劉春華

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)利益以及市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，也是內(nèi)部管理的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理起著重要的作用，而企業(yè)的財(cái)會(huì)管理也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高的基礎(chǔ)，良好的財(cái)會(huì)管理在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)采用科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理制度能夠有效的推動(dòng)企業(yè)在信息化時(shí)代的發(fā)展，本文對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的問題進(jìn)行了分析并對(duì)其提出了解決措施，希望能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)會(huì)管理問題;對(duì)策措施

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，隨著企業(yè)財(cái)會(huì)管理的加速發(fā)展，較多問題也開始出現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下方面：傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理思想和方法落后于時(shí)代，企業(yè)完全不懂財(cái)會(huì)管理的作用，財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)不完善，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的構(gòu)建和應(yīng)用。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的突破，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。

1 企業(yè)財(cái)會(huì)管理中存在的問題

1.1 內(nèi)部控制意識(shí)欠缺，員工專業(yè)水平較低

企業(yè)的財(cái)會(huì)管理不僅包括財(cái)務(wù)部門的員工，還包括企業(yè)的所有部門，每個(gè)崗位的員工的專業(yè)水平都對(duì)其工作質(zhì)量有著直接的影響。在當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際工作過程中，一些從事財(cái)會(huì)管理的工作人員不具備較好的專業(yè)水平和較高的綜合素質(zhì)，只用簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)信息，無(wú)法分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平。

1.2 不夠健全的企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展速度不匹配的現(xiàn)象

部分企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的發(fā)展需要跟隨著市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的腳步進(jìn)行發(fā)展，但是會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槠髽I(yè)管理制度不夠健全從而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門沒有進(jìn)行有力的監(jiān)督問題?，F(xiàn)階段，有絕大部分的企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門只有資金管理和會(huì)計(jì)核算等十分基礎(chǔ)的工作，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行改革和完善，影響了財(cái)會(huì)管理職能的發(fā)揮，降低了財(cái)會(huì)管理工作的積極性，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理部門無(wú)法更好的發(fā)揮其職能作用。

1.3 財(cái)會(huì)管理制度不夠完善

計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)以相應(yīng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，制定企業(yè)對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，并根據(jù)相應(yīng)的程序?qū)嵤└鞣N計(jì)劃，但由于以前的經(jīng)營(yíng)管理概念的影響，中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)低，無(wú)法建立完整的內(nèi)部控制機(jī)制，少數(shù)企業(yè)正在建立財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，但并沒有按照系統(tǒng)實(shí)施，在財(cái)務(wù)過失的情況下，不能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)，也不能有責(zé)任感沒有，這限制了企業(yè)的健康發(fā)展，降低了企業(yè)的營(yíng)業(yè)效率。

1.4 信息化程度較低

在我國(guó)企業(yè)實(shí)際財(cái)會(huì)管理過程中，決定企業(yè)政策的人非常隨機(jī)，由于沒有具體實(shí)施各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制系統(tǒng)呈現(xiàn)出正式趨勢(shì)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)盲目地設(shè)置了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)因此，即使接受了上司的檢查，也不會(huì)有超出預(yù)期的效果，同時(shí)把握各分公司的實(shí)際情況，因此，本公司和子公司無(wú)法達(dá)成數(shù)據(jù)資源共享，無(wú)法理解內(nèi)部控制系統(tǒng)和之后的決定是不合理的不能，即缺乏對(duì)各種數(shù)據(jù)的全面參考，限制了企業(yè)財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的合理分配。

1.5 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制沒有被完善

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的投資項(xiàng)目增加，但實(shí)際企業(yè)在投資計(jì)劃過程中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)在實(shí)際投資項(xiàng)目的過程中沒有詳細(xì)計(jì)算資金，項(xiàng)目在破壞資本鏈過程中沒有發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)資本被切斷，限制了企業(yè)的正常發(fā)展。

