摘 要：在我國越來越重視“雙創(chuàng)”的時代背景下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，初創(chuàng)型小微企業(yè)越來越多，但由于初創(chuàng)型小微企業(yè)的突出特點，普遍內(nèi)部管理工作薄弱，導(dǎo)致出現(xiàn)了諸多風(fēng)險，人力資源管理風(fēng)險是初創(chuàng)型小微企業(yè)面臨的主要風(fēng)險之一，只有做好防范工作，才能為初創(chuàng)型小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好人力資源管理環(huán)境。本文對此進(jìn)行了研究與探討，在簡要分析初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源特點的基礎(chǔ)上，重點分析了初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險以及產(chǎn)生的原因，最后就如何防范和控制初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險提出對策。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型小微企業(yè);人力資源管理;風(fēng)險;對策

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為人們的重要發(fā)展方向，很多有識之士都投身到創(chuàng)業(yè)大潮中，有力地促進(jìn)了我國“雙創(chuàng)”的深入實施，同時也在拓展市場主體方面發(fā)揮了積極作用。初創(chuàng)型小微企業(yè)由于將主要精力用于市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域，普遍對人力資源管理重視不足，這也使初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險更為突出。初創(chuàng)型小微企業(yè)盡管對人才具有一定的吸引力，但由于規(guī)模小、能力弱，很多人才都不愿意到初創(chuàng)型小微企業(yè)工作，甚至現(xiàn)有的人才也會出現(xiàn)流失。因而，對于初創(chuàng)型小微企業(yè)來說，要想使自身步入可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展軌道，需要在防范和控制人力資源風(fēng)險方面進(jìn)一步加大力度，既要深刻理解和認(rèn)識加強、改進(jìn)、提升人力資源風(fēng)險控制工作的重要價值，也要堅持問題導(dǎo)向，采取切實有效措施，積極探索人力資源管理的創(chuàng)新路徑。

一、初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源的特點

對于初創(chuàng)型小微企業(yè)來說，只有組建一支強有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，才能為初創(chuàng)型小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。研究初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險，首先要對初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源的特點有清醒的理解和認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上堅持問題導(dǎo)向，切實加大對初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的調(diào)查與分析，堅持有的放矢，制定有針對性的解決方案，努力在防范和控制初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險方面發(fā)揮積極作用。從初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源特點來看，主要有三個方面。

1.普遍具有成就感

從根本上來說，初創(chuàng)型小微企業(yè)成立時間都較短，人力資源構(gòu)成基本上都是志同道合的人走到一起共同創(chuàng)業(yè)，他們都具有很強的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力，而且也將創(chuàng)業(yè)作為展現(xiàn)自身成就的平臺和載體，追求上進(jìn)、追求成功、追求卓越是他們最突出的特點。因而，絕大多數(shù)初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源都能夠發(fā)揮自身的主觀能動性，在開展工作的過程中基本上能夠做到同甘苦、共患難，為了能夠促進(jìn)初創(chuàng)型小微企業(yè)不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)，他們能夠圍繞這一目標(biāo)切實發(fā)揮自身的積極性和創(chuàng)造性，融入到初創(chuàng)型小微企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中，且具有很強的發(fā)展意識和發(fā)展能力，普遍都將初創(chuàng)型小微企業(yè)作為實現(xiàn)自身價值的重要平臺和載體，但從人力資源管理的角度來看，初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理意識不強，主要是靠所有創(chuàng)業(yè)者和工作人員的精神支撐，因而初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理薄弱。

2.普遍具有創(chuàng)新性

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。實踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多初創(chuàng)型小微企業(yè)由小變大、由弱變強，最主要的一條道路就是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方方面面。初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源的一個突出特點就是普遍都具有創(chuàng)新性，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力相對較強，而且他們敢于挑戰(zhàn)、敢于嘗試、朝氣蓬勃，為了能夠展現(xiàn)自我，可以不分晝夜地開展工作，為了能夠突破一個技術(shù)難點，能夠夜以繼日地進(jìn)行鉆研。因而，從這個意義上來說，絕大多數(shù)初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源特別是核心人員都具有很強的創(chuàng)新性，能夠發(fā)揮自身的作用為初創(chuàng)型小微企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。但也要看到，盡管初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源的創(chuàng)新性較強，但普遍缺乏持續(xù)性、長期性和穩(wěn)定性，在創(chuàng)新的道路上極易出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，特別是由于資金等支撐性受到制約時，往往難以為繼。

