呂雪慧

摘? 要：園林工業(yè)是國民經(jīng)濟的先行官，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供支撐和能量，應(yīng)緊緊結(jié)合園林綠化施工要求和工程造價特點，制定能夠有效提升園林綠化工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的管控方案?；诖?，本文對園林工程造價管理與成本控制中存在的問題以及園林工程造價管理與成本控制的措施進行了分析。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程造價;問題及措施;研究說明

1 園林工程造價管理與成本控制中存在的問題

1.1 園林工程管理和財務(wù)成本的控制機制不全

園林工程的管理與成本的控制是直接影響園林工程質(zhì)量及進度的原因。在當(dāng)前的園林工程建筑過程中，園林工程管理與財務(wù)成本控制機制并不健全，施工企業(yè)沒有固定的工程管理及財務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以至于在施工過程中出現(xiàn)各類問題，影響了園林工程的整體質(zhì)量。園林工程建設(shè)過程中的工程管理及財務(wù)成本控制管理機制是當(dāng)前施工企業(yè)需要盡快完善的內(nèi)容，通過完善控制機制，進一步提高園林工程的整體質(zhì)量，避免對整個工程財務(wù)成本控制與質(zhì)量安全問題埋下隱患。

1.2 成本控制存在問題

當(dāng)前在風(fēng)景園林工程的成本控制工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，難以將成本控制在合理范圍之內(nèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)。首先，在成本管理的工作中，尚未創(chuàng)建規(guī)范化的管理模式，不能按照風(fēng)景園林工程的成本構(gòu)成元素、成本特點等有效開展管控工作，甚至還會出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，在難以有效控制成本的情況下，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，在具體的成本管理工作中，沒有結(jié)合材料成本、人力資源成本等支出特點等科學(xué)開展各方面的控制工作，對成本的有效控制會造成不利影響。最后，日常的成本管理工作中缺乏專業(yè)化的管控措施，未能樹立正確的成本控制觀念意識，甚至還會出現(xiàn)成本過高、資源浪費等問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會造成不利影響。

2 園林工程造價管理與成本控制的措施

2.1 資料合理分類

對實施階段造價資料進行合理分類，園林工程實施階段造價的資料常包含招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同（補充合同、補充協(xié)議等）、圖紙、工程進度款資料（施工單位送審資料、造價單位審核報告、甲方確認支付資料）、簽證變更索賠資料、月報（或季報等定期匯報材料）、紙質(zhì)歸檔資料等、會議紀要、洽商紀要、計價審核依據(jù)規(guī)范文件等。按照合同管理、工程進度款管理、簽證變更索賠管理、月報管理、紙質(zhì)歸檔資料管理、會議紀要（洽商紀要）等對資料進行合理分類，同時，建立相應(yīng)的管理臺賬輔助管理。

2.2 管理措施

管理措施是通過完善的管理體系來引導(dǎo)參與者按照既定的模式完成工作。對于管理體系而言，不同的行業(yè)有著不同的規(guī)范要求，因此有工業(yè)管理體系，也有建筑行業(yè)管理體系，還有新能源管理體系等等。城市園林工程管理適用于建筑行業(yè)管理體系。城市園林工程公司往往要同時運作多個項目，因此管理人員需要具備多項技能，兼任多個崗位，這樣的情況下構(gòu)建項目管理體系顯得尤為重要。管理體系是完備系統(tǒng)的管理制度的集合，它包含了質(zhì)量目標(biāo)管理制度、人力資源管理制度、健康安全管理制度、施工質(zhì)量管理制度等等。對于城市園林工程管理來說，管理體系的重要目標(biāo)是有效規(guī)避項目組織框架中交叉和矛盾的工作指令，通過遏制矛盾的產(chǎn)生，讓工作在有效溝通下順利完成。城市園林工程管理體系為了適應(yīng)本行業(yè)，首先它應(yīng)具有實用性，管理體系應(yīng)適合當(dāng)下園林工程發(fā)展需求，在經(jīng)濟、質(zhì)量、進度上滿足其基本要求。其次它應(yīng)具有可變性，管理體系是由實踐檢驗出來的，因此它應(yīng)當(dāng)是可變的，隨著區(qū)域不同、類別不同會進行相應(yīng)的變化以符合項目實際情況。再次它應(yīng)具有可操作性，項目管理團隊依靠該管理體系可以有條不紊地運作，而不應(yīng)成為只是停留在書面上的條條框框。最后它應(yīng)具有參考性，它可以為其他行業(yè)的項目管理提供參考，促進行業(yè)之間的溝通交流。

2.3 強化施工管理造價管理與成本控制認識

園林工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的造價管理與成本控制意識開始。一要加強造價管理與成本控制相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)狹隘的造價管理與成本控制思想，形成全面造價管理與成本控制局面。以園林工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，實現(xiàn)進程與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實造價管理與成本控制。二要發(fā)揮審計監(jiān)督作用。于園林施工企業(yè)內(nèi)部而言，設(shè)置獨立審計部門，客觀、科學(xué)對工程展開審計，基于企業(yè)長遠目標(biāo)考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請專業(yè)監(jiān)理團隊，一是考察園林工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實造價管理與成本控制概念。

2.4 建立全電子資料檔案

除了明確不需要且未來也不會再用到的資料，所有文件都應(yīng)掃描成電子版，結(jié)合臺賬，建立完整齊全的電子資料檔案。有條件的，還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，建立互聯(lián)網(wǎng)電子資料文庫，方便編輯和查找項目資料。目前，新提出的數(shù)字造價管理，以數(shù)據(jù)為核心的造價管理將有助于項目價值的提升，造價電子資料檔案是數(shù)字造價管理的絕佳手段，是項目提升價值的有效方法。

2.5 提高成本管理的信息化水平，重視過程化成本管理

第一步，將本企業(yè)已建工程的施工數(shù)據(jù)進行分類、整理、統(tǒng)計，如消耗量，將不同規(guī)格的苗木所需的人工、材料、機械消耗量整理后，形成電子數(shù)據(jù)庫;第二步，依據(jù)計價規(guī)則和這些實際數(shù)據(jù)，編寫形成企業(yè)內(nèi)部定額;第三步，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額和項目部了解的市場價格信息，制定項目的成本目標(biāo)和成本進度計劃;第四步，在施工過程中，及時收集現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并整理成電子化信息;第五步，利用掙得值法等成本管理方法，將實際成本與計劃成本進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差時，及時分析原因并糾偏。

3 結(jié)束語

園林工程必將緊跟時代步伐，對大型或有必要的工程進行實施階段造價控制。為適應(yīng)發(fā)展需求，更合理、更節(jié)約地使用建設(shè)資金，提升項目價值，應(yīng)注重園林工程的實施階段控制和管理，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，實施階段造價控制和管理，增強自身技能，緊跟時代步伐，擘畫美好未來。

參考文獻：

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