàn)略規(guī)劃控制，考慮了當前企業(yè)的發(fā)展，對現(xiàn)有環(huán)境要素做好綜合研究分析，加大資源整合，確定企業(yè)的發(fā)展定位，采取科學特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，進而能夠提高企業(yè)的市場競爭力。

（二）提高企業(yè)經營管理水平

戰(zhàn)略管理作為當前企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法，它能夠深度發(fā)掘公司目前優(yōu)勢劣勢，如公司的資源優(yōu)勢、經營優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，還可以有效避免經營中產生的劣勢、風險[2]。而且戰(zhàn)略規(guī)劃方案也能夠明確未來企業(yè)投資方向，有效地避免投資中產生一些盲目性的問題，進而保證中小企業(yè)得以理性地發(fā)展運營。

（三）能夠促進企業(yè)的經營創(chuàng)新

中小企業(yè)在現(xiàn)代化的企業(yè)經營中面臨激烈競爭壓力，因此也要不斷創(chuàng)新，來保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。引入現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理思想理念，可以高效設計人力工作合理的規(guī)劃，提高公司對自己經營的方向認識，挖掘自身的潛藏優(yōu)勢，來促進企業(yè)經營模式的創(chuàng)新。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺失

（一）戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略管理缺失

目前，很多中小企業(yè)在戰(zhàn)略工作上，存在一些突出問題，隨著當前企業(yè)經營水平的提升。公司戰(zhàn)略管理思路也在發(fā)生許多的變化，公司戰(zhàn)略工作已經提升到了公司的關鍵工作領域。不管公司的日常運營費用大小，都需要重點關注戰(zhàn)略工作。在實際企業(yè)經營中，有些中小型的企業(yè)由于受到多種要素的影響，在制定戰(zhàn)略方案與實際企業(yè)經營實際有所偏差，就造成戰(zhàn)略執(zhí)行不切實際，戰(zhàn)略目標過高而不能夠達成目標，沒有界定可行的戰(zhàn)略計劃方案，往往投資與自身主業(yè)無關的產業(yè)，就會造成投資風險激增，容易給中小企業(yè)帶來巨大經營壓力。

（二）戰(zhàn)略管理缺乏協(xié)調性

中小企業(yè)戰(zhàn)略工作比較復雜，而且消耗時間長，尤其是制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案，耗費企業(yè)近半年的時間，戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和戰(zhàn)略工作執(zhí)行，都與企業(yè)各部門密切聯(lián)系，需要各部門緊密溝通協(xié)作。但是國內中小企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時，由于一些部門個人利益問題，而造成戰(zhàn)略工作執(zhí)行時，各部門協(xié)調力度不足。很多中小型企業(yè)生產部門是為了完成公司布置的生產任務，將更多時間精力都放在提高產品生產數(shù)量上。而企業(yè)內的營銷人員比較關注于產品的銷量，很少對于公司內部的戰(zhàn)略規(guī)劃方案有更多的關注，真正負責實施戰(zhàn)略規(guī)劃方案的人員對戰(zhàn)略工作耐心不足，為了獲得經濟效益，而不重視企業(yè)內的各項工作協(xié)調管理，從而造成企業(yè)戰(zhàn)略工作執(zhí)行受到阻礙。

（三）戰(zhàn)略工作與實際經營工作相脫離

當下國內中小企業(yè)選擇實施戰(zhàn)略，主要是為了應對企業(yè)中長期的發(fā)展需要，但是在企業(yè)的實際戰(zhàn)略方案制定過程中，缺乏對外界市場全面了解。為了完成工作任務，往往是照搬照抄其他企業(yè)的經營做法，沒有從公司自身運營角度重點分析，造成在執(zhí)行戰(zhàn)略方案時不能應對外部市場環(huán)境的變化。此外，部分中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略方案時，也沒有充足考慮公司內部所擁有的技術、資產、人力資源，而根據更加理想的情況來設計戰(zhàn)略方案，就會造成設計出來的方案與公司經營不太匹配，產生矛盾，會造成企業(yè)在執(zhí)行中，出現(xiàn)更多的經濟負擔。

