摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，就需要重視企業(yè)的內(nèi)部管理。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中科學(xué)有效的內(nèi)部管理能夠為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保證。通過提升企業(yè)自身的財務(wù)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，幫助企業(yè)合理規(guī)避企業(yè)在財務(wù)經(jīng)營中的風(fēng)險，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的基礎(chǔ)上，對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而幫助企業(yè)更好地預(yù)防及解決財務(wù)經(jīng)營管理中面臨的風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險防范;預(yù)算管理;優(yōu)化路徑

引言：科學(xué)完善的財務(wù)管理效果為企業(yè)的健康發(fā)展提供了基本保障，但是在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)總會遇到或大或小的財務(wù)風(fēng)險。為了提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力，就需要重視企業(yè)預(yù)算管理制度的建立和完善，通過發(fā)揮預(yù)算管理價值和作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的保障。本文將闡述現(xiàn)代企業(yè)匯總財務(wù)風(fēng)險防范的重要性，并分析在財務(wù)風(fēng)險防范角度提升企業(yè)預(yù)算管理水平的意義。通過介紹目前我國企業(yè)在風(fēng)險防范預(yù)算管理現(xiàn)狀和問題，并制定有效的優(yōu)化路徑。

一、財務(wù)風(fēng)險防范在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的重要性

社會在進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的管理也要跟上時代的發(fā)展腳步。尤其在財務(wù)管理方面要積極開展財務(wù)風(fēng)險管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定詳細(xì)的財務(wù)風(fēng)險防控內(nèi)容。并且作為企業(yè)的相關(guān)工作人員要充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。在企業(yè)經(jīng)營管理中將風(fēng)險防范和戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行深入融合，以不斷完善和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，從而提高預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要性。隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的發(fā)展變化，我國企業(yè)要獲得長足發(fā)展，就要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)潛藏在企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險，以便于制定行之有效的應(yīng)對措施，避免企業(yè)受到風(fēng)險的不利影響，從而逐步提升企業(yè)在市場經(jīng)營中的綜合競爭實力。同時在風(fēng)險防范的角度下強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理水平，進(jìn)一步將風(fēng)險管控在企業(yè)經(jīng)營承受能力范圍之內(nèi)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。預(yù)算管理不僅增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，還能為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

二、從財務(wù)風(fēng)險防范角度提升企業(yè)預(yù)算管理的意義

首先，有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)范防范工作在企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中有著關(guān)鍵性的作用。通過預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，圍繞企業(yè)的營業(yè)收入、經(jīng)營成果、業(yè)務(wù)量、成本等財務(wù)活動內(nèi)容進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分解，將長期目標(biāo)分解為短期目標(biāo)，將總體目標(biāo)分解為小目標(biāo)。以目標(biāo)能夠切實落地為基礎(chǔ)開展預(yù)算設(shè)想，將預(yù)算管理活動貫穿于目標(biāo)設(shè)定直至最終完成過程中。為了更好地實現(xiàn)目標(biāo)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定可行性的預(yù)算方案，幫助企業(yè)梳理經(jīng)營發(fā)展思路，在預(yù)算管理方式審核通過之后下發(fā)到企業(yè)的各個部門中，使得企業(yè)各個部門都能擁有明確的工作目標(biāo)，并在相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力范圍內(nèi)開展工作?？梢婎A(yù)算管理能夠幫助企業(yè)上下統(tǒng)一奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)企業(yè)力量，營造良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍，從而順利實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo)。從企業(yè)的角度來看，預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理人員做好戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作，還能幫助企業(yè)制定階段性發(fā)展方向和思路以及步驟，從而幫助各個部門工作人員防范風(fēng)險和解決風(fēng)險等具體性問題。在企業(yè)的經(jīng)營中擁有清晰的發(fā)展方向和目標(biāo)，相對于目標(biāo)模糊的經(jīng)營模式，前者能夠降低風(fēng)險的發(fā)生概率，從而推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，還能夠推動部門工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)經(jīng)營利益。因此在企業(yè)經(jīng)營中要從風(fēng)險防范的角度重視企業(yè)預(yù)算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。

