李秀杰

摘 要：2014年財(cái)政部印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求各個(gè)企業(yè)要積極探索管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)工具包括成本管控、預(yù)算管理、績(jī)效管理和資金管理等方面，能從更加全面的角度反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、參與企業(yè)管理和決策，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)能力。而在國(guó)內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極度激烈的前提下，加強(qiáng)成本控制成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必然。文章闡述了管理會(huì)計(jì)和成本控制的概念，并分析了管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的作用，分析了企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，最后，從多個(gè)角度提出了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在成本控制中發(fā)揮作用的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本控制;作用;對(duì)策

對(duì)于企業(yè)而言，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，就必須加強(qiáng)成本控制，提高盈利能力，為企業(yè)發(fā)展提供充裕的資金流。而在實(shí)際上，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了成本控制的重要性，但仍然存在認(rèn)識(shí)層面的誤區(qū)、方式上的單一和效果上的不足。而管理會(huì)計(jì)包括多個(gè)層面的工具，能通過(guò)成本控制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，而且，管理會(huì)計(jì)工具貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全流程，比如預(yù)算管理能加強(qiáng)對(duì)成本的事前控制、作業(yè)成本法能讓企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更加精準(zhǔn)。因此，在這種背景下，開展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中作用的研究就顯得尤為重要。

一、相關(guān)概念介紹

1.管理會(huì)計(jì)

當(dāng)下，存在大量關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究。有研究認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的，兩者是同源分流的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)又被稱之為“內(nèi)部分析會(huì)計(jì)”，強(qiáng)調(diào)除了要收集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)該積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，開展成本控制、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)前景，并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，為企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)提供依據(jù)。也有研究認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目的是通過(guò)運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具與方法，比如全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略地圖、本量利分析等，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，管理會(huì)計(jì)也被認(rèn)為是成本管理和質(zhì)量提升系統(tǒng)，通過(guò)使用作業(yè)成本法，能根據(jù)成本動(dòng)因?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的分配，進(jìn)而提升成本計(jì)算的精度?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)是一種以企業(yè)資源運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整理和加工，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)的會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)存在以下幾個(gè)方面的功能：第一，管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)職能。企業(yè)可以利用全面預(yù)算管理，采用科學(xué)的方法編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，比如預(yù)測(cè)未來(lái)的成本水平、銷售情況和現(xiàn)金流量等。第二，管理會(huì)計(jì)具有規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的職能。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定多元化的成本管理和財(cái)務(wù)預(yù)算方式，并從中選擇最優(yōu)方案，為企業(yè)規(guī)劃、調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要依據(jù)。第三，管理會(huì)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。管理會(huì)計(jì)可針對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)開展計(jì)劃、干預(yù)和調(diào)整，有利于企業(yè)改進(jìn)成本核算方法、實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。第四，管理會(huì)計(jì)具備經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，同時(shí)，可利用平衡計(jì)分卡法實(shí)現(xiàn)對(duì)部門履責(zé)情況的考核。

2.成本控制

成本控制存在狹義和廣義兩個(gè)層面的含義。就狹義角度而言，所謂成本控制指的是讓企業(yè)的成本盡可能接近事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。而與控制成本相關(guān)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)、成本控制機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、通過(guò)何種方式控制成本、如何提升成本控制意識(shí)都不屬于狹義層面的成本控制。就廣義角度而言，所謂成本控制指的是基于提升成本控制能力和盈利能力，企業(yè)更加全面而綜合地對(duì)成本進(jìn)行控制。廣義角度的成本控制不僅要求企業(yè)在事前階段確定成本控制的目標(biāo)，同時(shí)要在事中決策、組織、協(xié)調(diào)和控制階段進(jìn)行成本管控，換句話說(shuō)，成本控制是全方位的，貫徹到企業(yè)發(fā)展全階段的。通常而言，成本控制的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：

首先，成本控制能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。成本控制能同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互契合，并能在正確決策的前提下，開展成本管控，無(wú)論是從經(jīng)營(yíng)成本的設(shè)計(jì)，還是到費(fèi)用水平的管控，都能將企業(yè)成本總額控制在可接受范圍內(nèi)，從而達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。其次，成本控制有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。從本質(zhì)上而言，成本控制是對(duì)企業(yè)各種資源的一種合理配置，能通過(guò)對(duì)生產(chǎn)資料、人力資源、數(shù)據(jù)資源、資金流量的精準(zhǔn)設(shè)置和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。最后，成本控制是提高企業(yè)內(nèi)控水平的必然需要。成本控制具有全員性的特征，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)的全體員工能參與進(jìn)來(lái)。因此，成本控制會(huì)為每一個(gè)部門分配相應(yīng)的成本控制任務(wù)，而且，為了提高成本控制效率，企業(yè)會(huì)加強(qiáng)崗位責(zé)任制度設(shè)計(jì)、加強(qiáng)崗位制約、貫徹回避制度、完善資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、從源頭采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，這一系列的措施無(wú)疑提高了內(nèi)部控制水平。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