四、加強中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

（一）提高企業(yè)經營人員戰(zhàn)略管控能力

中小企業(yè)運營人員要提高對戰(zhàn)略工作關注度，針對公司目前經營實際，來制定出公司戰(zhàn)略方向，以外界市場發(fā)展作為指引，來制定發(fā)展規(guī)劃，進一步強化管理人員的理論學習，引導職工學習國家發(fā)展政策、區(qū)域規(guī)劃。并針對公司實際加以研究，制定戰(zhàn)略方案，并且還要開展人員戰(zhàn)略管理培訓，做好考察，邀請外籍專家來公司開設講座，提高公司經營人員戰(zhàn)略管控能力[3]。戰(zhàn)略管理方案的實施，還要保證戰(zhàn)略方案更加完整，設計完善戰(zhàn)略計劃，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)健的運營，不斷完善戰(zhàn)略管理方案，為企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃打下堅實基礎。

（二）科學戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析作為當前戰(zhàn)略規(guī)劃基礎，公司在戰(zhàn)略分析時，還要根據公司的經營現(xiàn)狀，外部市場發(fā)展變化狀況和公司經營實際。通過分析公司整體格局，來明確未來發(fā)展方向，在分析時，可以使用SWOT方法，主要是深度挖掘企業(yè)優(yōu)勢劣勢，面臨的機會和威脅，對其進行全面的分析。分析公司經營內外部的發(fā)展情況，同時還需要對國家經濟運行宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)，做出分析，研究影響公司經營的各項要素，緊抓發(fā)展機遇，不斷提高企業(yè)的市場地位。

選擇合理的戰(zhàn)略分析方法，戰(zhàn)略分析和選擇都需要確定公司未來的目標和使命，在制定戰(zhàn)略方案時，有多種戰(zhàn)略發(fā)展方向，都能夠讓公司獲得經濟效益。公司還要慎重選擇制定出來戰(zhàn)略方案，了解各個方案優(yōu)點缺點。分析戰(zhàn)略方案的成本及效益價值，制定出方便管理、容易接受，又具有更強吸引力的方案。在方案制定中，要詳細闡述公司未來的發(fā)展愿景、使命，引導基層職工、中層職工都參與到戰(zhàn)略分析工作中來，使所有參與者都要發(fā)揮自己最大的能力、創(chuàng)造力，并且為戰(zhàn)略分析工作而提供數(shù)據支撐，所有參與人員都要發(fā)揮其創(chuàng)造力，整合公司內外部分析數(shù)據[4]。備選方案都可以得到論證，以書面方式來監(jiān)督，企業(yè)集思廣益，收集員工表達見解。公司還需要確定戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)先次序，建立起內部評價矩陣，矩陣可以詳細的闡述公司的經營優(yōu)劣勢。

（三）優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略模式

由于中小企業(yè)資金實力弱，在戰(zhàn)略選擇上與大公司有所差別，中小企業(yè)要根據自己經營實力、資金、技術能力，來選擇未來的業(yè)務方向，并且權衡公司當前資源能力，制定出與競爭對手有差異性的發(fā)展戰(zhàn)略。充分利用公司優(yōu)勢資源，滿足外部客戶要求，來獲得更多的市場份額。應用互補戰(zhàn)略，小公司與大企業(yè)合作來增強公司的經營實力，還能夠提高公司的經營效益，增強公司抗風險力。中小企業(yè)有自身發(fā)展模式，受制于企業(yè)經營規(guī)模的限制，生產制造能力不足，可采用聯(lián)合戰(zhàn)略模式，與其他公司建立戰(zhàn)略性的合作關系，相互彌補短板，共建共享資源。利用雙方的優(yōu)勢來建立企業(yè)經營聯(lián)合體，同時還能夠擴大企業(yè)的影響力。

五、結束語

中小企業(yè)在經營發(fā)展中，經營規(guī)模也逐步擴大，但是市場競爭環(huán)境下，各企業(yè)之間競爭力度加強。因此，中小企業(yè)要獲得未來長遠發(fā)展，高度關注戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定和戰(zhàn)略執(zhí)行?？茖W配置公司內部有限的業(yè)務資源，提高公司的資源運作能力。通過利用公司的經營優(yōu)勢彌補劣勢，緊抓市場機會來快速擴張市場，提高自身技術能力、生產能力，來擴大企業(yè)的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]許夢潔.淺析我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與對策[J].商情，2019，000（024）：103.

[2]吳雅潔.中小型民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，000（022）：96，102.

[3]劉麗.新時代中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，No.365（24）：26-26.

[4]孔劍.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理因素分析與對策研究[J].廣州城市職業(yè)學院學報，2020，v.14;No.52（01）：21-24+30.