3.普遍具有自主性

初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源普遍具有自主性，很多核心人員都擁有自身的優(yōu)勢，在初創(chuàng)型小微企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方面具有一定的互補性，初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源“目標(biāo)導(dǎo)向”比較明確，自主工作的意識和能力較強，而且也希望將自己的思想、觀點、技術(shù)、方法等融入到企業(yè)整體發(fā)展當(dāng)中，特別是在完成任務(wù)的過程中不希望被安排、被部署，更希望通過自身的努力完成工作任務(wù)。初創(chuàng)型小微企業(yè)為員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的舞臺，很多員工都具有一定的主人翁精神。但也要看到，初創(chuàng)型小微企業(yè)資金需求量大，而且在發(fā)展的過程也需要更加重視各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，因而一些初創(chuàng)型小微企業(yè)沒有為員工發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的條件和打造良好的氛圍，工作條件相對較差，且工資水平相對較低，這也使很多初創(chuàng)型小微企業(yè)員工內(nèi)心受到影響。

二、初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)

盡管初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源具有成就感、創(chuàng)新性、自主性等突出特點，絕大多數(shù)員工都能夠圍繞促進(jìn)初創(chuàng)型小微企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自身的作用，而且也能夠為初創(chuàng)型小微企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。但由于初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理比較松散，且初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化水平不高，甚至很多初創(chuàng)型小微企業(yè)沒有專門的人力資源管理部門，開展工作主要靠員工的自覺意識和奉獻(xiàn)精神，久而久之就會導(dǎo)致初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理薄弱，甚至出現(xiàn)較多的風(fēng)險。深入分析初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理面臨的風(fēng)險，主要有四個方面。

1.人力資源供給不足風(fēng)險

初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的表現(xiàn)，最為突出的就是絕大多數(shù)初創(chuàng)型小微企業(yè)都面臨人力資源供給不足的風(fēng)險。很多初創(chuàng)型小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初對人才的需求量較大，盡管組建了志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而且在最開始也能夠滿足創(chuàng)業(yè)需要，但隨著初創(chuàng)型小微企業(yè)不斷向縱深開展，人力資源供給不足的問題凸顯，如很多初創(chuàng)型小微企業(yè)都面臨財務(wù)管理、行政管理、投資管理等諸多人力資源不足的困境，一些員工身兼數(shù)職，盡管靠奉獻(xiàn)精神能夠維持初創(chuàng)型小微企業(yè)運營，但規(guī)范化、持續(xù)性、穩(wěn)定性不強，甚至?xí)虼硕鴮?dǎo)致初創(chuàng)型小微企業(yè)發(fā)展受到較大影響。

2.人力資源成本上升風(fēng)險

初創(chuàng)型小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，絕大多數(shù)團(tuán)隊成員都沒有工資或者工資很少，他們能夠靠一股勁投身到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，普遍都能夠做到“補臺不拆臺”。但隨著初創(chuàng)型小微企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有的團(tuán)隊成員無法滿足自身發(fā)展的需要，迫切要求招聘更多的員工，這就使人力資源成本持續(xù)上升，甚至很多初創(chuàng)型小微企業(yè)無法滿足員工較高的工資和福利待遇要求，甚至因此而出現(xiàn)了矛盾。此外，隨著初創(chuàng)型小微企業(yè)的發(fā)展，團(tuán)隊成員也對工資和福利待遇有了新的要求，這也在無形之中進(jìn)一步增加了初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源成本。

3.人力資源流失嚴(yán)重風(fēng)險

人力資源流失是初創(chuàng)型小微企業(yè)面臨的最突出的人力資源管理風(fēng)險之一。一些初創(chuàng)型小微企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，將更多的精力用于經(jīng)營、管理、創(chuàng)新、發(fā)展，而很少有初創(chuàng)型小微企業(yè)將精力放在人力資源管理領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，由于一些員工的期望沒有達(dá)到、要求沒有滿足，包括工資、福利待遇與市場行業(yè)有較大的差距，直接導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)了大量的流失。盡管絕大多數(shù)初創(chuàng)型小微企業(yè)都能夠通過招聘等方式及時補充，但由于對初創(chuàng)型小微企業(yè)各項工作的了解相對較少，進(jìn)入工作角色較慢，甚至個別初創(chuàng)型小微企業(yè)出現(xiàn)了“任人唯親”的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了更大范圍的人力資源流失。

