張賀

摘? 要：在技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，筆者分析了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的銀影響。并且分析其在前進(jìn)路上可能會(huì)碰到的問題和挑戰(zhàn)，希望給相關(guān)工作人員提供一些借鑒性的意義。

關(guān)鍵詞：智能制造;新形勢;數(shù)字化轉(zhuǎn)型

前言：在經(jīng)歷了工業(yè)革命階段，客戶的需求也在不斷的變化，客戶需求的多樣化給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè)越來越失去市場競爭力，需要面臨著改革。

企業(yè)需要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能夠應(yīng)對(duì)市場的變化，提高自身的競爭力，擴(kuò)大市場份額[1]。

一、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、實(shí)質(zhì)及四個(gè)階段

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

國企進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。讓企業(yè)更好地了解市場環(huán)境，能夠提供更好的和更準(zhǔn)確的市場數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠有效地利用數(shù)據(jù)找到新方向，解決企業(yè)內(nèi)部和外面消息不對(duì)稱的問題，企業(yè)能夠快速地了解市場動(dòng)向，

使得消息更加透明化，讓企業(yè)能夠更好地掌握市場發(fā)展的方向，幫助企業(yè)解決管理效率低下的問題。同時(shí)有利于幫助企業(yè)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織形式和商業(yè)模式。因此要求企業(yè)需要不斷的加大企業(yè)的科研力度，不管的進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。最后還可以幫助企業(yè)提高自身的競爭力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)完善自身實(shí)力，通過數(shù)字化能夠?qū)?shù)據(jù)展現(xiàn)得更加準(zhǔn)確和靈活，有利于企業(yè)的專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)字背后的奧秘。同時(shí)通過數(shù)字化建立業(yè)務(wù)和技術(shù)人員還有智能設(shè)備的聯(lián)系平臺(tái)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)資源整合，提高企業(yè)數(shù)字化的連接能力，提高國企的競爭力[2]。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)

國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將技術(shù)融合在企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)中，連接了企業(yè)的客戶和供應(yīng)商等等，并且可以用數(shù)字化的方式進(jìn)行操作，用數(shù)據(jù)作為核心內(nèi)容，將數(shù)據(jù)貫徹到企業(yè)決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)帶動(dòng)資源的配置，讓企業(yè)的競爭力得到提高。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行數(shù)字化，讓資源進(jìn)行整合，加大企業(yè)的科研力度，不管的進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)新，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段

國企進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一共要四個(gè)階段，首先是云化階段，在這個(gè)階段需要搭建云，并且可以部署適當(dāng)?shù)膽?yīng)用系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)提供競爭力;其次是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化階段，能夠讓信息進(jìn)行共享，了解到最前衛(wèi)的信息，進(jìn)行資源整合，打破信息孤島的階段;再次是數(shù)據(jù)化階段，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化階段，將更加深入地了解和掌握數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為之后的變革做支撐。最終是實(shí)現(xiàn)智能化階段，深入刨析數(shù)據(jù)后面的奧秘，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

二、以智能制造驅(qū)動(dòng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

所謂智能制造就是能夠?qū)⒄w的制造業(yè)進(jìn)行智能化，不管是技術(shù)還是數(shù)據(jù)都要進(jìn)行集合和分析，最終通過各方面的協(xié)同，最終能夠?qū)①Y源進(jìn)行最大化，將數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，起到提供生產(chǎn)力的目的。將制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，將數(shù)字化貫徹到國企中，將資源進(jìn)行合理化應(yīng)用，推動(dòng)建設(shè)制造強(qiáng)國的步伐，這樣對(duì)我國的發(fā)展會(huì)有非常大的影響。

同時(shí)企業(yè)也需要技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)模式也需要?jiǎng)?chuàng)新，可以利用智能生產(chǎn)線減少生產(chǎn)周期，利用智能車間減少生產(chǎn)線上的人工干預(yù)，減少意外發(fā)生的概率，提高生產(chǎn)的可控性。利用商業(yè)模式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出更多能夠幫助用戶解決實(shí)際需求的產(chǎn)品，并且能夠提升產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)的黏性。將企業(yè)的商業(yè)模式從最開始的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，利用產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了商業(yè)的模式創(chuàng)新，加快智能化發(fā)展。在實(shí)施方面，需要加強(qiáng)數(shù)字化的設(shè)計(jì)，從企業(yè)的角度來推動(dòng)數(shù)據(jù)化的實(shí)施。加快生產(chǎn)線的改造，利用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提高數(shù)據(jù)的保障措施，將企業(yè)的上下游進(jìn)行整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作，進(jìn)行合作共贏[3]。

企業(yè)也需要制定長期的目標(biāo)，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，將生產(chǎn)控制，運(yùn)營和市場影響方面都進(jìn)行自動(dòng)化，數(shù)據(jù)化的改造，將各個(gè)技術(shù)進(jìn)行協(xié)作，提高互聯(lián)網(wǎng)能力，提升發(fā)展的層次，帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，制定長期的目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)走中高端路線。

三、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。所有事物的成功都不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)該是不斷地摸索，在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上總結(jié)問題，進(jìn)行改革，最后取得成功。尤其針對(duì)國企的轉(zhuǎn)型來說一定是一個(gè)漫長的過程，不能操之過急，是長期的，并且需要不斷的變革找到最合適的方式。

首先對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，改革需要投入更多的資金，但是投入的資金應(yīng)用于改革中，不能夠在短時(shí)間內(nèi)得到收益，因此企業(yè)內(nèi)部董事也會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)型有分歧。但是注意點(diǎn)應(yīng)該放在長期價(jià)值上面，不應(yīng)該因?yàn)槎唐诘膬r(jià)值忽視長期，因此要求企業(yè)的人員能夠轉(zhuǎn)變想法，為改革做好心理建設(shè)。

其次國企的轉(zhuǎn)型需要徹底的放棄傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)行不斷的改革。企業(yè)的管理制度和業(yè)務(wù)都是按照傳統(tǒng)的模式開展的，如果要轉(zhuǎn)型就意味著要變革。需要調(diào)整企業(yè)人員的習(xí)慣，使其適應(yīng)新的發(fā)展模式。企業(yè)的變型需要改變?nèi)藛T的現(xiàn)有工作模式，迎接新的變化。

最后國企進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要業(yè)務(wù)人員和IT人員進(jìn)行協(xié)作，需要企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行協(xié)商和磨合。傳統(tǒng)的企業(yè)是將業(yè)務(wù)和IT行業(yè)進(jìn)行分離的，導(dǎo)致雙方是互相不了解的，雙方缺少合作，因此需要將業(yè)務(wù)人員和多個(gè)部門，尤其是IT部門進(jìn)行融合，讓他們進(jìn)行協(xié)作。

結(jié)語：

綜上，企業(yè)的前進(jìn)路上是非常艱難的，需要加深對(duì)于數(shù)字化的認(rèn)知，做好商業(yè)規(guī)劃，讓企業(yè)能夠適應(yīng)外部環(huán)境，加強(qiáng)人才培養(yǎng)方案，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力，讓企業(yè)能夠發(fā)展得更快更好。

參考文獻(xiàn)

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