其次，有利于完善績效激勵制度。在企業(yè)的經(jīng)營中要實現(xiàn)以人為本的管理理念，為了充分發(fā)揮人的潛能很多企業(yè)在人力資源管理中會采用績效管理模式，以此來調(diào)動和激發(fā)員工的工作責(zé)任心和熱情。在制定績效管理制度的過程中，預(yù)算管理能夠為績效激勵制度提供科學(xué)合理的評價依據(jù)，之后圍繞目標(biāo)績效激勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，最后采用定性、定量的方式反饋各個部門的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。同時鼓勵各個部門在經(jīng)營管理中的要提供成本控制意識，并推出配套性的獎懲制度，在企業(yè)經(jīng)營中全面實現(xiàn)人人預(yù)算以及全面預(yù)算管理模式，使得企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行能力得到提升。利用預(yù)算可控部門內(nèi)容提高財務(wù)風(fēng)險防范能力，凸顯預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用和價值。另外企業(yè)可以利用績效激勵制度提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，發(fā)揮兩者之間的促進(jìn)作用，將績效激勵和人力資源管理中的內(nèi)容進(jìn)行有效聯(lián)系，進(jìn)而為企業(yè)引進(jìn)或培養(yǎng)更多優(yōu)秀的預(yù)算管理人才，推動企業(yè)預(yù)算管理水平得到提升。以此為基礎(chǔ)將企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行聯(lián)系，幫助企業(yè)員工建立科學(xué)有效的預(yù)算自控意識和能力，促進(jìn)員工能夠在各自崗位中盡職盡責(zé)，主動執(zhí)行預(yù)算管理內(nèi)容。在績效激勵制度的推動下，使得企業(yè)預(yù)算管理得到優(yōu)化和提升，為企業(yè)全員參與財務(wù)風(fēng)險防范管理提供基礎(chǔ)。

最后，有利于提升企業(yè)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最終目的是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對于預(yù)算管理工作同樣如此。企業(yè)只有擁有健康可持續(xù)發(fā)展的資金鏈，才能為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中提供強(qiáng)有力的支持。因此企業(yè)在爭取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下，通過制定科學(xué)的生產(chǎn)以及營銷和供應(yīng)計劃等，從而保障企業(yè)財務(wù)管理計劃的合理性，但是所有的計劃并不是單獨存在的，不同的計劃之間存在著緊密的聯(lián)系，企業(yè)要獲得健康長遠(yuǎn)發(fā)展需要各類計劃之間相互支撐，才能幫助企業(yè)提升綜合實力。在科學(xué)合理的財務(wù)計劃設(shè)計中，還需要高效的執(zhí)行才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營中不同的計劃執(zhí)行都需要企業(yè)給予相應(yīng)的資源支持，其中財務(wù)資金是其中一項重要組成部分。因此作為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理部門，要設(shè)計科學(xué)合理的預(yù)算編制，結(jié)合不同部門的工作內(nèi)容和現(xiàn)狀以及發(fā)展需求進(jìn)行預(yù)算管理分析，使得企業(yè)各個部門在工作中能夠進(jìn)行緊密合作，從而在企業(yè)中形成統(tǒng)籌兼顧、契合實際、銜接良好的內(nèi)部管理模式，提高各個部門之間的工作配合度，從內(nèi)部管理控制的角度使得企業(yè)各項資源得到合理高效利用。在此過程中利用預(yù)算管理分析辦法及時掌握預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差并探究其成因，以便于及時采取正確的方法糾正偏差，從而確保預(yù)算執(zhí)行偏差在預(yù)算管理規(guī)定的合理范圍內(nèi)，以提高愜意的財務(wù)風(fēng)險防范能力。為了進(jìn)一步完善預(yù)算管理執(zhí)行效果和質(zhì)量，還可以在各個部門之間搭建風(fēng)控壁壘，使得各個部門在資金調(diào)配的過程中能夠進(jìn)行相互監(jiān)督，針對超出預(yù)算范圍的資金調(diào)配進(jìn)行預(yù)警提醒，幫助企業(yè)各個部門能夠高效完成預(yù)算管理目標(biāo)，為提升企業(yè)整體競爭實力提供基礎(chǔ)。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)算管理概述