4.潛在風(fēng)險和關(guān)聯(lián)性風(fēng)險

初創(chuàng)型小微企業(yè)面臨的人力資源管理風(fēng)險，除了上述三個方面之外，也包括很多初創(chuàng)型小微企業(yè)面臨潛在風(fēng)險和關(guān)聯(lián)性風(fēng)險。從潛在風(fēng)險來看，由于初創(chuàng)型小微企業(yè)沒有建立相對比較完善的人力資源管理體制，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之間缺乏有效的協(xié)同性，直接導(dǎo)致初創(chuàng)型小微企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中出現(xiàn)了矛盾，如在投資決策、項目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域會出現(xiàn)分歧;從關(guān)聯(lián)性風(fēng)險來看，主要是初創(chuàng)型小微企業(yè)出現(xiàn)人力資源流失之外，會帶走相關(guān)技術(shù)與客戶，給初創(chuàng)型小微企業(yè)造成更大的損失。因而，初創(chuàng)型小微企業(yè)現(xiàn)出人力資源風(fēng)險之后，不僅會對人力資源管理工作造成不良影響，也會對初創(chuàng)型小微企業(yè)整體發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展十分不利。

三、初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.人力資源風(fēng)險意識不強

通過對初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，比較突出的就是一些初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險意識不強，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都具有奉獻(xiàn)精神，而且目標(biāo)一致、方向一致，相互之間也具有強的協(xié)同性，但卻沒有認(rèn)識到初創(chuàng)型小微企業(yè)的突出特點，同時也沒有將“人才強企”納入到初創(chuàng)型小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，直接導(dǎo)致出現(xiàn)了很多人力資源風(fēng)險。部分初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理工作十分松散，不僅缺乏良好的管理機制，而且各項制度也不夠完善，“人治”是初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理的突出特點，現(xiàn)實風(fēng)險和潛在風(fēng)險因素持續(xù)增加。

2.人力資源管理體系薄弱

深入分析初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因，除了人力資源風(fēng)險意識不強之外，人力資源管理體系薄弱也是其重要原因。初創(chuàng)型小微企業(yè)不注重構(gòu)建科學(xué)和完善的人力資源管理體系，甚至一些初創(chuàng)型小微企業(yè)沒有建立專門的人力資源管理部門，有的則由行政部門負(fù)責(zé)人力資源管理工作，專業(yè)化的人力資源管理人才相對較少，在很大程度上制約了初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，人力資源管理的長期性、穩(wěn)定性、戰(zhàn)略性、前瞻性不強，規(guī)范化水平也相對比較薄弱，人力資源管理的很多問題都沒有及時解決，由量變到質(zhì)變之后，會引導(dǎo)大量人力資源管理風(fēng)險。

3.人力資源激勵模式較少

盡管初創(chuàng)型小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在員普遍都具有自主意識，但招聘的員工與之相比存在巨大差異，盡管初創(chuàng)型小微企業(yè)也要求員工具備這樣的意識，但由于激勵模式相對較少，無法起到激勵的作用，直接導(dǎo)致人力資源激勵效果不佳，甚至由于不公平、不公正而導(dǎo)致人力資源流失。例如：有的初創(chuàng)型小微企業(yè)不注重人力資源激勵的融合性，物質(zhì)激勵、項目激勵、團(tuán)隊激勵、精神激勵等缺乏有效融合，同時也沒有根據(jù)不同員工的需求實施激勵。股權(quán)激勵屬于既具有激勵性又具有約束性的激勵模式，但絕大多數(shù)初創(chuàng)型小微企業(yè)并沒有采取這種激勵模式。