1.全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理作為重要的管理會(huì)計(jì)工具，在成本控制方面的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

首先，全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)從各個(gè)層面開展成本控制，涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本投資、資本籌資、財(cái)務(wù)活動(dòng)、人力資源配置、資產(chǎn)管理和研發(fā)活動(dòng)等。全面預(yù)算管理貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程，從預(yù)算的編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算考核，都需要全員的參與。其次，從預(yù)算流程來(lái)看。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各個(gè)部門會(huì)上報(bào)預(yù)算，交由財(cái)務(wù)部門審核，而全面預(yù)算管理委員會(huì)則有最終決定權(quán)。而預(yù)算委員會(huì)也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算考核指標(biāo)層層分解，下達(dá)至各個(gè)部門。對(duì)于直接成本控制部門而言，生產(chǎn)車間需要對(duì)成本總額、單位成本消耗水平負(fù)責(zé)，并將預(yù)算偏差控制在一定范圍內(nèi)。最后，企業(yè)會(huì)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。企業(yè)可以建立全流程的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)一般在資產(chǎn)負(fù)債表日會(huì)要求各部門上交預(yù)算分析報(bào)告，就預(yù)算偏差和執(zhí)行難題進(jìn)行分析和交流。很多企業(yè)堅(jiān)持剛性預(yù)算原則，厲行勤儉節(jié)約，對(duì)于無(wú)預(yù)算的支出，調(diào)整手續(xù)較為繁瑣，審核相當(dāng)嚴(yán)格，減少了成本支出。

2.營(yíng)運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)現(xiàn)金流的直接控制，對(duì)成本控制具有非常直接的作用。首先，企業(yè)可以通過(guò)信用管理控制成本。通過(guò)嚴(yán)格的資信評(píng)估，企業(yè)所選擇的合作對(duì)象一般都具備良好的資本、品質(zhì)和能力，因此，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高，壞賬風(fēng)險(xiǎn)較低，這大大降低了企業(yè)的 應(yīng)收賬款管理成本和壞賬成本。其次，能通過(guò)選擇合適的籌資方式降低籌資成本?；I資決策的做出需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各種籌資方面的成本也存在較大差異，比如基于資本成本最小化的考慮，企業(yè)可以傾向債務(wù)型籌資方式。最后，企業(yè)可以通過(guò)資金池制度來(lái)提高單位資金的使用效率，節(jié)約資金支出。企業(yè)可以通過(guò)控制日均可用資金量余額的方式來(lái)保證?？顚Ｓ?，實(shí)現(xiàn)資金的合理使用和增值。

3.作業(yè)成本法的作用

作業(yè)成本法是一種更為精準(zhǔn)的成本核算方法，是進(jìn)行成本控制最為直接的方法。但是，該方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、資源分配能力和人員素質(zhì)有著較高要求。首先，企業(yè)要運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，可以將一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解。然后將相同性質(zhì)的作業(yè)進(jìn)行合并，從而得到作業(yè)中心。其次，實(shí)現(xiàn)成本歸集。成本的歸集指的是對(duì)每個(gè)作業(yè)中心的資源消耗情況進(jìn)行分析，建立作業(yè)成本庫(kù)，從而匯總出各個(gè)作業(yè)中心的成本。而項(xiàng)目中歸集的多為企業(yè)發(fā)生的間接成本。企業(yè)分配這些成本時(shí)，要根據(jù)具體的情況選擇合適的資源動(dòng)因和動(dòng)因消耗量作為分配依據(jù)。比如該項(xiàng)目常見的間接費(fèi)用有輔助材料費(fèi)、人工費(fèi)和資源耗費(fèi)。最后，要進(jìn)行作業(yè)成本的分配。在確定成本動(dòng)因以后，應(yīng)該將作業(yè)成本庫(kù)中的所有成本分配給成本對(duì)象，并對(duì)各個(gè)作業(yè)中心的成本進(jìn)行分配，從而得出不同成本對(duì)象的作業(yè)成本。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足