在我國社會經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的過程中，市場競爭環(huán)境日益激烈。在此背景下，我國很多企業(yè)積極引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)內(nèi)部控制管理，并充分發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用。另外在財務(wù)風(fēng)險防范意識的指導(dǎo)下，企業(yè)對戰(zhàn)略預(yù)算管理提高了重視，并將其作為財務(wù)管理工作中的重要工作內(nèi)容之一，促使企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量得到提升。企業(yè)通過對預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行深入分析可知，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，預(yù)算管理制度對于鞏固財務(wù)風(fēng)險防范能力有著重要的意義，結(jié)合企業(yè)的實際的發(fā)展現(xiàn)狀制定系統(tǒng)化以及個性化的內(nèi)部管理機(jī)制，推動企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升。尤其我國實行經(jīng)濟(jì)改革開放政策之后，我國經(jīng)濟(jì)形式在快速變化發(fā)展的環(huán)境中成長。在此背景下市場變化因素眾多，不確定因素的增多為企業(yè)經(jīng)營帶來了更多的風(fēng)險，而財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的核心部分，需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險防范意識，就要重視預(yù)算管理工作，使得企業(yè)整體能夠在一個可預(yù)測、可掌控的范圍內(nèi)得到更好的發(fā)展，減少企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的概率。在全球化經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，我國企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)算管理工作落實到實際工作中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在國際市場環(huán)境中的競爭實力。目前從我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范現(xiàn)狀來看，財務(wù)部門要將資金安全作為首要任務(wù)，整合企業(yè)資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)活動，充分做好企業(yè)風(fēng)險防范工作，以有效規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，以體現(xiàn)預(yù)算管理在財務(wù)風(fēng)險防范和企業(yè)整體發(fā)展中的重要性。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范角度優(yōu)化預(yù)算管理的有效策略

1.優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理意識形態(tài)

在信息化社會發(fā)展背景下，企業(yè)要獲得長足發(fā)展就需要采用科學(xué)合理的內(nèi)部管理辦法，在財務(wù)風(fēng)險防范的角度下展開預(yù)算管理工作。在企業(yè)管理中需要對預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行時效性考量，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立并完善財務(wù)風(fēng)險防范體系，并且在此過程中對企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評估和預(yù)判及防控。目前很多企業(yè)對于預(yù)算管理認(rèn)識不到位，所以需要企業(yè)在制定和執(zhí)行發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要積極發(fā)揮企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險防范能力，通過明確財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)通過發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險防范能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身價值，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理能力。提升企業(yè)預(yù)算管理意識形態(tài)，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)制定，同時考量企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中可能面臨的財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。另外在對企業(yè)預(yù)算管理意識優(yōu)化的過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部管理制度，在預(yù)算管理中加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，以便于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。以企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立階段性發(fā)展目標(biāo)，并在預(yù)算管理過程中對階段性目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整和完善，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范制度。在企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理中進(jìn)行系統(tǒng)化管理，盡可能發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價值。

2.提升預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位

預(yù)算管理作為財務(wù)風(fēng)險防范中的一種有效方式，在與市場進(jìn)行銜接的過程中，以市場競爭環(huán)境和供需關(guān)系以及政策性法律法規(guī)等作為預(yù)算管理中的主要動力。另外，在與財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制進(jìn)行銜接的時候，通過明確責(zé)任和分解預(yù)算目標(biāo)以及提升預(yù)算執(zhí)行管控的過程中，督促企業(yè)能夠及時根據(jù)發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整，以確保預(yù)算管理的時效性和實用性，減少死板管理模式的局限，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不斷優(yōu)化和完善預(yù)算管理風(fēng)控質(zhì)量和效果。在企業(yè)的預(yù)算管理中，需要充分發(fā)揮管理職能，在編制、分解、匯總、審核、調(diào)整、執(zhí)行、考評的過程中，充分發(fā)揮企業(yè)各個部門內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)合作以及監(jiān)督等作用，進(jìn)而有效彌補(bǔ)財務(wù)風(fēng)險防范管理中的不足和短板，為構(gòu)建系統(tǒng)化財務(wù)風(fēng)險防范體系提供支持。同時從預(yù)算管理角度出發(fā)，在企業(yè)經(jīng)營管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并設(shè)計任務(wù)和解構(gòu)目標(biāo)，督促企業(yè)各個部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理風(fēng)險工作，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在企業(yè)經(jīng)營中預(yù)算管理是服務(wù)于企業(yè)各個部門的角色，在企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行營運(yùn)之前對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測評估，在財務(wù)部門的配合下不斷健全企業(yè)的風(fēng)險控制制度和能力，使得企業(yè)的風(fēng)控管理更有科學(xué)有據(jù)、系統(tǒng)而深入，從而在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮預(yù)算管理的良好實用性以及效益性和綜合性。結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀控制預(yù)算，使得預(yù)算管理既能凸顯其權(quán)威性又為發(fā)展提供了足夠的空間。