1.6 融資渠道較少

根據(jù)目前的發(fā)展情況，大多數(shù)企業(yè)都在限制資金的存取款，企業(yè)的資金籌措能力較弱，存在著限制企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的投資資金困難，總之，企業(yè)的單一融資渠道很容易導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這關(guān)系到企業(yè)脆弱的反風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)，企業(yè)在投資決策過程中缺乏科學(xué)，投資盲目，存在隨意的、潛在的投資危機(jī)。

1.7 財(cái)會(huì)管理者管理理念及方法較為落后

借助信息技術(shù)的便利性，我國(guó)所有的生活部門都在努力開發(fā)信息智能建設(shè)，同樣適用于企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，引進(jìn)高效、先進(jìn)、安全的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的非常重要，能夠有效地提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的效率和水平。

1.8 對(duì)于財(cái)會(huì)管理不夠重視導(dǎo)致資金運(yùn)作出現(xiàn)問題

企業(yè)的發(fā)展需要很多資金，在事業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)自身的資金很難滿足生產(chǎn)需求，企業(yè)需要擴(kuò)大外部資金籌措渠道，但是資金籌措很危險(xiǎn)，需要通過財(cái)會(huì)管理來(lái)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，很多企業(yè)在分析企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還要分析企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)很容易拒絕企業(yè)的直接融資，資金不足會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.9 財(cái)會(huì)管理人員缺乏知識(shí)更新的積極性

企業(yè)部門的職能重疊性和不明確的責(zé)任導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門沒有較高的專業(yè)性，會(huì)影響財(cái)會(huì)管理部門的效率，財(cái)會(huì)管理是廣泛的業(yè)務(wù)，內(nèi)容復(fù)雜，員工必須具備相應(yīng)的知識(shí)和能力，但企業(yè)財(cái)會(huì)管理者不應(yīng)該把重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)上，而是應(yīng)該學(xué)習(xí)新的技能。工作實(shí)踐中缺乏適應(yīng)性、創(chuàng)新精神，很難解決實(shí)踐中遇到的問題。

2 我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的論述

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相對(duì)于舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)說(shuō)，存在著很多內(nèi)容上的差別，而這一差別的出現(xiàn)，也是為了提高我國(guó)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)真實(shí)性，可以將會(huì)計(jì)工作的職能充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)更多有效的資源。而且也可以為企業(yè)的決策發(fā)展提供更多科學(xué)有效的依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部的管理職能真正提升，從而帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，這是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有利影響，而以下就針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)所帶來(lái)的有效影響進(jìn)行內(nèi)容的分析，并針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所呈現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作出了明確的規(guī)定：

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，需要?jiǎng)h除以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的核算思考，并根據(jù)現(xiàn)階段所制定的市場(chǎng)要求，不斷提高會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量，且添加相對(duì)應(yīng)的信息質(zhì)量管理內(nèi)容，這樣才便于對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行后期保障。

其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中還增加了公允價(jià)值計(jì)量問題，所增加的問題和內(nèi)容可以使用到企業(yè)股權(quán)投資中去。企業(yè)中所包含的資產(chǎn)增減不僅僅是固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，還包括非貨幣性投資交換等等，這樣不僅一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息收集的速度，還使得信息質(zhì)量得到了有效保證。

最后，所制定的各類會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中增加了一項(xiàng)穩(wěn)定性原則，其實(shí)所涉及的穩(wěn)定原則是指不僅要確保會(huì)計(jì)信息的穩(wěn)定，更要保證財(cái)會(huì)管理工作的秩序性。

3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)會(huì)管理實(shí)務(wù)的影響

3.1 新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的影響

我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體制在公允價(jià)值層面，與之前相比發(fā)生了很大的改變，這也對(duì)很多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理規(guī)范提出了更高一層次的要求，同時(shí)也加大了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性，一定程度上也減少了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行過程中所顯現(xiàn)出的隨意性，不僅有效提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)也產(chǎn)生了很多其他的影響。而這些影響主要表現(xiàn)在：