4.人力資源開發(fā)缺乏重視

從初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險來看，人力資源開發(fā)缺乏重視也是其重要原因之一。初創(chuàng)型小微企業(yè)普遍重視開拓市場、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)經(jīng)營工作，對人力資源開發(fā)的重視性不足，很多初創(chuàng)型小微企業(yè)沒有建立人力資源規(guī)劃，對人力資源管理缺乏戰(zhàn)略設(shè)計，在人力資源開發(fā)方面沒有采取有效的方法和措施，如對員工的教育培訓(xùn)相對較少，同時也不注重挖掘員工潛力，對員工的使用缺乏合理性，由于初創(chuàng)型小微企業(yè)團(tuán)隊普遍屬于親朋好友，也安置了大量的內(nèi)部員工，對人力資源管理工作造成了不良的影響，人力資源管理的公平性和公正性也受到了一定挑戰(zhàn)。

5.人力資源團(tuán)隊建設(shè)落后

初創(chuàng)型小微企業(yè)只有打造高績效團(tuán)隊，才能使人力資源管理的整體水平更高。部分初創(chuàng)型小微企業(yè)在人力資源團(tuán)隊建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新，特別是在初創(chuàng)型小微企業(yè)團(tuán)隊成員普遍都具有個性化特點，團(tuán)隊合作意識不強。此外，有的初創(chuàng)型小微企業(yè)還不注重培養(yǎng)廣大員工的團(tuán)隊合作意識和團(tuán)隊合作精神，企業(yè)文化建設(shè)薄弱，員工之間的溝通交流雖然較多，但普遍缺乏系統(tǒng)性。例如：有的初創(chuàng)型小微企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新方面，盡管對技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)給予了一定的重視，但在調(diào)動技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊主觀能動性方面比較薄弱，人才配置不夠科學(xué)，技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊整體合力不強。

四、初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的防范對策

1.提升人力資源風(fēng)險意識

對于任何企業(yè)來說，加強人力資源管理都至關(guān)重要，但人力資源管理普遍面臨一定的風(fēng)險，特別是對于初創(chuàng)型小微企業(yè)來說更是如此。初創(chuàng)型小微企業(yè)具有自身的特點，成立時間短，各個方面都需要不斷加強，各個領(lǐng)域都需要持續(xù)改進(jìn)，各個環(huán)節(jié)也都需要進(jìn)行提升，這也使初創(chuàng)型小微企業(yè)面臨更多的風(fēng)險，加之初創(chuàng)型小微企業(yè)內(nèi)部管理體制不夠完善，各項管理工作的融合不夠緊密，初創(chuàng)型小微企業(yè)的風(fēng)險因素更多。因而，初創(chuàng)型小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)比任何企業(yè)都要著力提升人力資源風(fēng)險意識，將人力資源風(fēng)險管理與整個風(fēng)險管理工作進(jìn)行有效結(jié)合與對接，著眼于防范現(xiàn)實風(fēng)險、潛在風(fēng)險和關(guān)聯(lián)風(fēng)險，進(jìn)一步強化人力資源風(fēng)險管理工作的針對性，不斷健全和完善的人力資源管理機制，重視人力資源管理工作的規(guī)范化和有效性，對于人力資源管理存在的問題及時解決。

2.完善人力資源管理體系

健全和完善的人力資源管理體系，對于有效防范和控制初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險具有支撐作用。對此，初創(chuàng)型小微企業(yè)要把完善人力資源管理體系作為提高人力資源管理水平、防范人力資源管理風(fēng)險的重要舉措，進(jìn)一步健全和完善人力資源管理組織體系、運行體系、制度體系、流程體系等一系列人力資源管理體系。初創(chuàng)型小微企業(yè)要建立專門的人力資源管理部門，配備專業(yè)化的管理人員，為促進(jìn)人力資源管理工作可持續(xù)發(fā)展提供組織保障。優(yōu)化人力資源管理運行體系，加強對人力資源管理理論的應(yīng)用，構(gòu)建由招聘到評價多位一體的人力資源管理“閉環(huán)系統(tǒng)”。加強人力資源管理制度和流程體系建設(shè)，根據(jù)初創(chuàng)型小微企業(yè)的特點，制定人力資源管理制度，強化制度執(zhí)行力，發(fā)揮制度對初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范化作用，以此防范風(fēng)險。