3.提高業(yè)務(wù)預(yù)測和規(guī)劃能力

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，企業(yè)經(jīng)常采用報告簡單的數(shù)據(jù)分析思路，然而在實踐中可知這種方式不利于預(yù)算管理能力的發(fā)揮和優(yōu)化。因此為了優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理水平就需要摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，在財務(wù)等數(shù)據(jù)分析總結(jié)的思路上，結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)測，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及預(yù)算編制和客觀發(fā)展環(huán)境等對預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在合理的預(yù)算規(guī)劃中提升預(yù)算的編制能力，推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展，使得預(yù)算管理工作更加科學(xué)高效。在提升企業(yè)各項業(yè)務(wù)預(yù)測以及規(guī)劃能力的過程中，其中最為重要的是預(yù)算管理前置，針對具體業(yè)務(wù)活動在企業(yè)內(nèi)部搜集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，并在業(yè)財一體的理念下，將業(yè)務(wù)端和預(yù)算進(jìn)行聯(lián)動，打通兩者之間的業(yè)務(wù)壁壘。通過對相關(guān)業(yè)務(wù)活動相關(guān)資料進(jìn)行深入而全面的分析，將企業(yè)內(nèi)外部存在的競爭進(jìn)行判斷，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并建立風(fēng)控屏障，有效實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)的預(yù)算管理前置工作更加預(yù)見性，以便于實現(xiàn)預(yù)算管理防范財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

4.完善企業(yè)的內(nèi)部管理體制

為了更好地優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理工作，需要對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善。預(yù)算管理活動主要是服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部管理活動，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，從而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，進(jìn)而不斷提升財務(wù)風(fēng)險的防范能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)營中的競爭實力。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的過程中需要從兩個方面開展。一是需要提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃工作質(zhì)量。通過確定企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)，在財務(wù)等部門的配合下為企業(yè)順利運(yùn)營提供基礎(chǔ)支持。二是在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)和方向，為開展預(yù)算管理工作提供基礎(chǔ)條件。另外，不僅需要優(yōu)化財務(wù)工作規(guī)劃，預(yù)算工作本身也是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理分析為各個部門制定更加明確的發(fā)展方向和階段性目標(biāo)，督促企業(yè)內(nèi)部各個部門都能夠在目標(biāo)的指引下完成工作內(nèi)容，采用部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督制度，督促部門員工能夠高效高質(zhì)的完成預(yù)算工作要求。通過完善企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)的預(yù)算管理內(nèi)容，使得企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險過程中能夠快速反應(yīng)并制定應(yīng)對措施。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度也是優(yōu)化預(yù)算管理工作的主要方式，兩者相輔相成，在共同作用下促進(jìn)企業(yè)獲得健康可持續(xù)化發(fā)展。

5.確保預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制的同步考核

預(yù)算編制在企業(yè)發(fā)展過程中有著較強(qiáng)的權(quán)威性，企業(yè)中的各個部門在預(yù)算管理指導(dǎo)下開展活動?？茖W(xué)有效的預(yù)算管理方案能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的成本控制、合理規(guī)避風(fēng)險并獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是為了能夠?qū)㈩A(yù)算管理方案在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面有效落實，從而提升預(yù)算管理的質(zhì)量和效果，這就需要采用有效的方式，調(diào)動企業(yè)全體員工的積極參與性，將預(yù)算管理貫徹在實際工作過程中，提高預(yù)算管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時采用預(yù)算執(zhí)行跟蹤制度，對各個部門的預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考評，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理方案中存在的不足，還能督促部門員工認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理中的相關(guān)要求。另外將預(yù)算執(zhí)行考評結(jié)果作為財務(wù)防范的動力，為預(yù)算管理工作的努力方向提供指引。通過以上方式不僅可以幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，還能在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)建穩(wěn)定健康的經(jīng)營氛圍，從而增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作的深入性以及實用性。在績效考評和預(yù)算管理工作的相互促進(jìn)下不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式，促使預(yù)算管理更加高效。