對(duì)于企業(yè)而言，開展成本管理是極有必要的。很多領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到了降低成本水平，提高盈利能力的重要性。然而，很少有企業(yè)的管理者能從管理會(huì)計(jì)的角度去關(guān)注成本控制，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)深刻而清晰的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為降低成本的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，推動(dòng)技術(shù)水平的進(jìn)步和能源消耗的降低，而推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步在短期內(nèi)造成了研發(fā)成本和資產(chǎn)成本的提升，無(wú)法達(dá)到短期內(nèi)降低成本的效果。其次，部分企業(yè)雖然開始嘗試采取管理會(huì)計(jì)工具來(lái)開展成本控制，然而未能強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，僅將應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)做財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，因此，無(wú)法得到其他部門的有效配合。最后，企業(yè)整體上缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展成本控制的文化氛圍。企業(yè)的基層員工意識(shí)不到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的重要性，也無(wú)法向上級(jí)提供有效的成本控制建議。

2.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的統(tǒng)一規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用并不是一蹴而就的，而是需要企業(yè)制定統(tǒng)一的應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃。而在實(shí)踐中，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是分散的，缺乏邏輯的，“各自為政”的。首先，企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之前，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平、籌資需要、預(yù)期收益率，制定關(guān)于人力、物力和財(cái)力的分配規(guī)劃。其次，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開展成本控制的目標(biāo)是不明確的，模糊的。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中引入管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)該存在長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。如果缺乏目標(biāo)的指引，那么企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用將是無(wú)序的，缺乏足夠動(dòng)力的。最后，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。企業(yè)各種管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用都是分部門進(jìn)行的，而這些部門之間的溝通機(jī)制并不健全，如生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)作業(yè)成本法的運(yùn)用、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)控制部門負(fù)責(zé)資金營(yíng)運(yùn)管理等。這種分散的狀態(tài)降低了管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用效果。

3.管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展滯后

推動(dòng)全面預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和作業(yè)成本法的應(yīng)用，必然會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)加速推動(dòng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，引入大數(shù)據(jù)、人工智能和云計(jì)算技術(shù)。而在實(shí)踐中，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)還處在相對(duì)滯后的狀態(tài)。首先，企業(yè)所打造的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)智能化程度不足，很多基礎(chǔ)性質(zhì)的工作仍然是由基礎(chǔ)工作人員完成的，比如賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表出具等。這種狀態(tài)增加了會(huì)計(jì)人工成本。其次，作業(yè)成本法的應(yīng)用要求管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具備更加多元化的功能模塊和更強(qiáng)的數(shù)據(jù)核算能力。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)中心、成本中心的識(shí)別，并能實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)分配，這要求會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有較高的智能化和更加多樣化的功能。最后，各個(gè)管理信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和連接上仍然存在一系列的問(wèn)題。預(yù)算管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)口徑甚至無(wú)法統(tǒng)一，部門之間需要進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。系統(tǒng)之間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不一致，維護(hù)和保養(yǎng)都需采取不同標(biāo)準(zhǔn)。

4.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不足

管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要參與人員具備較高的綜合素質(zhì)。從實(shí)際情況看，很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不足。首先，就全面預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金管理而言，企業(yè)管理人員需要具備較高的管理學(xué)素養(yǎng)，能分析和識(shí)別企業(yè)全面預(yù)算管理的環(huán)境，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算流程的科學(xué)梳理，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施。就作業(yè)成本法而言，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要精通業(yè)務(wù)流程，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本中心和作業(yè)中心的準(zhǔn)確設(shè)定。這都需要財(cái)務(wù)人員具備較好的職業(yè)判斷能力。其次，很多企業(yè)尚未建立關(guān)于管理會(huì)計(jì)人才的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)對(duì)于提升員工的管理會(huì)計(jì)素質(zhì)略顯不足。企業(yè)需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)、成本控制和信息化素質(zhì)建立培訓(xùn)制度，要分別針對(duì)新入員工、老員工和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。最后，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升需要企業(yè)科學(xué)的激勵(lì)制度作為保證。實(shí)際上，關(guān)于管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的考核激勵(lì)機(jī)制是相對(duì)缺乏的。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用對(duì)策

1.營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)需要海量的信息作為支撐，而這種信息的類型是極為多樣化的，既有可能屬于企業(yè)內(nèi)部信息，也有可能來(lái)源于企業(yè)外部。而在信息產(chǎn)生速度快、容量大的前提下，企業(yè)必須高度重視管理會(huì)計(jì)在成本控制中的運(yùn)用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是非常可靠的工具，是實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的可靠途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)部門和基層員工學(xué)習(xí)和研究管理會(huì)計(jì)。其次，企業(yè)的各個(gè)部門也應(yīng)消除對(duì)于管理會(huì)計(jì)的思想誤區(qū)。生產(chǎn)部門、資金管理部門和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)積極學(xué)習(xí)預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和作業(yè)成本法的有關(guān)知識(shí)內(nèi)容，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)。最后，企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部營(yíng)造管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的文化氛圍。讓基層員工為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供積極建議，并能為管理會(huì)計(jì)工具的正常推動(dòng)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