（1）公允價(jià)值將成為利用調(diào)節(jié)工具

從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施開始，公允價(jià)值就非常可能變成企業(yè)獲取利潤(rùn)的有效工具，以實(shí)物交易來(lái)說(shuō)，以前實(shí)物交易所產(chǎn)生的收益只能列入到資本公積金當(dāng)中去，而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施之后，便可以直接進(jìn)入到本期的收益中去，呈現(xiàn)到企業(yè)利潤(rùn)表中。

（2）運(yùn)用公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的影響

以往的會(huì)計(jì)計(jì)量建立在企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，如果只是對(duì)所發(fā)生的交易和價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，那么很多信息將無(wú)法得到反饋，當(dāng)引入到公允價(jià)值之后，馬上要發(fā)生的價(jià)值也會(huì)記入到會(huì)計(jì)信息當(dāng)中。但是因?yàn)闅v史成本原則的真實(shí)性，不能夠使這些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量方式退出會(huì)計(jì)行業(yè)，所以，只有讓歷史成本原則與公允價(jià)值持續(xù)發(fā)展下去，形成雙向計(jì)量。

（3）公允價(jià)值的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)概念的影響

如今，我國(guó)會(huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債等會(huì)計(jì)基本概念所提出的定義是，要對(duì)以往交易結(jié)果和事項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行判定，而所出現(xiàn)的公允價(jià)值也使得未來(lái)所發(fā)生的交易或其他事項(xiàng)也列入到了企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中去，這對(duì)于傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)所羅列出的概念產(chǎn)生了沖擊，所以我們必須對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)概念進(jìn)行改變。

（4）公允價(jià)值的應(yīng)用對(duì)于會(huì)計(jì)信息的影響

就目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債都有相對(duì)應(yīng)的概念和定義，概念和定義都是針對(duì)以往交易事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行的，但是公允價(jià)值很顯明的將未來(lái)很可能發(fā)生的事件利用到了企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中去，與以往傳統(tǒng)的管理理念相比有了極大的沖突，實(shí)施了全新概念模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)變。公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)信息所產(chǎn)生的影響非常大，這在所制定新規(guī)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中就可以非常明顯的看出來(lái)。

3.2 新準(zhǔn)則對(duì)存貨的管理辦法的影響

以往所設(shè)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許采用先出后進(jìn)的方法，利用這種方式讓所銷售的發(fā)出成本按照后期再購(gòu)入存貨的價(jià)格來(lái)對(duì)其進(jìn)行計(jì)算，并把它當(dāng)成計(jì)算的依據(jù)，這樣所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)更接近于市場(chǎng)的價(jià)格而且比較符合配比原則。這樣做得出的利潤(rùn)也會(huì)接近實(shí)際情況，能夠真實(shí)地反映出市場(chǎng)的收益成效，方便對(duì)其進(jìn)行解釋和評(píng)價(jià)以及預(yù)測(cè)后期企業(yè)發(fā)展成效。但是后進(jìn)的存貨成本需要先進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，而且期末存貨的計(jì)算價(jià)格不能夠真正的反映出現(xiàn)實(shí)的情況，會(huì)低估存貨的成本，并且也為人為調(diào)整利潤(rùn)提供了很多機(jī)會(huì)。

新存貨標(biāo)準(zhǔn)改變了以往先出后進(jìn)的方法，這種方法是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下避免物價(jià)變動(dòng)影響的一種有效的存貨計(jì)量?jī)r(jià)格的方法，這種方法在很多企業(yè)中得到了極其普遍的應(yīng)用。而先出后進(jìn)與先進(jìn)先出法相比較而言，后進(jìn)先出法的成本流與實(shí)物流在很多情況下并不相同，先進(jìn)先出法下的期末存貨價(jià)值更大，而且它具有價(jià)值相關(guān)性。如今，在物價(jià)不斷上升和企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的過程中，先進(jìn)先出法會(huì)將當(dāng)期銷貨的成本大大降低，并且還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)和資產(chǎn)價(jià)值，降低存貨的周轉(zhuǎn)周期，同時(shí)，一定程度上也提高了資產(chǎn)的流動(dòng)速度和資產(chǎn)的報(bào)酬率，但是如果物價(jià)發(fā)生暴跌，那么將會(huì)出現(xiàn)反向的結(jié)果。