6.創(chuàng)建預(yù)警機(jī)制，明確職責(zé)分工

預(yù)警機(jī)制在財務(wù)風(fēng)險防范中有著重要的作用，通過在企業(yè)預(yù)算管理中建立預(yù)警機(jī)制，能夠推動預(yù)算管理效果的提升。首先，從企業(yè)內(nèi)部來看，設(shè)立預(yù)算內(nèi)部預(yù)警機(jī)制。以企業(yè)預(yù)算管理中相關(guān)事項作為預(yù)警主體，結(jié)合預(yù)算管理中的內(nèi)容就實際發(fā)生的內(nèi)容進(jìn)行核算比較并發(fā)出預(yù)警，以引起相關(guān)工作人員的重視，避免在實際工作中偏離預(yù)算管理控制范圍。其次，在超出預(yù)算管理范圍的情況下進(jìn)行預(yù)警，也被稱為是超預(yù)算預(yù)警。在企業(yè)財務(wù)活動的過程中針對已經(jīng)超過預(yù)算管理范圍的情況觸發(fā)預(yù)警提示，使得相關(guān)部門能夠及時查找經(jīng)營活動中存在的偏差，并執(zhí)行行之有效的彌補(bǔ)措施或者調(diào)整執(zhí)行計劃，避免出現(xiàn)更大的預(yù)算缺口。最后，設(shè)立事外預(yù)警，主要是以預(yù)算外發(fā)生幾率較大的事件進(jìn)行預(yù)警，使得相關(guān)人員能夠及時關(guān)注事件的發(fā)展，利用非常規(guī)式預(yù)算或反常事項預(yù)算，不斷完善預(yù)警機(jī)制，提升企業(yè)的預(yù)算管理風(fēng)險控制水平。

為了使得預(yù)算管理工作更加完善，需要在財務(wù)風(fēng)險防范的角度設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，就預(yù)算管理中的編制、控制、執(zhí)行、調(diào)整、考評等內(nèi)容明確崗位負(fù)責(zé)人。并且在啟動預(yù)算管理、平衡預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算等環(huán)節(jié)中明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)力，使得預(yù)算管理的每一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。同時也要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)化業(yè)務(wù)能力，在工作中做到嚴(yán)于律己，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理工作人員自身的風(fēng)險防范管理意識，逐漸將風(fēng)險控制思維貫徹到預(yù)算管理工作中，為提升企業(yè)整體的預(yù)算管理水平和執(zhí)行水平奠定基礎(chǔ)。在預(yù)算管理專業(yè)人才的選拔中，要盡可能選擇高素質(zhì)的綜合型人才，在實際工作中定期對預(yù)算管理人員進(jìn)行能力提升和培訓(xùn)機(jī)會，建立一支強(qiáng)有力的預(yù)算管理團(tuán)隊。另外隨著企業(yè)的發(fā)展變化需要對預(yù)算管理部門人員的工作職責(zé)進(jìn)行及時調(diào)整，尤其隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營發(fā)展需求的提升，需要細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊的人員職責(zé)，同時提高預(yù)算執(zhí)行體系的嚴(yán)密性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的有效性，使得企業(yè)預(yù)算管理水平在財務(wù)風(fēng)險防范的角度下得到優(yōu)化和提升。

五、結(jié)束語

總之，財務(wù)風(fēng)險防范對于企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險有著關(guān)鍵性的影響，然而預(yù)算管理在風(fēng)險防范中有著積極的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在追求更遠(yuǎn)大的發(fā)展過程中，要重視企業(yè)的內(nèi)部管理，積極建立預(yù)算管理團(tuán)隊，并全面而深入地認(rèn)識到預(yù)算管理與企業(yè)各項發(fā)展之間的聯(lián)系，從財務(wù)風(fēng)險防范的角度出發(fā)，將預(yù)算管理工作提到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，采用多種方式不斷優(yōu)化和完善企業(yè)預(yù)算管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

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作者簡介：孫恩萍（1979.02- ），女，漢族，籍貫：廣東梅州，本科，廣州建筑產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，會計師，研究方向：財務(wù)管理