2.制定管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用的規(guī)劃

良好的管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用規(guī)劃具有提綱挈領(lǐng)的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行和成本降低的實(shí)際需求出發(fā)，制定管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用的規(guī)劃，并形成文件制度。首先，企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在成本控制方面的目標(biāo)，比如要在三年之內(nèi)將成本控制在某一范圍，要在更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)提升成本控制的有效性。其次，要明確管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)營(yíng)的突破點(diǎn)。基于實(shí)力層面的限制，很多企業(yè)在全面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具層面存在一定的難度，因此，可以選擇相對(duì)容易或者急需變化的項(xiàng)目作為突破口，開展管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用試點(diǎn)。比如有些企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程清晰，且成本歸因難度降低，因此，可以以作業(yè)成本法作為應(yīng)用發(fā)力點(diǎn)，建立作業(yè)成本推動(dòng)小組，而企業(yè)則要給予人力、物力和財(cái)力方面的支持，這樣才能讓成本控制產(chǎn)生事半功倍的效果。最后，管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃并不是一成不變的，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)水平的變化，企業(yè)成本控制的目標(biāo)和方向都應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也應(yīng)隨之變化。

3.提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

提高企業(yè)信息管理系統(tǒng)的水平是開展成本控制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具有效性的必然條件。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。首先，企業(yè)要提升各個(gè)信息系統(tǒng)的智能化水平，可積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高對(duì)企業(yè)信息的收集、儲(chǔ)存、分析和處理的效率。智能化的信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的替代，將員工從基本的賬務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)等工作中解放出來(lái)，而員工的主要精力則轉(zhuǎn)移至成本戰(zhàn)略決策、預(yù)算控制、營(yíng)運(yùn)資金管理、作業(yè)成本法和績(jī)效評(píng)價(jià)上去，這種會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)職能的轉(zhuǎn)變能發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理職能，加強(qiáng)對(duì)成本的管控。最后，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑上的統(tǒng)一和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上兼容，并能實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)成本控制一體化建設(shè)，打造共有數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)成本信息的沉淀和價(jià)值數(shù)據(jù)的篩選、利用和分析。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全機(jī)制建設(shè)。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

就管理會(huì)計(jì)機(jī)制建設(shè)而言，必要的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是必不可少的。因此，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，企業(yè)可以抽調(diào)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員組成管理會(huì)計(jì)推動(dòng)小組。管理小組負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的信息調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)建設(shè)和管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的有序推動(dòng)。其次，企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)工具的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，尤其是要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)融合在成本控制方面的作用機(jī)制研究，不斷豐富知識(shí)內(nèi)容，提高員工的信息收集、數(shù)據(jù)處理和成本控制的專業(yè)能力。最后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)考核。只有嚴(yán)格的考核機(jī)制才能檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)提升狀況，并以考核結(jié)果為依據(jù)，發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用。

5.提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平

企業(yè)要想提高營(yíng)運(yùn)資金的管理水平應(yīng)從三個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資信評(píng)估，對(duì)客戶的能力進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并確定合適的信用政策。資信評(píng)估可以降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高周轉(zhuǎn)率，充裕企業(yè)現(xiàn)金流。其次，企業(yè)要優(yōu)化融資策略?？茖W(xué)的融資策略能讓企業(yè)在資金收益和成本方面取得平衡，同時(shí)多樣化的融資策略也能分散融資風(fēng)險(xiǎn)。處在成熟期階段的企業(yè)可以較多采取債務(wù)融資的模式，不僅可以降低融資資本成本，同時(shí)也可以有效發(fā)揮稅盾效應(yīng)，降低企業(yè)稅負(fù)成本。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制和管理。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格招標(biāo)程序，提高專家評(píng)審的公正性和客觀性，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)材料的驗(yàn)收，建設(shè)關(guān)于供應(yīng)商的考核機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失和成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能從全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、營(yíng)運(yùn)資金管理等角度實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，最終達(dá)到降低成本，提高盈利能力的目的。而在實(shí)踐中，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上還存在一系列的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果并不明顯。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)和成本控制的概念進(jìn)行了介紹，并分析了管理會(huì)計(jì)在控制成本方面的作用，以及管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，文章從多個(gè)角度提出了運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策。期望文章的研究能為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用以及成本控制效果的提升提供一定的參考和借鑒。

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