3.優(yōu)化人力資源激勵模式

只有不斷優(yōu)化人力資源激勵模式，才能最大限度地留住員工和用好員工，進(jìn)而防范和控制初創(chuàng)型小微企業(yè)面臨的人力資源流失風(fēng)險。在具體的實施過程中，要大力加強人力資源激勵工作的研究力度，根據(jù)初創(chuàng)型小微企業(yè)的特點，不斷豐富和完善人力資源激勵模式，如在實施薪酬激勵的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位、不同分工、不同貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，對于技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)更加重視“項目激勵”。推動初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源激勵形式、激勵內(nèi)容、激勵模式、激勵方法、激勵載體創(chuàng)新，著眼于提高員工的主觀能動性以及在初創(chuàng)型小微企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，積極探索“股權(quán)激勵”的有效實現(xiàn)形式，對于左右初創(chuàng)型小微企業(yè)發(fā)展的核心員工應(yīng)當(dāng)實施“股權(quán)激勵”，既有利于強化他們的主人翁精神，也能夠起到一定的約束作用。

4.推動人力資源開發(fā)創(chuàng)新

初創(chuàng)型小微企業(yè)只有大力加強人力資源開發(fā)工作，才能在防范和控制人力資源管理風(fēng)險方面取得更好的成效，同時也能夠為初創(chuàng)型小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展提供源源不斷的人才。對此，初創(chuàng)型小微企業(yè)要把人力資源開發(fā)納入到人力資源管理工作當(dāng)中，根據(jù)初創(chuàng)型小微企業(yè)的特點以及未來發(fā)展需要，研究制定《初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源開發(fā)工作規(guī)劃》，對人力資源開發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計和安排，根據(jù)初創(chuàng)型小微企業(yè)不同的發(fā)展階段、不同領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨螅袑嵓哟笕肆Y源招聘、引進(jìn)、培育、使用、晉升等工作的融合性。初創(chuàng)型小微企業(yè)在推動人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，也需要本著“不求所有、但求所用”的原則，與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對關(guān)鍵人才通過“共享”和“共用”的方式組織實施。

5.加強人力資源團(tuán)隊建設(shè)

為了有效防范和控制初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險，初創(chuàng)型小微企業(yè)還要把加強人力資源團(tuán)隊建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，除了要繼續(xù)打造初創(chuàng)型小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之外，也需要在打造管理團(tuán)隊、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊、項目建設(shè)團(tuán)隊、投資決策團(tuán)隊等方面狠下功夫。對此，初創(chuàng)型小微企業(yè)要切實加強人力資源優(yōu)化配置，對人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，強化人力資源能力素質(zhì)提升，加強人力資源團(tuán)隊教育和培訓(xùn)，強化他們的團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神，最大限度提升團(tuán)隊績效。初創(chuàng)型小微企業(yè)在開展團(tuán)隊建設(shè)的過程中，還要進(jìn)一步健全和完善團(tuán)隊激勵機制，如在技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)更加重視“任務(wù)激勵”，同時還有輔之以必要的精神激勵和物質(zhì)激勵，加強對團(tuán)隊的關(guān)心，使他們能夠安心開展技術(shù)創(chuàng)新。

初創(chuàng)型小微企業(yè)盡管具有很強的發(fā)展?jié)摿Γ?jīng)營管理能力普遍比較薄弱，特別是由于對人力資源管理工作的投入力度不足，人財物無法滿足人力資源管理需要，導(dǎo)致初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險因素相對較多，不僅制約了初創(chuàng)型小微企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生一系列關(guān)聯(lián)風(fēng)險，對初創(chuàng)型小微企業(yè)生存與發(fā)展都具有重要威脅。對此，初創(chuàng)型小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到加強、改進(jìn)、提升人力資源管理工作的重要性，特別是要著眼于有效防范和控制人力資源管理風(fēng)險，對自身面臨的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查與分析，堅持問題導(dǎo)向，找出導(dǎo)致初創(chuàng)型小微企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的各方面因素，采取有效的方法和措施進(jìn)行完善。在具體的實施過程中，初創(chuàng)型小微企業(yè)重點要提升人力資源風(fēng)險意識、完善人力資源管理體系、優(yōu)化人力資源激勵模式、推動人力資源開發(fā)創(chuàng)新、強人力資源團(tuán)隊建設(shè)等諸多方面加大力度，通過防范人力資源管理風(fēng)險促進(jìn)人力資源管理工作可持續(xù)發(fā)展，為初創(chuàng)型小微企業(yè)創(chuàng)造良好的人力資源

環(huán)境。

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作者簡介：王楓（1981.12- ），女，江蘇徐州人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)