王希

摘? 要：全面預(yù)算管理指的是企業(yè)經(jīng)營過程中通過預(yù)算工作對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部各個部門、單位，在日常發(fā)展過程中各項(xiàng)財務(wù)以及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，進(jìn)而通過對各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)發(fā)展的一種生產(chǎn)經(jīng)營活動，是促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定經(jīng)營目標(biāo)的一項(xiàng)重要工具和手段。就本質(zhì)而言，全面預(yù)算本身能夠充分反映當(dāng)前企業(yè)在未來某一特定時間段內(nèi)全部生產(chǎn)和經(jīng)營活動所耗費(fèi)的財務(wù)資源，是反映企業(yè)在未來某一特定時間段內(nèi)財務(wù)管理狀況以及經(jīng)營發(fā)展成果的重要計劃。而全面預(yù)算管理，即針對企業(yè)全面預(yù)算計劃實(shí)施情況進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)手段，是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一項(xiàng)重要管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? ; 全面預(yù)算管理 ;? 存在問題? ; 優(yōu)化措施

引言

通過全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)的盈利能力與市場競爭能力進(jìn)一步提升，從而滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求。在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展過程中，要求相關(guān)管理人員能夠做好市場狀況的全面分析工作，隨后在結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營特點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行自身發(fā)展規(guī)劃的合理制定，這樣也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.1全面預(yù)算管理目標(biāo)編制不合理

全面預(yù)算管理目標(biāo)編制合理與否對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)具有密切的關(guān)聯(lián)，為推動企業(yè)良好發(fā)展，需要預(yù)算管理人員以企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，以企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)外部市場環(huán)境和內(nèi)部資源狀況等，編制合理的全面預(yù)算管理目標(biāo)和預(yù)算計劃，才能促進(jìn)企業(yè)在預(yù)算期間內(nèi)達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的預(yù)定目標(biāo)。然而，在編制全面預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，不少預(yù)算管理人員并未以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向編制全面預(yù)算管理目標(biāo)，不僅會導(dǎo)致制定的預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向產(chǎn)生嚴(yán)重的偏離，同時也會導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理無法達(dá)到預(yù)期的效果和作用，從而不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)。

1.2全面預(yù)算管理執(zhí)行力度不足

我國多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施方面時間較短，缺乏足夠?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施效果不甚理想，導(dǎo)致出現(xiàn)了全面預(yù)算管理措施執(zhí)行力度不足等問題。企業(yè)員工甚至是高層管理者普遍認(rèn)為全面預(yù)算管理只是財務(wù)部門職責(zé)，而且全面預(yù)算管理效果不明顯，使得全面預(yù)算實(shí)施必要性大受質(zhì)疑，員工搖擺不定心態(tài)，對企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施造成極大不良影響。全面預(yù)算管理不僅僅只是進(jìn)行財務(wù)資金管理，而是與企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理等整個過程息息相關(guān)，因此需要各個部門有效配合，實(shí)現(xiàn)高度信息共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源優(yōu)化配置。若是全面預(yù)算管理實(shí)施得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各個部門、人員大力支持與高效配合，全面預(yù)算管理措施將難以執(zhí)行。