4 企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)對(duì)策

4.1 轉(zhuǎn)變思維推進(jìn)財(cái)務(wù)融合

如果各類企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作的成功轉(zhuǎn)型，那么首要任務(wù)就是引導(dǎo)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員形成現(xiàn)代化的數(shù)字思維。對(duì)于數(shù)字思維來(lái)說(shuō)，其表達(dá)的不僅是一種技術(shù)性的思維，更重要的是全局性、復(fù)合型思維，只有財(cái)會(huì)管理人員具備這意識(shí)行為以后，其才可以適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的時(shí)代發(fā)展速度，滿足時(shí)代發(fā)展需求。在具體過程中，首先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身需要打破自身的傳統(tǒng)思維，跳出工作崗位給思維模式帶來(lái)的局限，使自身的思想意識(shí)可以與業(yè)務(wù)管理層面保持一直。其次，企業(yè)需要求會(huì)計(jì)人員在開展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，不僅需要以宏觀視角考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)還需要利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。最后，企業(yè)還需要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)以及交流大會(huì)，在通過培訓(xùn)活動(dòng)不斷提升財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)能力的同時(shí)，也使其可以從交流大會(huì)中獲得互相交流、互相溝通的空間以及時(shí)間，以此來(lái)進(jìn)一步提升其綜合業(yè)務(wù)能力。

4.2 調(diào)整激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)改革工作來(lái)說(shuō)，由于其會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部全體員工，同時(shí)還存在較強(qiáng)的系統(tǒng)性，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先需要提升自身的管理意識(shí)，對(duì)開展財(cái)會(huì)管理工作的重要作用進(jìn)行全面了解，在其他員工面前樹立帶頭作用。其次，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況以及員工的實(shí)際工作能力，制定合理的工作獎(jiǎng)勵(lì)制度。其中企業(yè)可以在每個(gè)月或每個(gè)季度評(píng)選出優(yōu)秀員工給予其適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，比如2-300元的紅包獎(jiǎng)勵(lì)或1-2天的假期獎(jiǎng)勵(lì)等。這樣一來(lái)不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)其工作效率也會(huì)因此有所提升。

4.3 加強(qiáng)信息系統(tǒng)支持

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)基本進(jìn)入了5G時(shí)代，相較于以往的4G來(lái)說(shuō)，5G不僅具備更快的網(wǎng)絡(luò)速度，同時(shí)其存在還可以明顯提升會(huì)計(jì)服務(wù)的及時(shí)性。所以企業(yè)在對(duì)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，可以加強(qiáng)對(duì)5G技術(shù)的應(yīng)用，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的智能化。最后，企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化。在此過程中企業(yè)可以加大在技術(shù)資金上的投入，聘請(qǐng)專業(yè)人員結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展需求建立并不斷完善生態(tài)系統(tǒng)。生態(tài)系統(tǒng)的存在不僅可以及時(shí)整理各類信息，同時(shí)還可以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

4.4 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才要不斷注入新的活力，不斷創(chuàng)新，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理要培養(yǎng)人才，定期培訓(xùn)在職人員，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，加強(qiáng)員工的專業(yè)倫理教育應(yīng)加強(qiáng)教育后建立評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效密切相關(guān)，通過保守和處罰制度，使所有員工努力工作，追求自我改善，提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

4.5 加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)控

為確保企業(yè)科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理，要建立完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的作用，建立健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，明確所有職務(wù)的責(zé)任區(qū)分，監(jiān)督不同職務(wù)的均衡，提高整體監(jiān)督水平，此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有賬戶的準(zhǔn)確性，避免徇私舞弊的情況出現(xiàn)。