2企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要措施

2.1進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的合理編制

企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作過程中，需要做好預(yù)算編制目標(biāo)的合理制定與分解，這樣才能夠讓全面預(yù)算管理工作得到有效落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步提質(zhì)增效。在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的制定過程中，必須要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向相匹配，確保全面預(yù)算管理方向的正確性。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中不僅包含有財務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)內(nèi)容，還應(yīng)包含有企業(yè)文化以及社會形象等宏觀層面上的內(nèi)容。這些宏觀層面的內(nèi)容是需要眾多微觀層面內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行與維護(hù)的，因此企業(yè)相關(guān)管理人員需要在結(jié)合了各部門工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定與分解，以此促進(jìn)企業(yè)全面戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過程中，首先需要對自身的內(nèi)部狀況有清晰細(xì)致的分析，隨后在結(jié)合了企業(yè)目前所處位置基礎(chǔ)上，對當(dāng)下需要努力的方向進(jìn)行判斷。該過程中也要結(jié)合外部環(huán)境的變化情況，對自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理預(yù)測。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動起到良好的引導(dǎo)效果，保障各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量進(jìn)行。需要注意的是，在進(jìn)行全面預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定以及分解過程中，必須要嚴(yán)格遵循企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來進(jìn)行，所有細(xì)化目標(biāo)的制定均需要有充足的依據(jù)作為支撐，這樣才能夠促使全面預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮出來。

2.2建立科學(xué)合理的預(yù)算考核機(jī)制，提高預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督水平

構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算考核機(jī)制是推進(jìn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。企業(yè)需要綜合多方元素建立起專業(yè)化的績效評價系統(tǒng)，促進(jìn)預(yù)算資金的使用情況與績效考核相融合，制定公平公正的執(zhí)行原則開展全面預(yù)算考核工作，讓考核結(jié)果與員工的薪資待遇和職位晉升直接關(guān)聯(lián)。企業(yè)設(shè)置具有針對性的預(yù)算考核制度能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，全面提高各個部門的預(yù)算管理水平和資金利用效益。除此之外，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作還要建立起科學(xué)完善的編制模式，不斷地強(qiáng)化監(jiān)督力度。企業(yè)要根據(jù)明確的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為各個部門的職員分配相應(yīng)的職責(zé)，然后結(jié)合預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行全面分析與綜合評價，同事建立或健全專門的預(yù)算反饋機(jī)制。由于全面預(yù)算執(zhí)行工作需要貫穿于企業(yè)各部門的實(shí)際工作當(dāng)中，每個細(xì)節(jié)，每個決策都會影響到預(yù)算執(zhí)行工作的成果，因此需要構(gòu)建靈活完善預(yù)算反饋機(jī)制。將預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況反映到反饋至相關(guān)人員，以便全面預(yù)算管理部門及時地了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，并分析執(zhí)行效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間差距，根據(jù)反饋信息及時地調(diào)整預(yù)算控制方式，積極及時強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，向相關(guān)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任，維護(hù)預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)的公平公正，保障預(yù)算執(zhí)行工作能夠順利開展。

2.3優(yōu)化完善預(yù)算實(shí)施制度

為了有效優(yōu)化實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理流程，構(gòu)建和不斷優(yōu)化完善全面預(yù)算管理制度至關(guān)重要，也是實(shí)施各項(xiàng)預(yù)算管理措施的重要依據(jù)。首先，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理制度優(yōu)化完善，這與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)，因此企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算制定過程中必須全面包括成本指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)，確保預(yù)算計劃有效性，避免后期追加預(yù)算而為企業(yè)帶來較大財務(wù)壓力，因此在全面預(yù)算管理制度制定過程中，必須對各個影響因素進(jìn)行全面考慮，確保預(yù)算管理等充分貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高效可控。其次，不斷完善考核管理制度，結(jié)合成本控制與經(jīng)營管理目標(biāo)同步完成情況，進(jìn)行相應(yīng)獎勵與懲罰。除此之外，還應(yīng)對目標(biāo)完成情況原因進(jìn)行深入分析，明確是預(yù)算制定問題，還是人員執(zhí)行力度問題等，經(jīng)過相應(yīng)評估反饋之后，采取針對性措施提高管理人員專業(yè)水平，不斷完善全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，與營收目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理體系中有著非常重要的作用，良好的全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求。因此我國企業(yè)管理層還需要就全面預(yù)算管理工作實(shí)施過程中的難點(diǎn)問題進(jìn)行明確，采取針對性的措施加以處理。這樣才能夠讓企業(yè)全面預(yù)算管理的職能最大限度地發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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