4.6 加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善

我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的內(nèi)部控制系統(tǒng)的制定包含了多種內(nèi)容，所有鏈接都影響到內(nèi)部控制的最終質(zhì)量，調(diào)查研究表明，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)部控制主要是成本管理、產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)和銷售管理、預(yù)算管理、包括有效的會(huì)計(jì)記錄、文句控制、各種維護(hù)費(fèi)用控制等。企業(yè)應(yīng)制定以下規(guī)則：對(duì)特殊內(nèi)容實(shí)施負(fù)責(zé)系統(tǒng)，確認(rèn)所有業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)準(zhǔn)確，保證任何環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到人;只有實(shí)行責(zé)任制度，我們才能及時(shí)的解決財(cái)務(wù)問題，并可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4.7 強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

目前，我國(guó)已發(fā)展為信息化社會(huì)，生活在信息技術(shù)發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)會(huì)管理也應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)本公司與子公司之間的數(shù)據(jù)共享和知識(shí)操作。鑒于資金合理分配，需要建立一個(gè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督除異常財(cái)政狀況外，提高企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

4.8 在風(fēng)險(xiǎn)管理制度下做好企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃

在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的投資，在投資之前，財(cái)務(wù)性要評(píng)估項(xiàng)目的可行性，預(yù)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)決定企業(yè)政策的人要迅速了解企業(yè)的商業(yè)情況，及時(shí)了解實(shí)際情況根據(jù)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，樹立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保全面的市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、投資合理性，把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)提供全面的市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、投資合理性的平臺(tái)，我們有必要采取多種投資理念來(lái)確保市場(chǎng)份額，避免資金籌措的風(fēng)險(xiǎn)。

4.9 提高企業(yè)的籌資能力

在實(shí)際運(yùn)用過程中，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大資金調(diào)配和投資渠道，建立完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，經(jīng)常減少企業(yè)的融資成本，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)基金、靜音基金和擔(dān)?；?，提高投資能力同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)資金管理和管理，建立健全的投資決策機(jī)制，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施預(yù)算，確保資金的使用。

4.10 樹立先進(jìn)的企業(yè)管理理念

為了改善在復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要確立高度概念，徹底改變舊的財(cái)會(huì)管理方法，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)管理的重要作用，通過企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，使財(cái)會(huì)管理部門的專業(yè)技能必須對(duì)企業(yè)的主要管理者、財(cái)會(huì)管理部門采取先進(jìn)的管理方法，注意現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，充分把握企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，分析企業(yè)活動(dòng)資本產(chǎn)生的效率，分析企業(yè)利益建立健全的現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理部門的人事分配，保持標(biāo)準(zhǔn)化管理命令，標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作流程，改善財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)者的專業(yè)質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)人才的實(shí)際工作能力。改善經(jīng)營(yíng)水平，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.11 重視推進(jìn)財(cái)會(huì)管理信息化管理體系建設(shè)

信息系統(tǒng)的建立是建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)獲得有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能迅速掌握企業(yè)的商業(yè)信息，分析項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的問題對(duì)其進(jìn)行改善。為了建立健全的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，不僅要標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)程序，還要根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容來(lái)完善體制，鼓勵(lì)所有部門積極參與信息技術(shù)的應(yīng)用只有這樣，企業(yè)才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立能夠滿足企業(yè)開發(fā)需求的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)會(huì)管理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，才能通過信息系統(tǒng)的開發(fā)來(lái)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)也要開始注重多元化的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門也要意識(shí)到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要推動(dòng)作用。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)其財(cái)會(huì)管理體系進(jìn)行完善，提升財(cái)會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平能力，保障企業(yè)財(cái)會(huì)管理的正常運(yùn)行，使企業(yè)能夠穩(wěn)步的發(fā)展，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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